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1、公司办公室主任述职报告汇编9篇在不断进步的时代，报告的运用频率呈上升趋势，报告具有双向沟通性的特点。信任许多挚友都对写报告感到特别苦恼吧，以下是我为大家收集的公司办公室主任述职报告10篇，希望能够帮助到大家。公司办公室主任述职报告 篇1半年的试用期已结束，我在领导及各位同事的关切与支持下，严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作状况总结汇报如下：一、加强自身学习，提高行政管理水平为尽快适应新岗位，我进一步端正了工作看法，加强了学习和提高。首先是学习集团相关文件制度和专业书籍，了解和熟识了相关业务工作的规范和程序，为办公室各项工作的开展打下了业务基础。其次是向领导和同事学习。我
2、把握住办公室工作接触领导同事较多的机会，深刻感受到了领导廉洁奉公踏实勤勉的工作风、的工作艺术，和同事们团结敬业的职业素养。让我开阔了视野，使我无论是在敬业精神、廉洁从业、政治素养，还是在业务素养、工作实力上都有了进一步的提高。有序的开展了公文的收发传递、印章的管理、档案的管理等工作，保障了本岗位各项工作的正常开展。同时，我在行政管理工作中也存在一些不足：如与集团业务部门及*相关科室沟通协调不够、OA系统的运行还不流畅等。二、做好后勤总务工作，增加服务意识后勤总务事务困难繁琐，但却是保障*有效运行的重要环节。我坚固树立了服务意识，半年来，*成立食堂、驾驶班，并制定了相关管理制度和方法。组织实施了
3、*办公设备设施的申请和选购、劳保福利用品的发放、办公场所的绿化、管理和修理、办公用品的选购和管理、食堂的运行管理、机动车的管理维护及各项办公运行费用的缴纳等工作。在工作中我也存在以下不足：个人对详细工作操作太多、工作支配的前瞻性及组织实力需提高等。三、加强督察督办，提高工作中执行力办公室依据*领导支配，坚持定期编制工作小结和安排，制定工作任务，督察落实。同时，还制定了项目周报制度，为领导决策供应重要信息。在此项工作中我的安排性、刚好性和督察执行力度还需进一步加强。四、工作作风严谨，坚固树立责随意识办公室工作是一个特别的岗位，业务半径大，事务敏感且繁琐。作为办公室的负责人，我醒悟的相识到办公室工
4、作的困难性和重要性。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我强化了责随意识，提高效率，冷静办理各项事务，力求避开疏漏和差错。五、建章建制制度建设是*规范管理、限制风险、高效运作、持续发展的一项基础工作，半年来办公室先后拟定了十余项基础管理制度流程和规定，并牵头组织了*各部门制度的研讨。六、做好人事、劳资管理工作组织落实*的劳动、人事、工资管理和员工的考勤监督工作，依据集团人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同。精确的完成了各种薪酬、津贴、费用的发放，较好的完成了工作任务。七、协作支部书记开展支部活动定期组织党员干部学习理论学问，提高政治素养。并在书记的带领下开展了 “一讲二评三公示”、“三优一满足”、争
5、创“五个好”党支部、“三亮三评三比”、民主生活会等支部活动。八、做好部门建设工作依据*的岗位设置，我主动与本部门员工谈心，了解他们的特长和优势，努力做到人尽其才。同时，通过对本部门员工职业道德的教化和传帮带相互学习，进一步加强了本部门员工的服务意识和服务实力。九、今后努力的方向通过对自己试用期间的工作回顾和总结，使我充分相识到了自己在工作中存在的不足，在今后的工作中，我首先将加强学习，拓宽学问面，加深对工程建设工作的感性相识；力度，努力提高综合管理水平；公司办公室主任述职报告 篇2敬重的领导们、同事们：大家好!我是辰光公司办公室主任扈可。 很兴奋能有这样一个机会和大家面对面的沟通。我自20xx
