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1、天弘（东莞）科技有限公司新厂二期钢结构工程（3号生产车间)施工方案编 制： 审 核： 编制单位:广东十六冶建设有限公司深圳分公司编制时间:二00八年五月目 录第一章、编制说明1、编制依据 2、编制原则 3、编制目标 第二章、工程简况第三章、项目组织构架 第四章、工程总平面部署 第五章、工期计划表及进度保证措施 第六章、钢构安装方案 1、钢结构吊装工艺流程2、主次钢结构安装方案3、围护系统安装方案4、现场焊接方案 第七章、质量保证体系及质量保证措施 第八章、现场施工措施管理1、现场防火制度2、雨季施工及防风措施3、环境保护措施4、文明施工保证措施5、专项地坪保护措施第九章、施工安全管理1、安全生
2、产纪律2、安全生产措施3、安全生产管理第十章、施工资料管理 第一章、编制说明一、编制依据1.1安装图纸根据博思格建筑钢结构(广州)有限公司提供的安装详图编制。1。2 国家标准、规范:1.2。1 建筑及安装工程质量标准钢结构工程质量检验评定标准（GB50221-95)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)钢结构防火涂料应用技术规范（CECS24-90)1。2。2 测量规范工程测量规范(GB50026-93)工程测量基本术语标准（GB/T5028896)1。2。3 建筑工程施工及验收规范钢结构工程施工质量验收规范（GB502052001)屋面工程质量验收规范（GB50207-20
3、02）建筑钢结构焊接规程（JGJ8191）钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程（JGJ82-91）1.2。4 建筑施工安全技术规范建筑工程施工现场供用电安全规范(GB5019493)建筑机械使用安全技术规程（JGJ3386)施工现场临时用电安全技术规程(JGJ4688）建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ8091)建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）二、编制原则2。1 严格执行国家基本建设程序，发挥我司的优势,遵循下面的质量方针:用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。2.2 科学安排施工顺序，保证施工的连续性均衡性,在各施工阶段之间互有搭接，衔接紧凑，力求达到快速优质、安全高效的管理目
4、标。2.3 坚持质量第一，全面执行ISO9001国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工及验收规范。2.4 加强工程项目生产要求的优化配制及动态管理，确保现场文明、整洁及工程正常的施工。三、编制目标3.1 质量管理目标我公司全面实行标准施工管理，充分发挥综合实力强，施工经验丰富的优势,调动一切积极因素,在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物资的供应、特殊工艺工程的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合，严格执行国家现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业
5、主和监理的指挥和管理。3。2 安全文明目标加强施工现场安全、文明生产管理，针对本工程位于芜湖市经济开发区，要树立良好的窗口形象，我公司将认真制定有关环保、 市容、交通、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，搞好城市环境保护，搞好施工区域和周边环境卫生，维护和保证员工的身体健康；采取必要的施工措施，将对附近单位、交通环境的不利影响减少到最低限度；正确处理好附近单位及工程所在地区的主管部门之间的相互关系，认真遵守和执行国家或地方颁发的建设工程上述管理规定和有关规定.本工程的安全管理目标：施工期间无重大伤亡事故发生,确保创优良标化工地。本工程的文明管理目标:确保达到当地“文明工地。3.3 工期管理
6、目标为确保本工程施工的顺利进行，我公司将合理安排进度计划,按照要求在确保工程质量、安全的前提下,精心组织立体交叉施工，确保各施工阶段节点目标如期完成。根据国家工期定额及本公司实力，并全面考虑施工方案、技术措施、进度计划和劳动力计划等因素，确保本工程工期为 100个日历日。正式开工日期以甲方正式书面通知为准，竣工日期以工程质量监督部门竣工核验签证之日为准.为了达到上述工期目标，我公司在资金、劳动力及配套机械设备等方面的投入上将在整个公司内部进行合理调配，以保证工程如期完成。第二章、工程简况本工程为 东莞天弘公司二期工程车间三 ，地处 广东省东莞市 ,占地面积约 10600平方米.其主要工程情况见
