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1、油气厂装置检修工作总结油气厂装置检修工作总结 总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨,做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它是增长才能的一种好方法，不如马上行动起来写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是我为大家整理的油气厂装置检修工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。 20xx年7月8日：0随着原油滚滚流入原油缓冲罐及稳前原油泵的启动，宣布油气处理分公司原稳装置0xx年度检修工作圆满结束，此次原稳装置检修工作在化工集团领导、东昊公司领导和相关部门的支持和帮助下,在分公司全体员工及外来施工单位的共同努力下取得了圆满的胜利,完成了检修各项预定任务,实现了检修期间不着一把火,不伤一个
2、人，启机一次胜利的预期目标。 此次检修历时4天，经过全体检修人员的共同努力，克服了天气燥热、蚊虫叮咬、阴雨天气等不利条件，圆满的完成了检修任务。本次检修共安排进行项目8项,实际共完成检修项目8项，其中外委检修项目37项,自检项目42项，临时增加检修外委项目7项，未能进行的检修项目2项。通过检修不但进一步提高了轻烃生产实力，而且解决了一系列影响装置生产的瓶颈问题和平安隐患问题。诸如：通过对塔顶水冷器和压缩机后水冷器清洗,有效的提高了装置冷却实力,提高了装置轻烃禅理；通过对空冷器加装防尘屋,有效的避开了空气中的灰尘杂质等对空冷器的污染，提高了空冷器的运用效率;通过将轻烃罐区水包、液位计原铁管伴热更
3、换为铝塑管伴热,有效的解决了轻烃罐区伴热腐蚀严峻渗漏问题;通过对轻烃罐区仪表电缆的改造,将原地下电缆改为地上，避开了因冬季、春季地面冻化将地下电缆扯断,解决了轻烃罐远程监控突然失灵的隐患;通过对轻烃罐区消防喷淋管线的改造，消退了对岗位人员巡检操作时的平安隐患;通过将原轻烃脱放开式脱水改为密闭式脱水，消退了轻烃脱水操作时的平安隐患。 其次，为进一步提高分公司的管理水平，加强分公司原稳装置规格化水平，检修期间对装置区部分彩道板进行了平整,为一次脱水罐区域铺设彩道板，对轻烃罐区破损地面进行了修复，对轻烃罐区围堰进行修复和粉刷,修复食堂、值班室和各泵房损坏的地砖0多块，全部更换主控室防静电地板块，重新
4、为锅炉水化验室铺设瓷砖,通过以上工作使装置区、生活区环境更加美丽,进一部提高了装置规格化水平。再次，为提高检修效率，削减检修时间,分公司本着能自检的项目决不外委的原则，细心组织，合理编制检修时间进度表,本次检修共完成自检项目42项，完成稳后2#泵大修,回流2#泵大修，锅炉生水箱、软水箱清淤，空压机干燥器填料更换，一次脱水罐液位加远传，冷却塔平台加挡水护板，制氮机室内仪表风管线加阀门,氮气缓冲罐出口加跨线等自检项目；同时,处理渗漏点个,拆装平安阀3个，压力表204块，压力变送器38块，双金属温度计53块,流量计检定11块,电流检定6块;加拆盲板4块,更换阀门37个,置换容器10台,电机检修21台
5、,安装临时配电盘1个，检修配电盘8个，完成压力容器检定2台。 从检修后近一段时间的装置运行上看,此次检修是胜利的,检修质量达到了预期的效果，装置渗漏率明显削减,各设备及电机运转良好,平安隐患降到最低。检修的胜利与检修前充分打算、检修方案的合理制定以及检修施工过程中严格管理、检修过程方案的步步确认是分不开的。我们结合历年检修的阅历,依据今年装置的检修特点,重点对以下几方面加强了力度。 一、以平安检修为核心，精细打算、安排周密,以“五精”管理阅历为指导思想，将“四有工作法”贯穿检修全过程今年检修,集团领导、公司领导几次到分公司做重要指示：宁可检修工期延误,也不能在检修期间发生任何事故。我们根据集团
