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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.新 绿构建全全面规范范化生产产维护（TTnPMM）体系系解放公司卡卡车厂TTPM可可视化项项目焊装装组 撰文：周宾宾 指指导：孟孟繁华尊敬的治富富厂长：你好！ 非常高兴能能有机会会与领导导再次进进行平和和地沟通通与交流流，在酝酝酿整个个沟通与与交流的的思考过程程中，不不但是向向企业家家学习的的过程，同同时也是是对自己己努力工工作后的的结果求求得一种种企业文文化上的认同同，立足足卡车厂厂员工与与企业共共同成长长的体系系，我怀怀着对企企业家的的感激之之情和对对我
2、们企企业的感感恩之心心，撰写写了这篇篇并不成熟熟的“散文”，这是是一篇畅想想我们的企业即即将要发发生的关关于“夏天的的故事”。一、经典回回顾：天天下兴亡亡，我的的责任！在上一篇持持续改善善现在进进行时的的文章中中，我曾曾经这样样提到：2005年年7月77日最后后的一堂堂培训课课：治富富厂长人人才的培培养。当当时的课课件上只只有166个字，也也就是“细节决决定成败败；天下下兴亡，我我的责任任；和谐谐”。治富厂长认认为：“天天下兴亡亡，我的的责任”，唯唯有这样样的思想想，我们们的企业业才能充满满希望。对对企业的的热爱就就是要为为企业创创造价值值， “勿以善善小而不不为”，天下下有大事事吗？没没有。
3、但但任何小小事都是是大事；集小善善则为大大善。先先从那些很小很很小的事事情开始做起起，如果果我们每人人每天能为为企业节节省一滴滴水、一一度电、做做一项小小的改善善，一年年下来，我我们所节节省的资源和创创造的价价值一定定是非常常惊人的的。 三年来，我我们秉承承着治富富厂长“天天下兴亡亡，我的的责任”这种积极负责的企业文化； “勿以善小而不为”的敬业观念和参与意识。用自己切身的体会和实践检验，圆满地完成了这漫长的一课，交来了一份迟来的答卷。面对20009年焊焊装车间间在新的的历史时时期的各各项工作作，让我我们“新汗花”人用了了解的眼眼光去正正视我们们过去工工作中存存在的诸诸多历史史遗留问问题，用用
4、理解的的心灵去去沟通我我们现在在要达成成的默契契，用化化解的智智慧去迎迎接那些些还尚且且未知的的困难，让让我们用用企业文文化的温温情传递递去感染染我们身身边的每每一个人人，从个个人荣誉誉感到团团队精神神，从企企业的方针目目标到由由我们员员工最终终地去实实现。灌灌输一种种好的思思想，影影响一种种好的行行为，心心若在，梦梦就在！二零零零九，百百尺竿头头，一切切从头再再来！那么，上篇篇文章之之中所提提到的“团队精精神”究竟是是什么呢呢？该如如何具体体地去塑塑造真正正的“团队精精神”呢？按我个人对对“团队精精神”的理解解，用两句句话来概概括：就是一种种能为我我们的企业创创造实用用价值的的企业文文化，就
5、就是一种种“天下兴兴亡，是是我们共共同责任任”的积极极作为！二、本次话话题：天下兴兴亡，我我们的责任任！上篇： 220099年前工工作总结结个人人成长的的四个阶阶段纵观卡车厂厂的用人人机制，不不外乎四四句话，即即：英雄雄不问出出何处，想想干事的的给机会会，能干干事的给给岗位，干干成事的的给地位位。个人人成长四四个阶段段的情感感经历则则可以用用八个字字来简单单表达，即即：感动动、感谢谢、感激激、感恩恩。努力力工作后后的心境境亦可以以用八个个字来概概括：心心甘、坦坦然、淡淡定、从从容。总总结个人人成长的的四个阶阶段，其其实就是是我们企业业大团队队精神塑塑造的整整个过程程。英雄不问问出何处处闫主主任
