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1、219 年文明创建考核实施方案(试行）为充分发挥文明创建在企业安全、生产、经营管理中的积极作用,营造清洁和谐的工作与生活环境，推动各项工作再上一个台阶，根据公司文明创建要求，结合实际,特制定 2019年文明创建考核实施方案（试行)。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，以巩固全国文明单位创建成果、建设生产生活环境美、人际关系和谐、职工有更多获得感、着力加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设,倡导新风，弘扬正气，持续推进文明创建各项工作常态化、制度化和整体工作水平的提升，为公司改革发展稳定提供强有力的精神动力和智力支持。二、建设目标1、圆满完成公司下达的各
2、项任务目标,实现达标、达产、增效。2、班子团结协调，廉洁高效，具有高强的凝聚力、战斗力。3、加强现场管理,促进厂区环境整洁,现场管理规范有序.4、宣传工作及时有效，使职工思想稳定，增加企业凝聚力，向心力，干部职工无违法违纪现象。5、提高员工综合素质及干部管理水平,创新活动内容夯实创建基础，促进企业发展。三、组织领导组 长:副组长：成 员：领导组下设考核小组，任考核小组负责人，成员有:负责考核工作的落实、汇总等工作,具体工作分工如下： 四、工作重点年度重点工作的推进与完成；安全文明生产;主要指标消耗；节能减排和环境保护；劳动组织优化和减人提效；党风廉政建设目标责任和廉政风险的防控;党支部的“三会
3、一课”、政治业务学习；党员管理、宣传和职工的思想政治工作；“文明职工、文明班组、文明宿舍、党员示范岗、群众安全生产监督网(岗)”等细胞工程的开展、考核;模范人物的选树、先进经验的推广;工会的创建;共青团及青年活动的开展;计划生育、社会治安综合治理、信访维稳的实效；党支部署的其他工作。五、考核方式考核采取平时抽查、月度考核、季度集中考核、年终总评的方式进行。厂部不定期对各车间进行抽查，每月度上报一次考核基础资料.考核组每季度进行一次集中考核.年底对各车间全年工作进行考核和总评。考核主要采取听取工作汇报、查看现场和相关资料、与职工座谈、测试测评等方式进行.考核结果以文件的形式在范围内进行通报,同时
4、兑现奖惩.六、文明单位考核标准及奖惩办法(一)考核标准1、详见考核细则。、所属车间考核得分92分(含分)以上为文明单位,89-9分（含89分）争创文明单位，低于89分为不文明单位.备注：满分为100分.（二)奖惩办法1、依据公司文明创建奖惩办法为准。2、每季根据文明创建及企业文化建设工作的成效,对参与创建的人员给予元奖励。七、工作要求(一）提高认识、严格标准。厂部及所属车间各级领导要充分认识做好文明创建工作的重要性、紧迫性,始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，紧密结合自身实际，把文明创建工作纳入总体发展目标,不断完善方案，与物质文明建设同规划，同部署，同落实,同考核，同奖惩，把文明创建工作抓
5、紧抓好。（二）健全机构、配齐人员。各单位要根据单位实际,保证文明创建工作的必要投入，配备专兼职人员,确保文明创建工作事事有人管、项项有落实。要合理兼顾提倡节俭和保持必要投入的关系，既要立足长远，加强规划,防止重复投入和过度投入，又要解放思想,提高标准，不断加大对文明创建的投入力度。（三）结合实际、创新载体。各单位要创新活动方式,贴近实际、贴近生活,贴近员工，确保创建活动丰富多彩，有声有色。要加强横向联系，开展经常性的学习交流活动，相互借鉴,相互促进，共同提高。各单位要在加强对下级单位考核的同时，加大对基层工作的指导力度,尽最大力量帮助基层单位提高创建水平。(四)总结经验、推广提高。各单位要按照
