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1、工作中的简单心理学做产品最美好的一点是，以前读的不相关的书，看的不相关的故事，好像都能连起来，然后突然有了意义。资料来源：BOOK傻笑着读完心理学，本文最后会附上该书的读书摘录。1. 分工明确的重要性社会化惰性（social loafing）：指执行任务时，因他人的存在，发生能降低个体能力的“丧失协调”“降低责任感”等现象。说的通俗点，就是“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”工作也一样，认为别人会努力，总有人会想清楚，结果项目糊糊涂涂地进行着。这样说来，3-5个人的team很科学，各司其职，团队越大打酱油的就越多。2. 通过做笔记来理清思路反弹效应（rebound effect
2、）：越是抑制住自己的想法，因反弹效应会产生更多的想法。在需求调研阶段，idea总止不住的往外蹦，客户提的，自己想的，大家讨论的，一番斗争之后，会狠心地砍掉大部分需求，先做必须的，抓紧时间上线。 昨天正好看到人人都是产品经理的第二章，通过EXCEL管理需求的方式很值得借鉴（详见p84图2-12产品需求的列表），大多数需求即使被砍掉了还 是会在脑子里萦绕，何不通过详细记录来整理思维。国外很多作者推荐图形化的思维方式，如演说之禅餐巾纸的背面等，画小人来助于理解和沟通。3. 价格打造品牌而不是质量凡勃伦效应（Veblen Effect）：即使价格上涨，因一部分阶层的炫耀欲，虚荣心产生需求不减反增的现象。虽然陈年是我很欣赏的CEO，还是不得不说，收购LV实在大放厥词了。LV通过价格、品质和设计打造出最高端的品牌形象，如果价格降低，不再是“物以稀为贵”，就像被吉利收购的沃尔沃，买的人会大大减少吧。4. 公开表明的美学公开表明的效应（Profess Effect）：是指公开表明自己的行为目标，能增强自己的责任感，获取周围的支持，最终能实现自己的目标。但要注意的是，若没有坚强的意志，即使到处公开表明也只能停留在大肆喧嚣的层面上。不禁在想，项目的kick off、排期，还有每个版本的release是否都遵循了这个规律。因为有人看着，delay和undergoing都是挺不好意思的事情。+
