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1、建设工程施工管理及流程房地产开发建设项目施工全国过程式管理是指；从项目开工到竣工验收的建设阶段所进行的监督和指导工作。现行的项目施工管理一般分为三个阶段：施工准备阶段管理；施工过程管理；和施工竣工阶段管理。 施工准备阶段的管理是指建设项目正式施工前，对建设单位、施工企业所做的各项施工前准备活动的管理，包括：工程报建管理、施工单位招标投标管理、和监理单位招标投标管理、工程造价管理、项目安全生产条件审核（安全生产监督管理）、项目质量监督管理、施工许可管理。 施工过程程管理是是指各项项施工准准备工作作就绪对对房地产产工程建建设项目目开工后后的各参参与方的的活动所所进行的的管理。包包括：建建筑安全全生
2、产管管理、建建筑工程程施工合合同管理理、建筑筑工程质质量监督督管理、建建筑工程程进度协协调和建建筑工程程成本监监督管理理等。 施工竣工工管理是是指房地地产建设设项目施施工实施施完毕竣竣工交付付的管理理。包括括：竣工工交付的的管理、期期内保修修的管理理等。 1、工工程报建建管理 第二条条规定：凡在我我国境内内投资兴兴建的工工程建设设项目，都都必须实实行报建建制度，接接受当地地建设行行政主管管部门或或其授权权机构的的监督管管理。工工程建设设项目的的报建是是指各类类房屋建建筑、土土木工程程、设备备安装、管管道线敷敷设、装装饰装修修等固定定资产投投资的新新建、扩扩建、改改建以及及技改等等建设项项目，在
3、在工程建建设项目目可行性性研究报报告或其其他立项项文件被被批准后后，须由由建设单单位或其其代理机机构向当当地建设设行政主主管部门门或其授授权机构构进行报报告，校校验工程程项目立立项的批批准文件件，即项项目业主主向政府府报告项项目建设设准备和和请求认认定的一一项管理理制度。这这一制度度是为了了有效掌掌握建设设规模，规规范工程程建设实实施阶段段程序管管理，达达到加强强建筑市市场管理理的目的的。 建设行政政主管部部门要求求所有工工程都必必须实行行报建制制度，凡凡事不报报建的工工程项目目，招投投标办公公室不予予办理招招投标手手续、建建设行政政主管部部门不予予办理施施工许可可证、产产权管理理部门不不予办
4、理理产权登登记；设设计、施施工单位位不得承承接该项项工程的的设计和和施工和和施工任任务。一、 建设工程项项目施工工技术准准备管理理（一） 组织图纸会会审和设设计交底底 施工图是是进行施施工的具具体依据据，图纸纸会审是是施工前前的一项项重要准准备工作作。图纸纸会审工工作一般般在施工工承包单单位完成成自审的的基础上上，由业业主主持持，监理理单位组组织，设设计单位位，施工工承包单单位等有有关人员员参加。对对于复杂杂的大型型工程，业业主应先先组织技技术部门门的各专专业技术术人员预预审，将将问题汇汇总，并并提出初初步处理理意见，做做到在会会审前对对设计心心中有数数。会审审的各方方都应充充分准备备，认真真
5、对待，对对设计意意图及技技术要求求彻底了了解，融融会贯通通，并能能发现问问题，提提出建议议与意见见，提高高图纸会会审的工工作质量量，把图图纸上的的差错，缺缺陷纠正正和补充充完成在在施工之之前。 业主主有责任任组织设设计单位位对图纸纸的设计计意图、工工程技术术与质量量要求等等向施工工单位作作出明确确的技术术交底。通通过图样样会审，重重点解决决以下问问题：理理解设计计意图和和业主对对工程建建设的要要求；审审查设计计深度是是否满足足指导施施工的要要求；采采用新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的情况，工工程结构构是否安安全合理理；审查查设计方方案及技技术措施施中贯彻彻国家及及行业规规范，标标准的
