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1、“提质增效、节支降耗”5月上半月工作总结(义络) 第一篇:“提质增效、节支降耗”5月上半月工作总结（义络）义络煤业五月份“提质增效、节支降耗” 上半月工作总结 我公司五月份全面贯彻落实河南能源“三会”精神,以主人翁的姿态积极投身到提质增效节支降耗活动中来,减少资源浪费，为提升企业效益而做出贡献，现将五月份上半月总结如下: 一、安全管理工作： 、下发了月份安全工作计划及“双基”工作计划，做到计划制定切实可行。严格落实4月份工作计划的完成情况，安检科按照各系统的工作计划和完成时间节点,进行抽查,确保工作计划的实施,5月初进行验收，形成考核意见与4月份工资挂钩。 2、加大安全检查力度。5月1日组织进
2、行了全矿井的大检查,做到全面覆盖，不留死角,不留盲点,对检查发现的7条隐患和问题,按照“五定”原则已全部整改完毕，确保安全生产。 二、生产技术管理 1、5采区-回风上山石门断面优化设计，根据我公司采煤工艺落后,单产低,瓦斯涌出量小,再加上分区通风,采区回风巷计算,采用8.6即可满足要求。比原计划14节约资金3万余元。 2、35采区采区绞车坡铺设石沫,地面整平，绞车坡不再硬化,共140m，节约材料费万余元。 、5月份上半月采煤队共计回收并校直工字钢共计24根，达到资源合理回收利用，节约材料费64.8万元。 4、5月份上半月8060工作面上巷掘进0m,使用.工字钢梁、2.m工字钢腿,断面8.6,比
3、计划断面1可节约投入2%,掘进中使用严空掘巷,每米巷道节约煤炭29.3吨，共计节约原煤89吨。 三、物资供应管理: 1、提高修旧利废、回收复用的投入,物资材料类:上半月回收复用金额3.万元,修旧利废6.8万元；机电设备类：上半月自修设备共计2台，节约资金10.35万元,恢复3采区工作面，修复650皮带机机尾1台、修复35mm动力电缆150米，节约资金4万元。 、加强仓储管理,每月对材料消耗进行认真分析，对各类物资进行逐项盘点,增加库存物资代储比例,上半月减少出本资金万元。 3、提高采购物资性价比，降低采购成本，真正实现“物有所值”。加大内部挖潜力度，为下月打下基础,上半月减少采购费用8万元。
4、四、办公室日常管理 、信息传递多用电子邮件少用纸;打印自己看的资料用已使用过的纸张背面;有关文件可以传阅,减少打印数量;将旧材料和文件装订起来,做记事本或草稿本。 2、随手关电源，不让电器待电,彻底断电可节电11;不用电脑时,以待机代替屏保,下班时做到人走电关。上半月节约用纸办公费300余元。 22年5月5日 第二篇：“提质增效、节支降耗”5月份工作总结(义络）义络煤业“提质增效、节支降耗” 五月份工作总结 五月份,我公司全面贯彻落实河南能源、义煤公司文件精神,积极开展提质增效节支降耗活动，深挖降本增效潜能,把提质增效、节能降耗作为一项长效机制常抓不懈,为企业发展增添动力。现将五月份总结如下：
5、 一、安全管理工作： 1、下发5月份安全工作计划及“双基”工作计划,做到计划制定切实可行,所有工作程序化、规范化，做到管理科学、有的放矢；5月份制定安全工作计划7项、“双基”工作计划8项。 2、加大安全检查力度。按照各系统的工作计划和完成时间节点进行抽查，月底进行验收，并形成考核意见在“双基”会上进行通报,月底参与“双基”考核扣分，4月份因四个单位没有完成“双基”工作计划，对生产科、机电科、地测科及掘进队各进行考核扣分。 3、本月重点落实5月日河南能源安检局长和月14日义煤公司董事长到矿指导提出的要求建议，全面整改义煤公司到矿检查查出的23条隐患;加强各级领导的跟班管理,5月份矿级领导带班共查
