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1、总经理助理职务说明书工作内容:（1）协助总经理制定公司的发展战略规划.（2）协助总经理推动公司销售业务，组织完成整体业务计划。（3）协助总经理协调和激励各职能部门的工作。（4）负责总经理文件、档案的管理。（5）负责总经理办公会、月度工作例会、组织会议等重要会议的通知安排，做好会议记录和 纪要的整理，及时转达和传递。（6）协助总经理起草及发放相关文件。（7）协助总经理完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通、协调等。（8）贯彻落实总经理的指示。（9）参与商务、谈判等工作。（10）总经理交办的其他工作。权力范围：（1）经总经理授权后，对公司的经营有计划权和调度权（2）各职能部门完成任务情况的考核参与
2、劝。（3）各职能部门经理的工作指导权和考核参与权。（4）对总经理决策有建议权。工作关系：（1）向谁报告：总经理。（2）监督：各职能部门负责人。（3）指导：各职能部门负责人。（4）合作者：各职能部门负责人（5）外部关系：各方面公共关系。财务部经理 职务说明书工作内容:（1）全面负责财务部的日常管理工作。（2）组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行（3）组织财务预算和各项财务计划的制定与调整修订。（4）组织财务定额、费用开支标准的制定与调整修订。（5）内部控制制度的制定与实施。（6）参与内部价格的制定。（7）组织融资，资金配置与调度。（8）税收筹划。（9）成本控制与管理。（10）财务活动
3、控制，保证财务计划的执行和完成。（11）财务考核与奖励。12）会计核算制度的拟订和执行。13）组织会计核算、报表编制和报表分析。14）公司计划统计制度的拟订和执行。15）组织日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报表和统计预测报 告。16）制定、维护、改进公司财务管理程序和政策。17）负责编制月（季、年）度财务报告。18）监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动。19）维护与银行及其他机构的关系。20）协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作。21）完成上级交给的其他日常事务性工作。权力范围：（1）有权才参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息。（2）有权参与年度、季
4、度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议（3）有权参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议（4）对公司预算汇总平衡的权利。（5）对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力。（6）具有内部员工考核的权力。（7）具有部门内部员工聘任、解聘的建议权。工作关系：（1）向谁报告工作：总经理（2）监督：各职能部门涉及财务的事均在监督之列（3）指导：部门职员。（4）合作者：各职能部门负责人。（5）外部关系：与财务有关的社会公共关系。市场部经理职务说明书工作内容：（1）围绕公司销售目标拟订市场开发计划。（2）调查公司产品和竞争对手产品在市场上的销售情况，综合客户的反馈意见，撰写市 场调查报告提交公司
5、管理层。（3）现有市场分析和未来市场预测。（4）营销信息库建立和维护。（5）消费者心理和行为调查。（6）消费趋势预测。（7）编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室。（8）品牌推广消费引导。（9）通路调研。（10）会同其他部门制定营销、产品、促销、形象等方案，并与其他部门共同实施。（11）现有产品研究和新产品市场预测。12) 为公司新产品开发提供市场资料。13) 制定本部门相关的管理制度和办法并监督检查下属人员的执行情况14) 对下属人员进行业务指导和工作考核。15) 上级交办的其他工作。权力范围：(1) 有权对市场开发费用的支出进行总体控制(2) 本部门员工考核、监督、检查权。(3
6、) 本部门员工任免建议权。(4) 对公司产品的价格浮动有建议劝。工作关系：(1) 向谁报告：总经理(2) 监督：部门职员、各办事处销售人员。(3) 指导：部门职员(4) 合作者：销售部、客户部及其他部门负责人(5) 外部关系：与市场开发相关的社会公共关系。技术开发部经理职务说明书工作关系:(1) 参与新产品开发战略研讨,负责产品工艺设计。(2) 主持成本定额的制定和修订，标准工时的制定和修订，标准用料的制定和修订。(3) 应客户的要求，利用组织内部的技术支持和资源，保证现有组件或产品的更改及新 产品的开发。(4) 确保项目开发的正常运行，定期组织安排项目管理会议，遵循项目指导书。(5) 现有产
7、品在设计和技术上的研究与改良。(6) 与市场部经理进行需求和功能设计方面的沟通。(7) 在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度。(8) 在有必要时有效地支持销售部门与客户进行技术沟通。(9) 确保产品在开发过程中严格遵守组织标准。(10) 客户原样蓝图(定制或委托加工)的研究与保管。(11) 工艺流程设计与改善。(12) 样品制造进度控制。(13) 新产品使用说明与使用跟踪。(14) 各项操作规范的制定与检查(含样品制造)。(15) 一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行。(16) 订单标准用量的制定和修订。(17) 会同其他部门做好产品企划。(18) 参与产品推广方案的制定。(19) 会同财务部实施定额考核。(20) 其他相关工作。权力范围：（1）有权参与公司产品开发战略的制定。（2）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议（3）对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力。（4）部门内部员工考核的权力。（5）部门内部员工聘任、解聘的建议权。工作关系：（1）向谁报告：总经理（2）监督：部门职员。（3）指导：部门职员。（4）合作者：生产系统各职能部门及其他部门负责人（5）外部关系：与技术相关的社会公共关系。
