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1、实 务 篇FIN01请 大 声 念 ：l 我是*国际际大酒店的财财务总监 这是您的岗岗位l 我是一名优秀的的*国际际大酒店的财财务总监 这是您的现现在l 我将会做的更好好 这是您的将将来目 录录FIN01让我们从这里了了解您的岗位位。11什么是计划。 2为什么要制定计计划。33计划 工作作。 4心中有数 - 看看您的日日常工作。66管理实务 需要您参参加的会议。7 需要您您主持的会议议。15Just doo it ( 请履行您您的职责 ) 签批用款款申请。20 合理筹集集调度资金。221 组织编制制年度财务预预算。222 督导财务务表、帐的按按时、准确的的完成。233 拟订部门门工作计划，并并
2、逐级落实。24 督导、落落实年度财务务决算。25 做好部门门工作总结及及对下属的考考核。226 向总经理理汇报财务工工作情况。27 目 录录FIN01规矩与方圆 管理制度度之一：部门门行政管理制制度。28 管理制度度之二：财务务部员工管理理制度。30 管理制度度之三：财务务人员责任与与制度。32 管理制度度之四：财务务人员行为准准则。34 管理制度度之五：财务务部例会制度度。335 管理制度度之六：财务务资料管理。337 管理制度度之七：工作作汇报制度。41 管理制度度之八：内部部晋升制度。442磨刀不误砍材工工 您在培训训方面的作用用。44高瞻远瞩 建立部门门培训体系。45 这是您要要做的。
3、46 讲解、示示范、操作、总总结四步培训训法。477 如何确定定部门培训方方向。49 如何制定定培训内容。50 如何考核核培训效果。51让我们从这里了了解您的岗位位FIN01 揭开面纱 起草财务制度度（如成本控控制、资金管管理、 物物资管理等）。 督查、落实上上述制度。 编写年度、季季度、月度、财财务预算和工工作计划。 检查会计核算算和成本控制制的运做。 审核年、季、月月度财务报表表。 编制*国国际大酒店的的财产管理条条例。 督查、落实上上述条例。 监督*国国际大酒店的的经营、收支支情况。 确保*国国际大酒店的的经济活动遵遵循国家法规规制度。 什么么是计划？FIN01 计划就就是对您和您您领导
4、的团队队将要完成任任务的步骤和和结果的概述述。它可以是 一个个流程图也可以是 一张张时间表还可以是 一份行动方方案稿 元旦促促销方案 销售代表表工作日程 市场场分析。 8“00 查阅阅报表 拟定方方案。 9：000。 为什么要要制定计划？FIN01 每一一项工作在工工作前制定计计划，工作时时按 照照计划去开展展，工作完成成后及时总结结、修正计 划划。将会让您您的工作有条条不紊，效率率极大提高！ 计划将会会保证您工作作 始终保持事物发发展的正确方方向 工作有一致性 工作有一贯性 打破经验主义的的框框，摈弃弃工作的随意意性计划 工作作FIN01 要要点： 计划划您的工作 工作您的的计划 c 工作计
5、划： 明确展示酒酒店的工作要要求。 联结部门工工作特点，内内容全面。 结合实际，重重点明确，便便于层层落实实。c 经营计划： 以*国国际大酒店经经营方向为依依据。 以*国国际大酒店资资源投入的顺顺序为基础。 能作为管理理评估，控制制的标准。 能包含以下拓拓展因素： 市场场目标 社会责责任目标 生产目标标 改善管理理和人力开发发目标 产产品开发目标标 财务目标标及获利目标标计划 工作作FIN01c 培训计划： 结合酒店店总培训计划划的要求结合本部门业务务工作的特点点结合本部门服务务工作的要求求时间安排合理内容重点突突出有成效效培训阶段有总结结有考评心中有数FIN01 $ 看看您的日常常工作吧 J
6、 签批各各种用款申请请 J 合理筹筹集调度资金金 J 组织编编制预算 J 安排部部门日常工作作 J 拟订工工作计划 J 清理财财务帐目，做做好年终决算算 J 财务部部工作总结，考考核评估 J 向总经经理汇报日常常工作管理实务FIN01& 这些会议需要要您的参加： 每日工作晨会 每周工作指令会会 经营分析会 质量培训会 消防安全会 每季信用会议 还还有外部的主主管单位会议议更进一步FIN01语言精练内容全面0 准备充分参加加会议1 每天上午 的的*国际际大酒店工作作晨会： 地点：要点： 准时参加会议。 查阅昨日的营业业日报表。 审计报告单。 准备开会资料。 适时地反映情况况。更进一步FIN010
7、 准备充分参加加会议1 每周一上午 的*国际大大酒店一周工工作指令会： （注： 和当日晨会会合并）地点：要点： 准时参加会议。 检查上周工作指指令会完成情情况。 汇报上周酒店营营业收入业绩绩。 总结财务部的一一周工作要事事。 收集需要通报、协协调的工作内内容。更进一步FIN010 准备充分参加加会议1 经营分析会 时间间： 地点点： 要点： 准时参加会议。 汇报酒店员工工工资额度变化化情况。 适时提出合理建建议，合理使使用人力财力力。 报告上一季度客客房销售状况况。 报告上一季度客客房营业收入入、利润比率率。 仔细阅读餐饮营营业状况表。 分析餐饮成本、费费用率。 报告成本变化的的具体细项。更进
8、一步FIN010 准备充分参加加会议1 质量培训会： 时间间： 地点：要点： 准时参加会议。 了解酒店目前可可提供的服务务质量状况。 分析当前酒店存存在的服务质质量的不足。 协调和其他部门门有关服务质质量问题。 调查培训需求。 提出改进服务质质量的培训课课题。 检查、落实培训训效果。更进一步FIN010 准备充分参加加会议1 消防安全会： 时间： 地点：要点： 准时参加会议。 了解酒店目前的的消防、安全全方面的状况况。 检查消防设施、工工具的完好程程度。 了解酒店当前消消防、安全工工作中存在的的不足。 通报其他单位出出现的重大消消防、安全事事故。 适时提出合理的的消防、安全全方面的改进进建议。
9、更进一步FIN010 准备充分参加加会议1 每季的酒店信信用会议， 时间： 地点： 要点： 准时参加会议。 全面了解酒店的的信用情况。 掌握信用工作中中的重点、难难点。 及时汇报、协调调信用关系。 会后及时跟进，积积极配合，协协调安排。更进一步FIN010 准备充分参加加会议1 所属地区旅游游、财税、物物价会议： 要点： 准时参加会议。 及时汇报、跟进进、调整酒店店的财务状况况。 保证酒店利益。 符合国家的财税税政策。管理实务FIN01& 需要您主持的会会议： 每月各部门经营营状况分析会会 每月部门餐饮成成本核算会议议 前台结帐服务质质量分析会 本部门信用工作作会议更进一步FIN010 准备充分主持持会议1 每月各部门经经营情况分析析会， 时间间： 地点点：要点： 准时参加会议。 通报各部门经营营情况。 汇报预算完成情情况。 研究采取的相应应措施。更进一步FIN010 准备充分主持持会议1 每月部门餐饮饮成本核算会会议，