6、方案的要求,及时报送各类信息、意见和建议,总结宣传先进典型及经验，推进文明创建工作深入开展.本方案自219年1月1日起实行. 219年 1月 1 日 / 文明创建考核细则(车间)序号考核项目分值考核细则1生产技术质量任务21、 产量、成本按照制定指标考核,没完成者扣24分;2、 非生产性费用控制超标，扣13分；3、 主要经济指标一项没完成，扣25分；4、未按标准化作业规程进行作业,一次扣1分；5、产品生产过程中出现批次不合格品,构成质量责任事故的一次扣5-10分;6、科技创新未按要求完成的扣05分;7、重点工作实施未按计划完成，一项扣1-3分。8、因发出产品质量问题出现顾客投诉，损失超月度计划
7、的一次扣0。15分;、制度和会议精神落实不到位，每次扣0.分；10、公司及厂部会议安排事项月度没完成，一项扣1分;1、上级安排的临时性工作任务执行不力,扣分；、未及时报送各类报表,每次扣0。5分.2安全环保现场设备251、 月度培训、演练未按计划实施，一次扣1分；2、 作业时未按规定办理工作票一次扣5分；3、 消防器材损坏或未及时进行更新的扣1分/处;4、 环保设备未正常运行的扣2分;5、 安全隐患未按要求整改或未实现闭环管理扣1分项；6、 领导干部不按要求值带班或期间饮酒的一项扣3分；7、 职工应知应会（双重预防等）达不到要求的一次扣05分；8、 车间现场存在卫生死角，扣。1分/处。9、 出
8、现非计划停机一次扣1分;10、 计量设备（特种设备）校验没及时申报的每次扣0.5分;无特种设备台账扣0。5分，更新不及时扣1分；特种设备年检、特殊工种操作证未及时申报或超期的扣0.分。11、 发生设备责任事故影响系统生产小时以下的一次扣1分;12、 未按制度进行点巡检和签到次数不达标的,一次扣1分；13、 现场发现有“跑冒滴漏现象，扣0。1分/处；3党建纪检1、 未按时召开党小组会议扣。5分，无记录每次扣0.5分;2、 按要求参加公司党委及党支部组织的各种会议、学习、报告会等活动每少一人次扣0.5分；3、 班子成员能够坚持带班值班制度,经常深入基层开展工作调研每季度至少一次,完不成的每人次扣0
9、5分;4、 车间班子成员能够遵守上级及公司相关规章制度，每违反一次扣1分;5、 有吃拿卡要和收受礼品礼金、有价证券等现象的扣2分;6、 严格按照公司党委及党支部要求开展相关活动，没有开展的扣2分,无学习记录的扣0。分。4宣传工作11、 无专兼职宣传报道员扣0.5 分；2、 按照厂部要求报送稿件，少采用1篇,扣05 分；连续2个月没完成任务，扣季度文明创建2分;连续3个月没完成任务，扣季度文明创建 分；3、 宣传阵地（版面、板报)内容更新不及时扣05分; 4、 做好保密工作，出现泄露技术等秘密一次扣5-10分。5工团工作01、 车间事务公开有阵地，每缺一项扣1分；2、 群监网按照有关文件考核;3
10、、 群监组织健全，活动按公司要求开展,有实效。开展不正常扣1分；4、 建立健全困难职工档案,并及时进行动态更新,切实抓好为困难职工送温暖活动没有按照要求开展的每次扣0。分；5、 按规定收缴工会会费、团费。每少一人次扣1分；6、扎实开展文明员工评比等活动没有及时开展的每次扣分.6文明创建101、 工作厂所、生活场所、设备、设施无乱写乱画、乱摆乱放,整体和谐美观每发现一处扣分；2、 企业理念宣贯不积极，无记录扣05分；3、 公司及开展的活动参与不积极主动，每少参加一人次扣0.5分；4、 职工不能较好地遵守基本行为规范和日常行为规范，每发现1人次扣0。5分；5、 职工培训无计划，未进行扣2分,未及时
11、上报扣分。未按规定进行培训评估，扣0。5分;6、 每季度开展一次学习道德模范和身边好人活动，没有开展的扣分。7、档案资料未及时上报归档,扣1分。综治工作101、 计生工作按照上级要求做好育龄妇女的登记工作，没有按照要求办理的扣1分;2、 重大节日、重要活动期间的维稳工作做到“日报告”、“零事件”未按照规定及时上报的每次扣分；、信访事件处理及时得当,无越级上访或三人以上集体上访事件发生，发生一次扣1分。否决条件:有下列情况之一者,取消其文明单位资格：（一)在工作期间,月度出现“三违、轻伤及以上人身事故或直接经济损失千元以上火灾、交通事故及其他非伤亡事故;（二)出现重大环保事件,给公司造成重大损失的;(三)员工出现社会治安案件或刑事案件给公司造成重大负面影响的；(四)发生重大意识形态事件或重大舆情事件，给公司造成重大负面影响的；(五）没有完成月度生产经营指标且差距达到20%；（六）党风廉政出现严重违规违纪案件，被立项审查核实的。文中如有不足，请您指教！
