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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日期：_企业年会领导讲话稿（15篇) 企业年会领导讲话稿1 今天到场有很多嘉宾,有很多新朋友，还有很多老朋友我们天懿的忠实会员,还有一直关心和支持我们企业发展成长的各级领导、新闻媒体及社会热心人士,我代表天懿企业非常感谢你们来参加我们的企业年会。 今晚，天懿国际品牌，一个小小的品牌,但他是中华民族的本土品牌,是中国广州的本地品牌,历尽艰辛，经过八年艰苦创业,今晚可以在这里举办如此规模的八周年年会,这不仅仅是我们美容化妆品行业人的骄傲,同样也是我们国人的骄傲。 中国的美容化妆品市场有日化和专业两条线，而曾经在日化线的很多著名品牌,如今已经被外资企业打得七零八落,
2、各大商场超市的柜台上摆满了进口品牌。而目前只有我们美容专业院线的还在大量使用着国产品牌。 我们根本无法与外资企业去抗衡，他们像大象,而我们就像只蚂蚁，但天懿国际品牌就像众多的民族品牌一样,没有任何的支援,在极度缺乏营养的环境下艰难成长,所以在我们的成长过程中有很多的生理缺陷，这是无法规避的。 非常感谢我们广大的天懿会员,感谢你们对天懿品牌的支持和帮助,感谢你们从不歧视我们的残缺，因为有了你们的支持我们才能活到现在,在此，我也大声呼吁我们的国家及各级政府应该大力支持我们的民族品牌，我们没想过要政府给我们钱，我们愿意自力更生去发展，我也呼吁我们的新闻媒体更加爱护我们的民族品牌,特别是我们本土品牌，
3、如果我们有错你可以给我们指正,我们是愿意改正错误的,不要轻易地曝光我们，因为我们的生长太不容易了。 天懿品牌像众多的民族品牌一样,虽然我们很小,有很多的缺陷,但在中国美容专业线的众多小企业都是有骨气的企业，这个行业的从业者也都是有血性的人,这个行业中从没有人想过去伸手问政府要钱,我们完全靠自已拼搏养活自己，这个行业为国家作出的最大贡献就是靠自力更生解决了几千万人的就业。这是一个非常巨大的数字。天懿虽然是小行业的小品牌，但这么多年,我们在艰难困苦发展中还没有忘记回馈社会,长期以来一直力所能及地尽了很多的社会义务,在刚才的企业宣传视频中已经播放了,所以这个品牌是爱国的,这个品牌的人也是爱国的。 天
4、懿虽然小,但我们从没放弃过打造强大的民族品牌的理想，国外的日化线化妆品大量进入中国市场，天懿国际将在今年底也会正式走出国门,我们将会在澳洲开始布局天懿美容美发连锁店铺，我们也将极尽所能为国争光。 今晚除了感谢到场的嘉宾，我也十分感谢与我同甘共苦的团队,除了感谢已经在台上的我们的五虎上将，我还要请出几个人上台，想邀请的第一位是我们目前主要负责广州天懿整体运营的集团副总裁邓秉龙，22X年加入企业至今，他与我是同志加兄弟的关系。 第二位我的拍档，股东林少滨，光帅。感谢他的跟随。第三位隆重介绍我的拍档,我的伴侣，与我一起共同创办天懿国际品牌的麦瑞红女士，当然她也是我唯一的太太。感谢她的一生伴随。 最后
5、我们用热烈的掌声欢迎来自澳大利亚mact Tin Itt学院院长evil先生上台。 他是我们天懿国际走出国门通往澳大利亚的主要桥梁。也是天懿新增主营业务出国留学的合作单位。 欢迎他不远万里来到中国广州参加我们的年会,见证我们的成长。 再次感谢大家，接下来请大家尽情观赏精彩的表演。 企业年会领导讲话稿2 各位同事:随着春晚的不断推进，x年即将和我们永远的告别。今年的春节似乎最不像春节，我选择了更加宁静的方式，思考去年的经验和教训,希望通过反思收获企业运营的规律。愿大家都能度过一个很“像春节”的春节。我们的团队在202X年能达成既定的目标，恰当的工作方法必不可少。今天我想和大家谈一谈x年,我们应该
6、用什么样的心态去工作。xxxx年公司定位为“服务年、学习年、优化年”，“足够谦虚、足够灵敏、足够用心”是我们xx年开展运营工作的根本指导方针。我们必须为客户提供令人赞赏的服务,通过学习凝聚团队,发现优秀人才,通过优化提升运营效率，提升运营质量。 我们还是一家小公司,我们没有大公司诱人的品牌和福利，但我们可以把xx教育打造成一个有趣的工作地点。xx年，通过资源整合，我们在业界已经具备一定的知名度和影响力。客户和各界朋友都给予我们团队极大的肯定,我想这是团队全体成员坚守我们的使命感和价值观的结果，追求卓越的信念我们坚定不移。 人最大的危机是取得一点小成绩的时候飘飘然,忘了自己是谁。我们没有资格傲慢
7、,我们必须保持足够的谦虚,像牧师一样的去倾听客户和伙伴的心声，关注每个人的发言权和尊严。人们总希望有机会说出自己的思想，拥有自己的观点和看法，获得“被倾听”的感受,这与地位、职位、背景无关。学会倾听,学会分析客户和他人的需求，是每位xx人必备的基本功。每位员工在x教育的工作、努力和个性都将得到尊重。 面对质疑和不同的声音，请耐心的倾听，让人家把话说完,无论对错，我们不需要做任何解释，把他们的意见作为我们决策时的重要参考。理解我们的人不需要我们的解释,不理解我们的人解释也没用。鼓励人家把话说完,我们坚持听完却是需要勇气和宽容的。我们倾听并不是要被人牵着鼻子走，而是我们必须鼓励他把话说完，挖掘真知
8、灼见来修正我们的思想和方法。 误解源于沟通的不畅，只有充分的沟通才能高效的达成目标,只有团队成员的高度参与,我们的工作才能变得非常有趣。 我们通过打造透明的管理机制和公平有效绩效考核体系来保持团队的灵敏性,面对复杂的竞争和复杂的形式保持高度团队战斗力。有了明确的目标，如果不解决方法的问题，目标只不过是空中楼阁。很多时间,我们都会固执的从自己的角度去思考问题，我们需要对外界的变化表现出有特有的敏感,抑或是直觉。我们的学生版本的课程虽然经历了一些小的改版,但缺乏大刀阔斧的提升,希望你能敏感的觉察到市场的变化并保持警醒。 很多人每天都会花掉大量的时间浪费在漫步目的的信息浏览,根本不具备处理信息和筛选
9、信息的能力，因此这些信息除了让我们的心态更加浮躁之外,似乎没有任何的帮助。xx年，我们静下心来，远离无聊的网络,有目的的去利用网络吧；我们每天利用片刻的时间进行严肃的反思，并认真的读几页书吧，把这些反思得来的智慧用于为客户提供更加满意的服务吧。 干部和员工的良好互动是高质量开展工作的前提，学会带队伍是我们每个干部义不容辞的责任和义务。xxx年我们将重启对干部更加严格的绩效考核,干部应该承担更多的责任,履行更多义务，并呈现更高质量的结果。干部应该经得起考评,受得了委屈,我们没有资格去浪费公司有限的资源。我们的干部需要不断提升自身的格局和胸怀,在一次又一次的搏击和考验中不断的走向成熟。 xxx年,
