市政桥梁施工组织设计

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1、目 录第一章、编制说明2第二章、工程概况4第三章、施工总体部署及平面布置7第一节、施工组织部署及安排7第二节、施工总平面布置 14第四章、总进度施工网络计划及确保工期的措施 16第五章、各工序措施及安全文明措施 18第一节 、各工序施工措施 18第二节 、确保安全生产的技术组织措施 45第三节 、确保文明施工的技术组织措施 50第六章、本工程施工难点和要点53第七章、质量控制手段和质量保证措施60第八章、工程投入的主要施工机械设备配备及周转材料70第九章、本工程质量目标承诺72第十章、其他相关措施73第一章 编制说明1、编制依据（一）、招标文件：宜丰县两路口大桥建设工程招标文件、招标答疑文件及

2、现场勘察资料。（二）、设计图纸：由江西同济工程咨询有限公司设计的该工程的施工图。（三）、有关规定： （1）、中华人民共和国建设部颁发的各种有关公路桥涵设计规范、现行市政公路桥涵验收规范和操作规程。a、城市道路施工规范b、公路水泥路面施工规范c、公路沥青路面施工规范d、公路桥涵施工技术规范e、公路桥涵地基与基础施工技术规范f、公路土工合成材料试验规程g、公路桥梁施工技术规范h、公路工程石料试验规程i、公路桥涵养护质量检查评定标准j、桥梁工程技术标准 (2)、国家颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。2、指导思想（一）、确保工期 重合同、守信誉是我公司一贯的经营方针，我们将确保在本投

3、标文件中承诺的工期 460天（含养护期），按时并力争提前完成施工任务。（二）、确保工程质量 该工程质量目标为合格工程。我们将围绕该目标，充分发挥我公司的技术及装备优势，发扬我公司善创优质的优良传统，确保该工程质量达到优良工程目标。我们将严格按照ISO9002体系的标准要求开展质量管理。3、大力推进技术革新 大力推广应用新技术、新工艺，不断提高企业的技术水平，这是我公司在市场经济体制下求发展的战略手段，以提高我公司的竞争力和经济、社会效益。4、安全生产、文明施工 切实抓好安全生产，努力搞好文明施工，为我公司树立起良好的社会形象。第二章、 工程概况1、 规划概况（一）、桥梁部分两路口大桥工程位于宜

4、丰县城两路口村，跨椰溪河。含引道路线设计长222米，其中东西引道110米，桥梁112米。 桥梁宽20.5米，组成为：0.3米（栏杆）+1.95米（人行道）+28米（行车道）+1.95米（人行道）+0.3米（栏杆）。本桥上部构造采用5跨20米后张法预应力空心板，下部构造采用柱式墩，扩大基础；桥台采用U台，扩大基础。设计洪水频率为1/100，设计荷载标准为城-B级，人群荷载-3.0KN/m2;桥面横坡：车行道2.0，人行道-0.5。（二）、引道部分东西引道路线宽为50米，组成为：7.0米（绿化带）+6.0米（人行道）+212.0米（行车道）+6.0米（人行道）+7.0米（绿化带）。全线路基均为土石

5、填方。路面结构层自上而下组成为：4cm厚细粒式沥青砼（AC-13）+7cm厚粗粒式沥青砼（AC-25）+20cm厚水泥稳定碎石（5%）+18cm厚水泥稳定碎石（3.5%）+18cm厚级配碎石。路面横坡：车行道2.0，人行道-1.0。2、 工程内容本次施工范围为新建一座520米的预应力空心板梁桥，及东西引道路。3、 地质概况拟建桥区地层较稳定，按岩土层的成因类型、岩性结构、工程地质特性、埋藏深度和风化程度不同划分如下： 耕植土 ： 灰、灰褐色，松散、流朔软朔，稍湿湿。主要成分是粘性土，含少量植物根系、有机质。厚0.001.00米。： 细沙： 灰黄、灰白、黄色，松散稍密，稍湿湿，主要矿物成分为石英

6、为主，层厚2.703.80米。： 卵石： 灰黄、黄白色，湿、饱和，松散稍密，粒径大者310厘米，主要矿物成分为石英、岩屑，级配一般，层顶埋深0.704.50米，层厚1.802.00米。： 强风化泥质粉砂岩： 紫红色，结构已大部分破坏，风化裂隙很发育，岩体破碎，呈半土半岩，破碎状，用手易折断，全场分布。层顶埋深2.706.30米，层厚1.301.90米。： 弱风化泥质粉砂岩： 灰、紫红色，泥质粉沙岩结构，沉积层理构造，属于软岩，岩体完整程度较完整，基本质量等级为V级，岩芯以短柱（510cm）、柱状（1050cm）为主，少量饼状、碎块状，全场分布。层顶埋深4.608.50米，揭露层厚17.6025

7、.80米。本桥0桥台基础置于土层，1、2、3、4桥墩基础置于土层，5桥台基础置于土层。若实际开挖后地质情况与设计不符，我们将尽快联系相关部门处理。第三章 施工总体部署及平面布置第一节 施工组织部署及安排一、总体施工目标工期目标： 日历天。质量目标：符合施工规范及验收标准，确保工程一次性验收合格。安全目标：杜绝重大人身伤亡事故和重大财产损失事故。文明施工：确保县级文明工地。二、基本指导思想我单位对本工程施工的基本思路：1、本工程列为我公司的重点工程施工，按照经认证的ISO9000质量保证手册、质量体系程序文件标准，建立一个精干，有效的质量保证体系。以先进的技术，有效的管理精心组织施工。安全、文明