6、阶段段主要大大事记20055年2月月24日日，在车车间领导导闫丽红红主任的的安排下下，我率率先介入入了焊装装新基地地J6项项目的工工作。20055年3月月27日日4月月1日，在在车间领领导闫丽丽红主任任的安排排下，去去上海AABB参参加学习习。20055年4月月5日，我我和闫景景新等333名员员工参加加了焊装装新基地地首批人人员的培培训。20055年4月月5日至至20005年77月7日日期间，我我们按照照车间领领导要求求，轮流流去汽研研学产品品、学技技术、学学工艺，打打破工种种界限，开开始了最最初合作作，当时时我和闫闫景新、高高英分管管后围的的工作，记记得有一一天高英英病了，我我和闫景景新两人
7、人一天完完成了后后围七道道工序七七辆份产产品的全全部焊接接工艺，揭揭开了团团队精神神才是企企业文化化真正核核心的序序幕。20055年7月月7日最最后的一一堂培训训课是治富厂厂长人人才的培培养。当当时的课课件上只只有166个字，也也就是“细节决决定成败败；天下下兴亡，我我的责任任；和谐谐”。从那一一天起，心中企业文化的雏形概念开始最初形成。20066年末，我和韩为群同志制作了首个带有浓厚企业文化情感的解放卡车J6屏保琴箫合奏，笑傲江湖，受到治富厂长的好评。2007年4月6日，我和韩为群同志对解放卡车J6第一代屏保进行了内容丰富，第二代屏保序言中写道：“解放卡车J6屏保第一版之后，深受公司各位领导
8、的好评和欢迎，在J6即将大批投向市场，面临用户的最终考验之际，我们衷心祝福我们的产品，我们的民族品牌换型成功！这里倾注了太多国家领导殷切的厚望，这里洒满了公司各位领导的智慧，这里付出了所有技术人员的心血，这里还有我们新焊装这些普普通通员工默默无闻的劳动和辛勤的汗水。正如治富厂长所倡导的：“细节决定成败”，焊装车间张主任所常说的团队精神，郎主任常说的打铁还须自身硬,阎主任常说的是金子总会发光的,这里，我希望我们解放公司的全体员工,同心同德,众志成城,把我们的工作当做一项事业去做得更好”!两行屏保字幕：“解放卡车,民族第一品牌,纵横四海,谁与争锋,细节决定J6成败”“同心同德,众志成城,把我们的工
9、作当做一项事业去做得更好”。20077年4月月24日，集团团公司领领导竺总总等人来J66焊装新新基地视视察工作作，我为为车间领领导和新新基地的的员工拍拍下了1100多多张具有有历史纪纪念意义义的照片片，经车车间领导导张铁华华主任同同意，全全部给员员工冲洗洗出来，作作为留念念。20008年年春节，我我把这些些具有历历史意义义的照片片制作成成幻灯片片相逢逢是首歌歌，送送给闫丽丽红主任任，以表表达对领领导的感感动之情情。 20077年100月，我我参加了了厚板车车间登山山小组实实现WPPE8000800数控折折弯机斜斜面折弯弯QCC作品的的创作，同同年111月份，按按照车间间领导郎郎主任的的要求，我
10、我又参加加了焊装装车间焊焊花小组组降低低J5PP驾驶室室右门锁锁钩与锁锁环干涉涉率QQC作品品的创作作，此两两部作品品在20008年11月255日分别别获得220077年解放放公司第第一届QQC比赛赛一等奖奖和特等等奖。20088年7月月3日，以以上两部部QC作作品，随随治富厂厂长参加加全国机机械工业业第277次质质量信得得过班组组、质质量管理理小组代代表大会会，获得得全国机机械工业业群众性性质量管管理活动动优秀秀企业称称号。想干事的的给机会会孟主主任阶段段主要大大事记20088年100初，在在现场工工程师周周保东的的倡议下下、在车车间主任任关巨程程与孟繁繁华两位位领导的的高度重重视下，以以我
11、为小小组组长长，以现现场工程程师周宝宝东为课课题长，以以三坐标标班长张张海鸥、三三坐标骨骨干刘颖颖、匹配配人员苏苏长青为为小组成成员的QQC小组组宣告成成立，取取意“用我们们J6新新焊装人人辛勤的的汗水之之花，筑筑起我们们企业文文化心的的长城”的核心心理念！原焊装装新基地地的三坐坐标匹配配QC小组组，被车车间主任任孟繁华华正式命命名为“新汗花花”QC质质量活动动小组，由孟繁繁华主任任所亲自自树立起起来的极极具J66新焊装装特色的的“新汗花花”QC小小组，一一时之间间成了焊焊装车间间品牌的象象征和企企业文化化的代言言人。220088年100月末以提提高J66驾驶室室遮阳板板和反视视镜支架架螺纹孔
