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1、领导年终讲话稿15篇领导年终讲话稿15篇领导年终讲话稿1各位工作人员：大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体安康，万事如意，合家幸福!律回春晖渐、万象始更新。我们辞别了成绩斐然的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。我谨代表公司领导向全体工作人员付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美妙的祝愿。20xx年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却仍然昂首挺立。年初历经了一场风波，工作人员情绪极不稳定，消费任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，参加到润创的大家庭
2、中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了消费管理小组、质量管理小组、平安管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提早做好消费方案，提早落实产前工作，优化消费流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条消费线(比年初预计十二条线差一点),总工作人员人数280人、年产量做到43多万件的消费规模。20xx年全年产量86万件，超过了09年的84万件。通过把消费目的和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目的96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化
3、消费工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建立等方面的齐抓共管，公司现保持着安康、稳定、强劲的开展势头。工作人员年收入也到达25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入到达了35000元左右，同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广阔工作人员的意见和建议，比方在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比拟好的改良。我们获得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位工作人员艰辛奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。
4、在此，我再次向对润创开展有过帮助、付出过努力的每一位工作人员表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天。成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但获得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的缺乏，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;工作人员行为还不够标准，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，工作人员与管理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种互相信赖的状态;进一步标准消费流程，实行消费现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目的，并且制定目的有依有据。在接下来的工作中
5、，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。20xx年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。20xx年，公司的开展前景广阔，我们的消费规模目的为xx条消费线，工作人员总人数450人，年产目的146万件;经营形式目的为外贸、内销形式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通工作人员的年收入打破30000元，班组长以上年收入打破41000元。但是，在面临竞争愈加剧烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的开展：首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比方靠我们的
6、工作人员宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名工作人员，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目的方案为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA考核，有效地施行绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要表达在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥IE工作组优势，在实际消费过程中，我们的IE组将发挥积极的作用，遇到比拟难的工序，提早对工作人员进展培训，班组人员不够，IE组及时介入，以补缺乏，并尝试单件流消费形式。第五，加强培训，对工作人员进展平安消费、标准操作、强化反浪费意识以节约本钱等方面培训;对班组长进展平安消费、人员管理及沟通交流艺术等方面的
7、管理培训;对公司办公室管理人员进展“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进展，争取把我们的工作人员个个都培训成精英。第六，在文化建立方面，我们多听取广阔工作人员的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下根底，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购部的创立打下根底的。最后，就是要我们的所有工作人员，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目的。我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的润创工作人员的努力奋斗，我
8、们必然会续写又一页华美的篇章。润创的开展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。不积跬步，无以致千里;不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所获得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨 130%，20xx年成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路仍然还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的理想目的就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累到达质变的升华。昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新
