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1、生产运作管理课程设计任务书及指导书一、课程设计的目的生产运作管理课程设计是安排在该课程的理论教学之后进行的，是该课程教学活动 的一个重要环节。在完成生产与运作管理理论教学基础上，对学生进行一次全面的实际 操作性锻炼。其目的在于为学生提供一次能较为系统地综合运用生产运作管理理论与方法， 以及运用电子计算机技术，解决在某种给定的生产条件下企业生产活动实际问题的模拟，通 过本环节的设计锻炼，对设计对象的情况、问题和材料有较好的了解,能灵活应用本课程理论 知识和方法，分析和解决问题。二、课程设计总体要求及时间安排（一）总体要求1、每位同学均须完成一个专题的设计,可以选择老师提供的专题,也可以根据自身工
2、作环 境,自己拟定专题。若运用计算机辅助设计（指运用数据库运算或计算机语言编程）， 均可依其掌握程度给予加分。2、课程设计报告书内容包括：设计课题名称、命题条件、要求、设计步骤和程序、所采 用理论方法的基本原理和运算过程、结果表述、设计心得及存在问题分析。3、认真编写课程设计报告书，做到数据计算准确、图表清晰完整、文字表达简明扼要， 并打印、装订成册。指导教师电子邮件：，4、邮件要写清楚学员的姓名，课题的名称等内容，并以附件的形式发到老师的电子邮箱5、课程设计的封面、任务书、指导书在学校网络课堂下面的课程设计中，请学生自己下 载。提交时先交电子版，不要直接提交书面材料。（二）时间安排8 月 5
3、 日前交课程设计纲要；8 月 15 日以电子邮件形式交初稿，然后修改；8 月 25 日交第二稿，再次修改；8月29日前打印、装订成册，并交到高教部。（截止收邮件日期为8月28 日）9 月 4 日教师到高教部取学员上交材料评阅9 月 18 日教师上交学员成绩三、课程设计的内容根据老师给定的材料，在下面的专题中任选其中一个专题完成设计资料 1 液压泵产品品种、结构与零件明细1、产品品种A1，A2，A3；B1，B2；C1，C2，C3。2、产品基本结构（八种产品结构相同，零件具体形状不同）1、各种产品自制零部件明细外壳法兰盘泵体主体衬套主杆从杆轴套阀阀体阀杆Ala-11a-111a-112a-12a-
4、121a-122a-123a-124a-13a-131a-132A2a-21a-211a-212a-22a-221a-122a-123a-124a-13a-131a-132A3a-31a-311a-312a-32a-321a-122a-123a-124a-13a-131a-132Blb-11b -111b -112b -12b -121b -122b -123b -124b -13b -131b-132B2b-21b -211b -212b -22b -221b -122b -123b -124b -13b -131b-132Clc-11c -111c -112c -12c -121c -12
5、2c -123c -124c -13c -131c -132C2c-21c -211c -212c -22c -221c -122c -123c -124c -13c -131c -132C3c-31c -311c -312c -32c -321c -122c -123c -124c -13c -131c -132资料 2 零件工艺过程，工时定额及设备类型1、 泵体工艺工序号123456工序名粗车精车钻孔粗铳精铳检验设备立车立车-1摇臂钻立铳立铳-1检验台-1工时（分）4924532、 衬套工艺工序号12345678工序名热处理粗车精车粗镗侧孔半精镗三孔精镗三孔钻攻螺纹检验设备热处理炉专用镗床
6、-1镗床-2专用镗床-2检验台-2工时3033131414443、 主杆工艺工序号12345678910工序名调质开坯粗精车钻深孔磨外圆粗铳螺纹精铳螺纹调直铳槽检验设备热处 理炉普车普车摇臂钻外圆磨数控铳T数控铳-1专用调 直仪立铳检验台-3工时202334554344、 从杆工艺工序号123456工序名开坯粗铳螺纹精铳螺纹调直粗车检验设备普车数控铳-2数控铳-2调直仪普车检验台-4工时2554245、 阀体工艺工序号12345工序名车成活铣钻孔钳工检验设备普车铳床立钻钳工台检验台-5工时21130.56、 阀杆工艺工序号1234工序名车攻螺纹钳检验设备普车普车钳工台检验台-5工时1220.5
