公司人力资源培训与开发管理制度

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1、四川天华股份有限公司人力资源培训与开发管理制度1、目的为有计划地组织公司员工参加培训，不断提高员工职业化水平和岗位技能， 培养和塑造一支职业道德好、技术业务精的高素质员工队伍，不断提高员工素 质和企业整体素质、不断提升公司的核心竞争力，满足公司生产经营发展可持 续进行的需要，特制定本管理制度。2、理念员工享有根据工作需要参加培训与开发的权利和接受培训与开发的义务， 学习是员工具备持续性价值创造能力的唯一途径。培训与开发是引导员工做好 个人职业的发展规划，并负责为员工创造学习环境和机会，逐步建立员工职业 发展体系和终身学习机制，促进员工培训由“要我培训”向“我要培训”转变， 实现员工职业发展与企

2、业发展的双赢。公司全体员工要树立工作学习化，学习 工作化，学习生活化，学习终身化的学习理念3 适用范围与原则本制度规定员工培训与开发计划、实施、督导、考评以及改善建议等内 容，适用于公司人力资源培训与开发管理工作，控股子公司可参照执行。员工培训与开发是以提高自身业务素质为目标的，须有益于公司利益和企 业形象。员工培训与开发以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、 讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。4 培训与开发职责人力资源部：作为公司人力资源开发与培训的归口管理部门，是员工培训与开发工作计划、组织、执行与评估的工作部门。其主要负责：4.1.1 制定员工发展规划并确定培

3、养目标4.1.2 搭建公司员工培训与学习的平台4.1.3 策划构建公司人力资源培训与开发体系，建立健全培训管理制度；4.1.4 进行培训需求调查， 拟定、呈报、下发全公司年度培训与开发计划；4.1.5 联系、组织或协助完成公司各项培训与开发课程的实施；4.1.6 检查、评估公司培训与开发的实施情况；4.1.7 管理、控制培训与开发费用；4.1.8 负责对各项培训与开发进行记录和相关资料存档，建立员工培训与开发档案。4.1.9 追踪考查人力资源培训与开发效果；4.1.10 协助部门做好员工职业生涯规划；人力资源部设一名专职管理人员，具体负责公司人力资源培训与开发工作。各部门（车间）：作为本单位有

4、关员工培训与开发项目的规（计）划、组 织和实施的主体责任部门，直接负责本部门的员工培训与开发工作，并同公司 的整体培训与开发工作相衔接。其主要职责：4.2.1 进行部门培训需求调查，确定培训对象；4.2.2 针对培训需求和培训对象拟定年度、月度培训计划；4.2.3 组织执行部门培训工作；拟定单次培训方案，并组织实施；4.2.4 收集并提供本部门所涉及相关专业人员培训与开发信息；4.2.5 负责拟定本部门员工专业课程的培训大纲和岗位技能培训方案；4.2.6 确定部门内部培训教师人选，并组织实施相关教师资质的培训；4.2.7 组织实施本部门员工年度、月度、单次培训与开发计划，并对培训 效果进行调查

5、、反馈、交流；4.2.8 每年进行一次本部门员工培训与开发工作的评估（受训人员的反 应、所学习到的知识和技能、学习后工作行为的改变以及工作绩效的改善情况 等）；4.2.9 贯彻执行公司下达的其他工作任务。部门指定一名技术人员作为兼职培训管理人员，具体负责本部门培训与开 发相关事宜。5 公司人力资源开发与培训体系 公司人力资源开发与培训体系建立遵循“理论联系实际、学以致用， 全员培训与重点提高，因材施教，讲求实效，激励”的原则，创造良好培训环 境，高标准的培训设计，引入激励机制，努力实现员工个人的发展目标与企业 的战略发展目标统一。公司人力资源开发与培训体系从“职务层次、专业类别、部门类别”三