8、、高速地建造一流水平的优质工程，创造出甲方满意的精品工程，确保合格争创优良工程。2、我单位将组织足够的劳动力、机械设备和周转材料实行给排水、道路、桥梁等同时施工，安排流水作业与穿插作业，并且加快各项工程的施工进度，为道路工程的全面施工提供保障，从而确保工期目标： 日历天。3、我单位在整个工程施工中全部实行标准化作业管理，建立健全安全管理制度和施工作业的“三检制”把安全生产作为各项工作的头等大事。从而保证施工安全，确保施工现场事故为零。4、优选我单位高技术水平的操作技术工人，以及有着多年合作经历的劳务队伍，实行封闭式半军事化管理，进行现场施工作业。确保现场管理目标：县级文明工地。5、技术力量配备

9、原则(1)按本工程招标文件说明，业主要求非常明确，即招标对象要求在业主管理下，对本工程承包范围内全部工程进行施工以及对承包范围内的所有内容进行质量控制、进度控制和协调管理，能够真正有效地实施施工承包在施工全过程、全方位的管理职责。(2)结合我公司在类似项目承包施工中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工企业的管理机制，针对本工程特点我们将调派具有丰富施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目经理部，选派优秀项目经理为本工程项目经理。(3)我公司在业主管理下实施承包管理，将着重在施工总进度计划，施工场地、机械、设备布置及协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制及保证措施，文明施工

10、、安全生产管理，与社会各部门关系协调，并对各参建单位的劳动力、资金管理，施工质量控制、技术资料、档案整理以及对业主单位服务等方面设置专人进行强化对口管理。(4)为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完成与其指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在业主总协调管理下实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置项目副经理、项目总工程师等，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。(5)项目经理把施工图的联络协调作为施工主要工作，配合专职人员全面负责施工图联络协

11、调，积极地协助业主管理和设计，提出施工图中可能出现的问题，协调各工种之间施工图可能出现问题，提交设计认可，组织实施及处理方案。(6)我公司将严格按经监理工程师确认的施工组织设计组织进行施工，全过程接受业主、监理及设计师对工程施工进度、质量、安全的监督管理；同时保证承诺。7、项目主要负责人配备情况(1) 项目管理班子：针对本工程的重要性，我公司将组建一套精干、技术资质高、经验丰富的项目管理班子负责管理本工程。(2) 项目经理：具有丰富施工经验、工作责任心强的同志担任。(3) 技术负责人：将选派具有项目经理资历、具有丰富施工管理经验的人员担任。(4) 其他成员：其他主要的项目管理人员如技术负责人、

12、各部门负责人等均具有专业学历及丰富的施工项目管理经验。(5) 持证情况：保证班子所有人员均持有岗位证书。8、项目施工技术工人配备情况(1) 本工程按施工进展情况及工序分类，优选我单位高技术水平的操作技术工人，以及有着多年合作经历的劳务队伍，实行封闭式半军事化管理，进行现场施工作业。确保现场管理目标：县级文明工地。(2) 在技术工人的安排上重点抓好沟管工、泥工、架子工、钢筋工、木工、砼工等工种的技术素质，各班组均要求有丰富的施工经验和过硬的操作技术，并加强考核，实行优胜劣汰。三、施工划分及施工方案总体安排根据本工程的特点、工程量及施工工期，在施工总体顺序安排上每个作业班组交叉同步进行。1、施工划

13、分本工程包括道路、桥梁、排水、给水、绿化、路灯工程，拟安排六支专业工程队进场进行施工，工程队下设各施工班组，考虑到工期、工程量及质量安全因素，计划安排专业的班组独立进行施工，在资源安排上，分开独立进行安排，交错进行施工。2、施工程序、流程本着先地下，后地上；先主体，后附属的原则进行，各分项工程由专业的班组进行操作，遵照设计图纸和施工规范进行。3、需要重点控制和管理的关键工序根据以往的施工经验及本工程的特点,从保证工程质量重点出发，并从工程的内在、外观及功能满足三项质量方面要素考虑，我们重点抓住五个施工环节作为本工程施工的主要工序技术控制关键，作为编制施工方案、施工过程中的动态管理控制重点，以确

14、保重点部位的施工质量来带动整个工程质量水平的提高。（1）施工测量放样的精确控制；（2）路基处理的质量控制；（3）分项独立的重要工序；（4）路面施工控制；（5）给排水管道回填碾压处理的施工；（6）桥梁分项独立的重要工序；（7）绿化及路灯施工控制四、施工工期为了确保本工程能在 天的总工期内竣工交付甲方使用，结合施工段划分情况和施工顺序的安排，决定各个工区同时施工作业，并加快基础的施工进度，尤其是地下管网作为突击重点，为上部施工提供宽裕的时间，为整体工程顺利竣工创造条件。五、劳动力安排1、劳动力组织为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障分区施工进度和劳动力投入需要的目的，劳动力的投入按工种、分阶段配备，具体安排详见劳动力计划表（附后：附表一）1、道路施工队：集中进行各条道路各主要工序的施工，下设路基处理、运输、路面三个班组分开独立进行施工，人员拟安排80人。2、排水施工队：下设三个班组交错进行地下排水管道的施工，人员投入65人，主要进行雨污排水管道的施工。3、给水施工队：由专业的给水管道施工队进行施工，主要进行管道安装及管件及附属制作安装施工，队下设两个班组，人员投入25人。4、桥梁施工队：下设两个班组交错进行下部及上部构造的施工，人员投入70人，主要进行下部构造、空心板预制、安装及桥面的施工。