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1、技师工作总结技师工作总结我从20年被集团公司聘为技师以来，按照公司要求，不断加强自身休养，努 力提高思想道德水平，认真进行各项文化和专业技术知识的深化学习，积极开展职 能范围以内的工作，完整履行一个技师的工作职责，积极参与技术交流和科技创新 活动，大力做好传、帮、带，全面完成了工作任务，在公司生产经营中发挥了应有 的作用。现将本人任职以来的专业技术工作总结如下：一、加强政治学习，提高思想素质没有坚定正确的政治方向，就不会有积极向上的指导思想。为了提高自己的 政治思想素质，几年来，我注意关心国家大事，关注国内外形势，结合形势变化对 企业的影响进行思考，并把这种思考付诸于生产工作的行动之中。一是努
2、力学习“三个代表”重要思想，深入理解“三个代表”的精神实质， 把这种思想带入工作和学习中，不断追求自身进步。为了督促自己努力做一个道德 高尚的人，成为工人阶级先锋队中的一员，我积极要求进步，向党组织递交了申请 书，并学习党的有关章程和条例，以党的章程要求和约束自己。三是加强管理知识的学习。作为一名技师，不只是简单的生产工人，也需要 掌握一定的管理知识。为此，我在工余时间还阅读了大量通俗易懂的管理基础书 籍，特别对没有任何借口、把信送给加西亚等书籍进行了反复的阅读和思 考，对提高自己的综合素质起到了一定的作用。二、端正工作态度，起好带头作用集团是中国汽车工业的重量级企业，作为市工业企业五十强的第
3、一名，连年 为中国汽车工业的振兴，为经济的发展做出了重要的贡献。作为集团公司的一员， 我为能够在这样的企业工作，为企业添砖加瓦，发挥自己的一点力量，感到十分的 荣耀。尽管一个人的力量是微不足道的，但是，人人都尽一份力，企业就会永远兴 旺，永远立于不败之地。作为一名技师，是集团公司的技术骨干，也应该自觉成为 工作中的带头人，把搞好生产经营工作，作为自己的义务和责任。只有企业兴旺 了，才有职工的发展。因此，不管是工作态度，还是工作实践，我都努力要求自 己，走在别人前面，起好带头作用。我在具体的工作过程中，首先是端正工作态 度。由于我所从事工种的性质，把抓好工作质量，严格按质量标准开展工作作为自 己
4、的首要目标。产品是否精良，质量是否稳定提高，作为为汽车穿衣打扮的涂装车 间，关系到消费者对公司产品的直观判断，所以，我们对每一件产品都严格要求， 力争做到件件。其次是充分发挥先进人物的带头作用。我曾经因为在公司新产品试 制过程中，发挥青年人头脑灵活、接受新事物快的优势，很快熟悉了新产品的焊接 工序，并帮助其他检验人员熟悉工艺要求，义不容辞指导焊接工人提高工作质量， 被评为了质量先进个人。因此，在几年来的工作中，我时刻以一个先进工作者的标 准要求自己，不怕吃苦，任劳任怨，勤奋工作，带领班组尽好职责，起到了带头作 用，受到了各方面的好评。三、创新班组管理，实现规范运行 在竞争日益激烈的现代社会中，
5、企业只有学会通过科学有效的管理，挖掘内 部潜力，获取最佳的经济和社会效益，才能在竞争中取得优势，获得更快的发展。 “质量是生命，管理是灵魂”，管理创新是企业制胜的关键。如果一个企业管理思 想落后，管理措施不力，企业就会内部运行混乱，发展失调，陷入困境。要确保企 业的长期稳定、协调发展，必须从企业的实际出发，理清工作思路，加大改革力 度，强化内部管理，完善各项制度，严格按科学规范的制度运行，不断实现管理创 新，才能使各项工作朝着规范化、制度化的目标迈进。管理创新，就是要求在企业的生产经营过程中，运用先进的科学理念，组织 各个要素按科学规范的要求运行，不断对管理思想、管理方针、管理目标、管理方 式
6、、管理行为等，按尽可能实现效益最大化的要求，进行改进、完善和创新。在我 当班长期间，虽然管理的人数有限，但是麻雀虽小，肝胆俱全，班组是组成企业的 最小细胞，同样需要实行科学的规范管理，才能使整个企业实现良性运行。在强化 班组管理方面，重点抓了三个方面：（一）建立健全了管理制度。为了实现班组工作的规范化，建立和完善科学 的管理制度，严格按制度进行管理，在我担任班长之后，借鉴以前的经验，对以往 的一些规章制度进行了修订和完善，拟订了班组管理办法，以及质量检验的奖惩制 度。在实话制度的过程中，既讲究制度的严肃性，同时也注重制度实施的人性化， 坚持“以人为本”的管理原则，有效地实现了班组较为科学的管理
