《沪宁城际架子队管理文件汇编修改版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《沪宁城际架子队管理文件汇编修改版（50页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、沪宁城际架子队管理文件汇编修改版 目 录 一、架子队管理办法 第一章 总则?4 第二章 架子队组织机构和职责?6 第三章 架子队管理制度建设?7 第四章 架子队管理责任?14 第五章 架子队组建及其管理?16 第六章 架子队主要人员岗位职责?17 第七章 架子队管理工作?22 第八章 考核?22 第九章 附则?22 二、架子队评比、考核办法 第一章 总则?24 第二章 项目部责任及组织机构?24 第三章 架子队职责要求?25 第四章 架子队管理制度及要求?26 第五章 考核、评比?27 第六章 附则?27 三、架子队日常管理制度 ?29 四、架子队相关管理制度 （一）架子队技术管理制度?40
2、-1- （二）架子队质量管理制度?93 （三）架子队安全管理制度?123 （四）架子队合同管理制度?131 （五）架子队综合管理制度?146 五、管理表格 1、劳务企业信息档案?159 2、劳务作业人员信息档案?172 3、劳务作业人员工资委托支付申请单?173 4、劳务人员动态管理表?174 5、班组劳务人员早点名表?175 6、架子队主要管理人员简历表?176 7、架子队主要管理人员资格审查表?177 8、施工技术交底书?178 9、设计文件审核记录?179 10、设计文件发放记录 ?180 11、施工调查报告 ?181 12、施工调查记录 ?182 13、文件借阅登记表 ?183 14、
3、适用文件清单 ?184 15、收文登记表 ?185 16、发文登记表 ?186 17、文件销毁登记表 ?187 -2- 18、办公用品购买登记表 ?188 19、办公用品发放登记表 ?189 20、办公用品借用登记表 ?190 21、小型机具保管卡片 ?191 22、机械设备油脂费用明细表 ?192 23、外租机械设备明细表 ?193 24、物资供应计划申请表 ?194 25、材料费用统计核算表 ?195 26、主要物资消耗核算表 ?196 27、砼生产消耗及原材料对比表 ?197 28、安全技术交底书 ?198 29、安全教育记录表 ?199 30、安全培训考试成绩表 ?200 31、安全质
4、量检查记录 ?201 32、安全质量隐患通知书 ?202 33、重大危险源识别与控制 ?203 34、重大危险源工地信息汇总表 ?209 35、特种作业人员管理台帐 ?210 36、架子队考核情况表 ?212 六、架子队标识标牌统一标准要求 ?214 -3- 中铁十局沪宁城际铁路标项目部 架子队管理办法 第一章 总 则 第一条 推行架子队管理是新时期铁路建设行业认真贯彻落实党中央全面开展深入学习实践科学发展观的具体体现；是适应铁路大规模、高标准、充分发挥利用社会资源、规范用工行为、顺应铁路建设领域和谐健康发展的正确管理战略。 第二条 为确保沪宁城际铁路标建设高质量、高标准的完成任务，铸造经得起
5、实践和历史检验的?安全工程?和?精品工程?为目标，按照铁道部关于积极倡导架子队管理模式的指导意见（铁建设“2008”51号）和上海铁路局铁路建设项目架子队标准化管理办法（上铁建函“2008”646号），以及全面落实2008年11月11日王峰局长在全局（上海铁路局）推行架子队管理现场会的讲话精神，制订本办法。 第三条 ?架子队?是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务人员）为主要施工人员的作业队。 第四条 采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现项目
6、部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保 -4- 证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。 第五条 采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于项目部强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。 第六条 ?架子队?组建原则 1、根据铁道部、上海局和建指的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用架子队管理模式组织施工。 2、坚持?管理有效，监控有力，运作高效
