企业管理人员培训心得体会范文五篇

《企业管理人员培训心得体会范文五篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理人员培训心得体会范文五篇（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、企业管理人员培训心得体会范文五篇 企业管理人员培训心得体会范文1 企业融资是企业发展过程种的关键环节,民营企业要获得长远发展务必要有清晰的长期发展战略，企业资本运营策略务必放到企业长期发展战略层面思考，从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。不少民营企业在发展过程中把企业融资当作一个短期行为来看待,期望搞突击拿到银行贷款或股权融资,而实际上成功的机会很少。民营企业要想改变融资难的局面，投资融资专家张雪奎老师认为，需走出以下融资误区,否则融来资金反而会成为包袱。 一、过度包装或不包装 有些民营企业为了融资,不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假,财务数据脱离了企业的基本经营状况。有些民营企业认为

2、自我经营效益好,就应很容易取得融资，不愿意化时光及精力去包装企业，不明白资金方看重的不止是企业短期的利润,企业的长期发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面。 二、缺乏长期规划,临时抱佛脚 多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资,不了解资本的本性。资本的本性是逐利,不是救急,更不是慈善。企业在正常经营时就就应思考融资策略,和资金方建立广泛联系。 三、急于拿资金,忽视企业内部整理 民营企业融资时只想到要钱,一些基本的工作也没有及时去做。民营企业融资前,就应先将企业梳理一遍,理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系,把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前，让投资者放心。

3、四、融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资 企业融资的方式很多，不只是银行贷款和股权融资,租赁、担保、合作、购并等方式都能够到达融资目的。 五、只认钱,不认人 民营企业急于融资,没有思考融资后对企业经营发展的影响。民营企业融资时除了资金，还应思考投资方在企业经营、企业发展方应对企业是否有帮忙。 六、只想融资,不想让企业走向规范化 企业融资是企业成长的过程，也是企业走向规范化的过程。民营企业在融资过程种,应不断促进企业走向规范化,透过企业规范化来提升企业融资潜力。 七、只顾扩张，不塑造企业文化 民营企业在融资过程种，只顾企业扩张,没有去塑造企业文化,最终导致企业规模做大了，但企业却失去了原有的凝

4、聚力,企业集团内部或各部门之间缺乏共同的价值观,没有协同潜力。 八、只顾扩张，不建立合理的公司治理结构 很多民营企业透过融资不断扩张,但企业管理却越来越粗放、松散。随着企业扩张,企业应不断完善公司治理结构,使公司决策走上规范、科学的道路,透过规范化的决策和管理来规避企业扩张过程种的经营风险。 九、低估融资难度,误以为仅靠自我的小圈子就能够拿到资金 有些民营企业常常低估融资的难度,对出此刻面前的个别资金方期望过大,也往往以为靠企业主或内部管理人员的私人小圈子就能够拿到资金。 十、不愿意花钱请专业的融资顾问 民营企业都有很强的融资意愿,但真正理解融资的人很少,总期望打个电话投资人就把资金投入企业,

5、把融资简单化,不愿意花钱聘请专业的融资顾问。 企业管理人员培训心得体会范文2 有效的管理实践培训,其培训目的是帮忙主管人员发现盲点,改变其做事风格。应用行为培训的重点在于评估其当前的工作胜任潜力，以确定行为的改善目标和提高学习敏感度。培训要有针对性地确定改善的优先顺序和发展的目标,提高主管学习的敏感度,提升其实践的理性。以评估作为培训的起始点,是为了以组织学习的方式引起共同反思,达成共识,避免陷入习惯性防卫，利于实施。透过在实践中辅导，强化培训效果，到达培训目的，提高主管的工作效率和学习的敏感度。所以在经营战略与执行系列包括策略管理、策略执行力、卓越主管的主角与职责三门课程，分别培养高阶主管领

6、导的先见力、构想力、执行力；策略执行者的思维、运营、管理和学习力；卓有成效主管人员的复杂管理主角和潜力。中阶主管具有多重主角,指导者、推动者、监督者、协调者、指挥者、生产者、经纪人、革新者等。对每一种主角的核心潜力要求都不一样,潜力的评估标准也不一样,因而要着重的学习方向、练习的技能重点、应用该主角的景况也不相同。 组织学习与发展系列是适应已建立学习习惯,期望进一步迈向高层次组织学习的企业组织,包括组织学习的领航、学习型组织环境的塑造、行动学习的辅导三门课程，课程为递进关系,分别面向运用组织学习领航企业的有效经营和创新、透过建立真诚信赖的关系到达真诚的对话、找对本组织的学习方式走上实践学习之路

