技术研发决策流程精细化设计模板

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1、-技术研发决策流程精细化设计技术研发方案制订流程 部门人员步骤总经理技术研发部研发立项评审委员会各相关部门编写技术研发工程方案开场实施技术研发工程方案完毕通过配合实施任命工程负责人确定研发工程负责人组织编制工程方案提出工程的技术需求确定技术研发的工程进度表对技术研发方案进展评审审批形成技术研发方案执行技术研发方案限期提出解决方案并记录对工程方案进展讨论、修改、汇总审批否审批评审技术研发工程方案是提供相关资料技术研发实施流程精细化设计技术研发方案调整流程 部门人员步骤总经理技术研发部经理确认新的技术研发需求技术研发部各相关部门新技术的可行性评价开场实施技术研发完毕审核审批配合实施编制形成新的技术

2、研发方案执行技术研发方案收集市场信息按市场需求评价产品性能确认新的技术研发需求进展探索研发新的技术编制技术研发方案调整报告实施新的技术研发方案审核审批提供相关资料参与审核审批选择新的技术制定技术开发进度安排调整技术研发方案对新技术进展可行性评价技术研发成果测试流程 部门人员步骤总经理技术研发部经理编制测试方案技术测试人员各相关人员测试的执行开场编制测试报告完毕收集测试的相关信息确定测试的需求编制技术研发测试方案审批进展测试准备单元测试集成测试系统测试验收测试记录测试结果审核审批编制测试报告交付生产通过技术的修改提供相关信息否是技术的修改流程配套工具精细化设计技术创新管理方法制度名称技术创新管理

3、方法编 号受控状态执行部门监视部门编修部门第1章 总 则第1条 目的为促进公司的技术创新工作，推动科技成果的转化和产业化，进一步规公司技术创新工程的管理，遵照有关技术创新工作的法律法规，结合公司的具体情况，特制定本方法。第2条 术语定义本方法所称的技术创新是指采用新技术、新工艺、新材料、新构造、新配，对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验法等面进展的改良或建议。第3条 管理职责1. 总经理负责监视技术创新相关的管理工作，监视技术创新的实施情况。2. 技术研发部经理负责汇编技术创新方案，掌握并催促其实施情况，组织研发成果的鉴定工作，在适当的时候提请专家进展评定，总结并上报重大技术成果。3

4、. 技术研发部专家委员会负责审核技术研发工程，及研发成果的验收与鉴定。4. 工程组组长负责组织技术创新工程组的研发工作。第2章 技术创新规划和方案第4条 制订技术创新规划和年度方案1. 技术研发部经理需要根据公司的开展规划和年度方案制订技术创新规划和年度方案，经技术研发部专家委员会论证通过并报总经理批准后施行。2. 技术创新规划和方案的制订要以公司的总体规划为依据，并进展备案。第5条 技术创新方案工程及年度方案的容1. 技术创新方案工程包括新技术包括新产品、新工艺的研究开发、中试及产业化工程，重大技术革新、技术改造工程，技术引进根底上的自主创新工程，科技示推广工程等。2. 年度方案的容包括工程

5、的名称、目的要求、分阶段进度与工作指标、起止时间、完成工程所需的资金、人员、保证条件、试验设备等。第6条 技术创新年度方案应于每年3月底前发布。第7条 方案变更或终止列入研发方案的工程要格按方案执行，不得随意变更和终止，确需变更和终止，需按方案管理的权限提出书面报告，报技术研发部经理批准变更和终止，重大工程由技术研发部经理报总经理批准变更和终止。第8条 技术创新工程的补充年中如有重大技术创新工程，可按滚动方案的形式随时申报，经批准后补入年度实施方案。第3章 技术创新工程的立项第9条 技术创新方案工程的来源主要有两种式，即工程申报和工程招标。1. 工程申报由研发人员提出立项申请，并填写公司技术创