6、情情况；根根据设计计图样要要求，审审查施工工单位组组织施工工的条件件是否具具备，施施工现场场能否满满足施工工需要；审查图图样上的的工程部部位、高高程、尺尺寸及材材料标准准等数据据是否准准确一致致，各类类图样在在结构、管管线、设设备标注注上有无无矛盾，各各种管线线走向是是否合理理，与地地上建筑筑，地下下构筑物物的交叉叉有无矛矛盾等，如如发现错错误，应应提出更更正，避避免影响响工期及及增加投投资；施施工承包包单位应应检查图图样上标标明的工工作范围围与合同同中注明明的有无无差异，如如因差异异较大将将影响工工期及造造价时，应应向监理理工程师师提出变变更，如如图样所所描述的的工程超超出合同同规定的的工作
7、范范围应属属“额外工工程”，在费费用和工工期上应应与业主主另行协协商。 会审时时要有专专人作好好记录，会会后作出出会审纪纪要，注注明会审审时间、地地点、主主持单位位及参加加单位、参参会人员员。就会会审中提提出的问问题，着着重说明明处理和和解决意意见和办办法。会会议纪要要经参加加会审的的单位签签字认同同后，一一是诺干干份，本本别送交交有关单单位执行行及存档档，将作作为竣工工验收依依据文件件的组成成部分。（二） 审查施工组组织设计计 业主应应在施工工承包合合同中明明确审查查施工组组织设计计的权利利，在下下达开工工令前，应应委托监监理工程程师对施施工组织织设计进进行审查查。审查查的内容容包括：施工方
8、方案、施施工进度度计划、施施工平面面图及材材料、劳劳动力、设设备需要要计划等等。1、 施工方案的的审查 施工方方案是施施工组织织设计的的核心，方方案确定定的优劣劣直接影影响到现现场的施施工组织织及工期期，施工工方案的的审查重重点包括括以下几几方面：1） 主要施工过过程的施施工方法法和施工工机械的的确定。对对主要施施工过程程选择施施工方法法和施工工机械时时，应考考虑工程程的特点点，结构构性质和和要求，工工程量，气气候与地地形、地地貌、地地质，现现场及周周围的施施工环境境，工期期，施工工单位技技术装备备和管理理水平。2） 施工流向的的确定；施工流流向是指指在工程程立体空空间及平平面位置置施工开开始
9、的部部位及其其流动方方向，施施工流向向的确定定应满足足施工组组织及业业主对工工程分期期分批竣竣工投产产的要求求。3） 施工顺序的的确定；施工顺顺序是指指在施工工各阶段段中主要要施工过过程客观观存在的的先后顺顺序及相相互间的的制约关关系，确确定施工工顺序应应遵循以以下原则则：应符符合施工工技术和和施工工工艺的要要求；应应与选择择的施工工方法及及施工机机械相适适应；应应满足施施工组织织及施工工进度的的要求；应符合合施工质质量及施施工安全全的要求求；应考考虑现场场不利自自然条件件的影响响4） 各项施工技技术组织织措施的的确定；应重点点审查施施工方案案中为保保证工程程质量、工工期、降降低成本本、现场场
10、安全施施工与文文明施工工所采取取的技术术组织措措施2、 施工进度计计划的审审查；施施工进度度计划反反映完成成工程项项目的各各施工过过程的组组成、施施工顺序序、逻辑辑关系、及及完成所所需要的的时间，同同时也反反映各施施工过程程的劳动动组织及及配备的的施工机机械台班班数。施施工进度度计划应应采用网网络计划划技术编编制，应应合理地地利用流流水作业业和交叉叉作业，已已获得最最优的施施工组织织效果，施施工进度度计划编编制后，即即可编制制各种资资源的需需要量计计划 施工进进度计划划应符合合招标文文件及施施工合同同中对工工期的要要求，必必须具备备真实性性和科学学性。真真实性要要求承包包商根据据现场的的施工条
11、条件和组组织管理理能力进进行编制制；真实实反映承承包商按按进度计计划组织织施工的的可能性性；科学学性要求求施工进进度计划划安排的的即合理理，又符符合施工工合同的的要求，确确保工程程质量。因因此，业业主应要要求监理理单位细细致、认认真的审审核承包包商的施施工进度度计划，审审查要点点如下： 施施工进度度计划的的审查要要点审查项目具体内容工期1、 计划工期及及阶段工工期目标标是否符符合合同同规定的的要求2、 计划工期完完成的可可靠性，计计划是否否留有余余地施工顺序各施工过程程的施工工顺序是是否符合合施工技技术与组组织的要要求持续时间主导施工过过程的起起、止时时间及持持续时间间安排是是否正确确合理技术
