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1、2023年创业工程方案书2023年创业工程方案书。一、活动简介展会名称：20*年湖南大学生春季服装艺术节举办地点：长沙大学新体育馆(规模可扩大至篮球场甚至周边校园内)办展机构：1、主办单位：长沙市人民政府长沙学院(获得多方的支持和赞助)2、筹划协办单位：长沙学院法学与公共管理系部承办单位：闪星创意会展公司(07级公共事业管理睬展班)展品范围：服装(衣服、裤子、鞋、袜等)饰品(手饰、项链、耳环、头饰等)挎包类办展时间：3月6日3月7日(时间应在开学后一个月以内，这是学生的消费旺季，开幕式安排在周末或者特别的日子)，展期两天(星期六、星期天)，办展时间还应定在换季时期，那是大学生服装消费的旺季。展
2、会规模：小型或是中型(因为是初展，投入规模不能太大，展会的筹备阶段进展调查，根据掌握的信息预测参展商和观众的数量)展会性质：展与销双重性质展会定位：本次展会的创新首先表达在展会的主题上，只在效劳和打造大学生服装文化，专门性和创新性。展现大学生的年轻活力，追求时尚潮流，积极向上，充满奋斗激情，同时还融入一定的艺术性。再次，在大学校园里举行，比拟亲近大学生活，有地域优势和情结优势。招展对象：耐克，阿迪达斯，康威，李宁，安踏，特步，Lee，班尼路，增值牛仔，以纯，森马，摩高，美特斯邦威、真维斯、淑女屋、依米奴、马克华菲、伊韵儿、罗宾汉、卡帕等品牌服装。观众：主要是湖南在校大学生各个经销商以及社会公众
3、。办展目的：帮助参展企业到达预期目的，能让大学生对此展会留下深化印象，坚持长远延续开展，使该展会成为企业与消费群体可信赖的交流交易平台。树立该展会的优质形象，打造展会品牌，让展会成为每年固定节目。二、调查与分析p (1)市场调查分析p ：服装服饰产业是日不落产业，行业开展日新月异，服装文化同样是时代文化的一种最简单、最直接的表现形式，是现代潮流文化的象征。据调查，全国各地在校大学生已达2500万以上，他们是时尚品、电子、影像、文化、培训等产品的强大消费者和潜在消费群体。旅游、电脑、手机、恋爱、服装可以称做是大学生的五大消费，消费额超过日常吃饭和购置学惯用品的花费。大学生是将来消费时尚和方向的领
4、导者，尤其在中高档商品的消费上。因此，开拓大学生市场并不仅仅是获得了目前这一个市场空间，对企业的长远开展也很有意义。(2)行业调查与分析p ：整个服装行业出现了新的形势：市场重点从欧美转到中国。金融风暴对欧美国家打击最大，品牌企业也不能幸免，消费者的购置才能与信心也要一段长时间才能恢复过来全世界的目光也都集中到中国市场。中国将从以往一味崇洋，到冷静地看洋品牌的价值以及优劣，中国市场将不再盲目追求洋牌子了，这也是国内品牌升值的大好时机。学生装产业因为消费群体稳定而且庞大，不失为服装企业应重点培养的效益增长点。对于服装厂家来说：它可以帮助企业树立品牌形象，适应企业的品牌开展战略。有利于专门开拓大学
5、生这块市场，产业化消费，影响和引导企业的开展方向。同时，专门打造大学生这块市场对企业也是一种竞争手段，是一种战略分析p 。通过展销可以扩大企业的产品销量。展示服装产品，与消费群体实现交流，搜集市场信息。对大学生来说满足了大学生的消费需求，适应了大学生追求时尚、阳光等的消费心理。为大学生树立个人形象提供了一个更好的平台，还可以从中寻找一种乐趣、新颖感，引导购置行为。同时也是一种社会信息资库。而且，通过该展会可以进步学校知名度、丰富校园生活，激发学校的气氛，促进学校的建立和开展。(3)外部环境分析p 。后经济危机时代，服装产业复苏，各个品牌正积极寻找利益增长点。学生装产业在国内开展趋于成熟，企业完
6、全有才能向世人展现能表达当代大学生风采的产品。甲流流行趋势有所减缓，各种集会活动能继续展开。(4)内部环境分析p 。各大高等院校有足够的面积包容展会的进驻举行，学校本身具有相当数量的安保人员，申请动用学校保安维持展会进展的根本秩序，以及保持学校正常秩序，扶持帮助公司工作人员开展工作，能保证展会的顺利进展。闪星创意公司工作人员，在学校系部教师的指导帮助下，提供现场效劳，维持展会进展的正常秩序。三、广告宣传推广(1)展览标志：展览标语：(2)宣传方式：在各高校发放印有展会信息的传单、招贴画。宣传推广的重点是湖南各大高校，宣传资料的制作以及宣传团队的建立，有两种方案，第一，宣传团队去各大高校实地宣传
7、，本方案施行起来工作量较大，宣传工作难度加大;第二，在各大高校寻求适宜的代理，这种方案的施行减少了工作量，宣传工作比拟容易展开，但本钱相比照拟高，宣传力度不够大。宣传资料的设计制作必须展现展会主题，设计要精巧，能吸引观众的眼球和好奇心，树立展会面对观众的第一印象。同时，宣传资料要写明 ，交代展会地点，公交换乘道路，举办时间等详细信息。高校电台播送宣传。与挪动校园集团合作，在校园集团内部进展短信的群发，确保展会根本信息可以提早让同学们知晓。邀请外乡电视台报社对本次展会进展相关追踪宣传工作可利用同学的关系网。四、筹备日程表1、特装修、搭建布展：3月3日-3月4日9：00-17：003月5日9：00
8、-14：002、封馆检查：3月5日14：00-17：003、开幕式：3月6日9：00-9：304、开馆及观众参观时间：3月5日9：30-17：003月6日9：00-16：005、撤展时间：3月7日9：00-17：00五、展会管理方案：申请动用学校保安维持展会进展的根本秩序，以及保持学校正常秩序，扶持帮助公司工作人员开展工作。闪星创意公司工作人员，在学校系部教师的指导帮助下，提供现场效劳，维持展会进展的正常秩序。展会可进展分区布置，表达层次感，展位中间不止T台，这由展会公司聘请学校相关艺术学生进展帮助设计。同时在学校聘请两位优秀主持人，或者主持人直接从会展公司内部挑选。展览开幕期间，进展T台走秀
