人力资源实训报告5篇

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1、人力资源实训报告 5 篇【篇一】人力资源实训报告精选一、实习简介：1. 实习目的：通过实习，巩固人力资源基础知识，完善自己的知识结 构，培养分析、解决实际问题的能力及对实际工作的适应性，达到锻炼能 力的目的。了解现代企业人力资源管理的运作体系和管理流程，找到自己 需要巩固和发展的专业方向。实习起着过渡作用，让我了解社会现实，从 实践中拉近与社会的距离，在实习过程中发现自身的优势和不足并完善自 己，做好由学校走向社会的转变，为将来更好地投入工作和社会生活做准 备。2. 实习地点：3. 实习时间：二、实习单位、岗位简介：1. 单位简介：2. 岗位介绍：人力资源助理，执行人力资源日常性事务工作，辅助

2、人 力资源部管理人员完成人力资源目标规划。三、实习内容：（一）内部考勤及编辑、打印、存储等文稿工作之前在学校的大部分时间是用来学习理论知识，并没有从事过相关的 工作且对公司各方面不熟悉，带我实习的上级安排了公司最基层的工作， 主要包括利用现代化办公网络进行的编辑、发送、接受、存储等。这类的 工作看起来比较简单，但却容不得半点马虎大意，每一个细节都必须注意 到，养成了我严谨认真的好习惯。在内部考勤过程中，需要每天记录员工的出勤等状况，我对公司的各 个部门及其工作岗位有了大概的了解。这也是考验我的沟通能力的时候， 与公司员工保持良好的沟通能够起到事半功倍的效果，有助于大家协调一 致高效完成任务。这

3、为我后来的人力资源助理工作做了准备。（二）人力资源相关工作在进入公司几天之后，我对公司的运作流程和管理有了相应的了解， 开始辅助人力主管从事人力资源基础工作。1.考勤管理我了解到考勤对于一个公司的重要性，它更多的是一种约束监督。为 维护良好的经营秩序，提高工作效率，保证各项工作的顺利进行，以使员 工保持良好的身体素质和旺盛的精力，努力做好本职工作，我们会严格实 行考勤管理。完成每月考勤记录，并根据考勤情况进行薪资计算与发放。 这是相当重要的一块内容，计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以 及高度的责任感。虽然只是简单的计算，公司目前拥有的员工及人员量的 增加也加大了一定的难度。2.招聘工作及

4、员工培训工作的计划、组织、协调和管理在我熟悉公司招聘环节后，依据人力资源部门的要求计划，协助人力 主管组织各种形式的招聘工作、收集招聘信息，负责招聘面试，督查招聘 的进程。对于招聘这一块，我们招聘市场部经理、校园兼职代理、专业辅 导老师等职位，先在网上发布招聘信息，初步筛选后进入笔试的准备和监 考、面试预约、录用、培训环节。3. 人事档案、考核、考查工作给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途径使其 成为公司的一名员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办 工作证等等；完成员工的试用期转正工作，审核申请书、述职报告等等。 这使我想起了去年在苏州金禾新材料有限公司的实践经历

5、，每一项工作都 必须严谨对待。（三）其他日常工作在工作需要的时候，我临时充当文员的角色，完成上级及因工作需要 所交付的任务。或者肩负办公物资申请、发放、管理任务，办公物资的领 用、发放、管理也是办公室管理的一项内容，要做到合理使用、规范使用 并且要及时满足各部门的需要。坚持每周工作例会及工作总结、汇报制度，提高了工作人员的业务工 作能力及理论、政策水平，明确了工作分工，增强了工作配合，提高了工 作效率，收到很好的效果。四、实习心得：经过近两个月的实习，我感受很多。使我感悟最深的是参与社会实践 是检验知识的重要标准。在工作中，不是时时会有人像学校里的同学老师 一样去耐心地为我们讲解，更多的是靠自

6、己去摸索、去探究。在实习期间，我不仅接触了简单的编辑这一块，还有幸在人事部门招 聘小组锻炼，主要就是学习招聘员工方面的技能。实习导师给我讲了招聘 这一职位的基本要求和主要的工作内容，为了能让我达到日常工作的实践 目的，老师还给我制定了一套相应的实习计划，有了计划，我的实习工作 就更加的得心应手了。通过实习，我对人力资源这一专业有了更为深刻的认识，对人力资源 的管理流程有了一定了解。我坚信人才是企业发展的源泉，重视和尊重人 才是企业发展的长远之计。五、实习总结：实习是一个发现问题、检验知识、锻炼能力的过程，让我在改正错误 和弥补不足中成长。对于初入职场的我来说，要学习的东西有很多，每一 点微小的

7、进步都让我欣喜，这离不开职场前辈的悉心引导和教导，感谢那 些帮助过我的人。现在，对于即将步入职场的我来说，更多的是一份期待 和跃跃欲试，我会用积极的心态和踏实的务实精神去面对即将到来的一切 努力！【篇二】人力资源实训报告精选时光飞逝，我们已迈进大学生活的第三个年头，为了更好的了解所学 专业的情况，所以我在20xx年x月x号结合自身专业在xx人力资源部进 行两周的专业调查和专业实践，现在实习已经结束，回头总结我的实习经 历，感到十分的欣慰。它使我在实践中了解了社会，让我们学到了很多在 课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野、增长了见识，为我即将走向 社会打下坚实的基础基本上达到了学校要求的实习目

