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1、实行安全风险管理工作汇报材料 实行班组安全风险管理夯实工区安全基础防线 -*工区 02X年,铁道部提出安全工作要全面推行安全风险管理，班组职工是安全风险管理的最终执行者，班组是安全生产的前沿阵地,实现安全风险的预先控制、超前防范,班组风险管理尤其关键。所以,只有强化班组风险管理，才能最大限度地减少或消除安全风险,从而实现安全工作的良性循环,确保安全生产持续稳定。要确保科学高效推行安全风险管理，需要把好“三关”。 一、严格把好思想关 理顺思想才能激发干劲。当前铁路推行安全风险管理,部分职工存在“新瓶装旧酒”、“另起炉灶搞一套”等错误认识,有畏难思想和抵触情绪，要充分发挥传统思想工作和网络传媒优势
2、，以理解内涵、解疑释惑为重点内容，高频率多角度进行宣传，跟职工讲清安全风险管理的科学性,操作的可行性,实践效果的显著性。使职工真正理解盛部长所讲的“安全风险管理不是简单的提法上的变化,更不是在安全上另外再搞一套,而是在深刻总结铁路安全工作规律、准确把握当前铁路安全特征和变化的基础上,对铁路安全管理长期以来行之有效做法的坚持、管理的完善和新时期应对新情况对安全工作的创新”，真心接纳这种管理方法，自觉落实安全风险管理要求，避免出现“上有政策下有对策”的现象。 以前我们工区中个别职工风险控制意识淡薄,落实安全卡死制度不彻底,认为房建系统出不了安全大事，从思想上有麻痹思想,例如焚火工作中,个别暖房有堵
3、风斗现象；上房作业有职工穿着软底鞋现象;楼上作业有不系安全带现象,这种种现象反映出职工安全意识不强,自我防护意识薄弱。 在安全生产工作中，人是第一要素,而且是生产要素中最活跃的，必须采取行之有效的手段,引导一线班组职工树立安全风险管理意识。提高对安全风险管理的认知度是树立风险管理意识的前提。因此,我们充分利用各种宣传学习载体,采取专题学习讨论、举办知识讲座、撰写心得体会、反思身边事故、职工轮流宣讲等形式,让班组职工尤其是关键岗位人员深刻理解安全风险管理的目的、重点、方法和要求，认识到安全风险管理更加注重基础性、预防性、过程性、规律性和科学性，有目的、分步骤地引导班组成员树立安全风险管理意识，切
4、实把“推行安全风险管理是实现铁路科学发展、安全发展、和谐发展的首要前提”的重要论述，以及安全风险管理的深刻内涵根植于一线班组成员的头脑中,从思想深处树立“变化即是风险”的意识,提高遵章守纪、按标作业的主动性和自觉性。 二、严格把好学习关 班组职工对这安全风险管理认识的高度,理解的深度, 将影响执行的力度,抓好学习才能确保执行不打折扣。 学习不能照本宣科读文件,要用通俗易懂的语言，结合班组现场实例深入浅出给职工讲授安风险识别、风险研判和规避风险等一系列安全风险管理知识，让职工掌握其中的精髓，为娴熟运用这种方法打下基础。 因此,我们要充分利用各种宣传学习载体,采取专题学习讨论、反思身边事故、职工轮
5、流宣讲等形式,让班组成员尤其是关键岗位人员深刻理解安全风险管理的目的、重点、方法和要求,认识到安全风险管理的重要性，引导工区职工树立安全风险管理意识，从思想深处树立“变化即是风险”的意识，提高遵章守纪、按标作业的主动性和自觉性。 通过学习教育让职工清楚明白安全风险管理的概念、实行安全风险管理的必要性和紧迫性，牢固树立“三点共识”、把握好“三个重中之重”等一系列新的安全管理理念,真正让每名职工明白防患于未然的价值，要远远大于发生事故后的吸取教训；事前努力的意义要远远大于事后的追悔莫及和追究责任,要在安全时抓安全,不要在事故后去埋怨。 我们工区利用每日早点名的时间,对职工进行集中教育和安全典型事故
6、案例教育，警醒职工要居安思危，防范于未然，从事故中反思,从反思中总结教训，不断提高安全风险管理的责任意识。 三、严格把好落实关 安全风险管理成效如何关键在落实。工区要摒弃应付检查和做表面文章的思想,集中工区职工智慧,在细化安全风险分类,突出安全关键项点、加强现场作业过程控制、落实信息反馈上下功夫,对上级阶段性安全重点要求，不能停留在一般的签名学习上，要结合班组实际，岗位要求抓落实。 我们工区共有职工20人，工区中不仅有整修工作还有检修工作,负责管辖的设备也比较分散,对我们抓好安全风险管理的落实带来困难。但我们知道,要保证安全上一事不出,唯一的措施就是严格执行各项安全制度和卡死制度。车间为工区各
7、个岗位制订了安全风险控制表,制作了岗位安全风险控制卡，我们要求职工上岗时必带控制卡。结合安全风险项点,严格按照风险提示的要求做好自控、互控,确保设备及人身安全。 在落实各项规章制度上做文章，把班组风险管理措施细化到每个环节上去,变为工区职工的自觉行为，逐步走向自我管理、自我防范、自我控制、自我消除风险的全过程、全封闭管理。从根本上解决班组风险管理与现场作业实际不相适应的现状，使班组风险管理的重要性和必要性人人皆知。 我们所管理的房建设备要保障良好使用，就要做好巡检工作，及时掌握设备动态。工区设备检修修的每项工作，都与铁路运输安全息息相关,与工作责任紧密相连。所以，工作责任心、责任感是做好工作的
8、前提，是搞好设备质量的保 证，是维护安全稳定的希望,我们必须要有强烈的责任感，才能从源头上化解和降低风险。 通过这一阶段的安全风险管理工作，我们工区在安全上、管理上一直保持一个良好的状态。在路局、段的几次平推检查中都受到领导的好评,这与段、车间的领导密不可分。在以后的工作中，我们还要继续完善班组安全风险管理,确保安全工作的持续稳定。 *工区 02X10-10 内容总结（1)实行安全风险管理工作汇报材料 实行班组安全风险管理夯实工区安全基础防线 -*工区 X年，铁道部提出安全工作要全面推行安全风险管理,班组职工是安全风险管理的最终执行者,班组是安全生产的前沿阵地,实现安全风险的预先控制、超前防范，班组风险管理尤其关键()一、严格把好思想关 理顺思想才能激发干劲(3）*工区 20X-10-0
