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1、公司领导述职述廉报告范文xxx年公司环绕国际化创业、产业构造调节和抢占市场份额，充足发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用,团结全体干部员工，增进和保证了公司主导产品实现升级换代、经济总量实现迅速增长、综合实力得到增强,继续保持着良好的发展势头，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元,重要技经指标继续保持行业领先优势，高科净资产比“xx”末增值50%。 一年来，在市委市政府的领导下,公司领导班子以学习和实践“三个代表”重要思想为核心,带头认真开展了保持共产党员先进性教育活动，认真贯彻贯彻党的届五中全会精神,紧紧环绕经济建设中心和率先发展的主题，继续按照“团结、廉洁、高效、开
2、拓”的好班子建设规定，不断加强领导班子自身建设，努力增强领导班子干实事、创新业的本领，领导班子的发明力、凝聚力、战斗力得到了提高,威信得到了提高。现将我们领导班子xx年的工作和廉政建设状况报告如下: 一、以经济建设为中心，遵循科学发展观,按照“四尊四创”规定,加快发展步伐 xx年,在困难多、挑战多的复杂形势下，公司环绕实行第三次创业国际化,大力调节产品构造,合理布局生产组织,最大限度抢占市场份额,发明了“一种突破、二个进展、三个提高”的良好业绩。 “一种突破”是：经济总量的突破,全年产销多缸泵突破10万台,销售收入突破10亿元,重要技经指标继续保持行业领先优势。 “两个进展”是:、技术创新与构
3、造调节获得重大进展，公司的产品构造、产业构造、人才构造、布局构造、业务构造更趋合理。2、许可证产品国产化工作全面推动，ps0和v分派泵许可证产品形成我们在高品位产品市场上的竞争优势。 “三个提高”是:1、公司的整体实力、市场竞争能力、自身形象有所提高。2、公司投资回报和子公司经营效益有所提高。ds实现销售收入亿元,威孚力达实现销售收入超亿元。、国际化经营能力有所提高。wds的sap项目成功上线,ts69得到博世公司审核好评，顺利通过莱茵公司认证;出口件加工车间自制出口零件获得博世公司的正式订单。 所有这些,为公司“十五”筹划的顺利完毕画上了圆满句号,为“xx”期间公司获得更大发展奠定了坚实的基
4、本。 二、解放思想、敢于摸索、发明性地开展工作 根据公司第三次创业的规定，公司领导班子以解放思想为先导,立足于公司改革和发展的实际，环绕把公司做精、做强这个宗旨,不断深化改革,通过体制创新、管理创新和科技创新,不断提高公司综合竞争力,为公司可持续发展打下了坚实基本。 在体制创新方面：环绕把公司“做精做强”，不断发明新的经济增长点，推动了公司规范化运作，加大产业构造调节力度。11月1日,威孚与博世共同投资的博世汽车柴油系统股份有限公司新址落成，投入500万欧元的新产品研发中心同步在无锡建成。与博世的合伙成功,不仅拓展了公司产品发展空间，延伸产品发展链，并且通过许可证产品的引进,使我们在高品位市场
5、竞争上掌握了积极。与联合汽车电子配套的汽油燃油喷射器（ev6）重要零件国产化项目运作成功。与美国汽车零配件出名公司合伙组建的威孚奥特凯姆合资公司于月正式签约,标志着公司的业务领域由柴油喷射系统拓展到汽油喷射系统。今年外贸出口获得长足发展，自营产品出口额同比增长0%。同步,公司还在科学论证、全面分析的基本上,按照“以人为本，和谐发展,科学发展”的精神,制定了集团“x”发展规划，第一次将经济目的、社会发展与就业富民目的结合在一起。此外，集团子公司也获得了较好的经营业绩,其中威孚力达通过强力推动自主创新，奋力拼搏开拓市场,引起了国际产业公司的关注。 在管理创新方面:一是进一步贯彻执行s164质量管理
6、体系,全面开展“m”管理及体系和实物质量两个符合性活动,以产品满足客户规定为主线，建立重要客户档案,细化信息管理,成立失效分析小组，强化生产过程控制,改善顾客满意度评价体系，完善了质量管理体系,达到全员参与，质量全面受控的局面。二是按照“精细管理年”的规定,在继续抓好长效管理的基本上，强化细节管理。公司系统修订了ts949程序性文献,建立业务流程图200多种,规范“帐表单”各类记录样式0多种。初步建立工艺定额,已在柱塞、油泵、装配等分厂试运营。深化中层干部和一般员工两套绩效考核体系的运营，在装配、热解决分厂履行班组绩效考核，清洁生产、星级评比积极推动公司现场管理。此外还开展信息化二期需求调研、
7、方案论证工作。三是以预算管理为主线,环绕“资产有效性、资金流动性、成本最优化”,实现财务指标动态管理。通过改善设计、工艺和进口件国产化等措施,减少成本；通过进口工具的国产化、控制消耗、减少废损、提高设备运用率、压缩储藏资金等手段，减少制导致本,加强应收账款回笼与清理、减少销售环节费用,减少销售成本,进一步深化、完善工序成本核算。 在科技创新方面:公司全年开展配试项目(实现批量供货)7个，新增基本型订货编号21个,其中wx泵新增59个、m泵新增7个。完毕pw泵对康明斯c300、锡柴6dl等高品位产品配试，完毕pm泵在云内、扬柴、朝柴等主导机型的匹配验证。通过省国际科技合伙项目“高压共轨电控柴油喷
