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4、总结 吧。你所见过的总结应该是什么样的？下面是本店铺帮大家整理的大 检修工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。大检修工作总结120xx 年化学公司生产中心停产检修项目自 20xx 年 xx 月立项以 来，几经推敲修改，根据公司批复的预算金额，于 xx 月份正式确定 了检修的具体项目及相关项目的检修预算，并于 xx 月 xx 日起正式全 面实施，现已经完成了预定的施工项目，并达到了预期的检修效果。 在此之际，针对检修项目运作的全过程的得与失进行深入客观的总 结，以提升目前生产中心的项目管理水平，并为今后类似工作的开展 确定示范模板。现对检修各方面执行情况总结如下：1、项目方案准备：上次生产中心
5、进行系统的停产检修是在 20xx 年 xx 月份进行，到 本次检修时已经接近两年，作为危险化学品生产单位，也是塘沽区消 防重点防范单位和天津市重大危险源，必须根据系统的运行情况，定 期对生产系统进行停产检修，以消除安全隐患。在公司领导、分公司 领导的密切关注下，生产中心各级人员根据批复的预算金额，对原预 计的项目进行了优化调整，确定了最终的检修项目。根据以上项目内容特点，项目特点为点多面广，虽然有的项目内 容不多，但涉及到安全保障、环境保护等重要事项，为此需要制定切 实可行的施工方案及开停车方案等技术方案和严谨细致的安全控制 方案，以确保达到安全施工，实现预期检修效果的目的。生产中心对上述检修
6、内容进行了细化分工，责任落实到人，并采 用系统化管理为每一个子项目编制了项目代号，指定了各项目的负责 人和现场监护人。各项目的负责人组织项目参与人细化施工方案，并 落实施工准备相关事项。在公司、分公司领导和原生产中心的指导和 帮助下，对方案进行了多次论证分析，并最终确定正式的停产检修施 工方案。2、安全保障工作：为保障整个停产检修过程安全施工，避免出现安全事件和事故， 生产中心组织各项目负责人就所负责的项目进行了风险辨识，并由安 全监督和分公司质量安全管理部对提交的风险辨识进行评估分级，并 确定了安全控制方案和应急预案，并对重点环节制定了单项控制方 案。（1）对停车及余料制定处置方案。（2）对
7、电气作业许可证制定严格的审核制度。（3）对盲板的安装与拆除制定了严格的管理制度，并编制了专 用的记录表格。 对消防器材及应急用具进行了逐项准备。 对用于系 统处置的废液罐明确了负责专人。 对开车投料制定了具体方案。（4）对其它相关工作也制定相关的管理办法。在施工单位进入现场作业前，由分公司质量安全管理部和安全监 督组织对施工人员进行了安全培训，并作了详细的记录，对生产中心 的安全管理规定进行详细的讲解，对特殊作业的许可程序进行了详细 的讲解，确保施工过程中指挥有力，各项安全管理规定得以切实落实。为各项目设计了施工日报表，由生产中心指定的项目现场监护人 负责组织填写，实行每一子项目在每一开工日内
8、及时填写制度。每天 由该现场监护人逐项审核施工单位人员、施工工器具、施工内容、施 工风险辨识等现场审核签字，每日施工完成后，详细记录当日工作量 及明天的工作计划，同时对出现的问题和需要协调解决的问题逐一记 录，施工单位负责人确认，并分别由生产监督、设备监督、安全监督 审核确认后，交留资料管理专员整理存档。通过以上跟踪管理制度，充分调动了各级人员的积极性，实现了 全员参与安全管理，并确保了各项安全指令的有效执行。3、预算管理：本次停产检修明确了预算管理目标，严格禁止突破预算，为此在 分公司的领导下，在公司相关部门的大力配合下，生产中心对检修内 容进行了优化论证，对能够自检自修的项目提前实施，包括
9、：（1）软水机组补充树脂。（2）厂区管廊桥架、钢平台及成品储罐除锈并刷油漆。卸料区 换热器西侧加遮阳板。 清理地下柴油储罐罐底积水。 清洗成品储罐 呼吸阀等项目。总计节约 xx 万元左右。本次停产检修分为外委检验和强制检验部分、维修基建部分、采 购部分。其中外委检验和强制检验部分费用相对较为固定，可压缩空 间较小。（1）维修基建部分采用了招投标管理，通过引进竞争，大大降 低了项目成本，为完成预算控制目标起到了关键作用。（2）采购部分依据公司采办管理制度，按照预定的预算完成了 采购任务。由于在项目前期准备、过程实施中，分公司主管领导全程参与， 并实施有效管理，确保预算控制目标的实现。在施工过程中