9、活动，T台模特从学校聘请。同时，我们在展会期间进展现场录像，以备展会后续宣传工作，扩大影响。在校园交通方面同学校校车进展洽商。六、相关活动方案：开幕方案，主持人邀请主办单位负责任讲话，介绍宣传展会T台走秀表演，旨在效劳展商产品活动宣传介绍。这也是活动的重点情歌对唱，现场礼品派送活动进展现场录像，以及现场采访七、展会财务管理：展会定价必须通过市场调查之后才能确定，恳求专业人员的协助。展位期间的资金流动由会展公司进展管理，主办单位和协办单位进展监视。会展管理专业男生组创业工程方案书范例随着就业压力的增大，越来越多的人选择了创业，那么作为创业的第一步，创业方案书要怎么写呢?按国际惯例通用的标准文本格
10、式形成的工程方案书，是全面介绍公司和工程运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等将来开展前景和融资要求的书面材料保密承诺：本工程方案书内容涉及商业机密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本工程方案书涉及的商业机密。一、工程企业【摘要】：p 创业方案书【摘要】：p ，是全部方案书的核心之所在。*投资安排资金需求数额万元相应权益*拟建企业根本情况公司名称联络人 E-mail地址工程名称您在寻找第几轮资金种子资本 第一轮 第二轮 第三轮企业的主营产业*其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复，本概要将作为工程【摘要】：p 由投资人阅读)二、业务描绘*企业的宗旨(200字左右)
11、*主要开展战略目的和阶段目的*工程技术独特性(请与同类技术比拟说明)介绍投入研究开发的人员和资金方案及所要实现的目的，主要包括：1、研究资金投入2、研发人员情况3、研发设备4、研发产品的技术先进性及开展趋势三、产品与效劳*创业者必须将自己的产品或效劳创意作一介绍。主要有以下内容：1、产品的名称、特征及性能用处;*介绍企业的产品或效劳及对客户的价值2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何5、产品的技术改良和更新换代方案及本钱，*利润的来及持续营利的商业形式*消费经营方案。主要包括以下内容：1、新产品的消费经营方案：
12、消费产品的原料如何采购、供给商的有关情况，劳动力和雇员的情况，消费资金的安排以及厂房、土地等。2、公司的消费技术才能3、品质控制和质量改良才能4、将要购置的消费设备5、消费工艺流程6、消费产品的经济分析p 及消费过程四、市场营销*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与缺乏、主要对产品的销售金额、增长率和产品或效劳所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，*目的市场，应解决以下问题：1、你的细分市场是什么?2、你的目的顾客群是什么?3、你的5年消费方案、收入和利润是多少?4、你拥有多大的市场?你的目的市场份额为多大?5、你的营销策略是什么?*行业分析p ，应该答复以下问题：1、
13、该行业开展程度如何?2、如今开展动态如何?3、该行业的总销售额有多少?总收入是多少?开展趋势怎样?4、经济开展对该行业的影响程度如何?5、政府是如何影响该行业的?6、是什么因素决定它的开展?7、竞争的本质是什么?你采取什么样的战略?8、进入该行业的障碍是什么?你将如何克制?*竞争分析p ，要答复如下问题：1、你的主要竞争对手?2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略?3、可能出现什么样的新开展?4、你的核心技术(包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况)和产品研发的进展情况和现实物质根底是什么?5、你的策略是什么?6、在竞争中你的开展、市场和地理位置的优势所在?7、你能否承受、竞争所带来的压力?
14、8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势?*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：1、营销机构和营销队伍2、营销渠道的选择和营销网络的建立3、广告策略和促销策略4、价格策略5、市场浸透与开拓方案6、市场营销中意外情况的应急对策五、管理团队*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：1、 公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来2、 要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神*列出企业的关键人物(含创立者、董事、经理和主要雇员等)关键人物之一姓 名角 色专业职称任 务专 长主要经历
15、时 间单 位职 务业 绩所受教育时 间学 校专 业学 历*企业共有多少全职员工(填数字)*企业共有多少兼职员工(填数字)*尚未有适宜人选的关键职位?*管理团队优势与缺乏之处?*人才战略与鼓励制度?*外部支持：公司聘请的法律参谋、投资参谋、投发参谋、会计师事务所等中介机构名称。六、财务预测*财务分析p 包括以下三方面的内容：1、过去三年的历史数据，今后三年的开展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书2、投资方案：(1) 预计的风险投资数额(2) 风险企业将来的筹资资本构造如何安排(3) 获取风险投资的抵押、担保条件(4) 投资收益和再投资的安排(5) 风险投资者投资后双方股权的比例安排(6) 投资资金的收支安排及财务报告编制(7) 投资者介入公司经营管理的程度3、融资需求创业所需要的资
