2023年医院管理方案篇

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1、2023年医院管理方案篇 书目 第1篇崇仁中医院工间操实施方案管理制度 第2篇n医院医疗缺陷管理方案 第3篇医院后勤物业管理环境整治方案 第4篇平南医院医疗信息管理系统应急方案 第5篇国际医院物业管理方案 第6篇某医院后勤服务管理方案编制说明 第7篇x县人民医院医疗文书书写质量管理方案 第8篇医院科研质量管理方案 第9篇医院装饰工程环境管理方案 第10篇某医院后勤物业管理应急方案 第11篇医院科室人员量化管理实施方案 医院科研质量管理方案 医院科研质量管理方案(试行) 一、科研质量管理目标 1、担当国家、省、市级科研项目 2、科研课题设计时应有查新,有论证,有统计学分析。 3、科研项目安排完成

2、率80%。 4、参与科研设计并参加实际探讨的中青年人员获奖人数30%。 5、科研项目获奖率80%。 6、健全科研档案,科技人员档案材料齐全,保存完整。 7、临床成果推广应用率80%。 8、科研试验室有试验管理制度、操作规程。试验记录完整,有质控标准,重要仪器设备有运用登记。 9、有动物饲养室及动物管理试验室。试验动物品种数量能满意科研须要。 二、科研质量管理措施 1、科教科、医务科、各科质量管理小组共同负责科研工作质量限制。 2、医院重点专科应能担当国家、省、市科研项目,一般科室担当市、院级项目。能否担当各级科研项目作为科室工作质量考核和嘉奖内容之一。 3、科研管理部门应了解国家、省、市科研项

3、目招标状况,指导科研投标立项。 4、科教科严格科研立项管理,组织好论证、查新、科研设计,尽量达到立题有先进性、科学性、好用性和可行性。 5、科教科每半年检查一次科研项目进度,刚好发觉问题,解决问题,以保证项目进度,对于按期、保质考核达优、良以上的课题完成安排的课题组,在经费、设备、人员培训方面赐予倾斜。 6、对按时完成安排的项目经实践检验后要刚好组织鉴定,适时上报评奖。 7、在项目立题时须注意中青年科研人员的比例。 8、对每项科研质量目标完成状况,均与各科室、试验室、人员培训、经费、仪器设备购置挂钩,奖优罚劣。 三、科研质量评价 依据科研质量目标完成状况分a、b、c、d(即优、良、可、劣)四个

4、等级,并实行百分评分制: 90分以上a级80-89分b级 70-79分c级69分以下d级 详细标准见附表。 科研工作考核标准 考核内容 分值 考核方法及评分标准 得分 1、各科室应有开展临床探讨和学术活动的安排、支配、有专人负责并组织实施。10查阅有关资料,缺一项扣3分。 2、刚好驾驭本学科领域内外发展动态,定期组织专科学术讲座,合理组织新技术,新项目的引进和科技发展。10查阅有关资料,一项未进行,扣3分。 3、担当院级以上科研课题或得到资助的项目应有具体的科研安排并定期上报进展状况。 10 缺一项扣3分。 4、严格执行科研安排,各种原始资料记录完整、真实、有据可查。 10 一项未达标扣3分。

5、 5、合理运用科研经费,专款专用,开支手续完备。 10 向财务处了解,违者一处扣3分。 6、科研设备、仪器有专人保管,专管专用,剧毒药、易燃品符合平安规定。 10 一项未达标,扣3分。 7、各临床探讨室、试验室规章制度健全,岗位职责明确,能主动协作临床开展各项科研工作。 10 一项未达标,扣3分。 8、科研课题完成及通过鉴定后半个月内应将一切原始资料交信息科研处登记归档。 10 未刚好归档,每推迟一天扣0.5,资料不完整扣2分。 9、严守科技保密制度,凡未公开的科研项目及未鉴定或发表的科研成果不得私自转让或对外公布其设计方案,技术路途。 10 一项未遵守扣2分 10、遵守科研道德,实事求是,成

6、果申报按贡献大小排列名次,不得剽窃他人成果。 10 一项未遵守扣2.5分 医院后勤物业管理环境整治方案 医院环境整治方案(后勤物业管理) 整改内容 (1)绿化 将医院内东面临时仓库前的荒土种上草坪,面积约500平方米。 在草坪适当地方种上适当数量(5-8棵)的大树。 (2)地灯 在医院内草坪的适当地方,增设地灯约40个。 (3)坐椅 在医院内草坪靠人行道旁的适当地方增加休息坐椅(坐座)约20个。 (4)垃圾桶 在医院内户外适当地方增放垃圾桶约20个。 (5)宣扬栏 在医院门诊大厅门前、住院楼、急诊室、食堂等处,增设宣扬栏6个,材料不锈钢,每个面积约6平方米。 (6)外墙贴砖 在医院内东面临时商

7、铺(两层楼)外墙,增贴与医院现有建筑物相同的小方砖,面积约600平方米。 (7)增设霓红灯 在门诊楼正面楼顶上增设霓红灯。 某医院后勤服务管理方案编制说明 医院后勤服务管理方案编制说明 1、zz市第一人民医院后勤服务管理项目,按行业划分应属物业管理行业经营范畴,本方案主要以物业管理行业的法规、标准等为依据。 2、考虑项目所在地zz市物业管理法规的详细状况,对其没有规定或虽有规定操作性较难把握或标准与医院的特别要求距离较大的内容,编制时参考了国家、广东省zz市、深圳市和*物业*物业的相关法规和标准以及*物业*物业目前正在管理服务且规模相近的其它物业的相关数据。 3、本方案的主要编制依据如下: a

