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1、自来水公司年工作计划(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）计划编制说明一、计划编制依据根据xxx下达的工作任务和中心分管的业务范围,以保证全区公用基础设施安全运行为前提，以优化体制、机制，完善管理制度，增强企业活力为手段，以提高两个效益为根本，在各部门提出计划，经综合平衡基础上,编制本计划。二、计划编制的指导思想2021年，要继续深入贯彻党的十八大精神和十八届三中全会精神，继续落实党的群众路线教育实践活动，在管委会、城建局的正确领导下,以安全运行、服务社会、提高效益为目标，深化管理制度、用人机制改革，制定切实可行的保证措施，激发长兴岛公用事业发展活力，造就昂扬向上的优秀团队.三、计划组
2、成经对各项工作计划整理分类,形成九部分计划。分别是：生产经营计划、工程项目计划、管理工作计划、设备设施维护保养计划、安全生产计划、采购计划、监管工作计划、党群工作计划和工会工作计划。四、2021年重点工作1、完成xxx/xxx/xxx/xxx工程；2、利用先进的GPS技术对给排水管网和阀井定位，完善管网运行参数检测和监控，进行科学规范的供水调度，保证供水安全稳定；3、加强检漏、节水稽查工作，努力降低漏失，节约水资源，打击偷盗违章用水行为，提高经济效益;4、加强水质化验能力建设，做好水质监测管理，保证水质安全；5、完成xxx工程的竣工决算工作；6、完成老净水厂净化间的改造维修； 7、完成xxx净
3、水厂、xxx净水厂、xxx运行人员的上岗培训工作; 8、积极推进实施住宅供水设施管理办法,确保居民供水安全;9、对全区污水、雨水管网进行清於疏通;10、完善xxx环保验收后的运行监管制度及委托运行方式调整，确保高效、稳定运行;11、做好市政路灯亮化工作的监管；12、积极与xxx供水公司沟通,确定原水价格；13、抓好xxx新增4万吨工业用水管线工程的方案论证工作。五、保证计划完成措施1、抓好安全运行工作.继续完善安全管理规章制度，抓好安全教育,抓好安全检查和隐患整改，签订安全生产责任状，落实安全责任，杜绝安全事故; 2、维护中心计划的严肃性、权威性。抓好计划的执行、调度、检查、落实,严格计划执行
4、情况考核，实行计划完成情况与主管领导、部门负责人、具体责任人的绩效工资及目标管理考核工资挂钩，对主观原因未完成计划并造成不良影响或较大损失的，对责任者实行降职、降岗。各部门要建立健全原始记录，台帐，做好计划完成情况统计工作。中心考核计划时，同时考核基础工作，坚决杜绝虚报、瞒报行为.3、建立科学规范的内部管理体系，完善内部激励约束机制,实行优化组合、竞聘上岗、目标计划考核等管理办法，不断完善规章制度的建设；4、以人为本，关心员工，改善工作条件,提高工资收入，调动员工积极性，创造团结互助，爱岗敬业的文化氛围;5、充分发挥支部、工会作用，通过开展行之有效的活动对党员、员工进行教育，提高综合素质，调动
5、员工工作积极性,形成先进的企业文化，塑造奋发有为、团结友爱的职工队伍。六、其它说明1、如中心根据实际情况对计划进行调整，以调整后计划为准。如中心机构调整或人员调整，新部门和人员须依据职责无条件完成之前对应的工作计划。2、本计划不包含财务计划。中心财务计划单独编制，经上级主管部门审核同意后，另行下达执行，与本计划具有同等效力。2021年生产经营计划序号指标名称责任部门2021年实际本年计划本年计划比上年实际增减完成情况1供水量生产运行部2.8万吨/日按实际需求供水2恒力原水水量调度中心3。84万吨/日按实际需求供水3销售水量营业收费部434万吨450万吨4输水管道漏失率设施管护部1。41。45供
6、水设备完好率生产运行部1006水质合格率生产运行部合格率100合格率1007自来水水质检测项目生产运行部按标准执行按标准执行8开展污水水质常规检测项目生产运行部按标准执行按标准执行9污水泵站出水量生产运行部按时起泵，保证污水管网不出现污水外溢10依据生产情况对现有生产线进行小规模优化改造生产运行部满足不影响生产的情况完成“小问题改造10销售收入营业收费部1176万1200万11水费收缴率营业收费部959512抄表率营业收费部 9999%13用水户数营业收费部 436004500014自来水漏失率管护部上半年40%,下半年35%15管网维修及时率管护部100%16供水阀门保养率管护部100%17
7、维修疏通污水管网管护部1002021年管理工作计划序号项目主要内容要求资金（万元）完成时间完成情况1编制年度计划中心年度各项主要工作，包括供水生产经营指标计划、管理计划、项目（含大中修、更新改造、购置等)计划、安全计划等。计划依据充分,指标合理，项目可行1月末2完善工作流程，建立实施考核制度成立考核领导小组，建立部门、中心两级工作流程和考核办法,对部门安全生产情况、工作完成情况、制度执行情况、现场管理情况、精神文明情况等进行月、季、年考核有方案、有考核记录，有考核报表，考核情况与绩效、奖金挂钩3月末完成制度3推行自动化软件办公启动自动化办公软件,实行网上办公目前办公方式与自动化办公两条腿走路，