8、射系统的研制开发”、市技术创新奖励项目“m型喷油泵开发及产业化”的验收工作。公司持续5年通过国家级公司技术中心的认定。在非道路用柴油机上也加强配试力度，多品种的配试及验证成功,为公司产品更好地占领市场打下了良好的基本。三、抓好温暖工程，增进公司和谐发展 公司领导班子本着对员工高度负责的精神,始终把发明就业机会、不使员工失去劳动机会放在第一位,并着力解决员工关注的热点问题和生活中的急切问题,每年都为员工解决实际困难,员工反映集中的问题,公司领导总是亲自过问，一抓究竟。 一是实行富民工程,继续增长职工收入。真实全面反映公司的效益，在提高经济效益的同步，提高职工的收入水平，8月份每个职工增长了10元
9、,12月份又增长了1000元。 二是解决职工群众的实际困难。公司合理安排资金，努力缩短职工房贴领取的等待时间,同步，公司对自管家舍加大改造力度，改善职工的住房条件,此外还改工作餐补贴为免费工作午餐,取消自带餐具,改为套餐式供应。 三是加大对特殊群体的关怀力度。实实在在做好公司特殊人群的工作是维护公司和谐发展的重要内容,公司对82名困难职工和47位离退休干部开展走访慰问,把党的温暖送到她们家中。同步,公司对职工特大疾病进行专项大额救济,并继续做好市职工互助互济续保工作。总之,公司采用一系列有效措施,最大限度地为职工谋取利益。此外，公司还组织开展了“慈善一日捐”和“抵御艾滋病人道万人捐”,职工参与
10、率达到90%以上。 四、坚持民主集中制，执行廉洁自律的各项规定,增进领导班子的规范化建设 公司领导班子能坚持民主集中制原则，严守政治纪律和组织纪律，坚决执行党的方针政策和上级各项决定决策,对某些重大决策、重大项目严格按照党的“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则进行民主决策，同步还建立和健全了领导分工负责制，对事关公司长远和全局的重点工作、重大任务、重要目的，做到有分工、有统一,分解任务,责任到人,做到有检查，有考核,有奖惩。 严格执行廉政建设各项规定，规范领导干部的从业行为。公司领导班子可以严格按照“八个坚持、八个反对”的规定，认真执行公司业务招待费的提取、使用状况向职代会报告制度
11、;认真开展民主评议公司领导班子制度及中层以上干部住房状况在员工代表组长会议上通报制度,领导班子成员的配偶、子女不得在其分管范畴内的核心岗位上工作;严格规范领导干部公费出国制度,并对领导干部的公费出国状况在厂务公开中进行公开,接受职工的监督；认真贯彻清房工作。履行厂务公开，加强民主管理。公司把实行厂务公开当作是推动公司的基层民主政治建设,推动公司的改革发展，规范干部行为的有效途径,本着实用、简洁、有效的原则,运用公司的各类会议及媒体对员工关怀的问题进行公开,在波及合资、改制与员工思想等问题时,能及时面对面地做工作。 五、结合先进性教育,加强理论学习，不断提高领导班子的素质和廉洁自律的自觉性 公司
12、领导班子能加强对党的路线方针政策、廉洁自律的各项规定及业务知识的学习,认真领导和参与公司先进性教育活动,不断提高领导班子的理论素质和廉洁自律的自觉性。 在先进性教育活动中发挥表率作用。在公司先进性教育活动启动后,公司党员领导干部都尽量做到少出差，保证必要的学习时间,并认真贯彻党员领导干部“一岗双责”制度,既对公司整个教育活动负责,又以一般党员身份积极带头参与活动，严格按照规定，通过自学、集中学习等形式,认真学习了共产党员先进性教育读本的所有内容和党委中心组印发的学习材料,积极参与讨论和交流,写好心得体会文章,广泛征求群众意见，进一步开展谈心活动，认真进行党性分析，夯实搞好整治工作。同步，公司党
13、员领导干部还担任了各个基层党组组先进性教育活动的联系人,协助联系点根据实际状况,理清思路、制定工作规划,开好支部动员大会,并组织广大党员进行学习、讨论、交流、分析和整治,为公司先进性教育活动的夯实开展起到了核心作用。 坚持党委中心组学习制度。领导班子能认真坚持党委中心组学习制度,结合公司的实际，把中心组学习纳入领导班子建设目的管理体系，把个人述职与“述学”结合起来,民主评议与“评学”结合起来。在x年的中心组学习中，公司领导班子自觉认真学习党的届五中全会和中央经济工作会议精神,紧紧环绕“四尊四创”这个主题,联系公司改革和发展的实际,以“弘扬科学发展观，规划x发展”作为全年学习的主线与理论联系实际
14、的结合点。一年来，由于中心组学习重点突出,主题明确，班子成员不仅在理论水平上有了新的提高,并且在看待公司发展等重大问题上，结识空前统一，增进了公司经济工作的有效开展。 加强业务知识的学习。在加强政治理论学习的同步,公司领导班子成员可以努力学习经济、科技、金融、法律等各方面的知识。一方面，公司领导班子邀请专业人士来公司进行多种专项讲座,另一方面，领导班子成员能走出去,虚心学习其他公司的某些成功经验,积极参与一系列学习和培训,及时理解和把握代表将来经济发展和科技进步方向的新事物。 加强廉洁自律各项规定的学习。领导班子能充足运用一年两次的民主生活会和每月一次的中心组学习,认真学习党章、两个条例、共产党党员权利义务保障条例、党员领导干部廉洁从政手册的有关内容,以学促廉。同步结合公司的实际,进一步开展“两个务必”主题教育活动,使班子成员充足结识到手中的权力是员工赋予的，要对的行使手中的权力，牢记权力是为员工服务的工具，职务是为员工服务的岗位,真正做到为员工掌好权,用好权。通过学习，进一步增强了领导班子廉洁自律的自觉性和拒腐防变的能力。
