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1、深圳市中地工程中心有限公司中地大楼基坑支护工程施工组织设计工程名称：中地大楼基坑支护工程 工程地点：深圳市南山区科苑南路与科园路交汇处 施工单位：深圳市宏业基基础工程有限公司 项目经理： 技术负责人： 编 制 人：深圳市宏业基基础工程有限公司SHENZHEN HONGYEJI FOUNDATION CO.,LTD2007年11月25日中地大楼基坑支护工程施工组织设计目 录1 编制说明及依据11.1 编制说明11.2 编制依据12 工程概况22.1 总体概况22.2 场地水文地质条件32.3 气候特征33 施工布署与领导机构43.1 施工组织管理453.2 施工部署64 施工进度计划64.1 施
2、工进度计划64.2 保证进度的措施75 各种资源需要量计划75.1 机械需要量计划75.2 施工人员需要量计划95.3 主要材料需要量计划106 施工总平面布置116.1 施工现场准备116.2 施工总平面布置116.3 施工总平面管理127 主要分项工程施工方法137.1 深层搅拌桩137.2 喷锚支护167.3 排水沟与集水井187.4 基坑施工测量188 工程质量保证措施208.1 施工准备阶段的质量管理208.2 施工过程中的质量管理218.3 施工质量的动态控制239 施工安全保证措施239.1 一般要求249.2 施工用电安全措施249.3 安全教育及交底工作269.4 安全保证措
3、施2610 现场文明施工及环境保护措施2710.1 综合管理2710.2 场地、设施和环境建设2810.3 安全生长2910.4 环境保护和卫生防疫3010.5 夜间施工措施3011 季节性施工措施3111.1 雨季施工措施3111.2 防台风措施3212 协调与配合3312.1 与业主及监理单位的配合3312.2 与外部有关单位协调与配合34深圳市宏业基基础工程有限公司 35 SHENZHEN HONGYEJI FOUNDATION CO., LTD1 编制说明及依据1.1 编制说明本施工组织设计是中地大楼基坑支护工程的施工组织设计，是实施性施工组织设计，用以指导各项施工活动的技术、经济、组
4、织、协调和控制的综合性文件。编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工等诸多要素尽可能充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。确保本工程在60天内完成全部施工内容，保证工程质量评定等级为合格。我公司将本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程施工，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工，创建安全文明工地。1.2 编制依据1、编制依据a我公司自行设计的深圳市中地大楼基坑支护工程施工图纸。b深圳市地质工程公司提供的本工程岩土工程勘察报告。c现行的相关国家标准、行
5、业标准及深圳市现行的有关规范、规定及标准。d. 我公司施工类似土方及基坑支护的施工经验等。 2、满足施工规范依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法律、规范的要求，如下述(但不限于)标准及规范为准。a.测量规范 GBJ50026-93b.地基与基础工程施工及验收规范 GBJ20294c.混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-92d.混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-95e.钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96f.混凝土质量控制标准 GB50164-92g.建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001
6、h.建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93j.建筑基坑支护技术规程 JGJ 120-99k.锚杆喷射混凝土支护技术规范 GB 50086-2001l.建筑边坡工程技术规范 GB 50330-2002m深圳地区地基处理技术规范 SJG 04-96n深圳地区建筑深基坑支护技术规范 SJG 05-962 工程概况2.1 总体概况拟建工程中地大楼由深圳市中地工程中心有限公司投资开发，位于深圳市南山区科苑南路与科园路交汇处，占地面积3455m2，拟建1栋11层科研楼。我们承诺：在施工中，会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以