8、的。一、人力资源部门了解概况：人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管 理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育 培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。人力资源部设置正副主任各一名，其职业道德的基本要求：一要有爱 心：爱职业，爱员工、敬重领导。二要有责任心：认真做好工作中的每 件“小事”。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三 要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源管理业务，知人 善任，用人有方，追求人与事结合的点。四要具有探索、创新、团结、协 调、服从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事 之

9、本。由于人的工作是最复杂微妙的工作，企业对人力资源管理部门员工的 能力和素质要求是很高的，人力资源主任这个职位更是对个人品性要求很 高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格 甚至优秀的人力资源主任具备以下方面的素质：具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。对于人力资源主任来说，只有 公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推 荐、使用人才时坚持唯才是用的原则。还要具有坚定勇敢的意志力才能 使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的 压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社会科学知识或方 法，对

10、人性的分析判别提供技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人 同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助 于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利 于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营 造条件。具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。这些知识和能力 包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力；职位分析和绩 效考核管理能力；薪酬与福利管理能力。人力资源开发、培训能力；人事制度管理能力。当然，作为人力资源 经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源 管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。当前

11、宁夏东方钽业集团公司正 在进行深化改革，以强化科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业 经济效益为目的，以企业实施公司化改组、商业化运营、法制化管理为取 向，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度 特征，依据“精简、效能、统一”的原则，强化综合协调、监督保证职能 真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、符合现代企业制度要求的 组织管理体系。为此正在认真搞好自身定机构、定员、定岗、定责工作， 规范内部机构、岗位设置。设置了局长工作部、生技部，财务部、营销部、人力资源部、安全监 察部等机构，其中人力资源部在进行有效的人员配置和岗位设置，对内部 人力资源合理组织，采取了一系

12、列的措施和途径，以较少的人员创造出较 大的经济效益：加快发展步伐，创造更多的饿就业岗位；清退临时工，安 置富余人员；控制新增人员，把好人员“入口关”；严格执行国家规定的 退休政策，凡达到法定退休年龄的员工，一律按时办理退休手续；规范岗 位条件，各类人员必须具备以下学历或职称：主要生产岗位上的中、高级 工岗位人员必须具备技校、中专及以上学历或取得国家职业技能鉴定本岗 位高级工以上证书；管理和专业技术岗位上的人员，必须具备中专及以上 学历或中级以上职称；后勤服务岗位上人员必须具有初中及以上学历。引 入人才竞争机制，即竞争上岗为核心，打破岗位人员聘用上干部和工人身 份界限；加强对劳动合同的管理，严格

13、考核。同时在工资制度方面实行岗位技能工资制，规范工资分配体系，加强 岗位技能工资制的管理。技能工资制有基本工资和辅助工资组成，基本工 资由技能工资和岗位工资组成，技能工资根据上级有关文件规定，实行过 渡技能工资标准，即以员工现行工资标准扣除后，暂就靠入技能工资标准 作为其过渡技能工资。岗位工资是员工所在岗位劳动责任轻重，技能要求高低，劳动强度大 小和劳动条件好差，通过科学评价而确定的工资，由于东方钽业把岗位划 分为生产岗位、管理及专业技术岗位两大类，分别按照“岗位劳动评价结 果”确定各岗位的岗级，确定相应岗位工资。辅助工资由年功工资、暂未 列入基本工资的国家规定的各种津贴补贴、各种奖金、浮动升

14、级工资各项 补贴组成。岗位技能工资制的实施是与灵活多样的具体分配形式结合，把 岗位、技能工资的一部分和奖金、津贴捆在一起，实行一岗一薪，在岗人 员易岗易薪，岗位工资实行动态管理。人力资源部除了负责工资薪酬事务，还要对中层领导班子的建设与管 理负责，比如局长工作部主任、生技部主任，财务部主任、营销部主任、 安全监察部主任等职的上岗条件、岗级、职数都作出了明确的规定，例如 对财务部主任的上岗条件要求大专以上学历，具有会计师以上职称，必须是财会、经济类专业，岗级17 级，职数为 1，并 要求从事有色金属相关管理及专业技术工作5 年以上。由以上几方面可以 看出，人力资源部的职责工作及对主任的要求是全面

15、的，在整个单位中发 挥着重要的作用。这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我 们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是 接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。二、实习内容：由于我学的是人力资源管理专业，所以在公司人力资源部进行人力资 源实习。在这期间配合人力资源工作人员工作，了解了公司的运营管理的 基本概况和整体发展状况，特别对人力资源管理体制有了深入地了解和进 行相关机构设置和人员配备的调查。熟悉了业务流程，提高了工作意识， 增强了责任感。三、实习成果：通过两个星期的实习，我基本上掌握了公司的工作流程，对人力资源 管理的体制有

16、了一定的了解，并且能够独立的完成一定的工作。树立了团 队意识，和工作人员之间也增强了协作能力，改变了时间观念，养成了按 时上下班的守时习惯并且提高了解决问题的能力，可以对问题进行全面考 虑，和他人沟通能力也有大幅度的提高。四、问题的提出及建议：1、公司内部分工不明确：现在是人才竞争激烈的市场经济时代，作为一个成功的企业的人力资 源部门，管理不是很专业独立，是存在极大的不方便的，可能导致企业内 部管理混乱、人浮于事等状况的出现。员工的职称评定、薪酬问题的解决 年度奖金的发放等问题，都需要人力资源部的调整和指导。如果只为了减 少部分支出而不积极改革人力资源部门，显然是得不偿失。所以公司急需 人力资源部门的改革。2、明确人力资源管理的地目标：1 充分调动员工的积极性：据调查研究发现，在自然状态下，员工只能发挥20%30%的能力，如果充分调动员工的积极性，其潜力可发挥到