6、年起先 担当办公室主任，到现在已经四年时间了，在此感谢领导们的培育和 信任，感谢同事们的帮助和支持。 办公室是董事长、总经理干脆领导下的综合管理机构，是承上启 下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝着既 定目标前进的中心，而办公室主任则是公司这个大家庭的后勤管家。办公室的工作千头万绪，除文书处理、会议支配、迎来送往、用车管 理、档案管理、物业管理等日常工作外，还有一些临时性工作支配。 面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我能够自我加压，不断学习，强化 服务意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务， 力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，基本做到了处理快速、安 排得当。
7、在任的几年来，较好地履行了本岗位的工作职责，完成了领 导交办的各项工作任务。 以下是我20xx年的工作述职报告，敬请各位领导和同事评议。一、办公室主任的岗位职责(一)办公室主任须要具备的几项职能。1、参谋职能。办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的。主要表 现在：第一，在决策形成过程中，帮助领导全面了解基层状况、确定工作方 向和重点。其次，在决策实施过程中，帮助领导刚好了解工作进展状况、审 时度势、强化限制。第三，在决策实施过程结束后，帮助领导正确验证效果、 总结阅历、进行新的决策活动。2、承办职能。办公室主任的承办职能大致来自三个方面。一是来自上级部 门的。主要是指上级政府或职能部门交
8、付的事项，如状况汇报、信息反馈、 会务支配、活动组织等，必需仔细对待，按期完成。二是来自公司决策决议， 须要刚好传递信息，监督下属单位正确履行吩咐、完成任务;三是来自公司 内职能科室及下属单位职工，要统筹运用各种后勤资源解决实际困难、供应 有力的后勤保障。3、管理职能。一是文书管理。刚好、正确的处理各种公文，完成领导交付 的各项文书撰写任务，保证信息传递流畅。二是事务管理。如会议组织、公 务用车、后勤接待、后勤修理、保洁管理、办公选购以及为公司职工供应生 活服务的有关事项。4、协调职能。主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调。所谓纵向协调， 即指致力于上下级之间关系流融洽，上令下行，下情上晓，
9、上下紧密协作、 步调一样的协调工作。所谓横向协调，即协调公司各职能科室、各生产单位， 能够通过合理的资源配置保证公司的良性运转和各单位之间的良好关系。三 是内部协调，做好内部人员、内部事务管理，形成团结高效的团队组织，发 挥部门的最大功效。(二)办公室主任详细的工作职能：1、依据董事长、总经理工作方针目标的要求，刚好编制 本部门工作方针目标，并组织、落实、检查、修订。2、定期组织收集、分析、综合公司有关行政、后勤、保 卫等方面的信息状况，刚好向总经理汇报请示工作，确保 后勤保障工作得力。3、依据董事长、总经理的指示，负责组织各类的工作会 议，并支配作好会务工作。4、负责督促、检查各职能部门、下
10、属单位对上级的指示、 经理办公会决议及总经理确定的贯彻执行状况。5、组织起草以公司名义的各类公文，上传下达，信息流 畅，并做好相关的立卷、归档、保管工作。6、负责公司公章、印章、印信的保管和运用，禁止乱盖 乱用，肃穆公司形象。7、负责审批、支配后勤款待。根据工作须要、来客规格， 合理支配款待和陪伴人员，服务热忱、工作高效。8、负责公务车辆的管理和协调工作;依据轻重缓急，协 调支配各部门公务用车，确保公车公用、服务公司。9、负责组织公司工装的选型、比价、选购、发放等工作。10、负责公司办公设备、办公用品的申报、选购及各类办 公网络、办公设施、办公设备的维护修理。11负责通勤班车的管理和协调，确保
