【热门】年度工作总结六篇

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1、【热门】年度工作总结六篇年度工作总结 篇1 时间飞逝，xx年已经悄然过去。在过去的一年里本人在公司项目领导的支持和同事的帮忙下，我仔细履行自己的职责，加强施工生产管理，以提高自身素养为重点，以总公司“十制”“五比五创”为指导。抓好队里的施工技术工作，支持党组织做好思想政治工作，加强自身的道德品质修养，使我的思想素养不断提高，工作不断进步，并较好地完成了项目所安排的各阶段施工生产任务，现将一年来的工作做如下总结。 一、工作方面 本人xx年从事施工队技术负责岗位，主要是负责队里的技术、质量、及协作队长做好队里的工作。从年初先后参与援建四川xx项目、xxxx道路改造工程项目、和xx路面项目。xx项目

2、是一个工期短工程量大的一个政治工程，段落地形复杂，交通不便，路基施工进度缓慢，垫层没有足够的施工段落，但为保项目工期能顺当完工，我们队在环境复杂，施工难度大的特别状况下，实行分段施工，路基交验一段，就施工一段，虽然这样调动比较频繁，员工比较辛苦，但使施工进度得到了保障。在质量方面坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序施工中都能得以有效掌握，加强现场管理，在材料紧缺状况下，依旧没有降低对入场材料质量要求，拒绝任何不合格材料进场。严格掌握施工进度，明确施工任务量，在掌握材料成本方面，首先核对好，在不影响质量，有利于我们砂砾垫层几何尺寸，对进场材料进行严

3、格抽检，防止跑、冒、滴、漏出现。每一天和核算员将当日完成的工程量进行节超比较，找出节超缘由，为下一步掌握材料成本做好基础，对每完成一段的任务量进行汇报总结，对存在问题进行分析，找出不足，仔细落实，准时改善。 在xx项目，由于前期天气，变更等缘由的影响，工程进度滞后，后期工程量大，为保工期顺当完工，公司刘经理带领三名机关人员来到我们施工一线服务指导帮忙，施工队实行两班倒，二十四小时施工，一天三餐都在路上吃，经过一个多月的紧急施工，最终在业主要求工期内顺当完工。在紧急施工过程中，能始终贯彻执行总公司的各项规章制度，及各项成本管理。 二、思想方面 一年来，不断地学习，努力提高自己思想政治素养和专业水

4、平。仔细学习总公司各种管理制度，深刻领悟总公司重要会议的会议精神以及下发的文件。结合实际工作，有针对性的学习各类专业学问，一方面仔细学习与本专业相关的现行规范、技术标准;另一面加强在实践中学习，向有阅历的老同事、监理单位虚心请教，不断提高自身的专业水平。 三、xx年工作方案 xx年我将在总公司xx路面项目负责拌和站的收料工作，首先以身作则带领队里人做好检斤工作，立足本岗，履行职责，对进场材料从数量上严格检斤，防止一切跑、冒、滴、漏出现。从质量上做到车车抽检，杜绝任何不合格材料进场，检斤小票，日报单要填写精准并准时上报材料科进行入账。随时与工程科、质检科持续联系，从工程总体材料掌握，以防止各个单

5、质材料多进或少进的状况发生。 作为青年技术人员必需要发扬四公司“传”“帮”“带”的优良传统，对新毕业的同学不仅仅在工作上进行“传”“帮”“带”，还有在生活也要关怀和帮忙。让他们来到我们公司有一种回家的感觉。 在团结协作，提高团队精神方面，要做到敬重领导，敬重同事，要能够协调好同事间关系。加强自身职责感，个人听从组织，下级听从上级，办事不独断，虚心听取不同看法。对人恳切，办事公正，敢于担当职责。 四、合理化推举 期望总公司新的岗位职责，能够尽快制定并实施起来。让我们每一个人都能够按着自己岗位职责来工作，谁的事谁做，就能避开推诿扯皮的现象出现。 五、自身不足与整改措施 总体上讲，与领导和同事的沟通

