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1、职代会工作报告 行政工作报告 各位代表、 同志们: 我向大会作行政工作报告，请予审议。 一、九九年主要工作回顾 99年是我队扭亏解困的决战年，我们坚持“深化改革,转换经营机制;更新观念，调整经营机构;面向市场，强化经营管理:艰苦奋斗，提高经济效益”的方针，以改革的思路求发展，负重拼搏，完成了年初制定的奋斗目标:全年实现创收1208万元，全队当年实收实支考核略有节余，稳定安置职工2余人，职工收入稳中有升,在资金极为困难的条件下,保持了职工队伍的稳定，保持了生产经营活动的有序进行，扭转了过去两年严重亏损的势头。各经营单位在队“放水养鱼”的宽松环境中获得了部分积累,为新一年的经济工作奠定了较好的基础
2、。 九九年我队加大了各项改革力度,根据市场经营活动的要求和企业化管理的需要,对机关管理科室和实体经营机构进行了较大幅度的调整。首先是调整管理部门设置,精减管理人员。科室由5个调整为个，机关管理人员从31人减至19人，压缩了管理费用，理顺了管理关系，提高了办事效率。为了解决基础施工单位亏损严重的问题，队将原四处、五处两个经营范围完全相同的单位进行归并,使有限的人、财、物得以充分利用，克服了相同业务的经营实体力量分散、各自为阵的弊端，增强了我队基础施工的实力。通过一公司上下一班人的共同努力,基础施工方面由前两年的亏损大户转变为创收盈利大户，恢复了基础施工在全队创收、创效、安置方面的主导作用。去年，
3、队组建了车辆运输处，将所有车辆与起重设备集中管理,既减轻了基础施工单位的管理负担与经济负担,又使本队的主要设备发挥综合调剂功效，减少了因分散管理造成的闲置与浪费。运输处在经济上单独核算,在成本上精打细算,降低了车辆使用的成本费用。运输处内部通过对一部分车辆实行单车核算，经济责任到车、到人的管理,进一步调动了司机增收节支的积极性。车辆的维修与保养加强了,利用率提高了,服务主动了,管理中的跑、冒、滴、漏也相应减少了。 为确保九九年经营不亏损,队在管理机制方面进行了重大的改革，一是改变“承包经营，盈亏分成”的机制,为“包死基数,盈亏自负”的机制。根据经营实体各自不同的特点，分别实行了“自收自支,财务
4、自理”、“自收自支、财务分理”、“全风险抵押承包”、“目标管理,利润分成”、“限额补贴,限价销售与服务”等多种管理形式，是对市场经济条件下管理体制改革的有效探索，适应市场经济的要求,体现了各经营单位的特点,调动了经营单位生财、理财、聚财的积极性,在一定程度上克服了负盈不负亏的问题。 二是推行了财务分理制度。本队几十年一贯的统收统支制度曾发挥过积极的管理作用,但在近年的经营活动中逐渐暴露出了诸多弊端,最主要的是不利于调动经营单位理财的积极性,承包负责人资金筹集、使用、回笼的意识淡薄。大家只讲花钱,不管或不主动筹款，统收收不回，支出无节制。在连续亏损、沉重负债、整体资金枯竭的状态下，统收统支办法已
5、无法有效地服务与引导经营。通过改统收统支为分收分理制,意味着:下放部分财权,加大了经营者的责任权分量,经营者不但要创收，更要理财、聚财，从而增强了资金意识,促进了增收节支；财会人员直接参与经营活动，掌握实情，也有利于加强管理，提高服务质量。 三是实行了项目经理制。在基础施工项目中，先由基础一公司与工程处组织项目部，选聘项目经理,由项目经理组织施工。项目经理有选人用人权、资金使用权、含量工资分配权、设备租赁权。下放管理权力，改原来的间接管理为现场直接监控,提高了现场管理的效率与质量；项目实行单独核算，增强了现场管理者对成本控制的直接作用;在资金上采取以项目养项目的办法，增加了现场施工人员的收款压
