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1、 招聘目的的 人员招聘聘录用程程序 招聘工作作的承担担者 招聘计划划 招聘信息息 招聘策略略 招聘评估估招聘目的的明确招聘聘的目的的是招聘聘工作的的前提。一一般情况况下，企企业招聘聘工作是是源于以以下几种种情况的的人员需需求：11、缺员的的补充；2、突发的的人员需需求；33、为了确确保企业业所需的的专门人人员；44、为了确确保新规规划事业业的人员员；5、当企业业管理阶阶层需要要扩充之之时；66、预先安安排调动动企业的的经营者者之时；7、企业其其他机构构有所调调整之时时；8、为了使使企业更更具有活活力，而而必须引引入外来来的经营营者之时时。人员招聘聘录用程程序用人部门门向人事事部提出出用人申申请
2、人事部部主管定定编调查查、审核核人事部部长审批批上级总经理理批准人事部部制定招招聘计划划、费用用预算总经理理批准人事主主管从财财务领取取广告费费用向社会会或内部部发出招招聘广告告人事部部主管收收集应聘聘材料人事部部门初试试（面试试）人事主主管整理理求职材材料招聘专专家组深深入面试试应聘材材料真实实性核对对与经历历评估各项智智力、技技能、性性向测验验候选者者体格检检查人事部部建议录录用顶头上上司的面面试录用，进进入企业业试用期期对新进进人员岗岗前培训训人事部部培训、考考核并记记录用人部部门试用用期满考考核并提提出去留留意见人事部部下达正正式录用用令，签签订劳动动合同招聘工作作的承担担者一般情况况
3、下，招招聘工作作的主要要承担者者应是企企业的人人事部门门。企业业的上层层领导一一般不参参与招聘聘技术工工人、办办事员的的活动，但但是在招招聘管理理人员和和专业技技术人员员时上层层领导要要充当主主动角色色。重要要岗位的的招聘必必须有专专家参加加。人事事部门在在招聘活活动中的的主要职职责是：1、向上级级主管部部门提供供招聘政政策、发发展战略略和招聘聘程序；2、同相关关部门一一起研究究员工的的需求情情况；33、派出招招聘工作作人员进进行具体体的招聘聘活动；4、对应聘聘人员进进行必要要的甄别别筛选；5、检查整整个招聘聘过程，并并做出必必要的修修正和改改进。招聘计划划招聘计划划是把对对工作空空缺的陈陈述
4、变成成一系列列目标，并并把这些些目标和和相关的的应聘者者的数量量和类型型具体化化。（一一）招聘计计划的主主要内容容1招聘人人数。需需要招聘聘数量往往往多于于实际录录用的人人数。这这是由于于一些应应聘者可可能对于于该工作作没有兴兴趣，也也可能资资格不够够，或者者两个原原因兼而而有之。2招聘基准。招聘基准就是确定录用什么样的人才。其内容包括：年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等。3招聘经费预算。除了参与招聘工作的有关人员的工资以外，还需要广告费、考核费、差旅费、电话费、通信费、文具费等。（二）招聘的行动计划招聘的具体行动计划内容包括：招聘工作小组的组成，制定招聘章程、考核方案和择优选聘
5、的条件，拟定招聘简章，确定资金来源，规定招聘工作进度等。招聘信息息制定了较较为详细细的招聘聘计划和和招聘策策略之后后，招聘聘人员需需要准备备包括招招聘信息息在内的的所有有有关材料料。设计计的招聘聘信息要要鼓励那那些具有有所要求求的能力力、技巧巧和兴趣趣的应聘聘人员愉愉快而主主动的申申请到企企业或组组织来完完成特定定的工作作。招聘聘信息不不仅仅限限于广告告，而且且还包括括内部的的工作布布告、小小册子、信信件以及及由企业业或组织织提供的的其他含含有招聘聘内容的的东西。（一）招聘信息应包括的内容1、工作岗位的名称；2、有关工作职责的简单而明确的阐述；3、说明完成工作所需的技巧、能力、知识和经验；4、
6、工作条件，如地理位置、时间、周工作天数、下层管理人员的水平、报酬和福利；5、申请时间和地点；6、如何申请、是否要寄送简历、填申请表以及面试等。在准备招聘信息时，注意不要把工作岗位或企业本身说的过好。如果工作岗位的现实难以满足受聘人员初始的期望，那么，过分“推销”工作或企业可能导致受聘人员的不满和跳槽。当招聘者为吸引某些紧缺人才而与其他招聘者竞争时，常常采用过分推销的办法。在中国，这种做法比较普遍，有些地方政府或企业为了吸引人才，有时甚至为了装潢门面而过分的夸大地方或企业的优势，并允诺各种优惠，而在实际录用后又不兑现，既造成了受聘人的不满，也给企业带来了不必要的麻烦和损失。事实上，招聘者常常根据
7、申请人的数量和质量，而不是受聘者在组织中工作的时间来判断。（二）招聘面试的程序招聘面试的程序是招聘工作的重要组成部分，是招聘计划、招聘策略等的具体实施。招聘策略略招聘策略略是招聘聘计划的的具体体体现，是是为实现现招聘计计划而采采取的具具体策略略。（一一）地点策策略选择择哪个地地方进行行招聘，一一般要考考虑潜在在应聘者者寻找工工作的行行为，企企业的位位置，劳劳动力市市场状况况等因素素。客观观上，为为了节省省开支，企企业通常常在既有有条件又又有招聘聘经历的的地方招招聘，倾倾向于在在所在地地的市场场招聘办办事员和和工人，在在跨地区区的市场场上招聘聘专业技技术人员员，而在在全国范范围内甚甚至国际际上招
