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1、施工组织设计第一章工程概述1、编制目的本施工组织设计的编制目的:为潜江市王场等镇(区、场)移民安置土地整理项目（B5标段)施工提供完整的纲领性文件，用于指导该工程的施工管理,确保优质、快速、安全、文明地完成本工程的建设任务。明确工程施工中不可预见的困难，施工中的技术措施和施工工艺,确定施工中的各项保证措施.2、编制依据2.建设单位提供的施工图全套。2。建设单位的招标文件、图纸答疑、评标办法。2.3 B0300201 建筑工程施工质量验收统一标准2。4 GB5026207 工程测量规范2。B0022002 建筑地基基础工程施工质量验收规范2.6 GB50204200 混凝土结构工程施工质量验收规
2、范2.7 GB52032002 砌体工程施工质量验收规范。BJ77 水泥砼路面施工及验收规范2.9TJ335 道路路基施工技术规范2。10 JTJ04202 砼桥涵施工技术规范2.11 SL2299 水利水电建筑工程验收规程2。2 JG9-9 建筑施工安全检查标准2。13TD/011013202 土地开发整理标准。4 建设部颁布的建筑工程施工现场管理规定2.1 公司质量保证体系、安全保证体系文件。3、工程概况潜江市王场等镇(区、场)移民安置土地整理项目(标段）地处潜江市高石碑镇,业主为潜江市国土资源局。3。2 本标段工程量本标段主要建设内容为土地平整、农田水利、田间道路。1,、土地平整工程：清
3、除杂树41公顷，土地翻耕。1公顷.2、农田水利工程：沟渠清淤62米,斗沟硬化5米,新修斗渠05米,新修农渠5431米,涵管为23处，渡槽10座，倒虹吸2座,新建泵站3座。3、田间道路工程:新修田间道251米,改造田间道79米。项目区无乡村道路通过，交通不是很方便。施工期间生活用水主要采用钻井用水,施工用水可用施工单位自设抽水站从河道抽取。施工、生活用电可从附近接线，向各施工点供电或发电，用电比较方便。第二章 质量、安全、工期目标与违约处罚一、指导思想我项目部管理班子素质很高,将以科学为先导,充分发挥科技就是生产力的作用.积极采用新设备、新工艺，推行现代化科学管理,建立工程质量保证体系,选配的项
4、目，实施项目法施工,采取经济奖罚手段,强化各项管理工作,确保业主满意。二、实施目标1、质量目标：严格按国家及湖北省有关土地开发整理项目验收标准要求组织施工,加强全面质量管理。将各工序、各分部分项工程质量均控制在合格范围以内，保证整个工程质量达到合格标准。若不能达到合格标准，我方将无偿返修至合格：另处以返工、重建、修缮、部分总额10%的罚款。2、安全和文明施工目标:制定和完善项目的安全管理措施和文明施工措施，提高职工安全意识和文明施工意识,细化、深化各项措施，严格执行各项管理规定，确保安全和文明施工达到合格标准。1 安全生产目标：严格执行安全生产标准（G59)，采取有效预防措施.2。2 文明施工
5、目标:严格执行文明施工标准(JGJ59）,搞好现场文明施工。3、工期目标:在施工工序上认真组织,在施工顺序上合理安排，在劳动力上大量投入,根据同类型工程的施工经验，我公司将整个工程的工期目标定为90日历天内完成本标段招标范围内的施工工程任务,不漏项、不甩项。计划开工日期:2010年05月8日 计划竣工日期:201年08月15日由于我方的原因逾期完工的,每延期一天,按工程造价的万分之五扣违约金，违约金的限额为10万元.第三章 施工组织部署和协调工作、质量责任体系图、安全生产文明施工责任体系图:3、组织部署.1该工程组织以土方平整、渠道、渠系建筑物、道路、泵站等排灌系统建设为主。3。2 土方开挖回
6、填施工期间以各施工段、各层次组织平面流水、立体交叉作业为主要进度控制区域，一切施工协调管理即人、材、物首先满足该区,确保施工总进度计划.3。3各主要班组无条件服从施工总计划。、工作协调a、与设计单位间的工作协调施工合同签订后，我们将与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图细划我们的施工实施方案。对施工中出现的情况,院按驻场设计师、监理工程师的要求及时处理外，还要积极修正可能出现的设计错误,并会同发包方、建筑师、监理工程师按照总进度与整体要求,进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等.b、与监理师工作的协调在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”对工程进行管理
7、.在各班组“自检”“互检”和项目经理部专检的基础上，接受监理师的验收检查,并按照监理要求,予以整改。贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组予以检控,确保产品达到合格。项目经理对整个工程产品质量负有最终责任，任何班组工作的失职、失误均视为项目经理的工作失误。杜绝现场施工班组不服从监理师工作的不正常现象发生,使监理师的一切指令行到全面执行.按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理师能顺利开展工作对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中,维护好监理师的权威性。c、与各施工班组的协调项
8、目经理部会同建设单位现场代表对拟定的各施工班组予以考察,并采用竞争录用方法,使所选择的施工班组无论是资质、管理、经验上符合工程要求。责成各项施工班组严格按施工总进度计划和施工组织设计建立质保体系，确保规定的目标实现.各施工班组严格按照项目经理部制定的总平面布置“按图就位”，并且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定,做好施工现场的标准化工作。各施工班组进场前均与项目经理部签订工程承包合同,严格以合同条款来检查落实各施工班组的责任、义务.本公司将以各个指令，组织指挥各施工班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任,来追究贻误方的失责,尽可能地减少施工中出现
