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1、述职述廉： _2019 年 4 月公司文员个人述职报告姓名： _单位： _日期： _年_月_日第1页共7页2019 年 4 月公司文员个人述职报告作为公司的行政文员，回顾年。一年来，公司各部门领导的关心指导和同事们支持帮助下，勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在缺陷。现将这一年的学习、工作情况总结如下：一、踏实的工作态度一年来。任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。且比较繁杂。行政文员是属于服务性质的工作。以保障业务部、单
2、证部、船务部、财务部及设计部门工作的正常开展。 1 每天我都认真做好各项服务工作。需要细心、谨慎， 2 文员日常的工作内容比较琐碎。且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。建立当日备忘录。将当天的工作列入到备忘录里， 3 行政部经理 may 指导下。一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。二、尽心尽责协助领导保持良好的工作秩序和工作环境， 使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。使用文明语言， 1 日常接待工作：接打电话时。说话和气、热情，礼貌地接待工厂及国外客户来访人员，对于遇到相关问题来咨询或者要求帮
3、助的人员，都会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给予解决。第2页共 7页做好物资的领用管理， 2 物资管理工作：制定公司日常办公用品购入和领用表。 根据部门领用情况， 进行领用登记。随时制作各类表格、文档等，3 文件管理工作：根据工作需要。同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。并做扫描电子存档， 4 人事档案管理工作：将在职员工和离职员工档案进行分类存档。 新员工评定表按年度排序装订成册保存等。预约安排应聘人员进行经理面试以及总经理复试。 网站跟踪查询客户签收情况， 8 快递工作：做好国内国际寄件登记和签收递交工作。如发现有不正常的快件，及时反应
4、到对外业务人员和相关领导。以及搞好公司企业文化的宣传活动。9 协助工作：协助部门经理做好公司季度及年度活动的组织和安排工作。三、年度所学知识1 行政部门经理 may指导：学习正规化的文档管理、规范的公文写作、灵活的接待技巧、公共关系中的礼仪形象等。2 单证部门经理林禄文的指导：学习基本的外贸知识、 国际快递的运费核算及成本控制、 基本的网络维护及电脑方面知识、复印机和打印机的保养及维修。还时刻提醒我加强英文的学习及锻炼等。3 船务部门经理常虹的指导：英文软件及学习方法的提供。第3页共 7页4 设计部门经理 jacky 指导： photoshop 正确使用及公司存档文件的简单封面设计。用心做好每
5、一件事。 8 总经理陈小姐的指导： internet 广泛运用。就放胆努力去做， 9 董事熊先生的指导：认为是对的事情。就算最后没有成功也没关系，至少曾经努力过。四、年度需要努力的方向及感想希望能通过近 2 个月内的学习， 行政助理对于我来说是公司赋予我一个新的挑战以及肯定。 努力提高工作水平，适应新形势下工作的需要，不断学习的过程中改变工作方法扬长避短，踏实工作，力求把今后的行政工作做得更好。感谢同事们每一次帮助， 感谢陈小姐的栽培和给予学习的机会。 今后我将不断自我鞭策， 自我激励，时刻严格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能运用所学， 为公司出一份绵薄之力， 更希望在不久之将来，工作上
6、也可以独挡一面，不再依赖部门经理，不再依赖同事们不辜负培养我帮助我让我成长起来的人 !2019 年 4 月公司经理个人述职报告去年 11 月底，受公司党委的委派，担任分公司经理、党总支书记，今年 2 月公司改制为 xx 有限公司，我担任该公司董事长、总经理、党总支书记。一年多来，我肩负重托、履行职责、勤奋工作，坚持以“三个代表”为指针，以领导关怀为动力，以经济效益为中心，以强化管理为手段，团结和带领广大员工认真实施“向改革要效益、向管理要效益、向市场要效益”的工作思路，初步打开了xx 公司各项工作的新局面。第4页共 7页现将一年来的工作情况报告如下：一、带头学习、贯彻、落实小平理论和三个代表的
7、重要思想，努力提高自身的政治理论素质和工作能力，坚持正确的政治方向，自觉地与党中央保持高度一致。二、认真落实公司创五好班子规划要求，切实抓好班子的思想作风建设，并定期检查，分析创建情况。三、模范执行民主集中制原则，切实搞好与班子成员的团结，当好班长，带好一班人。坚持重大问题集体讨论，按程序决策 ; 遇事多与班子成员商量，不搞个人说了算 ; 经常与班子成员交心通气，多开展批评与自我批评。做到心胸开阔，心怀坦荡。四、勤政为民，开拓创新，理清工作思路，开创工作新局面，向改革要效益，向市场要效益，向管理要效益。想实招，干实事，求实效，全面完成生产经营任务。全年完成收入407.5 万元，实现利润72.4
8、 万元，完成高线指标 52.5 万元的 137.9%。五、注意工作方式，改进工作方法，注意调查研究。深入基层，深入实际，深入市场，了解市场，开拓市场，认真落实分工负责制和逐级负责制，发挥班子的整体功能和全员积极性。六、廉洁自律，勤政为民，模范遵守国家法律和党的纪律，以及财政纪律，守法经营，依法办事，公开办公，不以权谋私， 不搞暗箱操作，不行贿受贿，不做任何有损国格人格和公司形象的事。七、关心群众生活，维护职工利益，努力营造团结和谐、健康向上的企业氛围，在全面提高企业效益的同时，尽可能提高员工收入，改善员工的物质文化生活。职工全年收入较上年提高8.2%。可以说，一年来我和班子成员围绕经开公司的改革和发展想了一些第5页共 7页办法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距离股份公司党委、董事会和公司领导的要求还有不少差距，尤其是自身存在的问题还不少。比如：对公司发展的长远目标和思路，还缺乏深入的思考; 按照现代企业制度的要求，管理还未完全到位; 作为股东派出的产权代表，向股东报告有关情况不够 ; 作为“班长”，与班子成员的个别交心、谈心不够; 身为基层领导，一些小节问题不十分注意，容易造成不良影响，自身修养还有待加强。但自己有决心，也有信心，克服不足，把工作做得更好，不辜负股东的要求、领导的期望。特此报告。不妥之处，请批评指正。第6页共 7页本文到此结束，感谢您的浏览！第7页共7页
