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1、中文摘要要随着地球球资源越越来越有有限，人人类不得得不寻求求更多的的科学方方法来满满足自己己。其中中制造业业为最明明显。在在制造业业中，生生产现场场是完成成生产任任务的核核心活动动场所。它包括人、机、料、法、环、信息等。处于这样紧张的资源环境下，对于制造业与其生产现场的关系，便慢慢的形成了一门生产上的技术生产现场管理。本论文首首先对企企业生产产现场管管理进行行阐述，然然后针对对服装企企业生产产现场具具体地研研究出几几种行之之有效的的方法，从从而以温温州A服服装企业业为案例例，提出出具体的的改进途途径。通通过对温温州A服服装企业业生产现现场管理理及改进进途径研研究来体体现IEE对现代代制造业业的
2、生产产现场管管理具有有极高的的实际价价值。关键词：生产现现场、服服装企业业生产现现场管理理、改进进Operratiionss maanaggemeent andd immproovemmentt waay rreseearcch iin ssomee ennterrpriisessAbsttracct:As mmoree annd mmoree liimitted ressourrcess off thhe eeartth, humman beiingss haave to seeek mmoree sccienntiffic metthodds tto mmeett thheirr owwn
3、. Esppeciiallly iin tthe mannufaactuurinng ssecttor is thee moost obvviouus. In mannufaactuurinng, thee prroduuctiion sitte tto ccompplette tthe tassk oof tthe corre aactiivittiess off prroduuctiion sittes. Itt inncluudess peeoplle, macchinnes matteriialss, mmethhod, annd iinfoormaatioon. Ressourrce
4、ss inn suuch a ttensse eenviironnmennt, witth iits prooducctioon ssitee foor mmanuufaccturringg thhe rrelaatioonshhip, thhey sloowlyy foormeed aa teechnnicaal pprodducttionn - thee prroduuctiion sitte mmanaagemmentt. TThiss paaperr fiirstt deescrribees pprodducttionn siite mannageemennt, andd prrodu
5、uctiion sitte ffor thee cllothhingg deevellopeed sspeccifiicallly to sevveraal eeffeectiive metthodds tto AA gaarmeent entterpprisses in Wennzhoou aas aan eexammplee, tto ppropposee sppeciificc waays to impprovve. A ggarmmentt ennterrpriisess inn Weenzhhou by thee prroduuctiion of sitte mmanaagemmen
6、tt annd iimprroveemennt oof wwayss too reefleect thee prroduuctiion of IE on sitte mmanaagemmentt off mooderrn mmanuufaccturringg inndusstryy haas aa veery higgh ppraccticcal vallue. Keywwordds: Worrk ssitee, GGarmmentt prroduuctiion sitte mmanaagemmentt,impprovvemeent目录1 绪绪论12 企企业生产产现场管管理研究究22.1 企业
7、业生产现现场管理理的内涵涵22.2 生产产现场管管理的任任务和内内容32.3 服装装企业生生产现场场管理的的组织结结构53 服服装企业业生产现现场管理理的方法法研究663.1 服装装企业现现场管理理方法663.2 服装装企业生生产工艺艺管理1114 温温州A服装企企业生产产现场管管理现状状与问题题234.1 温州州A服装企企业简介介234.2 总结结温州AA服装企企业生产产现场管管理的问问题2555 温温州A服装企企业生产产现场的的改进途途径研究究27结论388参考文献献39I1 绪绪论在国民经经济中，服装行业是重要的组成部分。它与人们的生产、生活密切相关，是经济和社会发展水平的重要体现。从1
8、994年开始，我国服装产量居世界第一，服装出口额居世界第一，成为服装生产、出口大国。然而服装行业虽有如此辉煌的成就，但是我国服装企业的生产管理模式与欧美发达国家的先进生产管理模式相比，我国的生产管理观念、生产方式、管理方式还是相对落后的。生产技术积累不足，生产效率低下，现场管理混乱，品质稳定性差，能源效率不高，环境污染严重。正因为服装行业有如此重要的地位，且生产现场管理的落后水平，本文以温州A服装企业为例来对企业生产现场管理及改进途径进行研究，希望能给现在的企业生产现场管理一些提示。目前关于于生产现现场管理理的科学学理论很很多，这这里我们们主要来来研究工工业工程程（IEE）对服服装企业业生产现
