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1、 . . . 毕业 论文论文题目：如何实现现代管理会计的实施院 系：中央广播电视大学专 业：11秋会计学姓 名：学 号：学习期限：指导老师：如何实现现代管理会计的实施作者:分校：广播电视大学专业：会计学(金融)专业年级：2011年秋学号：指导教师：答辩日期：成绩：目录一、管理会计的总体论述以与其发展5（一）管理会计的意义5（二）管理会计学在现代企业管理中的作用5（三）管理会计的信息质量特征6二、管理会计在商业企业的应用7（一）现代商业企业实施战略管理会计的必要性7（二）影响我国管理会计运行的原因8（三）提高管理会计应用的措施8（四）管理会计的应用措施9三、管理会计的分析与应用10（一）企业会计
2、管理的分析10（二）企业会计管理模式的构建11（三）管理会计对于企业的重要作用11（四）强化企业管理会计的对策12四、加强我国关于管理会计的措施13（一）建立管理会计师的道德行为准则（二）提高企事业单位的会计管理意识13（三）对于现代管理会计的实施措施14参考文献或资料：16致18声明19如何实现现代管理会计的实施容提要：现代管理会计是一门旨在为企业管理当局进行有效管理提供信息、将现代化管理与会计融为一体的综合性交叉学科，它从传统的单一体系中分离出来，成为与会计并列的独立科学，成为企业的领导者与管理人员提供管理信息的会计，它是企业管理信息系统的一个子系统，对科学发展起着奠基和指导的作用。随着经
3、济的发展，管理会计更为重要，必须加强对管理会计应用与发展的研究，寻求加速管理会计在企业管理中推广应用的有效途径。关键词：管理会计 现状 发展 措施前言现代管理会计阐述了在基础性管理会计基础原理、技术与方法的基础上，充分反映当今管理会计学在社会化大生产和市场经济基础上形成和发展起来的管理会计原理与方法，并使之同我国的社会经济条件有机的结合，将对提高我国企业的经济效益，发展社会主义市场经济，具有重要意义。但在我国企业上不能很好的运用这方面的知识，其主要问题在于：理论研究不够；实际应用效果不太明显；会计人员适应性差。因此应该推广管理会计，它能使企业各级管理人员据以规划和控制企业的经济活动，充分发挥会
4、计的管理职能，增强企业在市 场的适应能力和竞争能力，改进企业的经营管理，提高经济效益。第一章 管理会计的总体论述以与其发展一、管理会计的意义管理会计是会计与管理的结合，它是以财务会计信息为主要依据，以经济数学方法为主要手段，对企业的经营管理活动进行规划和控制，以获得最佳经济效益的一个会计分支。所谓管理会计，有时候我们也把它叫做“部报告会计”，管理会计的主要工作对象是企业现在和未来的资金，管理会计的工作目的是为了提升企业的经济效益。也就是说，良好的管理会计工作能够为企业管理者与决策者提供更为科学、合理的决策依据，能够从自己的工作出发切实提升企业未来发展的质量与水平。二、管理会计学在现代企业管理中
5、的作用（一）提供管理信息现在企业的生产经营活动需要大量的经济信息，不仅需要财务会计提供财务的成本、经营情况，还需要能适应于企业部管理的各种管理信息。这些信息不仅是实际的数据还要包含预期的、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济效益的亏盈，这样才能满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各项工作所需要的管理信息。（二）直接参与决策决策是现代企业经营管理的核心。决策过程是管理人员选择和决定未来经营活动的方案与过程。只有正确的进行各种决策，企业才能实现未来最优化，才能成为一流的公司，管理会计在进行预算的时候已经进入了直接的参与过程，为管理者计划正确的决策时实际上也就是说，置身于决策计划过程，直接
