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1、撰写人：_日 期:_关于主任述职报告模板集合6篇 主任述职报告 篇1 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事： 大家好,我叫孙x，现任后勤科长,下面我把本年度的工作情况给大家汇报一下。 首先我阐述一下后勤科职责,它是负责医院后勤保障工作的职能部门,具体职能是房屋维修、基建、动力、电气设备维修、物业管理和绿化环保。在工作中我始终遵守医院各项规章制度，认真贯彻执行医院方针政策,干好本职工作。22X年度是医院医改尝试推进的一年,也是医院快速发展的一年,事关后勤任务繁多。首先由医院后勤附属楼的建设和二次供水的协调以及污水的处理的有序成功验收，都是后勤付出的汗水的体现,而我也充分发挥主管能动性变医院需要我服
2、务为我愿为医院服务的主人翁意识;一切以病人为中心;一切以一线为中心。增强创新思维，做出工作前瞻性计划。尽力协助好主管领导，做好后勤服务工作。首先树立院兴我兴、院荣我荣的集体意识，通俗说没有医院的生存发展也就没有我们二院每个人的生存发展。 第一电气设备各方面;带领维修人员主动巡视各病房巡视线路,排除隐患,力争把问题防范于萌芽状态,力争不让一线打电话或少打电话,力争不让小问题发展成大问题,从而节约物资与人力成本,具体工作内容方法;我和维修人员每天上午主动巡视病房，做应急服务灵活调整,期间数次自主焊接水箱、室外水管等，和污水泵的更换、楼顶护栏的简单加固。从实际出发,我们完成了系统维修,并彻底解决了各
3、楼层连椅的松动问题;经常性巡视、维修窗户限开问题,维修 病房墙角线普遍脱落问题等，力争早发现早解决。其它问题如闭路电视不清、门锁把易松动脱落问题也在计划逐步解决中。第二，房屋院地维修方面、室内小面积批白问题,如13楼东电梯天花板、西院门口小块水泥脱落，已自主解决，力争为医院节约每一分钱。 三、物业方面 每天督促各病区的保洁人员，做好本职工作,尽力为患者提供一个整洁的、舒适的环境;督促电梯操作人员按时守岗;保安的安全巡视和车辆摆放，餐厅的食品质量口味安全;协助感染科做好医疗垃圾的规范安全转运工作。总之,202X年度,在医院领导的正确领导下，我比较圆满地完成了医院分配的中心任务和后勤服务工作，做到
4、了让领导放心、让自己安心，保障了医院水电暖的安全及时供应,基本满足了医院的卫生要求和保卫安全。同时，工作中也享受到了为集体、为单位、为同事付出的充实和喜悦，在奉献中找到了人生的意义和价值。 当然,工作中，我也出现问题和不足，我会力争做好,并做的更好！ 主任述职报告 篇 202X年度,施工生产管理部是改革的一年也是提升的一年，在公司的领导下及公司各部门的支持下,施工生产管理部继续以“进度事先控制、质量过程控制”为工作核心。做好服务和管理工作,全面履行公司的各项计划,完成了年初制订的各项经营管理目标。根据公司整体生产经营目标,202X年施工生产管理部至2月全部完成全年的生产目标。下面我将从施工进度
5、控制、质量控制、组织协调工作、部门内部管理、人员培养四个个方面展开述职 一、施工进度控制： 施工生产管理部以完成公司施工生产管理任务为工作中心。02X年初依照公司制定的产值计划为:五家渠贝鸟语城、贝鸟逸轩结转：万平米。阜华景源结转：11万平米。库尔勒圣地欣城项目结转:12万平米。新开12万平米。贝域佳府：万平米。奎屯项目新开10万平米。202X年实际施工任务为：五家渠贝鸟语城3、贝鸟逸轩项目3万平米。阜华景源:16万平米。圣地欣城:27万平米。其中五家渠贝鸟语城、贝鸟逸轩于22X年未完成物业移交工程4万。20X年五家渠项目万平米施工全部按照公司计划节点完成施工。并按照公司部署完成17万平米工程