10、干部考核的准则之一就是是否能找到一群比自己更加精明,更加精明的人。一位卓越的领导者就应该有这样的勇气,敢于把最优秀的人集中到自己的团队里,不怕把自己变成会议室里看上去最傻的人！ 我们的事业注定无法一帆风顺，我们的干部需要经历一两次挫折，因此明年的干部提拔我们考察他过去是否经历过挫折,没有经历过挫折的人不能走上领导岗位。面对挫折,保持革命乐观主义精神,不断寻找新的办法和出口,走出困境。我们都怀揣梦想,我们必须保持足够的灵敏，去拥抱梦想，实践梦想。没有对梦想的执着与坚持，梦想即刻变为空想,一不小心还会陷入抱怨的危机。 一个职业人必须知道怎样把决定付诸行动，并继续先前推进,最终实现目标,其中还要经历
11、阻力和混乱或者意外的干扰。我们必须明白，“赢”才是结果。 每个人都应该学会保持积极向上的活力,做一个热爱生活的人，满怀热情的开始一天的工作，同样充满热情的结束一天的工作。乐于与人交流,结交朋友。 我们的工作不是比谁更受欢迎，我们要比赛的是谁能最优质的达成目标。因此我们要有用勇气去处理一些棘手的问题,敢于做出不受欢迎的决定。如果你是一个正义且有为的人，必定是好人说你好，坏人说你坏。如果一个人得到的全是好评,那么这个人一定是平庸的人。在奋斗的路上，有人加油，也有人加水;有人伸手，也有人伸腿。xx年,我们要学会把每件事情做踏实，真正做到事前准备，事中纠偏，事后总结,脚踏实地的去追求事情的结果,每个人
12、必须具备落实工作任务的能力。 足够谦虚,我们将在社会资源体系里赢得朋友,赢得信赖,团队运营水平赢得提升； 足够灵敏，我们将在竞争中赢得客户,赢得口碑，公司赢得发展; 足够用心，我们将在运营中赢得品质，赢得效率,最终赢得利润；各位伙伴,春节好好的陪家人，好好的享受生活。春节后,我们好好的工作,好好的享受成就！ 企业年会领导讲话稿 亲爱的员工同志们： 大家下午好！在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起,聚到这里,共同组织召开2X年感恩过去,放飞未来主题年会。首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作,为公司的发展建设所做的努力和付出。回
13、顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变,取得了可喜的成绩,这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果,我只是起了一个组织者的作用。一年以来,我地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心,通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业,做稳做强。相信在座的每一位同事都感受到了202年的销售政策、考核政策、管理制度与历年的政策相比有了若干改变,前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的,好像有变化,变化的多,变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个
14、人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程,其实我本人也不喜欢改变,所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感,从改变到习惯毕竟需要一个过程。我今天的汇报内容分为四部分:第一部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定；第二部分阐述为什么要艰苦奋斗？第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流;第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。 首先,我要向大家强调的是艰苦奋斗,开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。自董事长在202X年11
15、月正式进入SLA药业,历经10年的时间,公司一直处在一个上升阶段,销售收入从不足x万元提高到xx亿元，翻了倍，这里面凝结着董事长的正确战略决策,凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得怀念的峥嵘岁月。 数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败,它会掩盖一切矛盾,它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。xx亿元是一个十分可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了SLA药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升,身边很多药企，包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。 总结十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚检,依靠计生行政干预强制发放SLA,到组建OTC队伍、执行计划,商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事，加大拓宽分销市场,事实上公司一直处于组织变革、营销变革之中。变促进了SLA药业（前北大药业)的发展，在公司从业经历超过了五年的同事们，你们应该切身地感受到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革,因为变革,你们的能力才会有很大的提高；因为变革,你们的职业生涯才会不断前行;因为变革,你们的收入才会不断增加。 我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的
