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1、山东道恩集团有限公司二 0 一 0 年度集团职能部长绩效考核 KPI目标责任书日 26月 4年 2010签订日期：行政人事部部长绩效考核KPI小项信息 得 大项权重或 标 准 核 指标值考 定 序 号 KPI 义 分来源 权重业绩指标 1.100%60%及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分工作计划制定及总结1.15%月度计划25%月度计划本期实际完成工作事项1.2月度计划完成率/本期计划工作事项15% 1.3企业宣传道恩报定期编辑与刊发，企业网站及时更新，未完成，不得分10%1.4工作台账计划督办工作数重点督办工作完成率本期督办完成的工作数 /1.5 满意度调查表5%
2、食宿派车服务满意度每月抽查 2080% 人次，根据满意度结果评价；达到指标满分，不达标零分计达到指标满分，不达标零分计工作台账治安、车辆事故次数10% 2 1.6规定时间到岗的招聘人员数量/人员需求总量，实际到岗率到岗及时率/80%*1.7 80% 15%招聘工作报告该项得分析分流失人累计人才总数本期内流失的人才量5%/(通过试用期的员工数，集团主动开除才人才流失率5%1.8；实际低于劝退的除外 )5%报告，满分；超出零分计该项得分本期计划培训人次95% 本期实际培训人次 /培训计划完成率1.9*培训报告 10%管理指标 2.40%50%2.1 集团制度执行在部门积极执行、 落实集团各项管理制
3、度及提升协同效率各职能部门部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分30%2.2部门费用财务管理部80 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于每月组织 1 ，相 %行政人事部20%2.3 员工管理当于未组织），扣除相应比例的分数100%；=考核总分考核（各评价指标的得分总和其权重）总分考核方签字：责任人签字： 2010行政人事部宣传科科长绩效考核KPI序号KPI指标值考核定义或标准大项权重小项信息得1. 业绩指标1.1工作计划制定及总结及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分1.2月度计划完成率本期计划工作事项本期实际完成工作事项 /1.3文化建设企业文化建设工作执行情
4、况，每月按进度或完成计划工作得分1.4外部宣传每月对外宣传项目不少于 1 项，未完成，不得分1.5道恩报发行道恩报每月定期编辑与发行；未完成不得分1001001.6网站内容更新及时更新公司网站内容，每月更新次数不低于1 次，未完成，不得分2. 管理指标2.1 2.2集团制度执行部门费用在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协同效率部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分2.3员工管理，相 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于每月组织 1 80 %考核（各评价指标的得分总当于未组织），扣除相应比例的分数；和其权重） =考核总分总分行政人事部保卫科科长绩效考核KPI大权100号KPI业绩
5、指标指标值定 义或 标准考核序 1.1.1及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分工作计划制定及总结1.2月度计划完成率本期实际完成工作事项 /本期计划工作事项1.3公务用车油耗管理每车百公里耗油定额管理，按本月油耗定额内车辆台数/总台数 * 该项得分1001.4派车服务满意度80%人次，根据满意度结果评价；达到指标满分，不达标零分计每月抽查101.5治安、车辆事故次数2 次达到指标满分，不达标零分计2. 管理指标2.1集团制度执行在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协同效率2.2部门费用部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分1 每月组织次员工培训计划；每少一次（
6、或培训满意度低于80 %，相当2.3员工管理于未组织），扣除相应比例的分数考核考核总分 =（各评价指标；的得分总和其权重）总分行政人事部行政科科长绩效考核KPI序号KPI指标值标 准考核定义或大权1. 1.1月度计划业绩指标及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分工作计划制定及总结100月度计划完成率 1.2/本期实际完成工作事项25% 本期计划工作事项直接上级及时、准确起草相关制度、文件；未完成，不得分起草文件 1.31.4会议组织应公司要求及时组织与安排相关会议，并及时进行会议纪要并存档1.5文件管理公司相关文件系统管理与归档的有序和无差错，并传达及时1.6车辆管理严
7、格按照车辆管理制度执行、落实车辆管理要求1.7值班管理严格按照值班管理制度执行、落实值班管理要求1.8通讯管理严格按照通讯管理制度执行、落实通讯管理要求2. 管理指标2.1集团制度执行在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协同效率2.2部门费用部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分80 %，相当 每月组织1 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于2.3考员工管理100核于未组织），扣除相应比例的分数考核总分 =（各评价指标的得分总和其权重） ；总分人力资源科科长绩效考核KPI号KPI指标标准义核考定或大序值1001. 业绩指标1.1工作计划制定及总结及时制定本部门并指导员工完成工作计
8、划、工作总结，未完成，不得分1.2月度计划完成率本期计划工作事项 /本期实际完成工作事项招聘工作报告 20%实际到岗率各层级人员需求总量，/能够按照规定时间到岗的招聘人员数量80% 到岗及时率 1.3/80%*该项得分析分失流才人10%通过试用期的员工数，集团主动开除(累计人才总数 /本期内流失的人才量5% 人才流失率 1.4劝退的除外 )；实际低于等于5%，满分；超出零分计1.5培训计划完成率95% 该项得分本期实际培训人次 /本期计划培训人次 *1.6培训效果满评估85 分实际培训得分 * 该项权重2. 管理指标2.2集团制度执行在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协作效率2.4部门
9、费用部门费用控制在标准之内，超出标10%准，不得分每月组织80 %次员工培训计划； 1每少一次（或培训满意度低于，相当于未组织），2.5员工管理扣除相应比例的分数考核总分（各评价指标的得分；总和其权重）=考核总分财务管理部部长绩效考核KPI序号指标准义或 标定考 KPI大核值权1. 100% 60%业绩指标工作计划及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分工作计划制定及总结1.15%1.2月度计划完成率本期计划工作事项本期实际完成工作事项/1.35% 费用预算控制，此项不得分 5%预算，超过各部门、子公司实际费用/日前汇总、审核各子公司财务分析和经营情况报告，提出改进意15
10、 每月1.4 1.5财务分析 融资计划完成率见，供领导参考，未报领导，此项不得分本期实际融资额该项得分 */ 本期计划融资额1.61%* 计划 /实际） -（计划 1+有效天数， /本月日累计融资余额 /本月融资费用 融资成本率该项得分2. 管理指标2.1集团制度执行在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协作效率2.2部门费用部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分10%每月组织1 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80%，相当于未组织），2.3员工管理扣除相应比例的分数考核（各评价指标的得分总；总分和其权重）考核总分=考核方签字：责任人签字： 2010资产管理部部长绩效考核KPI序号指标标准KPI核考定义或值业绩指标1.100% 60%工作计划1.1 工作计划制定及总结5%及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分1.2月度计划完成率本期实际完成工作事项