6、的物业移交工作。附属配套设施施工完成，并完成物业移交。阜华景源项目完成完成4万平米的物业移交工作。一期交工工程绿化、外网、水电、消防、电梯等设施全部施工配套完成。是公司历年来所有工程全部配套完成交付的工程。并且按照公司整体计划调整其余楼栋全部达到公司计划节点。圣地欣城项目：完成5万平米的竣工验收及物业移交工作。一期高层按公司计划调整现已全部进入装饰装修阶段。二期多层全部完成主体中检验收。二期高层除2#楼外其余按计划节点达到预售。针对施工进度部门制定施工网络图7份。与项目部签订施工计划承诺7份。现场召开关于进度的协调会议30余次。部门现场人员深入项目部了解项目进度管理、了解班组情况。分析项目施工
7、过程中影响施工进度的原因。对症下药根据项目实际情况安排施工,很好的保证了施工进度。22年施工生产管理部紧跟公司脚步,严格按照公司计划节点推行各项目施工进度保证施工现场正常施工。 二、施工质量控制 施工生产管理部作为公司各项制度的执行部门,在现场执行公司的施工统一标准,监督项目部按照图纸设计、国家规范、设计变更、公司施工统一标准进行施工。202年施工生产管理部各现场召开现场例会共计120余次。召开关于质量专题会议30余次。针对施工质量问题下发整改通知单及罚款通知单共计90余份。落实完成设计变更及方案20余份。开展综合大检查4次。督促落实各项目部完成抹灰样板间、外墙保温样板间、地暖施工样板间、管道
8、井、设备井内水电安装样板间，并协调集团工程部、监理单位、建筑公司总工办对样板间进行验收。切实落实样板间制度在施工现场的执行。施工生产管理部通过日常巡检及组织全公司综合大检查、样板间报验制度、协调公司总工办完成分部分项工程的事前交底工作。从交底、日检、巡检、综合检查、落实整改、验收六个方面做现场施工质量的管理工作。控制现场施工质量。 三、组织协调工作。 施工生产管理部除完成各项目部日常的项目的内、外部协调工作外。还组织完成博瑞新村H-亚心杯、贝鸟语城7、35、6楼昆仑杯的验收。完成阜华景源八项目昌吉州文明工地的申报。 202年公司将实施公司品牌化、项目规模化发展、施工生产管理部也将面临新的挑战,
9、202年部门会按照公司目标计划管控为主要方向进行管理。在执行好202X年公司的制度、流程、统一施工标准的基础上做好目标管控。四、人员培养施工生产管理部是一个年轻的团队，现场管理人员共计7名。平均年龄只有7岁,其中两名为新进大学生,在这一年部门注重培养新进大学生的学习，让其将理论知识及实践相结合，能快速的承担一部分质量管理工作,并组织团队活动让他们迅速融入团队。工作经验2年的员工。部门通过领、帮、带使其在现场管理中学习专业知识。在协调工作中学习工作方法。让这部分员工逐渐成长为公司及部门的中流砥柱。工作经验达6年以上的员工,部门注重培养其综合能力。通过让其大胆管理、培养带团队、管现场、通协调、懂技
10、术，能执行、会执行的综合能力。 五、回访维修22X年施工生产管理部顺利的完成了公司的年度生产任务,通过一年的工作学习,部门员工在专业能力,协调能力等得到了一定提高，但在工作中还有很多不足之处，例如在回访维修工作中方法单一、在项目管理中对公司的制度及流程的执行力不够,在质量管理中专业知识不够扎实,这也使我们意识到部门部门人员综合素质提高迫在眉睫。通过一年的现场管理工作也让我们意识到部门的一些制度及流程不能满足公司做为一级施工企业的标准，在今后的工作中我们将继续完善。例如回访维修、评杯报奖制度等在02年都将进行从新制定。 22X公司年度施工任务：20X年共计7个重点项目。 、贝域佳府施工面积5万平