12、间歇应有技术和和组织间间歇时间间是否安安排，并并且是否否符合有有关规定定的要求求交叉作业从施工工艺艺、质量量与安全全要求，审审核平行行、搭接接、立体体交叉作作业的施施工项目目安排是是否合理理需提供的场场地与交交通1、 业主提供的的施工场场地与进进度计划划所需的的场地供供需是否否一致2、 各承包商施施工场地地的利用用是否相相互干扰扰，影响响进度3、 运输路线的的数量、距距离及路路况是否否满足进进度计划划的要求求资源劳动力、材材料、机机械及气气、水、电电等的需需求量是是否落实实及均衡衡利用3、 施工平面图图的审查查 施工平面面图是安安排和布布置施工工现场的的基本依依据，也也是施工工现场组组织文明明
13、施工和和加强科科学管理理的重要要条件。在在施工的的不同阶阶段，现现场的施施工内容容不同，要要求具备备反映相相应内容容的施工工平面图图，施工工平面图图的审查查重点包包括以下下几方面面：1） 施工平面图图的内容容是否全全面；施施工平面面图应以以主体工工程为目目标，统统筹安排排，合理理布置施施工现场场。其内内容包括括：在施施工用地地范围内内，一切切已建及及拟建的的建筑物物、构筑筑物及各各管线的的平面位位置及尺尺寸；移移动式起起重机开开行路线线及轨道道铺设，固固定式垂垂直运输输设施的的平面位位置，各各类起重重机的工工作幅度度；拟建建工程的的定位桩桩、测量量基桩及及取弃土土方地点点；为施施工服务务的生产
14、产、生活活临时设设施的位位置、大大小及相相互关系系2） 空间利用是是否合理理。应节节约用地地，统筹筹兼顾布布置临时时用地，既既有利于于生产、管管理。方方便生活活，也要要减少临临时设施施的费用用3） 料场、取弃弃土方的的地点、路路线等安安排是否否合理。应应尽量缩缩短运距距，减少少二次搬搬运4） 安全、消防防、环保保等方面面要求是是否满足足，施工工平面布布置应遵遵守国家家有关法法规，如如劳动保保护技术术安全、防防火条例例、市容容卫生和和环境保保护等 施工平平面布置置是综合合现场各各方面情情况和条条件周密密设计和和审定的的。因此此，在施施工过程程中应加加强管理理，按照照已确定定的施工工平面图图监督布
15、布置实施施。施工工平面布布置经常常性管理理工作的的内容如如下：检检查施工工总平面面规划的的贯彻执执行情况况，督促促按施工工总平面面的规定定兴建各各项临时时设施、堆堆放大宗宗材料、成成品、半半成品、及及生产设设备；审审批各单单位需用用场地的的申请，根根据不同同时间和和需要，结结合实际际情况，合合理调整整场地；重大修修改后的的施工平平面图设设计，应应报业主主审批；做好土土石方的的平衡调调配工作作，批示示各单位位取弃土土石方地地点、数数量和运运输路线线；确定定大型临临时设施施工程的的位置；签注建建筑物、构构筑物、管管线、道道路、铁铁路等工工程开工工申请用用地的审审批意见见；审批批各单位位在规定定期限
16、内内，对清清除障碍碍物、挖挖掘道路路、断绝绝交通、断断绝水、电电动力线线路、放放炮等的的申请报报告；对对运输大大宗材料料、设备备的车辆辆、船舶舶等进场场时间做做出妥善善安排，避避免拥挤挤堵塞；参加施施工组织织设计的的审批工工作，提提出施工工组织设设计中施施工平面面的布置置的意见见；审批批超大型型施工机机械和超超大型设设备进场场运行路路线；检检查现场场排水系系统。 4、材材料、劳劳动力、设设备需用用计划的的审查 主要审审查建设设项目所所需的材材料、劳劳动力、和和设备是是否能得得到供应应，主要要建筑材材料的规规格、型型号、性性能、技技术参数数及质量量标准能能否满足足工程需需求；材材料、劳劳动力、设设备供应应计划是是否与施施工进度度计