7、优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工程。同时将在环境保护、文明施工等方面做到示范作用。本施工组织设计是中地大楼基坑支护工程的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在分部、分项工程施工前还要编制详细的实施性施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在60天工期内全部完成土石方工程。在施工中，我公司将本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，严格控制工
8、程质量。在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工，制定环保措施，控制噪音和光、尘污染，减少投诉。制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故。2.2 场地水文地质条件2.2.1场地地质条件基坑开挖深度范围内的地层按成因可分为人工填土层、淤泥质砂层和砂质粘性土。基坑开挖深度范围内土层分述如下：1、人工填土层：杂填土：褐黄、浅灰、杂灰色，主要由碎石、砖块等建筑垃圾组成，上部较密实，中下部梢松。层厚2.5-7m。2、淤泥质砂：深灰、灰黑色，饱和，松散，具腥臭味，土质不均匀，局部含较多纷细纱及贝壳。局部分布，层厚0.93m。3、砂质粘性土砂质粘性土：褐黄、褐红、浅灰杂色，可硬塑状，湿。
9、原岩结构尚可辨，土质大不均匀。局部分布，层厚5.28.5m。2.3 气候特征深圳市地处亚热带，属海洋性季风气候，全年大部分时间光照充足，雨量大，雨季长，台风和强热带风暴频繁，每年5至9月为雨季，夏秋季有台风袭击。根据这一地区特征，在本工程基坑施工过程中，除要做好与气象台的联系工作，提前采取措施外，做好雨季防雷及炎热季节施工措施，对保证工程进度和质量意义重大。2.4 本工程的特点及难点1、 素填土层较厚，且有大量的建筑垃圾，施工过程中要特别注意有建筑垃圾的处理。2、 基坑北侧紧邻科园路，施工时注意保护地下市政管网。3、 土石方外运易引起周围单位的投诉。因此在施工中必须注意周围环境的保护、做好同环
10、保部门及周围单位、居民的沟通工作。3 施工布署与领导机构3.1 施工组织管理为更好完成该工程的施工任务，我司将从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行合理的安排和调配。同时在施工中，我公司将从全市整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。3.1.1项目经理部的组成为了更好地完成本工程的施工任务，我司成立了中地大楼基坑支护工程项目经理部，人员及组织机构如下图：项目经理齐林项目
11、副经理：彭楚荣技术负责：刘志施工组质量组安全组资料组后勤组技术组预算组测量组搅拌桩班锚索班土钉班喷面班钢筋班注浆班3.1.2各部门职能项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。项目总负责：协助项目经理监管整个工程施工计划、施工进度、质量安全、经济效益等等技术负责人：负责资料、质量、安全。测量组：负责工程测量、土方开挖控制。施工组、质量组、安全组：合理安排施工计划、控制施工进度、保证施工质量，做到信息化施工、交叉化施工。后勤组：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应：负责材料的发放和物资保管，进行原材的检验、化验、抽检，提供
12、有关材料的技术文件。3.2 施工部署本工程基坑支护与土方工程的施工顺序为：先进行深层搅拌桩的施工，再进行锚索护坡的施工，在锚素土钉施工的同时，穿插进行土方开挖。3.2.1 深层搅拌桩深层搅拌桩的施工计划安排3台机械，24小时不间断施工。3.2.2锚索、土钉、喷锚支护与土方开挖土方开挖必须为基坑支护作业提供充足的作业面，当基坑施工速度跟不上土方开挖速度时，土方开挖需放慢速度，两者需相互配合，施工计划应科学、合理安排。4 施工进度计划为了确保本工程项目的实现，我公司特组成一个强有力的项目部，建立严格的项目管理制度，因事设人，定岗位、定责任，因责任授权。在施工中，随时与建设、设计及监理等有关部门沟通
13、，确保工程进度。4.1 施工进度计划地下室基坑计划总工期为60日历天，各分项的施工工期安排如下：1、深层搅拌桩：12天。2、树根桩、冠梁7天。3、基坑四周锚索、土钉喷面支护：41天。4、排水沟与栏杆插入施工，不占用工期。4.2 保证进度的措施1、强有力的组织领导：挑选精兵强将，组成工地领导班子，做到齐心协力，一切为了本工程工期、质量目标的实现。2、施工前要熟悉图纸，领会设计意图，制定工作方案，使整个施工与管理在有序的监控之下进行。3、安全、质量、技术管理工作常抓不懈，施工工长、施工员，质检员、安全员、材料员严守职责，并向项目经理部签订责任状，不出现误工窝工（甲方原因除外），不出现质量事故返工误时，不出现安全事故，不出现停工待料，各个部门人员各司其职，确保工程在紧张而有序的状态中高效施工。4、时间安排先紧后松，留有余地。5、施工机械在本施工组织设计的基础上实际弹性管理，如发现工期拖后，则立即增加机械，保证进度。6、在本公司近本工程的其它工地，预选组织一支精干的施工预备队，根据本工程需要，可紧急调预备队进场支援，抢回损失的工期。