11、米。 2、阜华景源新开5万平米。转接万平米。 、新开青峰路项目10万平米。 4、圣地欣城新开工程30万平米。结转工程万平米。 5、静宁医院2.万平米。 、贝鸟逸轩商业街2.5万平米。7、外接通利达厂房4千平方。 根据202X年施工目标施工生产管理部将从以下几点展开工作:、施工进度控制: 02X年施工生产管理部做好施工目标预控工作,并细化施工计划，以公司年度施工任务为依据、以202年编制的年度施工网络图为指导。通过周进度、月进度的控制。实行全年计划管控。包括施工工期控制、大宗型材控制、与集团工程部及公司预算部做好统购材料、甲供材料的预先控制及协调。确保不因材料原因影响施工进度,通过分部分项工程量
12、、确定劳务人员数量、通过专题会议、培训、面谈项目经理等方式要求项目部按照公司要求在分部分项工程中确保工人数量及机械。以保证合理的控制施工工期。 2、施工质量:分项目分楼栋制定质量管理目标、对各分部分项工程质量管理进行分解。发挥项目部能力,在公司项目规模化发展的大前提下,通过技术交底培训等方式加强项目自身质量管理意识,将项目展开三检制列入管理制度。严格要求项目部及项目班组实行三检制。并要求项目部配备合理的管理人员、要求项目部配备专职的质检员，加强项目部自身的质量管理，加强公司质量检查的次数及力度。做到每月进行一次综合大检查。对综合大检查的问题通过检查通报等方式落实检查问题的整改。对施工质量过程控
13、制。发挥部门职能通过部门联动结合建筑公司总工办、集团工程部、监理公司严格执行落实公司施工统一标准。3、协调服务工作: 发挥部门职能，通过现场例会、综合大检查、通知、专题会议、专项会议等方法执行落实好公司的流程、制度、合理应用现场资源提高服务项目部意识。解决项目部的困难。 4、内部管理工作: 组织4-5次部门培训提高部门人员的综合能力。特别是在水电、消防方面的专业知识。做好核心部门的牵头工作，协同总工办、预算部、劳务公司共同完成公司的年度目标。、评杯报奖工作：制定评杯报奖计划，将评杯报奖项目及楼栋列为重点管理。对评杯报奖楼栋的资料、隐蔽工程、分部分项工程施工过程进行全过程监督。提高报审资料质量。
14、 6、人员培养方面: 部门专业工程师2年全部拿到二级建造师，并争取能有1-2名专业工程师能拿到一级建造师，最后施工生产部是一个年轻的团队，也是一个积极向上的团队,部门将通过部门内部培训交叉交流等方式进一步学习提高个人专业能力及综合能力。做好公司品牌建设执行者的角色。 主任述职报告 篇 从五年级循环下来再次教一年级课程及担任班主任工作。弹指之间这一学年即将流逝。回顾往日足迹,或喜或忧，但这也印证着我这学年的付出与收获。 一、端正思想、热爱教育 一年来，我热爱党的教育事业，遵纪守法,遵守学校的规章制度,不断提高自己的思想觉悟,在日常工作中,我服从学校的工作安排，配合领导和老师们做好学校的每项工作。
15、 二、教学踏踏实实由于学校工作上的安排我上学期任教一(1)班数学，下学期改教语文,在教学中语文方面：注意培养学生良好的阅读习惯,提高学生的阅读能力。平时规定学生读一些适合他们的课外读物。通过课外阅读,这样他们就可以扩大视野，丰富词汇，增长知识，并要求他们摘录好词好句，概括主要内容及说出自己的感受；数学方面：注重提高学生口算能力，及理解题意，通过动手加深概念的理解，如动手做钟表、剪各类图形及认识粗像事物等，之这学年数学、语文在年级平行班中取得的成绩基本上是名列前茅。 三、教育工作作为低段一名班主任，每天到校，都会担心班里会出现大大小小的问题,因此，为了减少这种现象的发生，我的管理方式都比较军事化，在学生面前我都会表现得很严肃。每天有会严格地要求学生做好,比如仪容仪表、集队、做操等,因此，在学校组织的各项比赛中都获得了很好的成绩。有时，为了让学生对学习有一种你追我赶的学风，经常在班级奖励表现好或成绩突出的学生，从结果来看，班里形成一种积极向上，你追我赶的好学风,学生的各种能力都还不错,但是由于学生存在差异性，有些学生还没有融入到学习的氛围中，学习态度不端正,学习不自觉,加上家长的各种因素,导致出现了两极分化的现象。因此，如何建立一种和谐的班级环境,如何提高后进生的积极性是我以后学习的方向。