6、沟通不够，管理潜力和工作效率也有待进一步提高。今后要多与同事沟通工作、学习、思想方面资料，以到达相互激励相互帮忙，共同提高的目的。把更多的时间用在学习和思索工作上。 以上是我这一年来的工作总结，在施工管理中，虽然取得了一点收获，但对于公司对上层管理者的要求，自我感觉还有必需的差距，在日后的工作中，会尽自己的的最大努力去做好自己的本质工作，为项目、为公司的明天尽自己的一份微薄之力! 年度工作总结 篇2 20xx年，我局在市委、市政府的正确领导下，紧密结合港航工作，根据中华人民共和国政府信息公开条例（国务院492号令）和舟山市人民政府办公室关于进一步加强政府信息公开工作的通知文件精神，不断规范政府

7、信息公开内容，创新政府信息公开形式，突出政府信息公开重点，提高政府信息公开水平，做到职责明确、措施有力、运作规范，保证了信息公开准时精准。 一、主动公开政府信息状况 依据市政府信息公开工作统一部署和要求，我局把政府信息公开工作列入重要议事日程，明确分管领导及详细责任人。同时，明确1位工作人员为局信息员，详细负责政府信息公开内容维护、组织协调等日常工作。每个业务处室明确1位信息员，负责收集、整理政府信息，经处室领导审核后发布，确保信息公开全面、准时、精准、无差错。 依据舟山市政府信息公开实施要求，截止12月31日，我局共计主动公开政府信息1279条，公开信息内容涵盖港航政策文件、涉港航法律法规文

8、本、港航建设进展动态、民生事项涉港航服务、行风建设履行状况等；同时，主动协作市政府做好市政府信息公开网工作，截止12月31日，在市政府信息公开网上发布信息886条，名列全市前茅。 在主动公开信息工作中，我局仔细落实条例及市政府实施看法的各项要求，根据便利公民、法人和其他组织获得本机关政府信息公开的原则，实行网上公开与公共查阅场所公开两种形式，明确了我局信息公开渠道及信息公开机构、地址、联系电话、传真等，并接受公民、法人和其他组织询问。公布了公民、法人或其他组织认为本机关未依法履行政府信息公开义务的投诉举报电话及地址，便于公众监督。 二、依申请公开政府信息和不予公开政府信息状况 为便利公众对我局

9、属于依申请公开范围的政府信息的申请，我局公布了政府信息依申请公开范围、受理机构、申请形式、申请受理流程和申请处理等内容，规范了政府信息依申请公开的程序，明确了依申请公开的要求和办结时限。同时，依据条例规定，明确了不予公开信息的范围。 20xx年，我局未收到公民、法人和其他组织提出的申请。 三、政府信息公开的收费及减免状况 我局依申请供应信息发生的费用，其收费项目和标准根据国家有关规定执行。由于20xx年未发生依申请，因此无收费状况发生。 四、因政府信息公开申请行政复议、提起行政诉讼的状况 20xx年，我局无因政府信息公开申请行政复议、提起行政诉讼的状况发生。 五、政府信息公开工作存在的问题及改

10、进情 20xx年，我局政府信息公开虽通过主动努力、仔细落实、扎实工作，政府信息公开工作有了新进展。但也存在一些不足，如信息更新还欠准时等。今年，我局将进一步加强对政府信息公开工作的重视，找出差距，加强完善。通过各种形式，准时听取和广泛征求各处室和相关单位的看法，不断丰富政务信息公开内容，完善信息公开名目，创新公开形式，力求使公开的信息更贴近公众、便利群众。同时，进一步完善政务信息公开制度，形成一套与之相适应的管理制度，促进政务信息公开工作制度化、规范化，提高工作透明度、办事效率、管理和服务水平，切实维护公众的知情权、参加权和监督权。 年度工作总结 篇3 20xx年度，鳌江流域治理工程-苍南县横

