《《现代企业管理》教学大纲.》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《现代企业管理》教学大纲.（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除现代企业管理教学大纲一、课程的性质和任务课程的性质：本课程是具体研究，如何应用，现代企业管理的知识和理念，来满足经济发展，对企业管理要求的一门学科，它是管理类专业的一门专业基础课。主要任务：通过课程的学习，使学生掌握现代市场经济的理论和现代企业管理的知识，来适应企业的发展，为今后从事工业企业管理工作，打下良好的基础。二、课时分配序号课题教学时数小计讲课机动案例一管理总述44二企业管理及其组织结构66三现代企业制度662四管理信息系统导论44五生产与运作管理概述642六生产过程组织862七质量管理642八人力资源开发与管理422九物资与设备管理64
2、2十企业战略管理66十一市场营销66十二公司理财66机动22总计7258212三、课程教学内容第一章管理总述明确管理的基本概念，管理原理和管理的两重性；熟悉管理的职能，掌握管理科学的研究方法和内容，了解管理的发展过程及现代管理的理念。重点：管理的职能，现代管理的理念。管理的基本概念和原理。难点：掌握管理科学的研究方法和内容。第二章企业管理及其组织结构明确企业管理概念；熟悉企业类型及其特征；掌握企业结构形式及特点；掌握现代企业组织结构发展趋势和现代企业管理基础管理工作。重点：企业管理概念；企业结构形式和特点。难点：掌握现代企业组织结构发展趋势。第三章现代企业制度理解现代企业制度含义；熟悉现代企业
3、制度的基本特征和主要内容；掌握现代企业制度的基本组织形式和特点。重点：现代企业制度的基本特征和主要内容；现代企业制度的基本组织形式和特点。难点：掌握现代企业制度的基本组织形式和特点。第四章管理信息系统导论明确管理信息系统的概念，熟悉管理信息系统的结构与内容和分类；了解管理信息系统的发展；掌握管理信息系统的开发程序和步骤。重点：管理信息系统的概念和开发程序及具体步骤。难点：管理信息系统的开发程序。第五章生产与运作管理概述掌握生产与运作管理概念、目标、内容；明确生产与运作管理在企业管理中地位和对管理人员的要求。了解生产运作管理战略的概念、目标、内容；明确生产运作战略与企业经营战略的关系和制定生产运
4、作战略的影响因素。重点：生产与运作管理概念、目标、内容；生产运作战略与企业管理战略之间关系和制定运作战略的影响因素。难点：生产与运作管理概念、内容。第六章生产过程组织了解生产过程组织原理、原则、方法，掌握现代生产组织方法，明确生产组织与市场需求，科技发展、计算机技术发展的关系。重点：现代企业生产组织方法；JIT生产方式难点：生产组织和市场需求第七章质量管理掌握质量管理的基本概念，质量保证体系的基本内容，质量成本的含义及基本构成，了解ISO9000质量管理和质量保证系列标准；学会运用质量管理的统计方法。重点：质量管理的基本概念，质量保证体系的基本内容，运用质量管理的统计方法。难点：运用质量管理的
5、统计方法第八章人力资源开发与管理明确人力资源的概念，熟悉人力资源管理的内容，掌握人力资源需求与供应的预测和计划编制的方法，掌握人力资源业绩评价和薪酬管理重点：人力资源需求与供应的预测和计划编制的方法；人力资源业绩评价和薪酬管理。难点：人力资源需求与供应的预测第九章物资与设备管理了解企业物资与设备管理的基本概念，掌握企业物资消耗定额制定的基本方法，库存控制与仓库管理技术，设备使用与维护的基本方法和技能，熟悉设备改造与更新决策分析评价方法。重点：企业物质消耗定额制定的基本方法；设备改造与更新决策分析评价方法。难点：库存控制与仓库管理技术。第十章企业战略管理与决策明确战略管理，目标管理概念，熟悉战略
6、管理过程的内容，掌握战略决策方法，目标管理理论的应用；理解管理沟通的概念、内容和方法。重点：战略决策的方法，目标管理理论的应用。难点：战备管理，战略决策方法。第十一章市场营销明确市场，市场营销含义；掌握市场调查、市场调查的方法，掌握市场选择的原理和方法；学会运用市场营销策略和促销策略。重点：市场调查、市场调查的方法，市场营销策略和促销策略。难点：市场选择的原理和方法。第十二章公司理财了解公司理财的含义和内容，掌握资金成本构成和计算，熟悉成本费用的内容；掌握成本预测和控制的方法；销售收入，利润以及财务分析与评价指标计算。重点：资金成本构成和计算；成本预测和控制的方法；销售收入财务分析与评价指标计
7、算。难点：成本预测和控制的方法。第十三章现代企业形象塑造明确企业形象，企业文化的概念，掌握现代企业形象塑造的策略及塑造工具CIS，了解现代企业形象的传播和完善。重点：企业形象，企业文化的概念；现代企业形象塑造的策略及塑造工具CIS。难点：现代企业形象塑造的策略四、课程教学的基本要求本课程教学环节主要是以课堂讲授基本理论为主，结合各章知识内容的案例进行理论和实际相结合。学生通过听课、笔记，作练习和案例分析，以及考试、考查等方式全面掌握和了解本课程的有关理论知识和方法，并鼓励学生自学有关方面知识，为今后在企业管理方面打下良好的理论基本和经验。五、建议教材和参考书1、教育部高职高专规划教材现代工业企业管理主编谢明荣2002年6月出版。2、高等学校文科教材企业经营管理主编刘春勤、彭好荣1998年出版。3、人民交通出版社出版企业经营管理主编丁国良，1999年8月出版。六、说明1、本大纲适应职高后四年制会计/计算机应用技术专业；2、在教学过程中通过案例的分析，来提高学生分析问题和解决问题的能力；3、逐步培养学生，根据掌握现代企业管理基本理论，来提高管理能力。 主编：施志良 主审：武德春【精品文档】第 页