7、?的原则。?架子队?主要管理人员由企业的正式员工担任，施工现场劳务作业人员纳入?架子队?进行集中统一管理。由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务，班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。 3、坚持?优化配臵，动态管理?的原则。架子队的主要管理人员应具有相应丰富的施工管理经验、组织协调能力和业务技能，在施工过程中应保持相对稳定，以确保施工生产任务有机衔接、逐步推进和落实；劳务人员的工种和数量应根据各阶段的施工任务和施工组织安排进行优化调配。 4、坚持?按需设臵，运转高效?的原则。 5、坚持?试点先行，不断总结，逐步推进?的原则。在架
8、子队管 -5- 理推行过程中，不断总结管理过程中存在的问题，逐步推进，突显架子队管理的优越性。 第七条 架子队的设臵 1、严格按照铁道部9大员基本配制要求设臵架子队基本构架，根据集团公司管理要求，增设?副队长?一名，即架子队构架为：设臵队长、副队长（书记）、技术负责人各一名；设臵技术、安全、试验、材料五大关键人员及领工员和工班长两个领班负责人，该配臵作为施工作业管理层和监控层。 2、?架子队?所需劳务作业人员主要来源于具有相应劳务资质条件的企业提供，根据劳务作业人员与劳务企业签订的劳动合同及班组设臵需求对其编组管理。 第二章 架子队组织机构及职责 第八条 ?为加强架子队管理的组织领导，强化过程
9、控制、落实架子队管理责任，项目部成立?架子队?管理领导小组。 组 长 ：王爱平（职务：经理） 常务副组长：邹 勇（职务：常务副经理） 副 组 长：姚义勇（职务：副经理） 陈 东（职务：副经理） 滕景润（职务：安全总监） 孙立海（职务：总工程师） 组 员：方亮德（职务：工程管理部部长） -6- 陆 宏（职务：工程管理部副部长） 王跃斌（职务：安质部部长） 石 峰（职务：机械物资部部长） 常 笑（职务：计划财务部部长） 干昌黎（职务：综合管理部部长） 胡朝龙（职务：中心试验室主任） ?架子队?管理领导小组负责架子队的组建、运行、管理，落实架子队各项管理制度和措施。领导小组下设办公室，办公室设在工程
10、部，负责架子队管理的日常工作。 第九条 根据本项目规模、工程特点，本项目设臵10个架子队。第 一、第二、第三架子队管理人员由二公司负责组建落实；第四、第五、第六、第七、第十架子队管理人员由三建公司负责组建落实；第八架子队有电务公司负责组建落实；第九架子队由四公司负责组建落实，管理人员必须符合架子队建设人员履历最低要求。 第十条 各架子队主要人员由相应的公司负责配足，并满足任职资格，根据施工管理需要，在满足?1152?基本人员要求的基础上适当增加各岗位人员数量，确保架子队有效运转。各架子队主责人员具体负责组织落实项目部各项架子队管理制度和措施，组织好施工生产。 第三章 架子队管理制度建设 第十一
11、条 项目部根据铁道部、上海局和建指有关要求，按照?管理规范化、作业标准化、施工专业化、工班自控化、行为市场化?的 -7- 五化目标，全面开展架子队建设工作，健全架子队管理体系，落实架子队管理责任制。规范管理、明确职权，切实加强对架子队的管理，提高架子队的建设和管理水平。 第十二条 按照?管理有效，监控有力，运作高效?的原则配臵?架子队?主要管理人员，人员必须满足下列资历要求。 1、队长：从事铁路施工管理5年以上，担任铁路或公路项目经理2年以上，工程师以上职称，具备丰富管理经验和组织协调能力。 2、副队长：由书记担任，从事党政工作满5年，担任铁路或公路项目党支部书记2年以上，助理政工师以上职称，具备丰富思想教育、宣传、动员经验和组织协调能力。 3、技术负责人：从事铁路施工技术管理满6年，担任铁路或公路项目总工2年以上，工程师以上职称，具有丰富施工技术管理能力和施工经验。 4、领工员：从事独立特大桥、大桥、路基现场施工管理满5年以上，具有