6、力，加了资金的回收；在经营效益方面,与项目经理及施工人员的分配挂钩,调动了现场管理人员降耗提效的自觉性与主动性。由于改进和加强了基础管理工作,使单项工程的经济效益明显提高。 四是改革了分配制度。结合管理机制的改革,队及时制定了职工工资分配的原则意见,意见只规定了分配原则而未包办具体的分配办法，意见明确了有限的分配权力,分配的前提条件,施工人员、实体后勤管理人员、机关工作人员在工资分配方面的相互关系以及必要的财务审核手续，而没有搞一刀切的考核内容，给经营单位在工资分配方面留下了灵活的空间，为基层管理者提供了经济手段,保证了管理制度到位，管理工作有力、有效。“211的分配办法,将效率、成本、质量、
7、安全与施工人员的分配挂钩，是按劳分配原则与我队基础施工现场管理相结合的产物,基础一公司在推行这一办法后，促进了施工的安全、优质、低耗与高效。 九九年是我队资金极为困难和矛盾较多的一年。由于九七年、九八年连续两年的大额亏损和巨额负债的压力，队资金已近枯竭,正常的生产经营活动难以维持。在严峻的形势面前,全队广大干部职工发扬了勤俭建队、艰苦创业的光荣传统,顶住压力发展生产，一举扭转了两年来经营滑坡的势头，取得了扭亏增盈工作阶段性的胜利。队机关管理人员转变观念，增强服务意识，为实体创造宽松的经营环境。在上级的支持下，为房地产、公司适时地解决了流动资金短缺的矛盾;支持检测中心取得了进入市部分县市的经营资
8、格;支持制印室通过了省、市的计量认证，并取得了岩土试验的计量资格证书，为桩基检测与岩矿测试参与市场竞争、走向市场创造了有利条件。去年，队集中精力解决了几个历史遗留的问题:依法收回了欠帐达6年之久的30万元外借款；改变了原贸易公司95年在江南XX县区开发项目投资的债主，曲线收回了近20万元的钱与物;先后两次督促召开联营包装厂董事会,并审计查明了包装厂的债权债务状况,为彻底解决联营厂的问题创造了条件；在省局的支持下，多方筹资,清还历年债务(包括内部职工集资利息)24万元。这些历史问题的解决，对于缓解队资金短缺的压力,促进队伍的稳定与发展都是不可多得的。 九九年，队以开展“三讲”教育活动为契机，加大
9、了为职工办实事的力度：启动了十五号楼的筹建;重新开始了纸坊遗留户口的迁移办证工作；电增容、有线电视并网工作等都已进行了前期准备工作;完成了公房出售办证的基础工作。为落实以上实事，队专门成立了若干临时办事机构,由队领导牵头,分工负责，有目标、有期限。上述工作的逐步完成,必将有力的推动我队的两个文明建设，使广大职工家属的物质文化生活得到进一步改善。 回顾一年来的实践，有三条经验值得我们记取。第一，坚持以改革的思路求发展,不改革,就不可能摆脱束缚我们发展的各种羁绊，就不会有进步;但改革必须切合本队的实际,必须符合社会主义市场经济的一般规律。第二,坚持以经营生产为中心。只有不停地经营与生产,我们才有衣
10、食来源，只有经济效益提高了,我们才能发展壮大自己，才能逐步解决现实存在的诸多困难和问题，也才能不断满足职工群众日益增长的物质文化需求,最终保持队伍的稳定。第三，只有同心同德,群策群力才能办好我们自己的事;只有集中精力,统筹兼顾，才能办成关系公司全局和职工切身利益的大事。 二、目前面临的形势及存在的问题 随着经济体制改革的逐步深入,中央对地勘单位企业化的政策已非常明确，并排出了时间表。国办发1997号文件明确提出,对地勘单位实行属地化管理,企业化经营。要求工业部门的地勘单位,从各自部门的实际情况出发，改组为企业或进入企业集团。国家税务总局也规定，地勘单位202年1月1日至02年2月1日，可以享受
11、国家给予的有关优惠政策。由此可以认为,世纪之交的三年,是地勘单位企业化倒计时的三年。 我队虽然99年经营形势较往年有所好转，但仍未摆脱流动资金严重不足的困境，生产经营总体达不到自给自养的水平,设备更新投入不足,缺乏再生产能力与市场竞争力;职工欠帐较多，医药费用长期拖欠,地质、工勘等单位职工效益工资至今仍有数万元被占用，职工集资本息不能如期归还，因此,从公司的整体形势看，只能说形势好转，但远未解困。 高额负债是困扰和制约我队现实经营与发展的主要因素,截止99年底,我队负债总额仍有00余万元,且负债形成的固定资产主要是金龙大酒店,现在不仅不能产生效益，每年还要倒贴100多万的利息，靠我队目前的经营