7、，推动了班组工 作的开展。我们还配合工厂制定了车间内部质量索赔办法，从制度上实现产品质量的 “过程控制”，提高质量管理水平。在制定这个办法之前，通过采取其它一些措 施，不论横向或纵向比较，都可以看出我们的技术水平得到了显著的提高，但是在 生产过程中接受缺陷、产生缺陷、传递缺陷，很大程度上束缚了质量的提高，生产 各部门、各岗位存在事不关己、听之任之的情况。通过制定和实施内部索赔办法， 实效与奖惩挂钩，从实施的结果来看，尽管只有少量的奖惩，但是极大地提高了员 工的质量意识，显著提高了产品的质量。（二）强化了工作职责。员工只有明确了自己的工作范围，才能高效率地履 行自己的职责。为此，一方面向班组员工
8、进行明确的分工，并按分工对员工讲解每 一个工作岗位的具体要求和工作职责，使班组内部的员工准确把握了自己的工作范 围，不盲目，不推诿责任，不出现无人管和无人做的现象。职责明确后，还通过完 善作业指导书，实现操作的规范。对作业指导书的完善是提高产品质量的重要保 证，因为员工的规范操作程度，可以反映出其工作的具体素质，为了更好地指导员 工的实际操作，在车间的统一组织下，我们配合工厂针对新设备、新工艺，更改了 涂装作业指导书，并配以插图和CAD流程图，让员工易于理解和操作，并根据各种 认证检查，修正了大量内容，使现在的涂装作业指导书指导作用更加明显，保证了 涂装质量的稳步提高。（三）狠抓了质量管理。质
9、量是企业的生命，涂装车间的主要职责就是给汽 车美容。消费者对汽车质量的判断，最开始就是通过对外观质量的观察，来确定整 个产品质量的水平。因此，在我们这一个工作环节的质量管理上，我们重点加强了 对工艺参数和设备的点检。汽车的涂装质量主要体现在磷化膜、电泳漆是否完好， PVC密封胶及阴尼胶是否均匀、饱满，面漆质量是否均匀等。槽液中一旦某个或某 些地方的参数不对，就会或多或少地对质量产生影响；同时，设备的故障也可能影 响涂装质量，车间针对这些问题，制定了严格的设备点检制度和奖惩考核办法，有 力地促进了工作效率的提高。四、坚持质量为本，开展技术攻关 几年来，我通过自己的努力及同事的帮助，参与了一些技术
10、攻关活动，取得 了一定的成绩。一是熟练掌握了工作需要的各项技术，具备了班组管理的知识和经验。 二是参加了车间组织的质量攻关和技师攻关小组。我在202年工厂组织的技 师课题攻关活动中，以实话的涂装密封胶胶开不均的控制这一课题，获得了工 厂攻关课题三等奖。今年又参加了技师攻关课题规范涂装现场保洁，提高整车涂 装品质的实施。三是推动了技术改造和合理化建议的实施。质量提高离不开全员的参与，离 不开齐抓共管。我们作为车间生产的一个环节，既积极参与车间组织的合理化建议 活动，同时也作为这些合理化建议的一个实施环节，克服了项目多、难度大、时间 紧的困难，推进建议的实施，使工艺得到进一步的优化，工作环境及现场
11、得到了极 大的发送，促进了产品质量的提高。五、积极参与交流，提高技术水平 为推动公司技术创新和人才工程，努力打造一流的蓝领技术工人队伍，把企 业“双降双增”活动落到实处，为广大技师提供技术交流的互动平台，第三工厂举 行了第二届技师沙龙活动。我作为公司的一名技师，积极的参加了该项活动，与现 场的30多名担任204年技师课题攻关项目的工人技师一起，围绕204年技师课题 攻关项目、专利技术及QC成果申报等方面的知识，进行了广泛的交流，通过思想 的碰撞，智慧火花不断闪现，参加这样的活动，既补充了自己在某些方面的知识不 足，增长了见识，积累了经验，为将来更好开展自己的工作提供了帮助；同时，通 过这样的活动，也把自己在工作中的一些好的办法，好的心得交流给大家，实现了 知识和经验的互补。在参加这个活动的时候，听取了到会的公司领导关于行业形势 和市场情况分析b的讲话，开阔了自己的视野，认清了目前企业面临的机遇和严峻形势，增强了自己的责任感和使命感。总之，通过三年来的认真学习和工作实践，自身的思想水平和技术水平都得 到了进一步的提高，全面履行了一个技师的职责，符合公司对技师的总体要求。今 后，我将继续加强自己的学习，不断追求进步，以先进的思想武装自己，以先进的 知识充实自己，以先进的技术完善自己，为集团公司加快发展、提高效益做出自己 应有的贡献。V