8、逐步实现办公自动化全年4设计统计指标包括目前公用行业各方面规模、能力、运行、自来水生产经营等指标确定指标名称、计量单位、填报部门、汇总部门，实行月报表2月末5建立统计台账公用行业各方面统计分行业设立台账2月末6改善员工物质文化生活完善工作环境和职工活动室配置，增加食堂伙食花样配齐活动设施，配备宿舍设施，增加人均住宿面积，保证食品质量、花样2月末7建设员工宿舍楼和活动室满足员工住宿需要,改善住宿条件,丰富员工业余生活布局合理，配套完善年末7加强人事管理贯彻执行劳动法规，完善用工制度，规范员工档案管理，严格月考勤工作，搞好职工培训、考察学习工作,逐步实行干部选用规范化制度全年8党群工作围绕中心生产
9、经营、服务工作，侧重于党群工作特点，开展党员、职工思想教育、宣传发动、凝心聚力等行之有效活动，形成和谐、富有朝气、奋发向上、开拓创新的职工队伍，促进工作任务完成详见具体工作计划全年9档案管理按照档案法等法律法规规定，规范中心档案管理，严格执行归档、存档、借阅管理.全年10开展员工主题活动确定活动主题，搞好宣传发动，提高工作热情，促进工作开展以活动为载体，开展丰富多彩活动全年11上报公用信息上报公用行业有影响新闻、事件，宣传公用行业及时、准确，树立公用行业良好形象全年12配水加压泵房管理配水加压泵房的运行维护、安全、消毒等工作；西南山、高中、桃房维修改造确保给水加压泵房正常运行全年13完善管网系
10、统图绘制2021版给水、排水、雨水、中水以及原水管网,对已有的管线逐步进行核实和细化，对新建的管网及时落入总图中6月份14流量计的接收对流量计登记、运行监控对新安装验收的流量计信号接收、缴费管理，维护管理15加强物资管理会同综合部、资产财务部进一步理顺物资采购申请、物资入库、出库等手续，做到计划采购，做到帐、卡、物完全一致。符合财务管理要求,实行领料单制度3月份16管网监测管理完善管网监测系统负责供水调度、恒力原水调度、对管网运行状态进行分析,对运行状态及时调整,对漏失率进行分析1-12月份17用户服务提高客服质量，完善回访信息用户投诉热情受理，登记,回复，及时发布通知，及时受理网上投诉，督促
11、解决回复全年18加强对工程档案资料的管理对完工后的工程档案资料进行整理、装订、并上交档案馆；对于已经整理过，但是没有规范化的工程档案，要重新进行整理、装订对工程档案的整理一定要符合国家标准全年19制定给排水建设指导意见并备案对原标准进行修订，明确建设标准、材料选择等内容,在城建局备案标准符合我区实际，满足使用需要4月20施工图审查对各建设项目图纸进行审查在审图过程中按备案材料表控制施工采用的材料，保证工程质量。在企业并网手续的办理过程中，严格控制供水量批复。快速、准确完成周边污水情况说明等工作的办理全年21开展设计工作学习给排水的设计及施工图的设计绘图方法，掌握相关的设计规范及技术标准，今年年
12、底要具备一定的设计能力派出学习，年底前具备一定的设计水平2021年底22技术管理工作做好资料及设备说明书的收集、峻工图纸审核及归档工作全年23签订技术协作协议完成与哈工大的技术咨询协议的商订，依托其技术优势解决我们现有情况及远期规划中出现的技术问题 3月前市政零星工程的施工图设计及工程预算,决算的审核施工图纸及预、决算等资料进行内部审核按有关标准进行全年24完善管网系统图绘制2021版给水、排水、雨水、中水以及原水管网,对已有的管线逐步进行核实和细化，对新建的管网及时落入总图中6月份25绿化净水厂、交流岛污水站绿化维护工作；净水厂一期剩余绿化恢复工作按季节实施26制定住宅供水管网管理办法已制定
13、办法，申请下发执行，统一组织建设、管理严格执行办法，确保建设质量5月27增加职工收入研究政策，制定方案全年28员工技术培训安全、专业知识、爱岗敬业教育授课、考试全年29完成部分新增设备操作规程编制实验室新增部分新设备，带完成安装调试后尽快 完成操作规程编制2021年底30交流岛污水处理站移交、运行接管、运行污水处理达标全年31二期输水管道移交、技术资料整理工程移交、接管、技术资料存档进入正常管理程序已完成7月32弃管楼管理物业设施维护满足居民生活需要全年33工程验收市政、住宅小区给排水设施按照规范，管护部牵头，总工办配合全年34抢险全区给排水、路灯等设施全力以赴、听从指挥完成抢险任务按实际结算全年35备用井管理设施完好，应急可以投入运行登记造册全年36设计中心标志根据中心职责绘制图标庄严、吉祥6月37建设中心网站介绍中心情况，发布政策、服务信息等，展示中心形象运行维护正常方便2月38加盟供水协会成为会员2月39