7、下表 :工程名称东莞天弘公司二期工程车间三钢结构厂房建设单位东莞天弘公司设计单位结构型式钢结构一层（夹层一层，局部夹层三层）建筑檐高13。7米建筑长、宽169。5米*62米建筑跨度最大跨度15米其它说明本工程屋面和围护部份均采用巴特勒公司生产的围护系统，主钢结构采用工字钢.第三章、项目组织构架根据本工程的特点和规模,按照项目法施工的原则,组建钢结构工程项目经理部，使之成为由项目经理领导的项目管理组织机构。对本工程项目进行高效率、有计划地组织、协调施工和管理,以确保工程优质、高效完成。本项目组织框架图（详下图）:项 目 经 理 部经理部”项 目 经 理安全主任项目技术负责人资料员安装一班安装二班
8、第四章、工程总平面部署A、施工总平面（视现场实际情况，与总包单位协调后进行合理布置）根据本工程施工场地的实际情况，并按照施工总平面既要布置合理又要贯彻标准化管理，尽量体现文明施工的原则：1.1. 现场设置临时办公室及小型机具仓库。1.2. 按照施工图要求的拼装顺序，腾出施工场地，做到进场材料严格按图堆放，不许乱堆乱放，并画好材料堆放布置图。1.3. 坚持出入制度、场容管理条例及安全管理制度，教育职工树立遵守纪律和维护良好工作秩序的意识，无关人员一律禁止入内，禁止打架、斗殴等流氓行为的发生。1.4. 凡进入现场的材料、设备必须按平面图堆放整齐，挂牌标识。1.5. 施工现场的水准点,轴线控制点等要
9、有醒目的标志并加以保护,任何人不得损坏、移动。1.6. 临时用电，由建设单位（总包单位)提供满足施工用电需要的电源，我方自行接入各施工点。1.7. 临时用水,由建设单位(总包单位）提供水源满足施工需要。 第五章、 工期和工程进度计划表及进度保证措施A、 施工总进度计划安排 根据我公司的实际情况和技术素质，确保施工进度能保证建设单位的工期要求。附：安装进度计划注：具体开工日期以正式开始吊装为准.B、 进度保证措施1、 每周开一次项目部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度，解决施工过程中的各类矛盾和问题,使工程顺利进行。尽可能做到工种、工序合理衔接，少干扰、高工效.2、 项目部按每周
10、计划，控制分部分项工程进度，按计划要求,每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力、施工材料、设备等问题，确保工程计划实施。3、 本工程施工时，计划取消节假日和休息天。4、 对工程量较大、工期长、耗用劳动力较多且处于关键线路上的工序，组织内外、上下平行交叉流水施工,以加快施工进度5、 施工人员必须熟读图纸,了解工艺流程。6、 施工进度计划应根据现场的实际情况及时调整,使之具有较好操作性。7、 施工中发现的问题及时汇同有关人员解决,当天的问题当天落实，不留过夜。8、 在保证工程质量及工期的前提下尽量采用新工艺、新方法进行施工.9、 为加快施工速度，视现场进展和需要，组织设备材料超常规投入，公司可以确
11、保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。C材料的供应方式1本工程采取项目管理施工，工程所需的主要材料均由巴特勒公司提供，实行统一计划,统一调度和统一核算.2 低值易耗品及现场急需零星材料由项目自行采购。3 大型工具均采用租凭方式，小型及随手工具采取支付费用方式由项目自行采购。4 材料的现场堆放所有卸货与堆放巴特勒材料时应严格按照巴特勒材料装卸及堆放运输规程进行操作，并同时满足以下要求：卸货必须文明安全操作，确保人员安全及材料无损；1) 所有箱、包、捆及零散构件的编号均应处于可视状态，以方便查找；2) 所有面板堆放于垫木之上，垫木间距应小于3米,垫木表面保持水平。如材料堆放多层,则在层间放
12、置与底部垫木相应的垫木，并且位置相同.堆垛必须保证稳固安全，不得在板材上行走；3) 对容易遗失的贵重及零散材料,需要放安全场所并由专人负责保管。D、 机械设备的供应机具名称型号及规格单位数量产地1卷尺30米22折尺5503索线和铅垂64直型钢剪把105电动扳手个25国 产6手电钻J12-YD10A个20日本进口7云母切割机1100MM个4日本进口8拉钉枪把14国 产9电动螺丝枪把20国 产10止水胶和填缝枪把10美国进口11橡胶槌只813开口器个414起吊夹具套1015扳手把4816交直流电焊机BX3-350-2台8上 海1725吨汽车吊台23国 产18直立缝卷边机台4美国巴特勒19水准仪AL24X台220经纬仪台221手拉葫芦0。55t台10上 海22火焰割刀套223电动扳手台12上 海施工机具需要量一览表其中汽车吊的安排如下:1. 卸货时，采用2台汽车吊在现场,货物随到随卸，晚上到货，第2天一早卸货，确保货物顺利到达现场.2. 在吊装开始时，采用2台汽车吊，流水施工工艺，并配备若干道路钢板以防万一。E 、劳动力的配置现场劳动力组织一览表序号职 能 名 称人数说 明1项目经理1现场指挥,总负责2施工队长2现场指挥，协助负责3技术员1主管施工技术4质检员1质量检查5安全员1工地安全，急救6仓管员17后 勤18电