9、的责任模糊和推诿扯皮现象贻误工程或造成经济损失。d、协调方式按总进度计划制定节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定、修正、调整下一个节点的实施要求。由项目经理负责每天组织一次施工协调会.项目经理部将会同各施工班组代表定期(一周)对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、质量状况、工程技术资料等的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣，直至中断合同。项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程进行情况,及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确
10、保工程进度。第四章 施工准备1、施工准备1。 施工队伍进场后,项目部及施工队各专业施工员要认真熟悉图纸，仔细踏勘现场、校对交桩测量数据，实测现场纵横断面，布置转点控制桩,并画好测量坐标及水准标高现场测量图.研究施工方案，会同设计、监理及业主做好图纸会审工作,了解施工程序,完善施工组织设计制定的分部分项施工方案,做好主要分部分项工程的技术交底工作。1.建立测量控制网,认真作好边线及标高控制,经常复核轴线控制点，并做好记录,提供准确数据,为施工服务。1 公司指派主任工程师负责组织有关人员领会合同条款，制定该工程管理体制、管理方法和切实可行的总体施工方案,为高标准如期完成施工任务创造条件。项目部组织
11、项目技术负责人、施工员、各班组长认真看图、熟悉施工图纸。对各工序、各分项工程提出具体施工方案，对图纸中的不清楚的问题与其它相关单位进行会审。、主要施工机械设备投入计划由于该工程施工面大,机械设备的投放是保证施工是否能按期目标完成的重要前提,也是加快工程进度提高工程质量的必要条件为了体现我公司一贯坚持的高效、优质宗旨，我们以满足施工要求为主，最大限度提高施工过程中的机械化程度,具体设备见附表拟投入本标段的主要施工设备表、附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。3、劳动力准备为确保工程质量、工期，我项目部将在长期在册的专业施工队伍中，优选出技术过硬、管理严格、组织规范的土方施工专业队、主体施工专
12、业队、附属工程施工专业队,投入到工程施工中。保证所有队伍中的所有技术工人均接受过岗位培训,并考核合格。具体劳动力安排见附表三劳动力计划表。4、现场临时设施布置合理布置机械设备停放场地,按施工规范搭设配电室、作业棚、工人宿舍、办公室等。使用时间及布局情况详附表六临时用地表。5、材料准备工程开工前根据施工预算的材料分析和施工进度的要求编制材料使用计划,选择合格的供货方,做好各种材料的采购与供应工作.进场材料加强质量检查验收，不合格的不能进场，进场后按要求存放,保证材料的完好本工程投入的主要材料详见附表七拟投入本标段的主要物资计划表。6、临时用电6。1 临时用电本现场临时供电系统采用TNS方式。电源
13、由业主提供，主线采用VV10电力电缆。电缆加套管保护埋地敷设至各二组配电箱,电缆的首末端做重复接地.我方在电源的附近设总配电箱一台,在现场负荷相对集中的区域设置三组配电箱。用电实行三组配电、二组保护，对机械设备做到一机一闸一保护，总配电箱和开关箱均设置漏电保护器,且两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间作合理配合，使之具有分级保护的功能.用于主干线的漏电保护器,选择动作电流大于主干线实测泄漏电流2倍的漏电保护器。用于分支路的漏电保护器选用动作电流大于实测泄漏电流的5倍,同时还要满足大于其中泄漏电流最大的一台用电设备的实测泄漏电流4倍的漏电保护器.开关箱内的漏电保护器的额定漏电电流不
14、大于30A，动作时间小于0.1秒。7、现场组织计划：、项目部组织原则项目经理部名称:荆门三箭“潜江市高产农田建设示范工程项目（B3标段）”项目经理部。在部门设置中,选用专业管理水平高的管理人员作为部门负责人。在施工班组中，安排具备多年施工经验、勇于奉献，具有领工员证书的技术工人担任班组长。B、项目部组织机构在项目经理的领导下,组建技术室、质安室、行保室,处理现场施工遇到的问题,确保工程质量及工期进度达到目标要求;使工程的技术、质量、安全等方面处于全面受控状态.施工作业层设砌筑施工队、土方施工队、管涵安装施工队。C、项目部岗位职责建立施工项目的质量保证体系,明确项目内各类人员的质量职能对工程的质
15、量、安全、进度、成本和文明施工全面负责，对工程的开工、施工、竣工全过程负责,要满足合同的各项要求。接受业主、监理、上级、社会各方面的检查负责整改。(）项目副经理职责：在项目经理的领导下,对主管的单位工程质量和施工进度负责。参加本项目施工组织设计或施工方案的编制,并领导本项目实施施工组织设计或施工方案。组织质量人员在现场的落实工作，做到职责分明，使影响质量的各环节处于受控状态。负责对施工员、测量员、安全员、材料员、机务员的管理工作。（3)项目工程师职责:在公司总工程师和项目经理的领导下,在各相关科室的指导下开展工作,对本项目工程质量和技术管理负责。主持本项目工程施工组织设计的编制，并领导本项目实施施工组织设计或施工方案。贯彻执行公司有关技术管理的规定,组织实施公司规定的技术改造和科研攻关计划.负责监督检查工程的检验和试验工作,批准应用于一般过程的例外转序工作，负责将关键过程的物资紧急放行和例外转序报公司总工程师批准。负责领导检验测量和试验设备的控制。负责竣工资料的审核。（4）