8、聘聘高级管管理人才才。（二二）招聘策策略采用用哪一种种途径或或方式招招聘人员员，应根根据供求求双方不不同情况况而定。例例如，是是采用简简单的方方式，还还是繁复复的方式式；是采采用主动动的，还还是等人人上门；是大张张旗鼓，还还是悄悄悄的进行行等。无无论如何何，做好好招聘工工作，都都需要和和学校、职职业介绍绍机构、有有关团体体、培训训机构等等保持密密切联系系。一般般来说，企企业可在在大学毕毕业生中中招聘专专业技术术人员和和中层管管理人员员；借助助职业介介绍所招招聘办事事员和生生产工人人；通过过广告招招聘销售售人员、专专家等。为为了节省省开支和和时间，还还可采用用员工引引荐的方方式。（三三）聘用策策
9、略采用用外部招招聘，还还是企业业内部招招聘，取取决于企企业的聘聘用策略略。聘用用策略主主要有传传统的甄甄选模式式、人力力资源管管理模式式和“非我族族类“模式。11、传统的的甄选模模式，即即“以人就就事”，以工工作为主主，机构构的需要要优先。2、人力资源模式，即“以事就人”，“以人为主”，旨在人尽其才。3、“非我族类”模式，即筛除与我们的理想、经验、教育、背景不同的人。（四）时间策略有效的招聘策略不仅要明确招聘地点和方法，还要确定恰当的招聘时间，招聘时间一般要比有关职位空缺可能出现的时间早一些。可以用一个例子来说明招聘时间的选择。某企业欲招聘30名推销员。根据预测，招聘中每个阶段的时间占用分别为
10、：征集个人简历需要10天，邮寄面谈邀请信需要4天，坐面谈准备安排需7天，企业聘用与否的决定需4天，接到聘用通知的候选人在10天内做出接受与否的决定，受聘者21天后到企业参加工作，前后需耗费56天的时间。那么招聘广告必须在活动前2个月登出，即如果招聘30名推销员的活动是某年的6月1日，则招聘广告必须在4月1日左右登出。招聘评估估一个完整整的招聘聘过程的的最后，应应该有一一个评估估阶段。招招聘评估估包括以以下三个个方面：（）招招聘成本本评估：招聘成成本评估估是指对对招聘中中的费用用进行调调查、核核实、并并对照预预算进行行评价的的过程。它它是鉴定定招聘效效率的一一个重要要指标。总经费（元）招聘单价录
11、用人数（人）做招聘成本评估之前，应该制定招聘预算。每年的招聘预算应该是全年人力资源开发与管理的总预算的一部分。招聘预算中主要包括：招聘广告预算、招聘测试预算、体格检查预算、其他预算，其中招聘广告预算占据相当大的比例，一般来说按：比例分配预算较为合理。（）录用人员评估：录用人员评估是指根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程。录用人员的数量：录用人员的数量可用以下几个数据来表示。录用比：公式：录用人数录用比应聘人数如果录用比越小，相对来说，录用者的素质越高，反之，则可能录用者的素质较低。招聘完成比：公式：录用人数招聘完成比计划招聘人数如果招聘完成比等于或大于则说明在数量上全面或超额完成招
12、聘计划。应聘比：公式：应聘人数应聘比计划招聘人数如果应聘比越大，说明发布招聘信息效果越好，同时说明录用人员可能素质较高。录用人员的质量：除了运用录用比和应聘比这两个数据来反映录用人员的质量外，也可以根据招聘的要求或工作分析中的要求对录用人员进行等级排列来确定其质量。详见“工作分析排列法”。（）撰写招聘小结：招聘小结的主要内容有以下几方面。A招聘计划B招聘进程C招聘结果D招聘经费E招聘评定以下为一招聘小结范例。公司春季招聘小结（一）招聘计划根据年月日第二次董事会决议，向社会公开招聘负责国际贸易的副总经理一名，生产部经理一名，销售部经理一名。由人力资源开发管理部经理在分管副总经理的直接领导下具体负
13、责。招聘测试工作全权委托复旦管理咨询公司人力资源服务部实施。（二）招聘进程月日，解放日报和新民晚报刊登招聘广告。月日月日，初步筛选，去掉一些明显不符合要求的应聘者。月日月日，招聘测试。月日月日，最终决策。月日，新员工上岗。（三）招聘结果副总经理应聘者人，参加招聘测试人，送企业候选人三名，录用人。生产部经理应聘者人，参加招聘测试人，送企业候选人三名，录用人。销售部经理应聘者人，参加招聘测试人，送企业候选人三名，录用人。（四）招聘经费招聘预算共五万元。招聘广告费二万元。招聘测试费一万五千元。体格检查费二千元。应聘者纪念品费一千元。招待费三千元。杂费三千五百元。合计支出四万三千五百元。（五）招聘评定主要成绩。这次由于委托专业机构进行科学测试，录用的两位经理素质十分令人满意，同时测试结果指出了副总经理应聘者中无合适人选，最后没有录用。另外由于公平竞争，许多落选者都声称受到了一次锻炼，对树立良好的企业形象起到了促进作用。主要不足之处。由于招聘广告的设计还有些问题，所以没有吸引足够多的高层次应聘者来竞争副总经理岗位，致使副总经理最终没有合适人选录用。人力资源开发管理部经理签名