6、个维度建立，侧重于员工的进阶培训与开发，强调的是员工的发展和提升。公司员工培训体系主要包括培训机构、培训内容、培训方式、培训对象 和培训管理方式等，培训管理由培训计划、培训执行和培训评估三个方面组成。6 培训与开发计划 年度培训与开发计划6.1.1 公司员工个人根据所在岗位工作的需要和个人职业生涯发展的规 划，于每年 12 月份制订好下一年度个人培训与学习计划，一般员工呈报所在部 门，中层管理人员的培训与学习计划呈报人力资源部。6.1.2 各部门认真作好 “工作任务需求、 人员需求、 组织需求” 三项分析， 结合员工个提出的培训与学习计划，由部门负责人根据员工岗位说明书、绩效 考评来分析确定其

7、下一年度培训与开发计划，分送相关业务归口部门审核后， 于年底上报公司人力资源部。6.1.3 公司根据中层管理人员履职任职条件、培养发展计划和年度绩效考 评的结果，由公司主管领导、人力资源部分析确定其下一年度培训与开发计划。6.1.4 公司人力资源部于每年初，在与各部门进行广泛的交流、沟通的基 础上，根据公司生产经营、改革发展的战略目标，人力资源战略规划，拟定公 司年度员工培训与开发计划，经公司主管领导批准后，下发到公司各单位，同 时把相关培训课程内容挂在公司内部局域网上。月度计划6.2.1 每月底各部门应对当月的培训工作进行总结，拟定下月培训与开发 实施计划上报公司人力资源部，经批准后方可组织

8、实施。6.2.2 每单次培训与开发任务实施前，其归口管理部门应作详细的培训方 案（培训需求、培训准备、组织实施、检查与考核、培训效果评等） 培训计划的变更6.3.1 公司级年度、月度培训计划，因各种原因不能按时实施，由人力资 源部提出变更申请，说明原因，经公司主管领导批准后，方可生效。6.3.2 部门级年度、月度培训计划，因各种原因不能按时实施，由部门提 出变更申请，说明原因，经公司人力资源部批准后，方可变更。临时新增培训项目计划6.4.1 外培增加项目：各单位在临时接到相关部门（上级主管机关、行业 协会、专业培训机构等）的培训通知后，若要送外培训，拟定单次送外培训方 案，经公司业务归口管理部

9、门审核，送人力资源部，由人力资源部送公司业务 主管领导批准后，提交公司人力资源主管领导审批。6.4.2 内培新增加项目，各单位内培若有新增项目计划，拟定单次培训方 案，报人力资源部评估后组织实施。7 不同培训对象的培训内容公司经营班子7.1.1 学习考察本行业先进企业的先进管理经验及先进技术；7.1.2 学习考察知明企业的先进管理经验；7.1.3 到知名管理学校或研究机构进修，参加省委党校举办的企业领导人 培训班学习；7.1.4 参加资深培训机构或操作性较强的院校组织的有关经理人的素质 培训和经营研讨班；7.1.5 参加有关省级以上机构组织的高峰论坛研讨交流会； 经营管理 （ 中层管理 、后备

10、 ） 人才7.2.1 工商管理职业资质培训，职业经理人资质培训；7.2.2 新的管理模式的建立和运行；7.2.3 最前沿的管理理论、经营理论、管理技术；7.2.4 公司重大改革、政策调查等；7.2.5 重大的技术改进、三标体系变更；7.2.6 专业新知识、新理论、新技术、尖端技术、技术动向等前瞻 性教育和培训；7.2.7 不断发展的企业文化；专业技术人才7.3.1 中级以下专业技术人员：A 基本素质的培养和提升B 履行岗位职责所必备知识的培训C 专业基础知识和技术的培训D 专业技术适应能力的培训E 专业知识的更新、补充、拓展培训7.3.2 中级以上专业技术人员：A 专业知识的补充、更新和创新能

11、力培养。B 相关专业知识及边缘学科知识培训；C 科技应用能力，适应能力和创新业能力培训C 本学科科技发展的世界前沿水平、国际最新信息和发展趋势以及相关学 科、边缘学科科研进展情况。D 创造力、战略思维和长远规划能力的培养，科技与经济结合能力、创业 与服务能力的培养，技术培训或讲座技能型人才7.4.1 职业（工种）基础理论知识提升培训、新技术培训；7.4.2 岗位技能、业务素质培训、岗位工作程序、操作规程、安全环保清 洁生产法律法规提升培训；7.4.3 职业素养培训；7.4.4 不断发展的企业文化培训；新进员工7.5.1 培训目的：使新员工把心态端平放稳、把归属感 养 起来、把职业 心树起来7.

