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1、中铁港航局集团沣西新城南洋大道市政道路工程项目经理部 安全、环保职业健康体系1.安全全、环境境与职业业健康方方针及目目标1.1安安全管理理方针安全第一一 预预防为主主 综综合治理理1.2环环境与职职业健康康方针以人为本本 预预防为主主文明施工工 共共益发展展1.3安安全、环环境与职职业健康康目标1.3.1安全全管理目目标1.3.1.11杜绝亡亡人的责责任事故故发生；1.3.1.22杜绝重重大、特特大安全全责任事事故，减减少一般般事故；1.3.1.33减少重重大安全全隐患，消消除一般般安全隐隐患，创创建平安安工地；1.3.1.44一线工工作人员员因施工工月负伤伤率小于于3，年年重伤率率小于00.
2、6；1.3.1.55实现安安全生产产管理标标准化、作作业现场场标准化化、操作作过程标标准化。1.3.2环境境与职业业健康目目标1.3.2.11努力把把工程施施工对环环境的不不利影响响减到最最低限度度，确保保道路沿线线景观不不受破坏坏，水质质不受污污染，植植被有效效保护，将将南洋大大道市政政道路工工程建成成环保型型道路。1.3.2.22保证职职工生活活及工作作场所干干净整洁洁，施工工现场粉粉尘及有有害气体体不超过过国家规规定标准准，劳动动保护符符合有关关规定；防止食食物中毒毒、传染染病扩散散、职业业病、地地方病发发生。2.组织织机构2.1安安全管理理小组组 长长: 刘刘广亮副组长：王宽任李李林汪
3、雷雷组 员员：杨华华 沈沈建奎 马怡怡朵 孟利军军 康康喆乐 钟源源 徐徐婧 张琳琳 焦焦国强 白玉玉锋 梁东阳阳 孙孙晖 文茹 崔帅帅 杨星 廖军军 韩韩改民 李娜娜 谢谢晓犇 赵强强 何何明辉 傅傅莹2.2安安全管理理组织机机构图项目书记安全总监祥坤物设部成本合约部项目总工安质部办公室工程部财务部组项目经理目经理项目经理 项目经理：田和平劳务单位组2.3安安全保证证体系框框图安全生产领导小组组长：项目经理副组长：副经理、总工 安全方针：安全第一预防为主安全目标：安全达标合格率100%安全责任制安全教育安全工作体系安全控制技术安全检查安全活动经费安全管理措施安全奖惩条例系统安全教育三级教育防
4、物体打击防交通事故防高空坠落定期检查不定期检查防火灾防爆炸防触电防中毒安质部长施工队长施工队兼职安全员、施工员工班长、安全监督岗现场安全生产确保施工全过程安全，实现安全目标奖惩兑现提高安全意识提高预防预测事故能力消除事故隐患防塌方业务部门提高安全施工技能2.4环环保水保保管理小小组组 长长: 刘刘广亮副组长：王宽 任李李林 汪雷 组 员员：杨华华 沈沈建奎 马怡怡朵 孟利军军 康康喆乐 钟源源 徐徐婧 张琳琳 焦焦国强 白玉玉锋 梁东阳阳 孙孙晖 文茹 崔帅帅 杨星 廖军军 韩韩改民 李娜娜 谢谢晓犇 赵强强 何何明辉 傅傅莹2.5环环保生产产管理组组织机构构图项目书记安全总监祥坤物设部成本合
5、约部项目总工安质部办公室工程部财务部组项目经理目经理项目经理 项目经理：田和平2.6环环境保护护、水土土保持保保证体系系图安质部1、监督施工全过程的环境保护工作和不符合纠正。2、发现并配合解决施工中出现的环境问题。3、开展环保活动和环保培训。4、保证环保设施的有效运行。项目经理总工程师副经理（安全总监）物设部财务部、办公室1、制定项目环保措施和分项的环保方案。2、监督各项环保技术措施的落实。3、解决施工中出现的污染环境的技术问题。4、组织对施工人员的环保和文明施工培训和考核。1、合理安排生产、减少对环境干扰。2、制订各项环保技术措施。3、保证进场施工人员的文明和技术素质。1、保证使用的各类机械
6、在安全、良好的状态下运行。2、监督操作人员按操作规章作业。1、保证按要求贮存和堆放材料。2、对有毒有害危险品严格管理。3、负责各种施工材料的节约和回收、再利用。1、财务部门保证环保工作所需经费。2、综合部负责各项后勤保障符合环保要求。环境保护达标各作业队、班组、岗位人员做好职责内具体工作党工委书记2.7职职业健康康安全管管理小组组组 长长: 刘刘广亮副组长：王宽 任李李林 汪雷 组 员员：杨华华 沈沈建奎 马怡怡朵 孟利军军 康康喆乐 钟源源 徐徐婧 张琳琳 焦焦国强 白玉玉锋 梁东阳阳 孙孙晖 文茹 崔帅帅 杨星 廖军军 韩韩改民 李娜娜 谢谢晓犇 赵强强 何何明辉 傅傅莹22.8职职业健康
7、康安全保保证体系系图提高职工健康安全意识，保持身心健康。保持环境清洁、卫生，无疾病传染源。职工的心理素质教育实行工地职工预防接种职业健康自我保护宣传职业疾病的预防及宣传食堂卫生检查环境卫生检查设立职工健康档案建立工地卫生防疫站职业健康安全教育职业卫生检查职业健康检查职业健康安全领导小组职工岗前身体检查率100%，保证健康上岗。3.安全全管理制制度3.1安安全生产产例会制制度为了加强强工程安安全管理理，切实实推行全全面安全全管理，及及时检查查发现工工程安全全问题，将将安全的的隐患消消灭在萌萌芽状态态，杜绝绝安全事事故，特特制定本本制度。3.1.1安全管管理例会会每月召召开一次次，项目目部主要要领