6、出隐患48条,区队、科室领导下井查出隐患106条，对查出的隐患采取对症措施,努力杜绝隐患反复反弹，夯实安全工作基础。 二、优化生产设计,降低生产成本 1、优化00工作面上巷掘进工作面,采用8.6断面,比计划断面0可节约投入29%,5月份掘进5m,工作面支护使用3.1m工字钢梁、.4工字钢腿,掘进中使用沿空掘巷,每米巷道节约煤 炭29.3吨,共计节约164吨，支护材料也相应节约20左右。 2、优化35采区-20m回风上山石门断面设计，根据我公司采煤工艺落后，单产低,瓦斯涌出量小,再加上分区通风，采区回风巷计算，采用.6断面即可满足要求。比原设计14断面节约资金6万元。 3、原35采区140m绞车
7、坡设计为地面硬化，经优化设计后采用石沫铺设、整平,节约物料2万元，人工1.5万元。 三、加强物资供应和修旧利废管理： 、5月份回收复用物资金额： 37万元;修旧利废物资金额: 349万元。如。月份从采煤队共计回收并校直工字钢共计80根。3采区打密闭,利用回收的废旧坑木和料头代替新坑木,节约投入新坑木18根。送机修厂修理耙斗装岩机2台，架线电机车2台，喷浆机2台,瓦斯抽放泵电动机1台,刮板机变速箱4台,真空馈电开关台共计1台。XX县区丰源路整修时，需投入108穿线管5米，用回收的四寸旧钢管代替。日常水路维修过程中，经修旧利废节约热熔球阀个、快开球阀0个、水管180米。 2、加强仓储管理，对材料消
8、耗进行认真分析,对各类物资进行逐项盘点,增加库存物资代储比例；建立完善材料出入台账,能用旧的，坚持不用新的，领取新材料时,必须交旧领新,五月份新材料投入比四月份下降20%。 四、加强水电费及日常办公管理 1、信息传递多用电子邮件少用纸；打印自己看的资料用已使用过的 纸张背面；有关文件可以传阅，减少打印数量;将旧材料和文件装订起来，做记事本或草稿本，本月减少办公用品费用500余元。 2、随手关电源，不让电器待电,彻底断电可节电1;白天确保公用照明灯一直处于关闭状态，下班时做到人走电关，本月节约电费1万元。 3、在水电费管理中，进行分时段控制,并每天安排专人到各公益用水点进行巡查,先后更换新宜小区
9、五个坏阀门，治理跑、冒、滴、漏十六处，五月份节约用水6万余吨,水费12万元。 22年月4日 第三篇:义络公司提质增效活动总结（四月份)义络公司四月份提质增效活动总结 按照河南能源、义煤公司提质增效活动要求,我公司认真组织开展提质增效活动,通过活动的开展，有效的提高了管理，降低了支出,收到了良好的成效，现就活动的开展情况汇报如下: 02X年4月24日，集团公司召开02X年第一季度经济活动分析会，我公司组织在矿所有班子领导及副科级以上中层干部在我公司分会场参加了会议。会议召开后,义络公司迅速行动,于4月25日晚召开班子成员会，再次传达一季度经济活动分析会精神，对一季度工作进行了总结，并对二季度主要
10、工作做出了安排。 4月27日,公司召开全体中层干部会，集中学习传达了会议精神,结合义络公司实际情况分析了当前面临的严峻形势和存在的突出问题,对公司下步工作做出了安排，明确对二季度工作进行全面安排布署，为全年工作指明了方向；要求各基层区队利用班前会、收工会、职工学习会等多种形式向职工传达贯彻会议精神，突出重点、明确目标、扎实工作、共渡难关。下一步我们将重点做好以下几点: 一、深入开展提质增效活动 要求全体干部职工,深刻领会集团公司第一季度经济活动分析会会议精神,充分认清企业当前面临的形势和任务，高度重视企业的经济运行工作。牢固树立责任意识和危机意识,深入开展“提质增效”活动，制定活动方案，列出提
