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1、多项选择题66由于决策的对象和内容不同，相应地产生了多种不同的决策方法，归纳起来可以分为（ BD ）。A、统计决策 B、定性决策 C、主观决策D、定量决决策 E、客客观分析析67关于于期望值值方法和和决策树树，正确确的说法法有（ ABCCDE ）。A、决策树树很易懂懂 BB、期望望值方法法是一种种计量决决策方法法C、决策树树是期望望值方法法的一种种方法 D、决决策树很很直观E、采用期期望值法法主要是是为了减减少结果果的不可可靠性68定性性决策方方法种类类很多，下下列属于于定性决决策方法法的是（ ABCCD ）。A、德尔菲菲法 B、形形态分析析法 C、头头脑风暴暴法D、综摄法法 E、后后悔值法法
2、69提高高决策的的（ACCD ）是是决策中中的硬方方法的优优点。A、准确性性 B、方方便性 C、最最优性D、可靠性性 E、通通风性70决策策树方法法的优点点有（BDEE ）。A、沟通反反馈意见见 BB、指明明可能发发生的偶偶然事件件 C、成成本很低低D、指明了了未来决决策点 E、表表明各种种不肯定定性事件件可能发发生的概概率71管理理学上组组织的概概念，包包含的主主要含义义有组织织（BCCE ）。A、是人们们进行合合作活动动的必要要条件 B、是是实现目目标的工工具C、包括不不同层次次的分工工协作 D、是是各种各各样的社社团、企企事业单单位 E、有有一个共共同目标标72组织织工作一一般具有有的特
3、点点有：组组织工作作（ABEE ）。A、是一个个过程 BB、是动动态的 CC、太复复杂D、协调时时间长 EE、要考考虑非正正式组织织的影响响73按组组织的目目标性质质以及由由其所决决定的基基本任务务分类，可可分为（ABCDEF ）。A、政治 BB、经济济 CC、军事事 D、学学术E、宗教 FF、教育育 74组织织设计程程序的三三个步骤骤是（ ACDD ）。A、职务设设计与分分析 B、职职务设计计的选择择 C、进进行部门门划分D、平衡形形成结构构 E、调调整形成成结构75影响响组织设设计的因因素有（ABCCD ）。A、战略 B、规规模 CC、技术术 D、环环境 E、人人员76下列列关于管管理幅度
4、度与管理理层次的的关系说说法正确确的是（BCDE ）。A、当组织织的规模模一定，管管理幅度度与管理理层次之之间呈正正向变化化关系B、当组织织的规模模一定，管管理幅度度与管理理层次之之间呈反反向变化化关系C、二者相相互制约约D、管理中中管理者者的管理理幅度大大，组织织的层次次就少E、管理幅幅度小，管管理层次次多77管理理层次少少，会带带来（AACE ）问问题。A、信息传传递速度度慢 B、权权力分散散 C、增增加管理理人员和和费用开开支D、管理更更有效 EE、信息息失真78委员员会制的的优点有有（ACCDE ）。A、集思广广益 BB、责权权明确 C、集集体决策策D、便于协协调 EE、鼓励励参与79
5、团队队兴起的的主要原原因有（ ABCCDE ）。A、创造团团结精神神 B、使使管理层层有时间间进行战战略性思思考C、提高绩绩效 D、提提高决策策的速度度 E、提提高员工工队伍多多元化80职权权的类型型有（ ACDD ）。A、直线职职权 B、指指挥职权权 CC、参谋谋职权 D、职职能职权权81授权权可遵循循的原则则有（ABCCDE ）。A、重要原原则 B、明明确原则则 C、适适度原则则D、按责授授权 E、逐逐级授权权82按组组织变革革工作的的重点可可分为（ABDD ）。A、以人为为中心 B、以以组织为为中心 C、以利润润为中心心 DD、以技技术为中中心83组织织工作的的原理包包括（ABCCDE