10、，严格禁 止随意增项，增大项目费用的情况出现，各子项目基本按预定施工范 围完成。需要说明的是三台聚合釜夹套检测和维修项目和厂区120m2 道路维修内容，是在大修预算批复后经停产检修协调会确定增加的内 容。道路维修按调整后的预算实施完成，而聚合釜夹套检测和维修， 原投标预算仅为几百元，而在实际执行中，由于塘沽区技术监督局不 具备检验资质，需要维修单位到天津市局申请维修前检测、维修方案 审批，维修后检验等手续，同时在漏点打磨清理出来后，发现损坏的 程度和维修难度超过预期，造成工作量事实增加，该项费用会有所增 加。4、停产前准备工作：在停产日期确定后，由市场发展部向生产部各作业区和作业室、 公司相关
11、部门以联络函的形式正式发出通告，由客户中心各项目提出 备料计划，并协调各油矿及时返回空余药剂罐，以确保供应链按计划合理运作。生产中心牵头组织了停产备料协调会，确认了各油矿现有 库存，在计划停产检修 xx 天的基础上，将库存量调整到 xxxx 天， 预防检修进度变化造成药剂供应中断的局面。在停产前，提前设计原料进货量和消耗量，基本上实现了 XX月xx 日停产前将主要罐存原材料按比例自然消耗尽，避免排放残余物 料造成的安全隐患和资源浪费。按照停产检修排料和清罐方案，各项 准备工作到位。能提前就位的准备工作和不需要停车开展的项目先行 布置，需要外检的仪表元件标识清楚，需要拆除的保温提前拆除，需 要安
12、装盲板的提前预制完成并在拆装地点编号标识清楚，收集废液的 黄罐准备就位，现场施工的消防器材准备到位，其它准备工作按计划 准备就绪。与采办确定采购物品的到货日期，并保持随时沟通。协调 库房预留检修物资专用库区，缩短出入库时间，避免与其它物料混淆。检修期间的后勤保障工作，包括加班统计、值班车辆调度、配餐 协调、保安加强巡检等工作，确保检修正常进行。大检修工作总结2根据公司 20XX 年度停车检修工作计划，从 XX 月 XX 日至 XX 月XX 日历时 XX 月的时间，部门全体员工在时间紧，任务重的情况下安 全、高效的完成了各项工作任务。为了确保此次大修工作的顺利进行， 部里成立了以 XX 为组长的
13、停车检修工作领导小组，组织、协调各维 保单位开展大检修工作。就仪表专业而言，我们主要从以下几方面开 展工作：一、安全第一、计划详实。本着环保优先、安全第一、质量至上、以人为本的方针，我们在 安全方面配备兼职安全员对班组人员进行安全教育及监督，确保安全 检修意识得到认真落实。为确保检修工作分阶段有序进行并按期合格 完成检修任务，我们对此次要检修的 xx 项工作依类型进行分类，并 按大类合理制定检修统筹计划，将所有检修项目从任务、时间、人员 逐项落实，责任到人。另外，从检修一开始，我们就把安全工作放在首位，每项作业都 是提前一天申报计划并办理相关作业许可证，作业前我们对每位作业 人员进行作业安全交
14、底及作业危险分析，并且都要确认签字。每项作 业中现场都要指定一位主要负责人，以确保作业人员安全防护措施、 并依照检修作业规程进行作业，确保万无一失，使本次大修工作顺利 完成。二、精心安排、认真落实保效率。为了完成好本次检修，领导小组每天定时召开检修协调会议，针 对检修项目的技术状况和存在问题，逐项进行分析研究，分别制定出 检修标准和检修进度。从项目施工、安全责任及检修时间安排和计划 检修用时都做出了详细的安排部署。本次检修仪表项目共计XX项，涉及XX装置XX类XX项，XX装 置 xx 类 xx 项。面对检修项目工作量大、人员少、时间紧的情况，在 检修前，我们合理编制好详细的检修施工进度表，在确
15、保施工安全的 前提下，合理安排每一个项目的施工方案及作业时间。由于是首次检 修，所以对于介质特殊的工段，将仪表全部下线对其介质接触面检查 处理，同时对所有下线的阀门进行测绘，做好详细的检修记录，作为检修资料保存，为预知维修、下次检修及备件国产化提供保障。三、认真总结，逐级验收。通过全体员工及维保人员的共同努力，20xx年停工检修工作在逐级负责，责任到人理念的指导下，部门上下以高、严、细、实的工 作态度，实现了环保优先、安全第一、质量至上、以人为本的大修目 标。检修结束后，组织仪表班组人员对现场再一次清查，清理检修废 弃物，整理现场仪表设备，做到工完料净场地清。在开工前，组织仪表班、DCS班和S
16、IS班，与工艺人员共同对两套装置所有的控制回路和联锁回路逐一校验，并针对检修后的设备性 能，在装置开工水运时进行自查自检，使每个检修项目的检修质量有 据可查，从而进一步提高了装置高效长期运行的可靠性。这次检修工作在部门检修领导小组的精心组织安排下，通过全体 参检员工的顽强拼搏得以顺利完成，为装置的平稳运行奠定了坚实的 基础。大检修工作总结3此次大检修公司干部职工高度重视，在整个检修过程中，公司坚 持安全第一的原则，强化检修期间的安全管理工作，提升安全管理水 平和全员的安全意识，营造出良好的安全检修氛围。在检修期间各单 位都能认真落实各项安全管理措施，规范检修现场的安全作业，有效 地保证了检修能够安全顺利完成。安全管理部门在检修期间加强了现 场的安全检查力度和重点项目作业的监护，监督各单位严格遵守各项 安全管理制度和检修规定要