8、、政府有关物业管理、医疗行业政策法规; b、zz市中心医院现状; c、调研资料; d、*物业*物业医院后勤服务多年管理阅历; (一)、zz市第一人民医院后勤服务管理项目,其主项服务内容既有与物业管理行业相像的常规性;其专项服务内容又与医疗卫生行业有关的特别性,故本方案主要以物业管理行业的法规、标准等为依据,又充分考虑医院客户的菜单式服务的协议约定。 (二)、本方案编制时参考了国家、广东省、zz市的相关法规和标准以及依照*物业目前正在管理服务且规模相近的其它物业的相关规定和数据。 (三)、本方案的主要编制依据如下: 1、广东省物业管理条例; 2、zz市住宅区物业管理条例及实施细则; 3、深圳市关

9、于1996-1997年度全市物业管理优秀住宅区(住宅组团)优秀大厦、优秀工业区考评的通知; 4、深圳市关于下达我市物业管理服务收费指导标准的通知; 5、医疗行业标准; 6、*物业管理手册。 (四)、考虑医院目前已有装修、改造等安排,方案编制时在目前实际状况的基础上,适当考虑了装修、改建后的相关状况。 (五)、由于医院供应的相关资料有限,本方案仅为初步方案,疏漏之外,在所难免,请医院领导专家指正。 n医院医疗缺陷管理方案 其次医院医疗缺陷管理方案 为提高医疗质量,规范医疗行为,坚持“以病人为中心,质量第一”的思想,防范和杜绝医疗差错和事故,制定本方案: 一、成立医院医疗缺陷管理委员会 主任:z

10、副组长:z 成员:z 任务:医疗缺陷委员会进行分工,由业务副院长管理全面工作,医务科主任负责医疗质量,护理部主任负责护理质量,大科主任负责大科,其他成员负责相关各科事宜,全体成员各司其职又协同开展工作,使其各方面的工作都有专人负责,各成员间亲密协作,尽可能不遗漏任何环节的管理,使我院的医疗缺陷管理工作更趋完善。 下设医疗缺陷管理办公室,办公室设在质控科: 主任:z 成员:质控科、医务科相关工作人员 任务:负责医疗缺陷管理日常工作。 二、明确指导思想,制定工作原则 规范和完善医疗的每个环节,不断改进工作,坚持“以病人为中心,质量第一”是我们的工作原则。医院将过去的事后管理变为事前预防,将管理关口

11、提前,抓好基础环节质量,落实质量责任制,落实16项核心制度,医院将从人员的准入、岗前培训、岗位培训,转岗培训、门(急)诊、住院、手术、会诊、抢救、协助检查、院感、输血规范操作等入手,削减医疗缺陷。 三、实施方案 1、严把人员准入制,凡未在我院注册的医师、护士不能单独执业。并保证我院的医疗活动在上级行政机关核准的范围内。 2、教化医务人员树立“救死扶伤,忠于职守,爱岗敬业,满腔热忱,开拓进取,精益求精,乐于奉献,依法行医,文明行医”。医院向社会承诺了全程优质服务,各科规范了服务流程。执行住院医师规范化培训制度。 3、强化“三基”培训,严格“三严”标准。以学术讲座,专题探讨会,技术操作示教,短期或

12、长期培训,请进来、送出去,刊授,远程教化,岗前培训,转岗培训,岗位培训等方式进行“三基”培训。 3、完善各项规章制度,规范病历书写,基本操作。医院出台了预防医疗事故预案,科室医疗事故处理程序,三级医师查房制,会诊制度,医嘱制度,抢救工作制度,门诊工作制度,三查七对制度,值班、交接班制度,病历书写制度,内部管理方法等规章制度。 4、建立新技术准入制,规范院内开展新技术、新项目,实行手术分级管理,保证手术质量。实行抗感染药物分级管理,严格驾驭抗感染药物运用指征。 5、详细要求医嘱下达全面精确,规范标准,层次分明,医嘱执行刚好精确,三查七对。病历书写和记录刚好,完整,真实,精确,归档刚好。强调三级医

13、师查房制,上级医师对下级医师在诊断、病情和资料的综合分析、治疗方案制定和调整负责并落实。重视会诊质量、疑难、危重、手术、急诊的探讨,驾驭探讨时机、探讨形式、内容和解决问题的效果。在诊断、处置方案、医疗费用、预后等方面,全面、精确、以通俗的语言告知病人及家属履行签字手续。在医嘱的执行、治疗处置、药品打算、发放过程中做到精确无误。重视标本采集,标本的标识,标本交接等环节。合理配置值班人员,值班人员不得擅离岗位。在交接班中,重点突出,重要病情细致交班,内容全面,有的放矢,重危病人口头、书面、床旁交班。明确科室与科室间,医疗与护理,临床与医技科室的标本交接,临床和医技、协助科室在检查申请、预约、检查结

14、果的回报,特别处置(手术、麻醉)中临床科室和执行科室之间关于病人交接、病历资料交接等方面的职责,加强急诊科建设,强调院前急救,人员支配合理。 6、抓好医院内感染管理工作,严格根据卫生部医院感染管理规范及消毒技术规范管理。避开因医院内的感染增加病人的住院天数和经济负担。 7、定期检查各种医疗设备,正确运用保持设备的完好率,使其更好的服务于临床。 8、建立完整的监督机制,如院长查房制、质控查房制、病历考评标准、职工考评、院感抽查,医务科、护理部到各临床科室抽查规范操作和规范服务的状况,严把“诊断、治疗、手术、急危重症抢救关”等重点环节。 9、通过狠抓强化医疗服务、基础质量、环节质量、终末质量、急诊急救、院感质量及各种相关科室的职责,做到常规工作程序化,日常管理制度化,各项要求标准化,技术操作规范化,监督检查日常化,确保医疗平安。