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1、目 录一、岗位位评价要要素与定定义分级级表2A-知识识水平与与能力总总权重110分2B-职位位所要求求经验经经历的丰丰富程度度总权重重10分2C-工作作复杂程程度总权权重155分3D-职位位涉及人人际关系系的频度度与难度度总权重重15分5E-对组组织目标标的影响响程度和和工作中中的责任任总权重重50分5二、打分分工具：岗位评评价打分分表7三、员工工能力素素质评价价模型8表一各类类人员能能力素质质指标表表8表二员工工能力素素质表9表三能力力素质评评分对应应表11表四结果果等级对对应表11一、岗位位评价要要素与定定义分级级表A-知识识水平与与能力 总权权重100分评估要素素权重要素定义义54321
2、A1-专专业知识识 权权重-225A1-11专业技术术知识技技能15为顺利履履行工作作职责所所需具备备的专业业技术、知识、素质和和能力要要求该岗位所所需专业业技术知知识要求求非常高高，该知知识很难难被掌握握工作所需需的专业业技术知知识要求求较高，该该知识较较难被掌掌握只需要常常识性的的专业技技术知识识，该知知识易于于被大家家掌握基本不需需要专业业技术知知识A1-22最匹配学学历要求求10顺利履行行工作职职责所要要求的最最适宜的的学历要要求，其其判断基基准按正正规教育育水平判判断硕士或以以上大学本科科大专高中、职职业高中中或中专专毕业初中A2-相相关知识识 权权重-225A2-11管理知识识技能
3、15为顺利履履行工作作职责需需具备的的管理知知识素质质和能力力的要求求需要非常常强的管管理知识识和管理理能力，该该工作影影响公司司正常生生产与经经营需要较强强的管理理知识和和管理能能力来协协调各方方面关系系工作需要要基本的的管理知知识工作简单单，基本本不需要要管理知知识A2-22知识多样样性10在顺利履履行工作作职能时时需要使使用多种种学科专专业领域域知识。判断基基准在于于广博不不在精深深需要两门门以上跨跨专业学学科知识识支持需要两门门以内跨跨专业学学科知识识支持需要相近近专业知知识的支支持不需要涉涉及其他他学科知知识A3-一一般能力力 权权重-225A3-11语言应用用能力15工作所要要求实
4、际际运用的的文字知知识程度度，演讲讲与口才才的能力力重要合同同或研究究报告的的拟定，要要求高水水平的演演讲与口口才能力力公司文件件或制度度拟定，要要求一定定水平的的演讲与与口才能能力报告、汇汇报文件件，总结结（非个个人）拟拟定， 要求基基本语言言表述能能力一般信函函、便条条、备忘忘录、通通知，要要求简单单的语言言表述能能力A3-22计算机知知识10工作所要要求的计计算机知知识的水水平。判判断以常常规使用用的最高高程度为为基准要求使用用计算机机进行专专业化操操作要求熟练练使用办办公自动动化软件件要求使用用基本工工具软件件（办公公自动化化软件）不要求使使用计算算机协助助工作A4-综综合能力力 权权
5、重-225A4-11综合能力力25顺利履行行工作职职责具备备的多种种知识素素质、经经验和能能力的总总体要求求非常规性性工作，需需在复杂杂多变的的环境中中处理事事务，需需要高度度综合能能力工作多样样化灵活活处理问问题要求求高，需需综合使使用多种种知识和和技能工作偶尔尔须处理理一定非非常规问问题，需需要综合合较少知知识和技技能完成成工作工作规范范化、程程序化，仅仅需某方方面的专专业知识识和技能能工作单一一、简单单、无需需特殊技技能和能能力B-职位位所要求求经验经经历的丰丰富程度度 总总权重110分评估要素素权重要素定义义54321B1-工工作经历历丰富程程度 权重-30B1-11工作经验验30工作
6、在达达到基本本要求后后，还必必须运用用某种必必须随经经验不断断积累才才能掌握握的技巧巧。判断断基准是是：掌握握这种必必需的技技巧所花花费的实实际工作作时间8年以上上6-8年年3-5年年1-2年年1年之内内B2-从从事本职职位或相相关职位位的工作作时间 权重重-155B2-11熟练期15具备工作作所需的的专业知知识的一一般劳动动力需多多长时间间才能胜胜任本职职工作2年以上上1-2年年6-122个月3-6个个月3个月之之内B3-专专业训练练难度或或专业资资质等级级要求 权重重-255B3-11专业训练练难度或或专业资资质等级级要求25工作所需需要的专专业训练练的难度度或所需需的专业业资质等等级要求
7、求工作所需需的专业业训练难难度很高高，或需需要相当当于高级级职称的的专业资资质等级级要求工作所需需的专业业训练难难度较高高，或需需要相当当于中级级职称的的专业资资质等级级要求工作需要要一定的的专业训训练，或或需要相相当于初初级职称称的专业业资质等等级要求求工作需要要难度较较小的专专业训练练或该岗岗仅要求求具备专专业资质质等级工作不需需要或需需要难度度很小的的专业训训练，无无需专业业资质等等级要求求B4-职职位的灵灵活性和和创新性性难度 权重-30B4-11工作的灵灵活性15工作需要要灵活处处理事情情的程度度。判断断基准取取决于工工作职责责要求工作非常常规，需需要在复复杂多变变的环境境中灵活活处
