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1、内训师管理制度一、目的为满足公司业务发展的需要 为满足员工技能提升和自我成长的需求 也为能给员工展示自己的机会，特制订本制度二、适用范围 本制度适用于公司所有内训师及其认证课程的管理事务。三、内训师的管理机构 公司内训师由人力资源部负责管理。人力资源部负责内训师的选拔、认证、培训、 奖惩等相关事宜。内训师的来源：基层管理及以上管理人员负有培养员工的责任，是内部讲师的主 要承担者；一线业务骨干、各职能部门的业务骨干，是内部讲师的补充来源。四、内训师的权责1、内部讲师主要履行以下职责：（1）根据人力资源部的安排，使用公司规范的 PPT 格式，开展相关内训课程， 承担相关的教学任务。（2）负责参与年
2、度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议， 协助人力资源部完善培训体系。（3）负责编写或提供教材教案；负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作。（4）负责内容的优化、资料的收集，总结本专业领域的管理、操作经验，编写 教材和提高讲授水平。（5）学习、消化外部培训课程，引入企业。（6）讲授一门新课程前，需要公司予以认证方可开展。（7）根据人力资源部设计的培训方案和计划进行培训，如有改动应事先征得人 力资源部的同意。2 、 内部讲师的权利（1）依据课程PPT课件、讲师手册不变的情况下，可选择适当的授课形式和 课程案例。（2）优先参加外派培训（业务、教学）的权利。（3）部门工作与授课相冲突
3、时，经本人及商学院、业态培训部与上级主管协调 有权优先完成课程。（4）获得讲授课程的课时费的权利。五、内训师的选拔1、选拔流程（1）各部门根据人力资源部下发的内部讲师培训计划开展工作。（2）由各部门负责人进行提名，并提交内训师推荐/报名表及课件在内的相 关资料，将符合条件的员工进行推荐上报。（3）人力资源部在收到上述资料两周内，根据推荐报名人选的基本条件及对各 类讲师的特殊要求进行初步筛选，对符合条件的人员，通知其进行课程试讲。2、选拔方式内训师的选拔主要是通过试讲。 参加选拔的同事，需要提前准备资料，填写报名表。试讲评委一般为由总经理、董事长、各部门负责人、员工代表和培训管理人 员组成。3、
4、选拔标准，做个评分表格？（1）课件美观程度（2）表达能力（3）内容设计（4）互动及控场能力（5）问题解答能力六、内训师的培训1、 人力资源部定期组织对内训师的培训，公布培训计划。内训师培训主要 涉及课程开发、PPT、TTT等，并根据培训内容进行考核。2、公司定期组织内训师交流会，帮助内训师解决培训中遇到的问题。3、公司将建立内训师微信群，帮助大家碎片化，移动化的学习。七、内训师的定级及标准初级内训师培训授课经验、可讲授某一具体课程，好评率 70%以上或者评分 70 以上。中级内训师有讲授课程经验，从事公司内训培训时长 60课时以上，且人次 600 以上 具备独立开发课程能力高级内训师 可独立开发培训课程，承担某一类别课程的讲授。公司内部累计培训课时 时以上，培训人次 以上。可参考教师评选标准。内训师晋级内训师级别每 3-6 个月评定一次晋级。八、内训师守则1、内训师讲课九、内训师的补助标准讲师补助根据培训时间和讲师登记来确定当次培训时间在1小时以上，且参与人数超过10 人的，可以支付课时费 课时费具体标准见下表讲师课时费标准时间 级别一-、工作时间业余时间初级培训师30元/时45元/时中级培训师45元/时50元/时高级培训师50元/时55元/时十、特别规定