6、新工程申报书，报技术研发部经理审核、经总经理审批。2. 工程招标分别由公司技术研发部根据公司的技术创新规划确定招标工程，发布招标工程目录，工程组针对招标工程进展投标。第10条 技术研发部经理对申报工程和招标工程进展预审，预审合格工程提请技术研发部专家委员会论证，论证通过后报总经理审批，并列入公司技术创新年度方案。第11条 工程选择要坚持以市场为导向，以效益为中心的原则，在市场分析、技术分析、经济效益分析以及公司开展战略需要分析的根底上，确定立项的优先顺序和开发方案。第12条 合同签订1. 凡列入方案进展技术创新的工程组必须签订工程合同，公司需通过工程合同规各的责、权、利，保证工程顺利完成。2.

7、 工程合同的签订说明了工程的正式立项，这也为进入工程实施阶段奠定了根底。第13条 工程组管理1. 技术创新工程实行工程组长负责制。2. 公司可跨单位、跨部门组成工程组联合攻关，与高等院校及科研机构搞产学研联合攻关。3. 对于联合攻关工程，要特别注意在工程合同中明确各的责、权、利，并明确成果收益的分配方法。4. 技术研发部的研究人员可以是流动的，在工程进展的不同阶段，随工程的需要而增减人员，工程完成后工程组要负责跟踪推广应用。第4章 技术创新工程的实施过程控制第14条 工作汇报1. 工程研发人员要及时向工程组长汇报工程执行过程中出现的问题，对于主要由工程研发人员的原因导致工程执行中的问题，工程研

8、发人员负责弥补已造成的损失。2. 每半年工程组对工程执行情况进展汇总，填写技术创新工程阶段工作报告上报研发部经理。第15条 工作调整公司技术研发部经理负责组织有关专家对技术创新方案工程的执行情况进展检查和评估，并根据创新工程的执行情况进展必要的调整。1. 自我校正。对于存在较小问题的工程，由工程组自己采取措施进展调整。2. 针对性校正。对于存在问题较为重且非工程组自身能够解决的工程，由技术研发部经理组织有关部门与工程组共同采取针对性措施进展调整。3. 强制性校正。对于问题重的工程，由技术研发部经理采取终止工程或对工程人员、资金、进度、成果等进展强制性调整。第16条 技术创新工程的终止与撤销当发

9、生以下情形之一时，技术研发部经理有权终止技术创新工程。1. 市场发生重大变化，市场需求急剧变小或消失。2. 已出现与研究工程根本一样的产品或技术，并且易于获得该产品或技术，工程已没有继续研究的必要。3. 工程的研究条件人员、资金、试验条件等发生重大变化，难以满足工程继续开展的需要。4. 结合设计施工工程开展的工程，所依托工程终止或撤销，工程已没有继续开展的条件。5. 工程承当单位组织管理不力，难以按方案完成工程的。6. 工程资金被挪作他用的。第17条 工程建档1. 技术研发部建立工程执行情况档案，作为工程组业绩考核、奖惩和今后申请立项的依据。2. 对于工程管理和执行中存在重问题的工程组，除进展

10、必要的经济和行政处分外，将作为今后申请立项的考核依据。3. 因非工程组原因造成工程执行中出现问题，这时应对工程组的工作予以肯定和鼓励。第5章 技术创新成果的验收和鉴定第18条 技术研发部经理组织验收列入公司技术创新方案工程，具体的验收和鉴定权限如下。1. 公司技术研发部专家委员会对公司围的技术创新成果进展验收和鉴定；申请市以上鉴定的科技成果由工程完成组提出申请，经公司技术研发部专家委员审核通过后上报鉴定主管部门，按照有关鉴定程序组织鉴定。2. 公司组织的科技成果鉴定和验收只限于公司部牵头完成的技术创新工程；公司参与外公司牵头完成的技术创新工程，公司不组织鉴定或验收，但该工程经鉴定或验收后，完成