6、领导、公司领导的指示，将检修期间的平安工作放到首要位置来抓,将“四有工作法”贯穿检修始终,充分做到了检修安排周密、打算充分,检修方案详实、精确,检修过程中步步有确认、事事有人管、日日有记录。使检修全过程均处于受控状态。1、检修安排周密,检修各项工作细心打算 为保证检修顺当进行，检修期间不发生任何事故，顺当完成检修任务,首先，5月初，我们就成立了检修管理组织机构,成立了以公司总经理蒲燕同志为总指挥,副经理郑军同志和平安副总监高岩峰同志任副总指挥，公司生产、平安部门的科室长和油气处理分公司班子成员作为管理成员的组织机构,下设个专业组:检修协调组、平安管理组、材料组、质量验收组、宣扬保卫组、后勤保障
7、组、合同核算组。为此次检修工作的开展供应了坚实的组织保证。 其次,确定检修项目,我们本着涉及平安生产问题的项目一项不落,不必要的项目一项不上的原则对检修项目严格审核,4月初，油气处理分公司经过检修项目审查专业会的仔细研讨,确定了2年原稳装置检修项目安排,并支配专业人员对初步确定的检修项目进行细化，制定项目施工方案，最终敲定了20xx年原稳装置检修项目安排。于4月份完成检修安排的申报、审核工作,经过集团领导和相关部室领导的审核、批准,检修项目全部确定。 再次，重新完善检修期间的各项管理规定,我们结合“西太”管理阅历和本次检修工作实际须要，重新修订了六项管理规定,分别是检修安排管理规定、检修项目实
8、施管理规定、自检单位管理规定、检修项目质量管理规定、检修平安管理规定、检修考核规定等。 再次,敲定了检修时间，考虑到各项工作的打算状况及检修工作量状况,集团公司、公司领导最终确定了检修时间为6月7月4日,检修期20天。 最终，选定检修队伍。5月中旬,我们已经与公司相关部门和领导结合，确定运输实业工程公司、蓝庆清洗公司、庆升实业公司三家施工队伍担当39项外委检修任务，并于5月中旬与施工队伍进行了工程交底，签定了施工合同和平安合同。 2、抢前抓早,确保检修物料刚好到位 为了做到检修物料刚好到位,保证装置检修的材料供应，我们于5月初完成了检修材料的上报工作,根据材料的供货周期,结合油气处理分公司材料
9、库存储条件,把材料安排按轻、重、缓、急分类进行选购，并充分与公司相关专业和物管中心结合,指派专人时刻驾驭材料供应动态,每周生产会都通报材料到货状况,截至到月1日检修前，除个别供货周期较长的物料外,检修物料全部到位,有力的保证了检修工作的顺当完成。3、细心编制2年原稳装置检修ims作业指导安排书和检修施工作业规程 为保证检修各项工作平安、平稳、有序、受控运行，我们做到了项项工作有方案，首先对20x年原稳装置检修ims作业指导安排书进行了修订和细化，经过1次专业会议探讨,确定了检修时间进度表、检修外委项目施工进度表、检修自检项目施工进度表、渗漏点统计表、盲板明细表、盲板图、动火项目一览表、工艺置换
10、方案等一系列详细操作方案。 其次,分公司组织班组长、车间主要领导、生产办专业对装置停工操作规程、装置开工操作规程重新进行了修订，使操作规程更合理、更具有可操作性。再次,组织专业和车间技术员依据“五精”管理阅历,结合20xx年检修实际状况，为每一个施工项目都编制了单项施工方案,将每一单项的施工内容、施工步骤、施工所需设施、工具、物料均做出具体的方案;同时，结合“西太”作业规程模式，对重点项目编制了施工作业规程，共编制了换热器清洗施工作业规程、设备检修作业规程、电机检修施工作业规程、加热炉检修作业规程、锅炉检修作业规程等项施工作业规程。再次，为加强检修各施工项目过程管理,做到步步有确认,我们结合化
11、工集团管理制度汇编重新规范了“检修ims作业指导书汇签表”、“化工集团施工作业票”、“外委施工现场确认单”、“检修项目施工记录表”、“检修项目施工验收单”、“动火票”、“用电票”、“用水票”、“进入有限空间作业票”“设备项目检修记录表”等9种检修票据和记录，并增加了“动土票”、“高处作业票”和“起重吊装作业票”，通过上述作业票的实施，使整个检修作业过程中的各个项目均处于受控状态。 最终，将原稳装置检修ims作业指导安排书、装置停工操作规程、装置开工操作规程装订成册，下发到车间及岗位,仔细组织学习，保证每个人均对指导书、操作规程达到熟知、背会的程度。 二、严密组织，施工过程严格受控、步步确认，严
