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1、PT 青海盐湖集团金属镁一体化项目4万吨/年选煤项目工程项目技术管理细则YJS2M00选煤项目部版本责任部门编写校核审核批准 / 程序修改记录版本日期章节页码修改说明A2207首次出版目录。目的32管理目标3。管理组织机构与职责33. 选煤项目部组织形式33。2岗位职责4.设计管理。1项目设计阶段划分742 设计过程管理74.3 设计进度控制10.4设计变更管理104.5 设计文件管理6设计界面管理135采购管理145。1采购管理要求和原则12 采购工作流程和分工1453招标过程55.合同谈判与签订合同66.费用控制186.1费用控制的依据、任务和程序1。1.2费用控制的任务82 费用控制计划
2、1. 费用控制文件26.4 费用控制措施26。5 项目设计、采购、施工阶段的费用控制6.项目费用分析、预测与费用报告256。7 工程竣工决算与保修费用的处理266.8费控管理界面61.目的技术组按照选煤项目部的组织分工，对选煤项目工程的设计、采购、合同和投资等进行管理。为满足相关法律法规、标准规范、青海盐湖工业有限公司和金属镁一体化项目（简称PMT)相关规定、制度等的要求；规范和指导选煤装置工程技术组在其管理范围内的设计、采购、投资管理等各项工作;结合金属镁一体化项目实际，对项目实行指挥部统一管理模式下的的分级管理制度特编制本管理细则。2管理目标 按照金属镁一体化项目统一安排,将选煤项目工程优
3、质、高效、经济地完成项目工程建设任务，为项目建成投产后能够取得良好的经济效益奠定基础。3。管理组织机构与职责3。选煤项目部组织形式3.1。选煤项目部组织形式见下图1: 图2 项目部组织形式图3.选煤项目部技术组管理体系图，见下图-2：图3 选煤项目部质量管理体系图33技术管理组工作职责（1）在项目部主管经理的领导下，对自己负责的管理范围内工作，进行协调和汇报:(2） 在项目领导和总工办的指导下，参与选煤项目的工艺流程和工艺技术的确定，设计优化、重大工艺参数和标定值的确认等工艺设计管理工作;（) 在项目领导、合约部和总工办的指导下，参与关键设备的选型、技术规格书、招标文件和采购合同等技术管理工作
4、;(4)在项目领导和合约部的指导下，对项目采购管理、甲采设备的监造和催交、设备检验、供应商履约等进行管理；（5） 负责工程建设期的设计变更管理，组织设计审查，参与设计交底。(） 配合项目经理进行工程建设期的工程投资管理和外事管理。()参加装置的三查四定和验收工作。（8)参与生产准备技术管理工作，参与各种技术资料和物资计划的编制、审核.(） 参与装置试车和试生产，对存在技术问题提出整改。(1）参与装置的生产性能考核,对生产数据提出意见和建议。3。2岗位职责3.2。1设计管理岗（1）对设计工作进行监督，要求其设计文件（图纸、规格书、数据表)与相关规范、标准和规定相符；()审查设计承包商提供的工艺技
5、术和工艺管道及仪表流程图（ID)，重大工艺参数和标定值等确认工作；（3）审查设计承包商的设计方案和进度资料,以保证设计符合工程建设的需求;(4)审查设计承包商编制的设备、材料采购技术规格书，保证其符合项目策略和设计准则;（5)审查设计承包商和供货商提交的图纸、资料和相关文件，使其符合设计准则、具备安全性、可操作性、经济合理;(6)审查现场施工期间设计修改和其它技术支持工作。3.22采购管理岗(1)筹备工程项目招标前期工作，向合约部提交项目工程、服务、设备材料采购计划、采购策略和采购申请；()协助招标代理机构编写工程、服务、设备材料采购合同招标（询价)文件的商务及技术部分，提交合约部、总工办审核
6、.(）编制招标项目的评标细则，报合约部、总工办审核;()参加合同谈判，并参与评标工作。(）组织进行承包商、供货商资格审查和必要的供货商调查,提出发标供货商的推荐名单和按“审批权限表”规定办理报批手续；(）负责本项目部合同的质量、技术、进度、文件、接口管理；(）为合同支付、变更、索赔、清算与关闭提供相关支持。3。费用管理岗（1)编制项目的控制预算、项目工程建设费用分解计划和分年度、季度、月度的费用计划；(2）在项目控制预算和建设费用分解计划的基础上，编制项目的月度用款计划、资金流向说明以及现金流动的预测；（）负责跟踪监测项目各项费用支出情况,分析影响项目费用的各种因素，做出费用分析、预测和修正措
7、施的建议报告；（4)根据工程发包、采购策略,编制各类采购的限价文件,对承包商投标中的价格、补偿等条款进行审查，并提出修改意见;（）负责工程施工预结算工作；（6）负责变更单的记录、费用评估和审核，在变更费用被批准以后,对合同价格做出相应的调整；(7)负责对承包商的发票进行审核,按照合同或设备采购单规定的付款条件，给予付款;（8）负责收集、整理项目的费用资料、数据,建立完善的档案系统和数据库。4.设计管理技术组设计管理工程师对项目设计管理和协调工作。4.1项目设计阶段划分（）初步设计：是在工艺设计的基础上，完成项目的分析设计和平面设计阶段的工作，为详细工程设计提供全部资料。同时,为设备和散装材料的