8、理重重大的偶偶然性问问题工作中一一大半属属于非常常规性，主主要靠自自己灵活活地按具具体情况况进行妥妥善处理理工作中一一般属于于常规性性的，经经常需要要灵活处处理工作作中所出出现的问问题大部分属属于常规规性工作作，偶尔尔需要灵灵活处理理一些一一般性问问题属于常规规性工作作，在问问题处理理上很少少或基本本不需要要灵活性性B4-22创新和开开拓15顺利进行行工作所所必需的的创新与与开拓的的精神和和能力的的要求工作性质质本身即即为开拓拓和创新新的工作时常常需要开开拓和创创新工作基本本规范化化，偶尔尔需要开开拓创新新全部工作作为程序序化、规规范化，无无需开拓拓创新C-工作作复杂程程度 总权重重15分分评
9、估要素素权重要素定义义54321C1-工工作内容容复杂程程度 权重-30C1-11工作复杂杂性20在工作中中履行职职责的复复杂程度度。其判判断基准准根据所所需判断断分析、计划等等水平而而定工作要求求高度的的判断力力和计划划性工作时需需要运用用多种专专业技能能，经常常做独立立判断和和计划需专门训训练才可可胜任工工作，但但通常仅仅需一种种专业技技术，偶偶尔需进进行独立立判断或或计划只需简单单的提示示即可完完成工作作，不需需计划和和独立判判断简单的、独自的的工作C1-22脑力劳动动辛苦程程度10指在工作作中所需需注意力力集中程程度的要要求。根根据集中中精力的的时间、频率等等进行判判断多数工作作时间必
10、必须高度度集中精精力，从从事高强强度脑力力劳动一般工作作时间必必须高度度集中精精力，从从事高强强度脑力力劳动少数工作作时间必必须高度度集中精精力，从从事高强强度脑力力劳动工作时不不须高度度集中精精力，只只从事一一般强度度脑力劳劳动工作时以以体力为为主，心心神、视视力与听听觉等随随便C2-工工作任务务繁重程程度 权重-20C2-11工作紧张张程度10工作的节节奏、时时限、工工作量、注意力力转移程程度和工工作所需需对细节节的重视视所引起起的工作作紧迫感感为完成工工作需要要加快工工作节奏奏，持续续保持注注意力的的高度集集中，每每天下班班时经常常明显感感到疲劳劳工作的节节奏、时时限自己己无法控控制，明
11、明显感到到工作紧紧张大部分时时间的工工作节奏奏、时限限自己掌掌握，有有时比较较紧张，但但时间持持续不长长工作的节节奏、时时限自己己掌握，没没有紧迫迫感C3-工工作环境境因素 权重重-200C3-11职业病或或危险性性10因工作所所造成的的身体疾疾病，或或工作本本身可能能对任职职者身体体所造成成的危害害对身体某某部位造造成损害害致使产产生痛苦苦，或工工作危险险大，有有可能造造成很大大伤害对身体某某些部位位造成能能明显感感觉到的的损害，或或发生意意外可造造成明显显伤害会对身体体某些部部位造成成轻度伤伤害，或或不注意意可能造造成人体体轻度伤伤害无职业病病的可能能，或没没有可能能对身体体造成危危害C3
12、-22工作地点点稳定性性10工作是否否经常变变换工作作地点，主主要根据据出差时时间的长长短进行行判断累计出差差时间大大于9个个月/年年累计出差差时间66-9个个月/年年累计出差差时间33-6个个月/年年累计出差差时间11-3个个月/年年累计出差差时间小小于1个个月/年年C4-工工作中突突发事件件频度 权重重-300C4-11工作均衡衡性15工作每天天忙闲不不均和处处理突发发事件的的频度工作时常常忙闲不不均，经经常需要要处理重重大突发发事件有忙闲不不均的现现象，偶偶尔需要要处理重重大突发发事件偶尔会忙忙闲不均均，但有有规律性性，需要要处理一一些突发发事件一般没有有忙闲不不均的现现象C4-22工作
13、时间间特征15工作要求求的特定定起止时时间上下班时时间根据据工作具具体情况况而定，并并无规律律可循上下班时时间视工工作具体体情况而而定，但但有一定定事实上上的规律律基本按正正常时间间上下班班，偶尔尔需要早早到迟退退按正常时时间上下下班D-职位位涉及人人际关系系的频度度与难度度 总总权重115分评估要素素权重要素定义义54321D1-与与公司外外界人士士交往的的频度与与重要性性 权权重-330D1-11外部协调调的责任任在正常工工作中需需维持密密切工作作关系，以以便顺利利开展工工作方面面所负有有的责任任，其责责任大小小由对方方工作重重要性作作为判断断标准需要与外外部单位位负责人人保持密密切联系系
14、，联系系的原因因往往涉涉及重大大问题或或影响决决策需要与外外界发生生特别性性联系需要与外外界保持持日常性性、常规规性联系系不需要与与外界保保持密切切联系D2-与与其他部部门的配配合频度度与重要要性 权权重-440D2-11部门间协协调责任任20在正常工工作中，需需要与之之合作共共同顺利利开展业业务的协协调活动动。其责责任大小小以所协协调对象象所在层层次、人人员数量量及频繁繁程度和和失调后后果大小小作为判判断基准准与各部门门的经理理及负责责人有密密切的工工作联系系，在工工作中需需要保持持随时联联系和沟沟通，协协调不力力对整个个公司有有重大影影响几乎与本本公司所所有一般般职工有有密切工工作联系系，或与与部分部部门经理理有工作作协调的的必要。协调不不力对公公司有一一定的影影响与本部门门和其他他部门职职工有密密切的工工作联系系，协调调不力会会影响双双方的工工作仅与本部部门职工工进行工工作协调调，偶尔尔与其他他部门进进行一些些个人协协调，协协调不力力一般不不影响自自己和他他人的正正常工作作不需要与与任何人人进行协协调，若若有，也也是偶尔尔与本部部门的一一般职