12、把平安关、质量关、进度关 、以施工进度表为指南，合理支配检修工作量,保证按时完成检修任务 今年检修工作量从总体上看,检修项目比往年有所削减,但由于检修项目较杂、施工作业面较多,如不合理支配每日工作量将很难保证检修工期的如期完工。依据这一实际特点,分公司实行了自检项目在检修前先行施工的做法，于6月1日起先将部分可不停机检修的设备自检项目、电器自检项目及不涉及到动火或动火也可有效限制的工艺项目、部分装置刷漆项目在检修前尽量施工完毕，这样,大大削减了检修期间的自检工作量， 同时，编制了具体的检修施工进度表，充分结合考虑各项目的施工特点，在确保平安施工的前提下，合理支配每一个项目的施工时间和施工进度。
13、在检修期间，各施工项目严格按施工进度表执行，不抢前不落后。为保证施工进度，分公司要求检修期间实行“日支配，日汇报”的制度，施工单位和车间必需依据各自的施工量支配好每日的施工量,并通过每日下午的检修例会汇报当日检修工作量完成状况及下一日的工作安排,生产办各专业对实际工作量的完成状况进行监督，并提出施工进度要求,对由于自身工作失误造成延误工期的提出肃穆的指责和警告,敦促整改,合理掌控检修时间，进而保证了施工进度根据预期安排顺当完成。 、检修过程中做到步步有确认,项项工作有落实 在检修过程中我们严格根据原稳装置检修ims作业指导安排书及化工集团相关管理制度执行，真正做到不走过场,不怕麻烦，步步有确认
14、，项项有落实。在停、开工过程中,每一名操作工的每一个动作完成后均要在操作规程上进行确认,运行工程师、班长及主管领导确认无误后,再进行下一个动作，进而，有效的保证了装置平安、平稳的开、停工。 在检修施工过程中,施工队伍必需依据施工进度提前办理“施工作业票”、“用电票”、“动火票”、“用水票”“进入有限空间作业票”等相关手续，不办理完手续，不具备施工条件的坚决不允许施工。在施工过程中严格按检修施工作业规程执行,每进行一步都要进行签字确认，并由施工项目现场负责人进行监护，对外来施工人员的劳保穿戴、平安帽佩带、平安防护措施等进行监督,同时对施工过程中的质量状况进行检查,填写检修项目施工记录表,对检修施
15、工作业规程执行状况进行监督，有效的保证了施工平安和施工质量。 在施工项目质量验收和工程量验收上,实行现场验收的方法,施工队现场负责人、车间专业人员、生产办专业人员、生产主要领导每天均对施工队伍的施工工作量进行现场确认、记录，并对隐藏工程进行联合质量验收,进而，有效的保证了施工签证的精确和施工质量的合格。 在自检项目的施工上实行车间主抓,专业检查的方法,由车间主任依据检修进度状况支配每日检修工作,每项工作都实行专人负责制,每块盲板的拆装、每个阀门的安装、每个盘根的添加均有专人负责,并有签字确认,由生产办专业协同车间副主任、技术员进行逐项检查,确保自检项目平安、质量合格。 三、装置检修工作的优点和
16、不足今年的检修工作,我们实现了“不着一把火、不伤一个人、不损坏一台设备、装置启机一次胜利”的总体目标,也踏踏实实的根据集团要求的“四有工作法”的原则对整个检修过程进行了有效限制,纵观整个检修过程,我们有很多好的方面,但也还存在着不足之处。 （一)、检修中好的阅历 1、由于检修前具体、科学的制定了检修项目施工进度表，在检修过程中起到了指导检修施工的作用，使检修工作效率进一步得到了提高。、今年检修分公司首次采纳了为每个外委项目施工委派现场监护人的方法，由现场监护人负责整个项目施工过程中的监火、监督、施工质量检查、施工工作量记录及施工过程中的协调工作。通过外委项目现场监护人的实施，有效的提高了检修施工效率，规范了检修施工现场的管理，杜绝了违章