12、水平及上级有限的拨款无法弥补和支付这笔开支。还本付息的压力干扰着我队生产经营，影响职工的生活与安定,直接威胁着我队的生存和发展。 三是实行了项目经理制。在基础施工项目中,先 由基础一公司与工程处组织项目部,选聘项目经理， 由项目经理组织施工。项目经理有选人用人权、资金 使用权、含量工资。分配权、设备租赁权。下放管理权力,改原来的间接管理为现场直接监控，提高了现场管理的效率与质量;项目实行单独，核算，增强了现场管理；昔对成本控制的直接作用；在资金上采取以项目养项目的办法,增加了现场施工人员的收款压力,加营活动中逐渐暴露出了诸多弊端,最主要的是不利于调动经营单位理财的积极性,承包负责人资金筹集、
13、使用、回笼的意识淡薄。大家只讲花钱，不管或不主动筹款，统收收不回,支出无节制。在连续亏损沉重负债，整体资金枯竭的状态下，统收统支办法已无法有效地服务与引导经营。通过改统收统支为分收分理制，意味着:下放部分财权,加大了经营者的责任权分量，经营者不但要创收，更要理财、聚财，从而增强了资佥意识,促进了增收节支；财会人员直接参与经营活动,掌握实情,也有利于加强管理,提高服务质量。 三是实行了项目经理制。在基础施工项目中，先 由基础一公司与工程处组织项目部，选聘项目经理, 由项目经理组织施工。项目经理有选人用人权、资金 金龙大酒店出租、出售、联营工作没有实质进展;房地产开发投资未能按期收回，由于建设资金
14、紧缺,影响了工程进度,销售效果也不明显；包装厂联营已经到期，虽我方审计后心中有数，但要与对方划清债权债务还有诸多障碍，不会是一帆风顺。 后勤服务推向市场的阻力很大，近两年虽然逐渐将部分水、电、房的费用分解到了用户，但实际发生的数仍有2余万元由队负担,比局系统另外的两个队高一倍还要多，因此，要下大力气转变物业管理的观念，进一步推进改革,加快后勤服务市场化步伐,减少管理费的开支,减轻队上的压力。 包装厂回收、金龙大酒店停业后,一批职工下岗，形成新的就业矛盾,尤其是30多名女职工的安置问题,受条件限制，短期内很难解决，部分职工下岗待业已再所难免。 目前,我队除了基础施工与勘察之外，还没有一个经济效益
15、较为稳定，又有一定规模和发展前途的吃饭项目。如果不抓紧产业结构调整，不注重资金积累，错过有限的时机,一旦真正走入市场，就有被淘汰的危险,落实新的吃饭项目已是迫在眉睫。 在经营活动中,安全、质量事故时有发生，事故的发生伤害了职工的身心,也损害了我队的整体信誉,贻害无穷,必须引起全体职工,特别是各级领导的高度重视。 上述的这些困难和问题是前进中的困难和发展中的问题，只要全队广大干部职工同心同德，团结奋斗,就一定能够战胜困难,夺取二次创业的胜利 三、20X年奋斗目标、指导思想及工作方针 202X年主要奋斗目标是。创产值00万元，力争10万元，除财务费用外，全年不亏损,稳定安置职工220人,上岗职工收入超过8000元/人.年,离退休职工按国家政策相应提高生活费标准;完成15号楼栋的基建任务，完成电力增容、有线电视并网，纸坊户口迁移、住房办证等工作;努力促进酒店开门营业并保证不再发生新的经营性亏损;努力寻找劳动密集型的稳定项目,为女职工就业创造条件；积极筹集资金，清还历史欠帐(包括职工集资款）;争取市级文明单位挂牌。 二0年工作的指导思想是。开拓市场,发展生产规模；调整机制,丰富经营内涵;强化管理，壮大经营实力；提高双效，改善职工生活。 基本工作方针是：稳定、充实、提高。即:稳定经营管理格局,现行机构设置、管理体制原则