11、质增效项目,明确了工作方向,并要求各单位按照活动要求制定各自的活动方案,深挖内部潜力,，堵塞漏洞,严控成本,努力实现投入产出比的最佳化，确保圆满完成集团公司下达的各项经济技术指标。 二、强力推进内部市场化工作 开展内部市场化工作正是化解经济下滑的有效良方，下一步我们要根据义络实际,加强市场化各项定额的细化、修订、完善工作,以动态化抓好定额管理工作,夯实市场化核算的基础;深入加强基层单位的市场化建设工作,通过各基层单位的交流学习、外出取经、市场化培训等方式，以先进带后进、齐头并进，全面推进市场化工作；加强市场化的核算体系建设工作,建立内部市场化班组核算体系,丰富和完善核算内容,力争在二季度将市场
12、化核算推进至班组;加快安全市场的建设，对安全隐患实行买卖制度。对安全检查中发现的隐患,由隐患所在单位进行购买,每次隐患买卖，必须整改完毕,闭合管理后才算完成。 三、抓好安全生产 越是在困难时候、特殊时期，安全生产愈发显得重要。我们会时刻绷紧安全弦，高度重视安全工作，加大安全隐患排查工作力度,时刻盯紧重点区域和薄弱环节，做到重点监控、严密防范，把各类不安隐患消除在萌芽状态，确保公司安全生产。 一是对近期上级检查中发现的问题认真整改,彻底消除事故隐患；二是做好宣传教育，切实抓好“红线”教育工作，增强职工的红线意识、守纪意识，让职工深刻领会到事故的危害和安全的重要,做好自主保安，主动防范风险。三是尽
13、快完成东三风井抢险工程,加快井下出渣进度，早日恢复矿井的正常安全生产。 四、强化经营管理 在当前严峻的市场形势下,抓好企业内部的经营管理至关重要。我们将继续加强对成本费用、利润等各项指标全过程动态监控，坚决杜绝潜盈、潜亏和费用对标超降现象，大力压缩各项可控费用和非生产性支出，确保紧缩政策落到实处。 在物资管理上，进一步深化物资供应体制改革,加强物资管理信息化、网络化、规范化、精细化建设,提高物资管理水平；认真做好回收复用、修旧利废和废旧物资处理工作,盘活存量资产；加强物资超市的管理,进一步清理区队小库,使物资管理上一个新台阶。在机电管理上，规范机电设备仓库、物资材料仓库、设备仓库的管理，对台账
14、、入库、设备保管、出库等严格按照标准执行。在煤质管理上,加大对煤质问题严重工作面的监督检查力度，强化生产工作面煤质检查员现场跟班,监督煤质措施的落实，对开掘巷道出现全岩或半煤岩时坚决采取采取分装分运措施，组织煤质检查小分队,加强井下采掘运通各环节进行检查将,在地面全力做好配煤工作,加强风选管理，确保原煤1%入选，生产适销对路的原煤。在销售管理上，注重与客户建立长期战略合作关系,保持煤价相对平稳，保证销售渠道畅通,确保产销平衡。 五、加强生产组织的提质增效工作 为实现生产环节的提质增效，我们将从生产设计和巷道支护入手，从源头搞节约,从节约出效益。首先优化生产设计： 1、优化35采区设计，一8煤底
15、板集中巷掘进00米，石门2个80米,提前掘进回采巷道,工作面走向长60米,提前8个月形成回采系统,少掘460米岩巷。 2、优化采煤工作面设计,避开薄煤带,如3520工作面,西边煤厚2.0米以下区域,暂时不设计在工作面范围内；33010工作面下段煤厚0.6-1.6米,下巷掘进时,先掘进上山至煤层厚度达到3米时，再掘下巷。 、按照“先优后劣、先肥后瘦”的原则,优先开采煤层赋存稳定、煤层较厚、煤质较好的采区和工作面,如320、38060、300工作面,加快新采区330 0、52工作面的建设，预计两个工作面分别于22年5月和8月构成回采系统。 4、继续推进沿空掘巷技术,实现无煤柱开采。02X年计划在38060上巷、3300上巷、502上巷沿空掘巷890米。 再次优化巷道支护方式：