11、职工上下班平安、 准点出行。12、负责公司广告、企业文化宣扬及各类信息发布，并对 其真实性负责。13、负责公司防暑降温物品、节日福利的比价选购发放。14、负责帮助领导协调政府、职能部门收费站、周边村镇 的关系。15、负责完成董事长、总经理和其他领导临时交付的其他 工作任务。二、本年内完成的主要工作以及 存在的问题。(一)完成的主要工作。1、完成各类行政公文写作，其中红头文件13份，每月管 委会会议纪要，半年及全年公司工作总结，日常各类通知、 通报、发言材料等，力求行文精确，符合规范，保证公司 政策和措施的实施。在领导的细心指导下，以及自己积累 的一些阅历，现已能够熟识驾驭各种文件格式及行文规则
12、， 文字写作水平也有显著提高，能够按时保质完成领导交办 的各项文秘工作。2、组织和协作完成公司多项重要的大型会议，如任城区 经济现场会、博士后实践基地揭牌仪式、国家安委会督导 组现场检查、半年总结大会、各类干部会议等。3、针对公司买断调整后小车管理混乱的问题，出台小车 管理补充规定，全部公务车归属办公室调配，加强对司机 的管理和约束，依据轻重缓急、合理派车，公务车利用效 率明显提高。4、组织完成工装的比价订购、防暑降温物品选购、公共区 域保洁外包、保卫科、济北建设指挥部电气改造、办公楼 防水修理等公共事务，价格透亮、质优价廉、行动快速。5、完善班车管理制度，针对运行中出现的纠纷等问题，采 取教
13、化沟通、制度考核、人情关怀的多元模式，保证了班 车的良好运作，与职工的关系也渐渐改善、融洽。6、组织完成节日期间的各项工作支配，主要是放假值班、 厂区布置、节日食品及领导慰问接待服务等。7、组织完成升旗台、高杆灯塔、楼顶大型广告字等厂区形 象设施。8、完成销售发货打印系统的开发和应用。 以往销售发货单均为手写，存在字迹不清、名称不全、随意涂改，盘 点困难、数据不准等诸多不足，发觉这些问题后刚好向领导建议，自 主开发辰光销售发货系统。经过艰苦的研发试验，开发出了可以自动 记录、自动检索、自动统计、快速打印辰光销售发货软件。于20xx年 1月1日起，投入运用，销售发货单改用机打发货单，解决了以往存
14、在 的种种弊端，现在正常稳定运行中。9、建立完善了园区网络监控系统。 为提高公司管理水平，对平安生产进行实时监控，并借助科技手段， 加强厂区安保水平，组织新上了园区网络监控系统。该系统采纳先进 的C/S(客户端服务器)模式，易于扩展、维护，共安装53个摄像头 分别对园区内各个重要位置进行监控。依据须要划分权限，各有权人 员可以在各自办公电脑安装客户端对监控系统进行实时查看、录像回 放、调焦、巡航等操作。现已经投入正常运行、效果良好，为各项管 理及安防取证供应了有力依据。10、组织维护思智加密系统、ERP系统、财务用友软件、 人事管理软件、餐卡服务系统等，保证了良好的办公允台。 11、组织完成日
15、常办公设备维护与修理。随着公司的不断 发展，人员也随之增多，相应的办公设备也越来越多，现 整个公司办公电脑已接近140台，相关配套打印设备与网 络及网络设备均由下属信息科负责维护，依据工作量大、 任务多的特点，合理划分包保区域、调配内外力气，较好 的完成了维护任务。(二)存在的问题和不足。1、个人素养、工作水平还须要接着提高。组织大型 活动的驾驭实力;撰写重要的公文的阅历;协调各类 关系的娴熟程度;都须要进一步的提升。2、人员配置方面未形成高效团队。部分人员的工作 实力欠缺，对其沟通和培训不足。3、与基层职工沟通不够，对职工思想动态和阶段性 的需求不能够刚好了解。4、对负责范围的工作程序和绩效考核还需进一步细 化，要刚好发觉问题、解决问题、科学管理。三、下一步的工作准备1、立足本岗位，充分发挥个人和团队的实力，当好领导的助手， 主动献计献策，不推诿、不扯皮，廉洁高效、看法热忱，为公司 发展贡献力气。2、在现有网络的基础上，进一步融合、改善园区的网络平台，整 合OA办公、生产管理、设备管理、考勤管理、数据报表等，考察 开发辰光MIS集成系统。3、推动公司通讯方式的整合，变内部有线通讯为无线通信，融合 手机虚拟网，