6、参与了企业的经营管理活动。（三）实行业绩考核为了确保目标的实现，必须对生产经营过程与其结果进行严密的跟踪和监控，将反应企业经营目标的完成情况和经营计划执行的过程的实际情况，与预测的目标、计划、预算等进行比较分析和检查考核。这是生产经营活动得以按最优化，这是一个企业建立完善设备的必要的手段。三、管理会计的信息质量特征（一）相关性相关性是指管理会计所提供的信息与管理与当局的决策相联系、有助于提高人们决策能力的特征。无论是进行短期经营决策还是进行长期投资决策，都需要人们分析、比较、评价，以便从“差别”中选出理想的方案，作为未来理想的行动依据。因此，会计信息的相关性，就是指帮助信息使用者提高决策能力所
7、需要的那种发现“差别”、分析和解释“差别”，从而选出合适的决策。（二）与时性与时性是指管理会计必须为管理当局的决策提供最与时的、迅速的信息。只有与时的信息，才能有助于管理当局作出正确的抉择；反之，错误的信息，不仅会造成管理者的决策失误，还能使其造成“一子错而满盘结束”可怕后果。信息的与时性，就必须明确与时性与精确性的关系。在需要信息时往往高于精确。信息获得速度快，管理人员就能迅速的解决问题。（三）准确性准确性是指管理会计所提供的信息在有效使用围之必须是正确的。不正确的信息会导致管理者的判断失误。如：如果将一份不正确的有关客户过去的付款情况的报告提交给管理当局，就会导致管理当局作出不明智的决策。
8、（四）简明性会计信息的价值在于对决策有用。而简明性是指管理会计所提供的信息，不论在形式上还是容上，都应该简单明了。使管理当局一目了然，能懂得其含义和用途，并懂得如何让加以利用。因为明确的信息易于理解信息，容易将管理者的注意力集中在重大的事件上。第二章、管理会计在商业企业的应用我国管理会计的应用情况并不理想，大部分企业对全面预算、风险分析、差量分析、长期投资决策方法、企业员工业绩评价等管理会计知识知之甚少，企业领导者和会计人员缺乏基本的管理会计观念，更谈不上应用这些方法去参与经营、决策，管理会计在中国并没有引起多数企业的重视，目前，我国对管理会计这一模块认识不深刻，致使其存在以下问题一、现代商业
9、企业实施战略管理会计的必要性现代商业企业经营环境变化的客观要求现代商业企业面临着国国外两个市场的机遇和挑战，特别是规模庞大、实力雄厚的大型跨国公司进入我国，使国企业遇到严峻的考验。在激烈的竞争环境下，企业要想能够生存和发展，就必须站在战略的高度上，进行科学管理，做到知己知彼。因此，市场的竞争使战略管理会计的实施成为必要。（一）责任中心不能很好的实施责任中心是指企业部按一定的控制围而确立的、并由其主管成员承担既定责任和拥有相应权利的部单位。部单位，是指管理围明确、经济责任明确、单独进行业务考核的部组织，如一个分厂、一个车间、一个班组或一个职能部门。这些都是属于责任中心的，在我国责任中心能在一个企
10、业部成立，却不能很好的实施，一部分人容易推卸责任，大权在握却不做一些利于企业或下级的有意义的事，每个人都趋炎附势，只要不触与自己的利益都是睁只眼闭只眼，这样不能很好的承担经济责任的主体和经济责任的客观对象以与考核经济责任的标准和具备承担经济责任的基本条件。（二）角色切换、心态高速滞后。刚迈进市场经济门槛的中国管理会计正处在新旧体制的转型、交替阶段，传统体制的牵制下还不能很好的运用，尚未脱胎换骨，大多数管理会计师临新挑战：是选择集体领导制（即由全体合伙人共同执行管理会计师事务所），还是选择个人领导制；还是合伙人各管一摊、各负其责或者对外统一经营、对合伙人分工协作的问题。（三）运作机制没有相应建立