9、春快乐，阖家幸福，工作顺利，安康平安!谢谢大家!领导年终讲话稿2很快乐今天在这里举行公司的20xx年度总结表彰大会，20xx年，可以说是我们公司极具挑战的一年，在各位我们全公司同仁的共同努力下，我们圆满完成各项工作任务指标，20xx年的工作获得圆满结局，再次，我代表公司办向各位同仁表示衷心的感谢!下面，我向大会做工作报告，请审议。20xx年工作回忆：xx年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回忆过去的一年，xx集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深开展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，
10、较好地完成了年度主要工作任务，获得了一定成绩。(一)经营指标完成情况全年完成经营收入万元完成下达方案指标万元的%。需要说明xx矿业公司下达指标万元，其经营收入未列入集团公司统计;xx房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元;综合上述客观因素，集团公司xx年的经营指标根本完成;全年在人员工资增幅达万元的情况下，实现利润万元，完成下达方案指标万元的%;并已为全局股东提早足额兑现了红利。总之xx年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的开展态势。(二)突出主营业务发奋拓展市场突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道，
11、印制完成客户效劳宣传手册，建立xx地区大客户通讯联络网络、建立信息平台，实现信息资来广泛化和资共享。针对客户工程工程不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想方法，催促做好企业间的沟通与联络，保证了工程的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙效劳。全年施行各类客户工程工程项，实现工程收入万元。我们抓好客户工程的成功经历归结起来，核心就是高效优质效劳。优质效劳是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和开展的生命线。施工企业引进采用先进技术和管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一
12、件工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障，忙乎了一个通宵，“五一”、“国庆”，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。xx公司完成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有了质的进步，家园网用户已达多户;他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商联络商洽，签订个协议合同、金额达万余元，并争取到由省xx公司投资，自己负责施工、管理、维护的xx市区二期光纤环网工程。建安公司积极参与社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施工现场标准化管理的做法”在东岭集团
13、所属施工单位广泛推广。产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后效劳上狠下功夫，进步回头率、稳固周边市场。并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低本钱工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营场面有所改观;电力开关厂随着大规模城农网改造完毕及时调整经营思路，把销售力量重点投入到中小客户上;斯通公司加强销售队伍建立，采取灵敏多样的销售方式方法效果明显，如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞xx公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压器产品质量性能，而且大大降低了消费本钱，无形中增加了利润。为了增强市场竞争才能，我们对祥泰宾馆进展设施改
14、造，完成能公司印刷厂厂区大修工程及天泉纯洁水厂的改、扩建工程。对收买中庄水电站控股权工程进展了充分的调研和论证，形成了调研报告;为扩大水电经营规模，提出了整合三分局水电站的方案，将三分局的水电电量结算纳入xx水电公司统一管理，于xx年月开场试运行。xx房地产公司对xx大厦闲置厂房招租做了本质性的工作，对xx综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深化的调研论证。(三)夯实根底工作深化细化财务经营管理检查催促分子公司履行委托经营协议，保证足额上缴上年度承包利润，在认真测算的根底上，广泛征求意见，剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新年度委托经营协议进展了营业执照、施工资质年审和二级建造师
15、申报;为加强集团公司的战略管理，自身准确定位，明确开展方向，以科学务实的精神、认真负责的态度组织编制集团公司五年规划;争取更好的工作业绩!领导年终讲话稿3尊敬的领导、同事们大家好。今天，和大家一起满怀成功的喜悦，欢庆20xx年的丰硕成果，我作为模范干部代表，在这里发言，感到无比的自豪和荣耀，首先请允许我代表荣获20xx年度劳动模范的同志们，向在20xx年给予我们关心、帮助、支持和理解的领导、同事们表示衷心的感谢!谢谢你们!(鞠躬)在16日和今天分别聆听了董事长和王厂长的总结报告，让我重新学习了集团、企业一年来获得成绩的同时，更加明晰了20xx年的工作思路和打算!20xx年是不平凡的一年，是我们
16、战胜危机，扭亏为盈的一年;是我们进展技术革新，获得打破成果的一年;同时也是我们积极参与新工程建立，汇入集团历史性开展建立大潮的一年。在过去的一年里，我带着车间全体干部职工，较好的完成了各项消费任务，实现了装置平安稳定运行，并在产品品种、质量、产量上获得了新的打破!不怕做不好，就怕不做!在新产品的试消费过程中，带着全体干部职工，克制各种困难和工艺影响，最终实现了产品品种的打破，增强了产品适应市场需求的才能;不怕在解决产品问题上受到的挫折，一次次进展试验，终于获得了打破;同样在产品产量也有了历史性打破，如今我们可以连续日产超一千一百吨，并在向新的目的发起冲击，产量的增加有效的进步了企业效益;在车间根底管理方面，狠抓双基管理，进步基层人员管理才能和员工技能程度，通过施行“一岗多能”工作，完成了两个岗位的整合，在节约人力资的同时，简化了车间工艺控制程序。坚持月度评比，及时奖优罚劣，使车间形成了良好的竞争气氛，随着新的一年各项新措施、新方法的施行，车间的