8、采购提出请购文件，并作为编制首次核定估算(FCE）的依据。（2)详细工程设计的主要工作是全面完成工程设计并提供全套的施工图纸,统计散装材料,审查确认供应商的图纸（ACF和CF图)等。4.2设计过程管理4.2.1设计承包商的选择设计承包商的选择选择技术和工程能力一流的工程公司作为项目的设计承包商,目前设计承包商为洗选煤系统煤炭工业郑州设计院(+PC)、储运煤系统华电重工公司（EC）、煤泥输送系统。4。2.2设计基础资料控制设计基础资料控制的内容主要是确认:（1)设计基础资料是否完整、正确、规范、满足要求；（2）设计的外部条件(如征用土地、给排水、供电、供气、通讯等）是否落实；（3)选用的工程设计
9、标准、规范与设计参数是否正确、合理、适度、经济；（4）上一阶段设计评审的要求是否得到满足；（5）主要设计原则确定是否合理,是否满足项目工程规定的要求；（）设计选用的计算机程序软件和重要计算公式是否适用、可靠;（7）设计单位设计管理体系规定是否全面和恰当；（8)合同中尚未包括、不明确或矛盾的要求应取得共识；（9)主要设计人员的资质是否与项目的性质、规模、难易程度相符合。4.3设计过程管理对设计过程要实施动态管理，以确保按规定的方法程序在受控状态下进行设计。在项目设计阶段，各项目部依据情况可派出业主代表进驻设计单位,监督和协助设计承包商按时、按质、按量完成设计工作。设计过程管理主要工作内容包括：（
10、1）审查批准设计承包商的质量控制程序；（2）审查/批准设计承包商的设计进度计划；（3)监督设计承包商实施设计工作，保证按计划提交设计成果;（4）及时处理设计承包商提出的各种技术问题；(5)及时提供应由业主提供的资料、文件；(6）参加设计承包商的设计方案论证及采用的新技术、新材料、新设备验证；()及时审批/确定设计方案;（8）根据项目发包策略，指导设计承包商按采购包编制采购技术规格书；(）及时与设计承包商沟通.42。4设计成果管理和控制设计输出是指设计输入转化成的设计成果（设计成品)。它经审查批准或确认之后，是下一个阶段设计的依据或是制造、施工、调试运行所使用的最终技术文件.4。5设计文件的审查
11、和批准(）审查责任人初设阶段设计承包商设计文件的审查评议由总工办组织,项目部参加，一般技术问题由各专业工程师负责审批,对于复杂技术问题由总工办总工审批。专业工程师的责任是:集中各方面意见,解决所有的分歧点；统一各种意见呈报审批人批准后回复设计承包商。意见不统一情形，分析各种意见的利弊、风险，呈批准人决策后回复设计承包商。(2）出图发布过程设计承包商向总工办首次发布图纸，总工办将图纸分发项目部预审，项目部组织图纸审查。重点审查图纸专业间接口、施工可行性等。项目部专业工程师审查并综合各方意见，归纳到图中,项目部经理及监理单位总监签署后，由总工办把带评议的图纸返回设计承包商。设计承包商综合业主各方的
12、意见变更进行设计修改，依照上面流程处理.项目部专业工程师在收集综合各专业工程师的意见后报项目部审批,审批后由总工办向设计承包商反馈意见.修订版的发布方法同发布版,直到没有修改为止。设计承包商综合业主、监理单位及施工单位的意见/变更进行设计修改后发布。图纸发布流程图如下设计方向总工办提交初版图纸项目部组织各方审查设计文件各方审查设计文件建议汇总各方意见并评议，填写审查意见表，交总工办反馈给设计方设计承包商评议设计审查意见，与总工办制定修改意见设计承包商修改设计总工办、项目部对设计修改确认设计承包商发布设计文件设计文件发给总工办，其转给项目部分发给参建单位(）供货商资料、文件供货商向设计承包商及项
13、目部同时提供包括但不限于设备平面布置图、材料规格书、工艺控制图、连接图、设备制造图、备件清单以及设备功能数据和设计计算书的的资料、文件.（7）设计审查原则设计审查是通过对某一设计阶段结束后形成的设计文件进行全面系统的检查,以评价设计满足项目要求的能力，找出可能存在的问题,寻求解决的办法，使设计成熟和优化.设计审查由业主组织,总工办、项目部、同行专家和有关职能部门的代表参加，参加设计审查的人员应具有能够发现设计问题的足够经验和能力。设计审查可采用审查会、方案论证会、抽验活动多种形式。审查结果要形成经审查各方负责人签字的书面文件，经项目经理或委托人批准后，作为下一阶段设计或施工的依据之一,由项目部
14、负责组织并监督实施. 43 设计进度控制设计进度事前控制的主要措施是：(）项目部根据项目控制进度计划和设计工作与项目采购、施工计划衔接的要求编制设计进度计划,并将计划体现在设计合同要求中;（2）项目部组织审核设计承包商提交的设计进度计划和设计工作包进度计划是否符合设计合同的要求、进度控制措施是否合理可行；(3)按合同规定签署向设计承包商支付预付款的审批意见。进度的事中和事后控制,一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面是及时进行工作计量，为支付进度款提供依据。设计进度事中和事后控制的主要措施是：(）建立设计进度状况记录。如实记载形象进度及实物工作量；（2）进行设计进度检查,审核周、月设计进度报告并进行比较分析；（3）如果设计工作实际进度与计划进度相比,出现较大偏差,应分析原因，找出影响进度的关键因素，督促和协助设计承包商采取措施纠正偏差.如果偏差无法纠正,通知相关部门、项目部调整需要设计作配合的工作计划安排。44 设计变更管理工程设计变更会引起合同工程量的增减,从而引起工程费用的增减。为了有效地控制工程设计变更,使工程费用严格地控制在预算之内，应明确“除影响安全、生产的可以变更外，坚决杜绝不必要的增项设计变更”。设计变更提出时，必须附有设计变更引起的费用预算。设计变更包括:业主提出设