8、导，各各部室、技技术负责责人以及及安全管管理相关关人员必必须按时时参加。 3.1.2检查查上月安安全整改改执行情情况，并并对整改改遗留问问题制定定措施和和处罚。3.1.3通报报上月安安全问题题及责任任人，并并按安安全质量量奖惩制制度进进行奖罚罚。3.1.4本周安安全管理理工作重重点及注注意事项项。3.1.5安全例例会以会会议形式式举行并并形成会会议纪要要，对无无故缺席席的人员员次罚款款2000元，早早退、迟迟到人员员罚款1100元元。3.2安安全技术术、劳动动保护措措施计划划制度安全技术术劳动保保护计划划是有计计划地逐逐步改善善员工劳劳动条件件的重要要工具。安安全技术术措施计计划、施施工安全全
9、技术措措施内容容包括以以下方面面：3.2.1防止止工伤、火火灾、爆爆炸、坍坍塌、高高坠等事事故的安安全技术术措施。3.2.2防止止职业病病和职业业中毒的的各种安安全卫生生技术措措施。3.2.3安全全技术劳劳动保护护的宣传传教育、组组织训练练措施。3.2.4女工工保护措措施。项目部在在编制月月、季度度施工生生产计划划时，必必须同时时根据工工程进展展情况编编制工点点、作业业项目的的实施性性安全技技术措施施。尤其其是对基基坑开挖挖作业、桩基施工、支架作业施工、现浇梁施工等关键工序的施工方案，必须考虑施工方案的安全系数，所有方案必须制定详细的安全技术措施。同时经过工程部、安质部、物设部等各职能部门会审
10、，最后经领导审核后予以下发执行。确保从安全技术角度保证施工的安全性。3.3安安全逐级级负责制制度项目部负负责对管管段内施施工安全全的全面面管理。具具体职责责是：3.3.1贯彻彻执行国国家、省省市、业业主及集集团公司司、公司司有关安安全生产产工作方方针、政政策和规规定和制制度。3.3.2负责责对施工工现场的的日常安安全检查查、对查查出的问问题限期期整改、并并对违章章违纪人人员认真真查处，对对重点施施工地段段、重点点施工项项目委派派有经验验、责任任心强的的同志把把关。3.3.3加强强安全管管理、层层层签定定安全生生产责任任状。3.3.4负责责桥梁基基础、墩墩台身、深深基坑施施工、大大型支架架、现浇
11、浇梁等影影响施工工人员安安全的方方案的编编制。3.3.5负责责组织每每月一次次的安全全检查及及季度安安全大检检查和节节假日前前后的安安全专项项检查活活动。3.3.6负责责汇总分分析月、季季、年度度的安全全生产情情况，针针对存在在的问题题及时采采取整改改措施。3.3.7参加加和组织织重伤以以下安全全事故的的调查、分分析和处处理。并并及时按按规定程程序上报报。3.3.8负责责组织安安全工作作的评比比竟赛考考核，及及时总结结表彰安安全生产产的好人人好事。推推广安全全生产中中的先进进经验。3.4交交接班制制度3.4.1轮班班作业的的工点，建建立执行行交接班班制度。3.4.2交接接班完毕毕后，由由交接班
12、班负责人人填写“交接班班记录薄薄”并签字字。3.4.3交接接班时必必须做到到：对情情况要看看到；对对工地各各点要走走到；对对不安全全因素要要指到；对预防防事故措措施要说说到。3.4.4交接接班双方方交接主主要内容容：一是是施工进进度，上上一班的的操作方方法，下下一班应应采取的的方法。二二是作业业场所的的不安全全因素及及消除不不安全因因素的对对策。三三是工地地负责人人及安监监（检）人人员对本本工点的的要求，上上一班的的执行情情况，本本班还应应继续做做些什么么。四是是生产工工具，机机械设备备及保安安设施完完好情况况。五是是一个工工点有几几个工种种同时施施工时，除除班长参参加交接接工作外外，组长长也
13、参加加交接工工作。交交接完毕毕后。接接班负责责人向生生产员工工布置工工作的同同时，必必须交待待上班安安全情况况，提出出本班安安全要求求。3.5班班前、班班中、班班后三检检查制度度3.5.1施工生生产班（组组）必须须执行班班前、班班中、班班后三检检查制度度，对检检查中发发现的问问题，及及时解决决，无法法解决的的立即上上报，求求得解决决。3.5.2班前前检查内内容： 一是作作业场所所是否安安全，工工具、设设备及其其安全装装置等是是否良好好。二是是检查生生产人员员是否精精神充沛沛。3.5.3班中中检查内内容：一一是作业业场所安安全情况况是否发发生变化化。二是是检查生生产人员员是否执执行安全全技术操操作规则则。3.5.4班后后检查内内容：一一是分析析目前工工地上还还有哪些些不安全全因素，提提出解决决办法；二是对对不
