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1、执行公司制度考核细则序制扣分情况执行标准号度名称1 工 每 发 现 一 土建、安装、景观、装修工艺标准的每一个子艺 项 工 艺 标 项为一项，各项目部所辖标段中，任意一标段标 准 未 执 行 中普遍存在未按工艺标准中规定的做法施工且依 扣 0.5 分， 未取得公司同意的，可认定为未实施该项工艺本 项 最 高 标准。计划品质部将采用工作联系单方式通知扣 10 分。 项目部。项目部需在一个月内整改到位，计划复 查 仍 未 品质部将复查。执行的，每项再扣 1分。2 公 每 发 现 一 工程总体策划制度出现如下特征之一可认司 项 公 司 制 定为未执行：（ 1）未按时编制、审批工程总体制 度 未 执
2、行 策划制度的；（ 2）编制总体策划未按策划内容度 扣 1 分，本 实施的；（ 3）当工程实际与预策发生较大调整项最高扣 5 时，总体策划的相关内容未在 15 日内及时更新分。并审批的。产品实测实量指引现场任一总包单位出现如下特征可认定为未执行： （ 1）现场不能提供实测实量档案的；（2）现场发现假资料的；安全文明施工操作指引出现如下特征可认定为未执行：（ 1）指引中规定的做法现场存在10 项以上未实施，或实施错误。样板管理制度出现如下特征之一可认定为未执行：（ 1）未编制做样计划；（2）两项以上未按做样计划实施的； （3）未按制度进行验收的；（4）现场未按验收后的样板标准实施的。工序交接制度出现如下特征之一可认定为未执行：（ 1）现场未进行工序交接的或提供资料不全的；监理管理制度出现如下特征之一可认定为未执行：（ 1）现场未按制度督促监理单位工作的（2）未按期对监理实施考核或未落实监理奖金的；进度计划编制指引出现如下特征之一可认定为未执行：（1）未按公司要求编制计划的；（2）计划编制后，未按计划实施的； （3）工程实际情况发生较大变化后，未及时更新的；（ 4）进度计划调整时未及时办理审批手续的。