7、等,透过系统辅导和团队x找到适应自身组织特点的组织文化建设之途径。 企业管理培训系统思考成功可期 在近年来的自身培训实践中，我们深深感受到要取得成功需要在三个方面下功夫:把握先进培训理念、资料贴合企业实际、贴近培训者的感情，使每一堂培训课都成为思想的分享和交流的纽带，努力探索易被企业、成人理解的手法和形式。 经过系统思考和大胆摸索,我们在三个方面取得了一些心得: 其一，与时俱进,不断引进当前国际上最前瞻的培训思想和手法。 比如高尔企业管理培训手册是最新出版的管理类培训研究成果,展示了英国乃至欧洲的管理理论和管理实践。它是以英国为代表的欧洲国家在兼容并蓄了美、日管理成功经验后，在自身已经经历了近

8、百年市场竞争洗礼的企业中,构成的企业管理培训智慧的凝结。目前北京市管理科学院拥有85卷手册,涉及顾客服务、管理效能、团队发展、领导力发展各个具体方面。 近年来体验式培训流行一时,如何把企业管理培训和体验式培训结合是我们一向探索的课题。2_(请自填）年我们引进MT-ASTD体验式培训，它的特色是针对各种培训课程需求弹性搭配使用,采用团体参与的方式，每个活动的设计都有特定的目的,根据活动的性质体现不一样的活动主题；帮忙学员掌握各种人际、团队、领导的观念及技巧,让其充满活力,帮忙学员从特定主题活动中体验到培训的重点。 其二,洋为中用,营造生动的培训场景。 比如Midesorces是一家销售教学录影带

9、的国际性公司,也是全球的教学录影带供应商,在亚洲有家以上企业使用过它的产品。它的各系列录影带,风格多样,形式活泼，是企业及高校培训课程进行当中极佳的辅助教学工具。目前北京市管理科学院拥有近5种教学录影带。透过观赏教学录影带能够模拟培训场景,让大家身临其境,弥补仅靠培训师讲述的不足。 其三,学会反思,在组织学习中萃取群众智慧。 学习的目的不是知识的获得，而是每一个学员能够从自身职务主角出发学会反思、改变、行动，逐步在组织学习的氛围中掌握沟通、对话、深度会谈,萃取群众智慧不断达成共识,激发企业中隐藏的创新力量。每一次培训不是单向地只听老师讲课,而是主动去思考和沟通,作为培训的引导者更加要努力引导学

10、员在反思中,去落实创新的行动。 企业管理人员培训心得体会范文3 前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训,接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到,作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到,应该以管理促创新,以创新促效益,从而促使企业稳步健康发展。 目 前,电力建设在飞速发展,在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额,在管理中实现经济效益、社会效益的双丰 收,是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习,结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展,必须做好以下几点工作。 首先，

11、要毫不动摇的狠抓人力资源管理。 一个企业的发展，重中之重,在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中,取上将首级”,也不在于他像 张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外”,重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人,即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来,这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过,我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了,因为我很好地使用他们,大家都成就了一番丰功伟绩。 多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路,大力引进高素

12、质人才；同时对在职职工要积极培养和关心,实现“三留人”，即情感留人,待遇留人,事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训,达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力,适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台,利益是杠杆,感情做纽带,一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性,使其竭尽全力为企业发展做贡献。 其次，始终如一地开拓、经营市场,并培养核心竞争力以求生存。 市场,是一个企业发展的命脉所在,占领多大的市场份额，开拓多大的领域,从一定程度上说,证实着一个企业发展的实力。所以,如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点,开拓市场也必

13、须依据行业特点逐步实施。 所 谓核心竞争能力,是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术,还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个 企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力,才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点,它必须形成理念,并体现在核心产品上,获取高于竞争对手的质量水平,并能移植到各分支机构中。 具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力,首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势,然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场,建立围绕该市场运作的机制,该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行

14、运作,并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向,以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场,培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境,必须加大外部市场的开拓力度,采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境,抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位,资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度,

15、真正做到以市场为导向,主动面向市场,认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源,打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，在市场的变化中否定自己,商场中没有长胜的将军,只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。 第三,明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构 清 楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因,多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员 的分离。由于多经公司用人的复杂性,公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说,挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇,鼓励退职,提前退养,身份置换,解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策,同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病:如大锅饭,平均主义，人员不能合理流动,建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然