12、5.2 新员工培训，包括岗前基础教育和岗前基本技能培训。7.5.2.1 岗前基础教育：A 公司历史与愿景、企业文化、公司组织架构、主要经营业务等；B 公司政策与管理制度、公司相关工作程序、对新员工的薪酬管理及绩效 考核要求与体系；C 公司各部门功能介绍并组织新员工参观主要的生产车间、公司培训计划 与程序；D 公司级安全教育；E 三标基础知识、消防安全知识、相关法律法规常识要求等；7.5.2.2 岗前基本技能培训：所在岗位相关作业文件、工作流程和程序、 业务规范以及专业技能，现场实际操作及出现紧急情况时的应变措施等培训内 容。8 培训与开发的审核批准程序 内部培训与开发：各部门的内部培训与开发，

13、应事先填报内部培训申报 表，确定培训时间、人员、内容、培训目标以及培训师资，内部培训申报表经 人力资源部审核同意后，方能实施。 公司级内部培训与开发， 由人力资源部 填报内部培训申报表，报公司人力资源分管领导批准后，组织实施。外部培训与开发：各部门有外部培训需求时，应事先填报外部培训申报 表，确定培训时间、人员、内容、培训目标及培训费用等，外部培训申报表、 有关通知和资料提交人力资源部审核签署意见后，报公司人力资源分管领导批 准后，方能实施。9 培训与开发项目的实施人力资源部编制公司层面上的 月度培训项目实施表 ，并负责组织实施； 各部门编制其业务范围内月度培训项目实施表 ，并负责具体培训与开

14、发项目 的实施，人力资源部进行监控并协助做好培训与开发项目的实施。员工培训与开发应根据其所从事的实际工作需要，结合个人职业生涯规 划来开展，以岗位培训、专业技能培训、内部培训、不脱产培训为主。经营班子的培训与开发9.3.1 董事会决定总经理的培训与开发，总经理决定副总经理、总监级人 员的培训与开发。9.3.2 公司经营班子的培训与开发方式主要有：外出（境外）学习考察、 外出进修、参加高峰论坛、聘请有关专家培训。9.3.3 公司经营班子参加培训与开发学习结束，相关学籍资料、证书 等，一份交总经理办公室存档，一份交人力资源部建档；9.3.4 公司经营班子的培训与开发每年不少于二次。经营管理 （中层

15、管理、后备 ）人才的培训与开发9.4.1 经营管理 （ 中层管理、后备 ） 人才公共知识、管理意识、管理能力等 方面的培训与开发主要通过人力资源部组织实施，专业知识、业务能力等方面 的培训与开发主要通过业务归口职能部门组织实施。9.4.2 经营管理 （中层管理、后备 ）人才培训与开发方式主要有：外出脱产 短期培训学习、到兄弟厂家考察交流、参加相关行业组织的交流会，外出进修 培训、参加公开课培训等。9.4.3 经营管理 （中层管理、后备 ）人才送外培训：人力资源部根据公司生 产经营需要，年度绩效考核、述职考核，有计划地择优选送到相关高校或培训 中心进行管理知识和管理能力以及经济法律、法规知识培训， 提高其组织协调 能力。9.4.4 经营管理 （ 中层管理、后备 ）人才的培训与开发考核结果纳入年度绩 效考核评估记录；9.4.4 经营管理 （ 中层管理、后备 ） 人才的培训与开发每年不少于一次。 专业技术人才的培训与开发9.5.1 专业技术人才的培训与开发由人力资源部牵头，协调、配合公司相 关职能部门组织进行培训。9.5.2 专业技术人才的培训与开发方式主要有 : 参加所属专业的继续教育 （如企业法律顾问、质量工程程、监理工程师、造价师、注册安全工程师等执 业资质注册、在注册年度继续教育培训） 、行业协会组织的交流会、研修、学