银行副行长述职报告范文

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1、银行副行长述职报告范文区分行考核组、同志们：2012 年，在区分行党委和支行党总支的正确领导下，在我所分管的部 门员工的共同努力下，我认真履行工作职责，爱岗敬业，不断进取，各项工作取 得了一定成绩。现将我一年来的工作学习情况简要汇报如下，请予以评议。一、个人学习情况 首先，注重了政治理论学习，努力提高政治思想素质。平时我能够认真 参加党总支中心组理论学习;在保持共产党员先进性教育活动中严格遵守学习纪 律，保证了学习效果;特别是从2012年下半年，按照区分行的安排，我参加了 X XX党校第十二期领导干部进修班学习，在两个半月的时间里系统地学习了马列 主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要

2、思想，同时广泛了解了当代 国际国内多个方面的发展现状。可以说，这是我参加工作以来，受政治理论教育 时间最长，内容最多，收获最大的一次学习经历。这期进修班共有100 名学员， 分别来自 17 个省分行，学员均为一级分行处级领导干部和二级分行行级领导干 部。在学习期间，我从端正自己的学习态度做起，以饱满的精神状态投入到了学 习中，在进修班结束时，被评选为20位优秀学员之一，获得了 XXX长签发的 优秀学员证书，圆满地完成了全部学习任务。其次，加强业务知识学习，努力提高自身业务素质和工作能力。对上级 行下发的业务文件，我能够认真学习和掌握，在分管个贷中心工作后，亲自制定 了个贷中心年度学习计划，与员

3、工一道认真学习了总分行下发的个人贷款方面规 章制度20多个。二、工作方面情况根据组织安排， 2012年我具体分管风险管理部、信贷审批、个贷中心、 科技以及宣传方面的工作。在工作中，我始终注意找准自己的位置，演好自己的 角色，全力配合XXX行长和其他行领导开展工作，积极维护集体意志和决策， 在思想上、行动上与支行党总支保持高度一致。对自己分管的工作，努力当好主 角。一年来，在支行党总支的领导下，在各位同事的大力支持下，我分管的各项 工作健康发展。（一）以防范风险和提高资产质量为目标，我行风险管理和贷款审批工作顺利进行。首先，风险管理部认真做好了信贷资产和非信贷资产的五级分类工作， 防止了低估、高

4、估风险的情况发生，五级分类的真实性大大提高，为防范信贷资 产风险工作打好了坚实的基础。同时认真做好了信贷资产的风险预警监测工作以 及各种报表的上报工作。其次，紧紧围绕资产质量、赢利能力、审批能力这三个目标，贷款审批 工作加强了对申报材料的合规性审查工作，正确处理好了信贷营销与信贷审批工 作的关系，贷款审批质量进一步提高。我行信贷业务审批授权等级已连续两年被 区分行认定为 a 级。（二）狠抓了个人类贷款管理工作。个人贷款中心深入开展了“查存量贷款，补管理漏洞”的工作，加大了 对个人类到逾期贷款的清收力度。个贷中心成立后，严格按照操作规程，设岗定 责，强化对个人住房贷款和个人消费贷款业务的学习，用

5、规章制度来规范、约束 各个岗位的操作行为，使我行个贷工作逐步步入正规。2012 年，共发放个人类贷 款 344 笔，金额 1786 万元; 共回收 536 户，金额 3325 万元;个人类贷款，按五级 分类口径划分，不良额为 4 万元，不良率为 0.18%;按逾期及非应计口径划分，不 良额为 30万元，不良率为 1.42%，比个贷中心组建之前最高时下降了 25%。2012 年下半年，总分行开展了住房金融业务“比服务、比效率、比质量”营销活动， 我行在区分行“三比营销活动”中位列前三名。（三）加强了宣传信息工作。2012年支行共在区分行工作信息和区分行网站上登载信息 25篇，其中 我亲自动手写了

6、 16篇;在XXX银行报、XXX0报等报刊上发表稿件3 篇。同时对支行信息网站进行了维护和优化，已经累计登载文章 1800 余篇，信 息量日渐丰富，活跃程度日趋增强，累计访问量突破了 70000 人次，成为支行思 想宣传的重要阵地，信息传递的主要渠道。另外，因支行无专职文书人员，我还 担任了一些重要和紧急文件、资料的撰写工作，不包括工作信息，今年共完成 30 多篇，近 15万字的各类材料，如工作总结、汇报材料、业务发展规划等。（四）廉政从业，时刻紧抓廉洁自律不放松。走上领导岗位以来，我努力树立正确的权力观，认真落实党风廉政建设责任制，始终保持清醒的头脑，以身作则，廉洁自律，管好自己，带好队伍。

7、努 力要求自己做一个诚实的人、正直的人，不贪心、不攀比，自觉接受群众监督。三、自身存在的不足及今后努力的方向 回顾检查自身存在的问题和不足，我认为集中体现在以下几个方面：1、学习还不够深入，在政治理论学习和业务学习上做得还不够。在学 习内容的选择上，有时候不能将学习的主观需求与客观需要很好地结合起来，有 实用主义、功利主义现象。2、自己的工作经验、领导艺术和管理能力还需要在今后工作中，进一 步提高。3、经常埋头于日常的事务性工作，对全局和宏观的工作考虑比较少， 全局观念、大局意识、创新精神还需要进一步树立和加强。当然，缺点和不足还不止这些，这几条是主要的。在今后的工作中，我 将采取以下措施加以