11、单位应将工程有关资料和鉴定验收意见报公司技术研发部备案。第19条 公司科技成果验收的主要式公司科技成果验收的主要式包括会议鉴定和合同验收。公司技术创新方案外工程一般采用会议鉴定，而方案工程一般采用合同验收式。1. 会议鉴定是指由公司聘请有关面专家组成鉴定委员会，以鉴定会的形式对科技成果进展审查和评价，并做出结论。2. 合同验收是指由公司组织有关面的专家组成验收委员会，按照合同双约定的验收标准和法进展测试、评价，并做出结论。第20条 科技成果申请鉴定验收的条件1. 已完成合同的约定或方案任务书规定的任务要求。2. 不存在完成单位或人员名次排序异议或权属面的争议。3. 技术资料齐全，并符合档案管理

12、部门的要求。4. 由经过科技部、市科委或国务院有关部门认定的科技信息机构出具的查新检索报告。第21条 科技成果鉴定验收需提交的材料1. 方案任务书或合同书。2. 工作报告。3. 技术研究报告。4. 设计与工艺图表、质量标准。5. 国外同类技术的背景材料和比照分析报告。6. 有关检测机构出具的检测分析报告。7. 用户使用报告。8. 经济效益、社会效益分析报告及证明材料。9. 完成单位及完成人。10. 其他材料。11. 技术创新合同工程，同时还必须提交工程总结报告和工程经费总决算表。第22条 鉴定验收专家的选择1. 原则上从公司技术研发部专家库中遴选鉴定验收专家，对于个别专业性较强或新型学科和边缘

13、学科，公司尚缺乏有关专家的，经公司技术研发部认定，可选聘局部非专家库专家，但不得超过参加鉴定验收专家总数的1/3。2. 受聘专家的根本条件如下。1应具有高级技术职称特殊情况下可聘请不多于1/4的具有中级技术职称的中青年科技骨干。2对被鉴定的科技成果所属专业有丰富的理论知识和实践经历，熟悉该领域的国外开展状况。3具有良好的科学道德和职业道德。第23条 受聘参加科技成果鉴定验收的专家应具有高度的责任感，并对所提出的评价意见负责，同时还应保守被鉴定验收科技成果的技术秘密。第24条 鉴定验收时间要求技术创新方案工程应按照规定的工程完成时间或提前进展验收，如因特殊原因需要推迟验收的工程，工程组应提前正式

14、报告申请延期验收，经技术研发部经理批准后，可延期验收。1. 申请公司鉴定验收的工程，工程组应于拟鉴定验收日前15天将鉴定验收申请书和鉴定验收材料一份报公司技术研发部经理，经公司技术研发部经理审查后，按批准的日期组织鉴定验收。2. 申请市以上鉴定验收的工程，研发组应于拟鉴定验收日前30天将鉴定验收申请书和鉴定验收材料一式两份报公司技术研发部经理，经审查后，上报主持鉴定部门。3. 技术研发部应在鉴定验收会前7天，将会议通知及全套材料送到应聘参加鉴定验收工作的专家手中。第25条 鉴定验收会一般程序1. 技术研发部负责人宣布开会，介绍到场来宾，组成鉴定验收委员会。2. 听取研发工程组的工程总结报告，审查工程鉴定验收的有关文件。3. 现场考察工程完成情况。4. 对工程进展评议。5. 鉴定验收委员会讨论通过工程鉴定验收的书面意见。6. 由鉴定验收委员会主任向工程组宣读鉴定验收意见。7. 技术研发部经理讲话。8. 工程组组长讲话。第26条 出具鉴定验收证书经鉴定验收的工程由鉴定验收单位出具鉴定验收证书。第27条技术创新工程考核容包括工作容考核、技术指标考核、经济效益指标考核、经费使用情况考核、其他指标考核。第28条 技术创新工程审