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德邦物流公司的组织结构该组织结构称事业部型组织结构。这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策 分离。根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战 略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价 各部门的绩效。事业部制型组织结构的优点是：1、也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有 高度的稳定性，又有良好的适应性。2、使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营 决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。3、各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的全面发展。缺点：1、由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义。2、一定程度上增加了费用开支。3、对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控。