9、现场管理理的运用用及改进进途径。IE在服装行业的应用方法主要是5W1H方法、6S管理方法、目视管理方法、看板管理方法、定置管理方法等。这些方法穿插在服装生产的各个环节，它们虽然单个独立，但又互相联系来优化整个生产线流程。本论文研研究的目目的就在在于灵活活运用IIE方法法来对现现有的服服装生产产现场进进行客观观分析的的基础上上研究出出能够更更加提高高服装作作业效率率和让作作业者更更加舒适适的方法法与途径径。在研研究过程程中，会会让我更更加熟悉悉IE研研究现实实问题的的方法，更更加深刻刻的理解解IE的的理论知知识。本本论文的的研究思思路如图图1。企业生产现场管理研究分析温州A服装企业生产现场存在问
10、题的原因提出针对温州A服装企业的解决方案-IE方法经验总结服装企业生产现场管理的方法研究温州A服装厂的现状及现实问题图1本文文研究思思路（图片来来源：自自我绘制制）2企业生生产现场场管理研研究2.1 企业业生产现现场管理理的内涵涵2.1.1企业业生产现现场的含含义1、生产产现场生产现场场是以完完成生产产任务为为核心的的一系列列活动场场所，它它包括所所有基本本生产的的作业场场所（生生产车间间），其其核心部部门为生生产部门门及辅助助生产部部门的作作业场所所，关联联部门有有工程部部、物料料部、生生产管理理部等1。企业的生生产现场场是企业业生产能能力的载载体，现现场以产产品生产产为核心心，主宰宰整个企
11、企业的运运作事务务，也是是职工直直接从事事生产活活动、创创造价值值的场所所。生产产现场能能够准时时及时地地完成生生产任务务，就是是在用事事实为企企业塑造造形象。2、服装装工业化化生产的的特征服装生产产现场管管理工作作，是现现代工业业企业管理理中，对对发生的的一切生生产活动动，按照照行业本本身的特特点，参参照政府府、企业业发布的的各项技技术政策策，有计计划、有有组织、有有目的地地进行组组织和协协调、检检查和控控制。为为了加强强服装工工业的生生产现场场管理工工作，必必须了解解服装工工业化生生产的特特征。（1）生生产之间间的协作作：广泛泛的生产产协作是是服装生生产现场场管理的的内容之之一。（2）生生
12、产技术术的专业业性：由由于分工工很细，职职工的技技术单一一，专业业性强，导导致生产产技术的的专业性性，成为为企业生产产现场管管理的难难题之一一。（3）服服装生产产对材料料的依赖赖性：在在服装生生产管理理中，面面料和辅辅料的检检验，产产品外观观的检验验都非常常重要。（4）服服装生产产的季节节性：服服装生产产的淡旺旺季，给给生产现现场管理理带来了了挑战。（5）服服装产品品因人而而异：服服装使用用者买一一件称心心如意的的服装，至至少从颜颜色、面面料、款款式、质质量、规规格、价价格等来来衡量。（6）成成衣生产产标准化化3、服装装企业生产产现场组组成按照服装装企业各部部门工作作职能的的不同，可可以将服服
13、装企业业分为两两大部门门：生产产部门和和生产管管理及服服务部门门。生产产部门是是服装工工业企业业管理的的重要组组成部分分，主要要包括物物料采购购部和仓仓储部、生生产准备备现场部部、裁剪剪现场、服服装缝制制现场和和服装后后整理现现场。生生产管理理及服务务部门主主要为服服装企业业连续地地、高效效地进行行生产提提供服务务，并进进行有效效的管理理。主要要包括企企划部、设设备管理理部、品品质管理理部、台台账部和和成本核核算部等等。2.1.2生产产现场管管理的内内涵生产现场场管理指指对企业业生产活活动的全全过程进进行综合合性的、系系统性的的管理。它它运用科科学的管管理思想想、方法法和手段段对企业业生产现现
14、场的各各种生产产要素进进行合理理的配置置和优化化组合的的动态过过程，通通过计划划、组织织、领导导、控制制和激励励等管理理职能保保证生产产现场按按预定的的目标，实实现优质质、高效效、均衡衡、安全全和文明明的生产产作业2。企业的整整个生产产系统都都是生产产现场管管理的研研究对象象，包括括输入、生生产制造造过程、输输出和反反馈四个个环节。企业生产产活动主主要表现现为投入入一定的的资源，经经过一系系列加工工转换，使使其价值值增值，最最后以某某种形式式产出，即即有形的的产品和和劳务提提供给社社会。广广义的生生产现场场管理就就是指对对生产过过程进行行的一系系列管理理活动，也也就是说说对生产产过程进进行的一
15、一系列计计划，组组织和控控制的工工作。2.1.3企业业的生产产现场管管理新趋趋势随着科学学技术的的发展、信信息传递递的加速速以及市市场的不不断变化化，企业业面临的的挑战和和生存环环境日新新月异。企企业想在在这样的的环境下下立于不不败之地地，并且且可持续续发展，就就必须适适应市场场的变化化，不断断地调整整自己的的方针政政策，实实现生产产现场管管理的市市场化要要求。企企业市场场化主要要表现在在生产精精益化、管管理人性性化、作作业标准准化和建建立良好好的企业业文化。主主要包括括以下几几个方面面3：1、作用用主体化化：企业业的管理理重心下下移，中中高层权权利下放放，使得得以前中中高层考考虑的问问题，下下放到现现场管理理阶层，给给各级员员工充分分的自主主权，以以此来调调动他们们的积极极性、主主动性和和创造性性；企业业应该重重视生产产现场的的自律性性，提高高生产现现场的管管理水平平。2、导向向市场化化：在当当前形势势，企业业必须快快速的对对市场需需求作出出反应，最最大限度度地满足足客户对对产品质质量、品品种、交交货期和和价格等等的不断断要求。3、运作作