8、改进和提高：一是努力加强学习，通过学习增强自己的党性修养，提高自己的政策理 论水平和工作能力。二是在工作中要努力增强主动性、前瞻性、创造性和严格管理的意识， 克服管理工作上的畏难情绪，以人为本抓管理。三是要更加积极地发挥好自己作为班子副职的助手作用，为支行的整体 发展多出主意，多想办法，做好配角，当好参谋。以上述职报告中的不妥之处，请批评指正。谢谢大家!述职人：XXX范文二、*支行副行长*述职报告2012 年，按照*支行行级负责人工作分工，本人元月份主要分管公司 部、房地产金融业务部、风险管理部、老干部办公室，28月份分管计财部、风 险管理部、信贷审批部、老干部办公室，1012月份分管风险管理

9、部、信贷审批 部、老干部办公室， 9月份在常州培训中心学习。现将我一年来的履职情况述职一、主要业务指标完成情况对公存款时点新增 2.8 亿元，日均新增 3.8 亿元;公司类贷款新增 8.7 亿元;中间业务收入实现 5640万元，完成省分行计划的 106%;累计发放公司类房地产贷款 4.76 亿元，累计回收 4.75 亿元;累计发放个 人住房贷款 53165 万元。二、履岗情况1. 加强自身修养，提高管理水平。积极参加党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，积极参加 省分行和*支行组织的各类集中培训，学习内容主要有领导科学、管理科学、创 新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学

10、习期间，系统学习管 理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理水平得到了明显提升。坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作， 做到让党委放心，让同志们满意。作为支行领导班子中的一员，既要以身作则， 管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与所有的班子成员 都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党 委的决议坚决服从，从不搞特殊化。对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、 解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。2. 贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。 根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的 工作

11、。一月份推出了“开门红”竞赛活动，为全年业务的健康稳定发展奠定了基 础。在业务发展中，我行始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市 场为中心，以客户为重点，积极拓展市场。初步完成了对市场和客户细分工作， 对存款余额达 100 万元（含）以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分， 并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计划：对高端优质客户，如交通、 事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，提供“融智”服务，提升营销层 次，以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通客户，开展“激活中小账户、 提升账户贡献度”特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的 特色业务、产品，适

12、时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户， 激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。在房地产金融业务发展方面，采取“调查细分市场、研究整合资源、优化信贷结构”的经营策略，大力发 展优质客户，如营销了*房地产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优 质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。在业务发展的同时， 我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。根据客户信用等级的不同， 以利率为杠杆，在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整，逐步退出一些资 产规模小、经营一般、对我行贡献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、 优质资源上，争取以有限的资源实现价值的最大

13、化。同时，在巩固和挖掘原有客 户的基础上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、总 行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务 结构逐步趋于合理。3. 提高风险意识，强化风险管理，努力实现“双降”。2012 年，我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一， 进一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立长效机制，将降低不良资产和 防范案件“攻坚战”向纵深推进。根据总行开展的“降不良防案件抓管理促发展” 攻坚战活动总体部署，我行提出了“创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范 围、保证监管效果”的工作思路，以保证信贷资产质量“双提双降”为风险管理

14、 工作的出发点和落脚点，风险管理工作围绕“压缩存量不良贷款、遏制新增不良 贷款”开展。工作中主动思考，大胆探索、勇于创新，始终坚持事前预防与事后 管理并重，把风险防范贯穿于信贷管理的全过程。在对存量不良贷款全力压缩的 同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作，从贷前、贷中、 贷后三个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。同时,积极开展 “风险管理平台工程”推广工作，按照制度化、规范化、精细化的要求，加强基 础管理和内控建设，完成场所文件编制、风险平台建设等各项准备工作，共编写 场所文件 120 份，目前，试运行已经结束，推广工作进展顺利，为全面提升风险 防控能力，促进

15、业务健康发展奠定了基础。4. 转变工作理念，建立以资本为核心的风险和效益约束机制，加强财务 资源管理一是认真学习领会落实省分行经营与计财工作会议精神，不断修正经营管理行为。开办专门的学习培训班，组织全行所有的管理人员、客户经理、专职贷款审批人、会计主管等核心人才分批次学习了省分行经营与计财工作会议精神， 并详细学习了现代商业银行经营管理知识，包括股份制公司结构、全面风险管理 要求、价值创造能力提升、经济增加值、经济资本回报率等基本概念的计算、影 响因素等，从观念灌输到强制约束，使价值最大化成为全行各级经营管理人员的 自觉评定标准和行动准则。二是及时修订出台新的综合考评办法，调整和完善员工工资分

16、配办法。 为充分发挥综合考评在业务发展中的政策导向作用，我行及时对综合考评办法进 行了修订，坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平、公平竞争、规范管理、易于 操作”的原则，引入利润指标，贯彻差别化管理，综合考虑网点经营特点、市场 发展潜力、投入产出效益、人员规模等因素对全行进行经营目标考核，指标设置 更加科学合理，大大激发了全行的经营活力，调动了员工积极性。三是加大成本管理力度，严格控制费用支出。先后制定了关于加强本 级费用支出管理的通知、关于下达 2012年本级费用预算的通知等制度规定， 进一步明确了费用预算编制程序、费用审批流程和各归口管理部门成本管理责任 严格费用管理制度。自觉维护财务预算的强制性和严肃性，从优化支出结构入手， 严格审批程序，加大重点项目压缩力度，最大限度发挥费用支出的有效性。对本 部费用实行预算制，