6、）。A、目标统统一 B、分分工协作作 C、责责权一致致D、稳定性性与适应应性相结结合 E、管管理宽度度 84组织织层次一一般分为为（BDEE ）三三层。 A、高高 BB、中 CC、低 D、上上 EE、下85集权权的致命命弱点是是（AB ）。 A、弹弹性差 BB、适应应性弱 CC、权力力分散 D、多样性性 E、复复杂性86直线线型组织织结构的的特点是是（ ABBD ）。 A、组组织中每每一位主主管人员员对其直直接下属属有直接接职权B、“一个个人，一一个头”C、可越级级指挥D、主管人人员在其其管辖范范围内有有绝对的的完全的的职权E、不知应应向谁报报告87扁平平结构的的特点主主要表现现在（ ACDD
7、 ）。 A、有有利于缩缩短上下下级距离离 B、同级级间相互互沟通联联络容易易C、信息纵纵向流通通快 D、有利利于选择择和培养养下属E、能够严严密地监监督下级级88确定定管理宽宽度的方方法有（ BEE ）。 A、经经验法 BB、变量量依据法法 CC、推理理法D、函数法法 E、格格拉丘纳纳斯的上上下级关关系理论论89组织织结构设设计的成成果表现现为（ ABCC ）。 A、组组织系统统图 B、职位位说明书书 C、组织织手册D、机构树树 EE、职责责表90授权权的过程程包括（ ABCCDE ）。 A、委委派任务务 B、授予予完成任任务所需需的职权权 C、确定预预期的成成果 D、提出出预算 EE、行使使
8、职责下下属完成成任务91集权权制的特特点有（ ACDDE ）。 A、统统一经营营 B、中下下层决策策权较多多 CC、统一一核算D、对下级级的控制制较多 E、经经营决策策权大多多集中在在高层领领导94人员员配备的的原理包包括（AABCDDE ）原理理。A、不断培培养 B、公开开竞争 C、用人人之长 D、责权利利一致 EE、职务务要求明明确95下列列属于内内部选拔拔政策的的优点是是（ABBCD ）。 A、有有利于鼓鼓舞和维维持组织织成员的的士气 BB、有利利稳定队队伍C、误用人人才的风风险较小小 D、任职职者能够够较快的的开展工工作E、有利于于缓和内内部竞争争者之间间的紧张张关系96管理理者的选选
9、拔方法法是（AABCDDE ）。 A、面面谈 BB、考试试制 CC、推荐荐 D、评审中中心进行行考核 E、委委派制97对主主管人员员考评的的方法有有（ABBC ）。 A、品品质等级级评价法法 B、目标标法 CC、原理理法D、比较法法 EE、综合合法98指导导与领导导工作运运用的手手段包括括（ DEE ）。 A、计计划 BB、组织织 C、控制制 D、激励励 E、沟沟通联络络99指导导与领导导工作的的作用主主要体现现在（ACDDE ）。 A、更更有效地地实现组组织目标标 BB、更协协调地实实现组织织目标C、有利于于个人目目标与组组织目标标结合 DD、有利利于个人人需要的的满足 E、有有利于调调动人
10、的的积极性性100好好的领导导至少应应具有（ABDDE ）的能能力。 A、引引起激励励 BB、对因因情况而而适当地地进行激激励有较较高的理理解C、适应社社会风气气 D、鼓舞舞士气 E、人人们对激激励形成成反应101完完整的沟沟通应该该包括的的环节有有（ABCCDE ）。 A、主主体和客客体 B、作出出反应 C、媒体体D、编码和和译码 EE、反馈馈102一一个完整整的沟通通过程，包包括如下下四个方方面的要要素（ABCCD ）。 A、信信息源 B、信息息内容 C、信息息的接受受者D、沟通渠渠道 E、媒媒体103按按沟通是是否具有有正式的的组织系系统可分分为（AD ）。 A、正正式沟通通 BB、上行
11、行沟通 C、下行行沟通D、非式沟沟通 E、平平行沟通通104，按按沟通中中信息流流动的方方向区分分为（CCDE ）。 A、单单向沟通通 BB、双向向沟通 C、上行行沟通D、下行沟沟通 E、平平行沟通通105按按沟通所所使用语语言的方方式可分分为（ A BB C D ）。 A、口口头沟通通 BB、电子子沟通 C、书面面沟通D、书面口口头混合合沟通 EE、正式式沟通106沟沟通的四四个阶段段是（ A BB C E ）。 A、关关注 B、理解解 C、接受受 D、反馈馈 EE、行动动和反馈馈107沟沟通联络络的主要要作用有有（ A B CC ）。 A、使使决策更更加合理理和有效效 BB、稳定定职工思思想，统统一组织织行动C、使组织织中的人人们认清清形势 D、使计计划做得得更加细细致化 E、加加