11、和完善。目前管理会计的部管理机制大多还是建立不成熟基础之上，不能很正确的理解管理会计的含义与要求，使其成为了一种赚钱的手段。如何建立良好的管理会计机制，如何统一执业理念，树立风险意识，强化质量监控，重视人力资源管理，理顺管理会计师的责、权、利关系，厘定考核分配制度，已成为管理会计所亟待解决的问题。二、 影响我国管理会计运行的原因企业环境的影响。经济与环境共存。管理会计主要是为企业部管理决策服务的，企业的外部环境是决定企业发展的重要因素，但是企业的部环境对管理会计普遍应用具有举足轻重的作用。对管理的要求越来越高，而管理会计把以前会计所没做到的细节统筹划一，进行实施。 三、 提高管理会计应用的措施
12、（一）建立独立的管理会计专业机构，为其提供组织保障 借鉴其他国家的经验，成立专门研究和指导管理会计的专业机构，来制定和颁布指导性的管理会计原则和规，组织、协调、指导我国的管理会计的研究和推广工作，对企业应用管理会计情况进行评估，对企业领导和会计人员进行培训。创办研究管理会计方面的学术刊物，让管理会计理论界与实务界的工作者在这个沟通的平台上充分发表自己的见解，开展对管理会计理论问题与实务问题的探讨，不至于与国际脱轨，做到理论与实际相结合。 （二）加强基础理论，为其提供理论支持 我国在管理会计这一方面与其他国家相比是远远落后于其他国家。目前，我国管理会计的研究仅限于对国外情况翻译介绍，缺乏于我国企
13、业的研究。因此，要想建立中国特色管理会计体系，就应该适度界定管理会计，规管理会计基本概念，密切结合我国企业实际情况，在现有的理论体系中自我评价，重新给自己定位，以便更适用于我国企业的实际操作。 （三）加快现代企业制度改革，为其创造良好环境 要想建立现代企业制度，必然要求管理会计的运用，以提高企业经济效益。首先，要推进管理会计在企业管理中的应用，然后不断深化经济体制和管理体制的改革，进一步明确知识产权，科学划分企业和政府与其主管部门的权责，建立良好的经济制度，使企业能够真正自主运用管理会计，以提高经济效益。 四、管理会计的应用措施（一）要着重于企业管理的服务财务会计主要侧重于为企业外部有经济利害
14、关系的各方面服务。而管理会计的目的主要是为企业各级管理人员提供有效经营和最优决策的信息，为加强企业的部管理、提高经济效益服务，这是管理会计的基本特点。基于这一特点才使其发展。（二）要拓展管理会计的未来发展方向为了有效服务于企业的经营管理。要求管理会计运用其特有的理论和方法，对生产经营方面采取不同的观点和看法，并以此其客观依据，对未来将要发生的经济活动进行核算和预算。（三）在生产经营方面要顾全大局财务会计一般只提供企业全局的综合经济信息，管理会计不仅提供企业部不同部门、不同产品、不同项目或过程等局部的有关生产经营的信息，还能有效地服务于企业部的经营管理就必须做到从全局着眼，综合考虑，以实现局部和
15、整体的统一，所以更应该注重企业的管理经营。第三章、管理会计的分析与应用会计管理是指国家对全社会的会计工作和会计人员等进行组织管理的方式，它是会计工作得以正常运行的组织保证。如何建立管理会计以与建立何种会计管理模式，取决于国民经济管理体制。 一、企业会计管理的分析基于企业会计管理模式是建立在国民经济管理体制的基础之上，因此，可将企业会计管理模式大致划分为三个部分：会计人员由责任单位领导和管理的交叉型管理模式；会计人员和会计业务统一企业会计部门领导与管理的统一型管理模式以与会计人员和会计业务由各责任单位领导与管理的分散型管理模式。(一)交叉型管理模式 目前，我国的企业把重心摆放的位置有偏差，他们以人为核心，以人的根本利益为目标，希望通过实现人与事两者相机融合，将会计管理工作落实到位。但是这种交叉型管理模式一定程度上违背了行为科学管理原则，使得企业会计管理部门养成了追名逐利的不良风气，难以发挥交叉型管理的高效性，还极易引起企业会计管理工作的混乱性。