11、阳支江堤防加固工程（双树下游段）标段项目，在县水利局的正确领导及市水利监督站的细心指导下，经过各参建单位的亲密协作和全体员工的共同努力，使该工程进展顺当。现就本年度施工基本状况简要汇报如下： 一、工程概况 鳌江流域治理工程-苍南县横阳支江堤防加固工程（双树下游段）标段全长3427.13m，对应桩号流右桩6+000.000流右桩9+427.131，其中流右桩8+338.544流右桩8+688.594为框架堤（B型断截面），其余为斜坡式土石堤,改建后林陈水闸（13m）和凰浦水闸（15m）。该标段起止点设计洪水位分别为6.32m、6.85m,堤顶高程分别为6.80m、7.15m,防浪墙顶高程分别为7

12、.60m、7.95m。 本工程等级为等。堤防级别2级，水闸主要建筑物级别为2级,次要建筑物级别为3级,临时建筑物级别为5级。堤防设计标准为50年一遇。 二、工期及质量要求 本工程施工工期为720日历天，监理于20xx年7月16日正式发放开工令。因此合同工期于20xx年7月16日开工,于20xx年7月05日完工。合同工程质量要求达到合格标准。 三、施工人员、设备进场状况 （1）施工人员状况 我项目部已进场施工人员共计32人，其中管理、技术人员12人，施工人员20人。 （2）机械设备状况 目前已进场主要机械设备有24台（套)，其中挖机3台，装载机1台，1压路机1台，推土机5台，运输车辆10辆，水泥

13、搅拌灌注桩1台，灌注桩机4台，其他小型机具3台（套）；测量、试验检测设备3台（套），测量仪器已标定完成。 四、工程形象进度 1、临建设施工程完成状况 已经建设好施工办公、住宿营地，并配足办公设备，具备办公条件。在施工场地内修建好20xxm临时施工道路，以及工地仓库、材料堆场等临建设施，完全满意目前的施工要求。 2、堤防工程工程完成状况 （1）地基清理：完成桩号完成桩号6+0006+810、桩号7+070770、桩号7+8709+154，完成工程量，占合同工程量% （2）混合料填筑：完成桩号6+0006+810、桩号7+0707+631、桩号8+9109+154，完成工程量，占合同工程量%。 （

14、3）粘土填筑：完成桩号6+0006+810、桩号7+0707+631、桩号8+9109+154，完成工程量，占合同工程量%。 （4）水泥搅拌桩：完成桩号7+1507+220水泥搅拌桩及桩号7+2507+414段水泥搅拌桩，共计622根942.0m3，占合同工程量62.8%。 （5）预制桩： （6）砼灌注桩：桩号8+338.5448+688.594段灌注桩，完成60根，占合同工程量25%。 五、质量管理 1、质量管理机构 建立以项目经理为首，有项目副经理、项目总工程师、各职能管理组负责人、质检员、试验员和各施工班组长组成的质量管理机构。该机构在公司工程部的指导下，负责组织、落实工程施工的质量保证

15、工作。 项目经理对工程质量负领导责任；项目总工程师对工程施工质量负挺直领导责任；各部门对自己管辖施工的部位的工程质量负责。 2、项目工程质量管理 （1）做好预备工作 施工技术部已经会同建设、监理单位现场人员搞好各测量掌握桩点的交接和复核工作，并把复核成果报监理工程师审核。 施工技术部已经组织有关的施工技术人员对施工图纸进行会审，并主动参加了设计技术交底会。 （2）在施工过程中，严格执行质量检查内部“三检制” 即每一道工序完毕后，由施工班组初检，然后由各施工技术人员进行复检，再由项目经理部质检组进行终检，合格后报请监理工程师核查认证，签字后再进行下一道工序的施工。 （3）坚持工程所用材料的质量检验审批制度。 工程材料进场前，严格向监理工程师申报，申报内容包括:产品生产厂家的简介和出厂合格证；产品性能、标记及包装；产品的质量标准和施工工艺；实际试验的结果及评价。经监理工程师参予试