7、7、 法兰盘工艺工序号123工序名车钻孔检验设备普车立钻检验台-5工时220.58、 轴套工艺工序号123工序名车磨孔检验设备普车内圆磨检验台-5工时1319、 外壳工艺工序号1234工序名铣粗镗侧孔精镗三孔检验设备铣专用镗床-1镗床-2检验台-5工时51516110、 主体工艺工序号123456工序名粗车精车钻孔粗铳精铳检验设备立车立车-1摇臂钻立铳立铳-1检验台-1工时（分）510245311、 阀工艺工序号1345工序名车成活钻孔钳工检验设备普车立钻钳工台检验台-5工时2130.5资料 3 生产能力设计规模台/季能力 2000台（混合品种）易损件（主杆、从杆、轴套）能力，25003000
8、件（注：在前面2000台的基础上加上该能力）资料 4 某季度订货情况产品品种A1A2A3B2C2C3数量450400350200120100交货期111122222222配件品种a122a123a124数量100100100交货期222222专题一生产运作系统的布局设计生产与运作系统的布局是生产运作系统的基础，其包括设施选址和设施布置。对于新建 企业来说设施选址和布置是必须进行而且需要慎重考虑的问题，其科学合理与否将影响企业 的长远发展，因此，需要运用科学的方法进行决策。在本专题中需要完成两个方面的设计：1、厂址选择（1）设施选址的重要性（2）影响设施选址的因素（3）选址原则（4）设施选址的方
9、法和结果2、设施布置（1）企业经济活动单元构成的影响因素（2）设施布置类型选择的影响因素（3）设施布置形式（4）设施布置方法专题二 车间作业计划系统设计本设计要求采用学生根据上述数据，完成两大方面的实际设计内容：车间设施规划与布置方案分析与优化设计；车间生产能力平衡与生产计划编制。 通过本环节的设计锻炼，让学生加深对本课程理论与方法的掌握，同时具备分析和解决 生产运作系统问题的能力，改变传统的理论教学与生产实际脱节的现象。具体内容：以某订货-生产式企业为对象，按该企业的生产实际资料为设计依据。对该 企业某生产车间的设施布置进行定量分析和优化设计，并比较优化布置后的运输工作总量； 以某车间实际生
10、产条件和产能、所接订单任务及交货期要求，进行产能平衡，并制定该车间 生产作业计划。具体内容和步骤如下：1. 设计所需资料：（1）一个月的生产订单；包括：产品品种、数量、交货期要求； （见材料）（2）各订单产品的工艺流程、各工序的工时定额； （见材料）2. 车间设施规划与布置设计步骤：（1）根据手头掌握的订单生产任务量，统计各工作中心（工序）之间的物流量，并画出该车间 内的设施之间物料运输量矩阵表；（2）采用物流量矩阵表和工作中心距离矩阵表，计算优化布置方案的运输工作总量；（3）画出车间布置图明确标注各工作中心名称、面积形状大小、所处位置、包括通道、 储存区、出入口等。3、产能平衡与生产计划编制
11、设计步骤： （1）熟悉了解各产品的工艺流程及各产品的工时定额；（2）列出计划排产结果4、设计原则： 设施布置要求在现有生产条件的基础上，达到运输工作总量最小化； 既要满足客户交货期要求，又要充分利用设备和人力，达到成本最小化。5、提交设计报告 最终结果要求提供详细的计划编制报告书。解释设计过程的每一步，说明设计思路和 依据，计算过程和计算结果。 设备布置方案的设计草图； 生产作业计划安排结果 （ 计划排产表 ）专题三劳动组织设计合理地组织劳动，是保证企业正常生产的条件。社会化大生产要求既要有科学的劳动分 工，又要有严密的协作。为保证生产顺利进行，必须把劳动者合理地组织起来，正确地处理 它们之间
12、的关系，以及他们与劳动工具、劳动对象之间的关系。1、劳动组织劳动组织就是科学地组织劳动者之间的分工与协作，把劳动工具、劳动对象有机地结合 起来，使所有人员协调地进行工作，充分发挥劳动者的技能和积极性，不断提高劳动生产率。一、劳动组织的主要内容 企业劳动组织的内容概括起来有以下六个方面的相关内容： （1）搞好劳动分工协作和员工配备；（2）确定先进合理的人员构成；（3）完善和改进劳动组织形式；（4）组织多设备管理；（5）合理安排工作时间和工作轮班； 企业进行生产劳动组织管理时，主要就是围绕着上面所述的六个方面的内容开展相应工 作的。二、劳动组织的任务 企业的劳动组织工作的主要任务主要包括如下三个方面： 1、在合理分工与协作的基础上，正确地配备员工，充分发挥每个劳动者的专长和积极 性，从而不断提高劳动生产率；2、正确处理劳动力与劳动工具、劳动对象之间的关系，保证劳动者有良好的工作环境 和工作条件；3、根据生产发展的需要，不断调整劳动组织，采用合理的劳动组织形式，保证不断提 高劳动生产率。三、劳动分工与协作2、劳动定额一、劳动定额的概念和基本形式劳动定额是指在一定