12、孔的相对对位置精精度为为课题的的QC作作品参加加比赛，受到了领导的好评，并获得卡车厂三等奖。20099年2月月24日日，我以改善善是企业业永恒主主题的中中心思想想，撰写写了持持续改善善现在进进行时一一文，受受到了公公司领导导、厂领领导、车车间领导导及同事事的一致致好评，并并由治富富厂长亲亲自题字字细节节决定JJ6成败败以资资鼓励，作为厂领导与基层员工沟通文化的纪念。20099年14月，我我先后两两次参加加解放公公司改善善明星的的评比，两两项改善善提高高焊装新新基地224台SSCA涂涂胶泵密密封胶利利用率、提高J6驾驶室白车身地板座椅横梁孔位置精度分别获得改善明星三等奖和一等奖，并被录制在卡车厂
13、上半年大型工作报告纪录片英雄的卡车人中。20099年5月月12日日，我按按照车间间孟主任任和装备备组殷作作才组长长的要求求，规划了了焊装车车间能源源管理最最初的水水电气管管理模式式，主要要思路：能源节节流减排排，设备备统计先先行。具体目目视管理理包括六六项内容容：管理理要求、月月统计表表、立项项整改、改改善报告告、宣传传板报、责责任分工工表。在在当时的口口号形式式化与行行动行事事化的宣宣传作为为之间，具具有阶段段的时效效性和领先先性，受受到了解解放公司司生产部部的肯定定。并为下一一步立足足现场和和全员参参与，积极思思维，培培养没有有借口的的团队，实现问题目视化到智慧目视化战略管理重心的过渡做好
14、了充分的准备和奠定了坚实的基础。20099年4月月，我按照车车间领导导孟繁华华主任的的要求，在在做好空压压站管理理工作的的同时，利利用间歇歇时间，见见缝插针针地对焊焊装车间间东、西西厂房和和新基地地现场的的装备资资产进行行统计，以以焊装车车间现场场到底有10000多少少台装备备为课题题，着手手设计焊焊装车间间现场工装、设备图纸目视视化的管管理模式式。经过多种方方案的思思考后，我决决定在焊焊装车间间原工艺艺图纸的的基础上上进行编编制和增减内内容，从装备最最新准确确数据的的来源到到动态过过程管理理的重要要性，初初步确立立了焊装车车间现场场装备图图纸的从从无到有有，从分分散到整整合，从从非标到到规范
15、的的目视化框架管理理模式，并于20009年5月月12日日，与赵旭旭、孟繁繁齐、杨杨浩天一一同将匆匆忙之间间完成的的图纸按按必须的的时间节节点应用用到第一一版能源源管理的的目视化化工作中中，形成成了焊装装车间能能源目视视化管理理的特色色。作为为第一版版现场工工装设备备图纸，存存在以下下两项缺缺点：一是数数据的准准确性差差，二是是只具备备目视，但并不具备一目了然的数据管理功能。2009年年7月115日第第二版，我与龚秋敏、刘纪萍等人立足现场，在提高了第一版准确性的基础上，首创了图表目视化一目了然的管理方法：各工段究竟有多少种设备？每种设备各有多少台？每种设备分别分布在哪些开间和哪些区域，各多少台？
16、每个开间每个区域各有不同种类的合计数量是多少台？设备的区域数量和设备的种类数量总数是否吻合。第二版图纸实现了一目了然的数据管理功能，即使部门之间再有分歧，也会将问题点聚焦在图纸上一个很小的区域之内而不再是错综复杂的现场。但不足之处为：作为不定期动态拆装、变更设备或标识的设备维修人员并没有参与进来实现动态的信息反馈机制，造成图纸统计人员重复工作量大，更新周期较长，动态管理困难，如果不能每周更新，在没有专职人员管理的情况下，脉冲式的管理很快就会使已经准确的数据不久即演变为一张再次过期失效的图纸。2010年年5月第第三版，我准备设计团队管理模式的动态责任闭环流程的目视化和责任制度的目视化，可实现每周最新数据的动态更新，并配合设备台帐的自动检索功能，快速查询装备的具体位置，在实现
