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1、供应商评估报告一、供给商全然情形仿照市场上有4家供给商，均为国内供给商，发卖临盆制造公司所须要的各 类原材料、临盆设备和运输设备。供给商全然信息表供给商名称简称经营范畴京华科技京华科技M1、 M2、 M31、 M32、M41、 M42竖立科技竖立科技M1、 M2、 M31、 M32、M41、 M42华峰科技华峰科技M1、 M2、 M31、 M32、M41、 M42国盛科技国盛科技临盆线、装配线、 动力设备、卡车等营业合尴尬刁难象：在三年的采购工作里，第八、九年公司与坚立科技合作 原材料采购营业，第十年公司则与京华科技合作原材料采购营业。三年里差不多 上与设备供给商合作解决设备采购营业。二关于有
2、营业往来的供给商（一）坚立科技1. 公司主旨：以诚为本、信用第一、簿利多销、重质重量、用户知足、完 美办事。2 .经营目标：公司营业额达到1500万以上，知足原材料市场的60%的需 求，让客户对公司的产品德量和办事有较高的品牌忠诚度。慢慢成为市场上的引 导者。3 .经营方针：科学治理、品德至上、优质办事、信用第一。4.计策目标：做好现有产品，研发新产品，成为第一市场的领头羊。公司 范畴扩大年夜，实施多元化成长，巩固现有家当，向新家当进军，查找新的利润 增长点。5 .事业目标：寻求计策合作伙伴。（二）京华科技1. 经营目标：加强治理，扩大年夜营业额，操纵成本，制造利润。2. 公司任务：在全部公平
3、易近经济运行过程中爱护公平、合作、双赢、高 效的原材料供给情形，以专业化、立异性的工作方法，经由过程拟定合理、科学 的治理轨制，建立诚实、正派，有义务心，确保公司的行动与花费者爱护法案和 社会福利相一致。3. 计策目标：经由过程先辈经营理念的指导，合理计策的实施，京华科技 有限义务公司将致力于在今后三年内成长成为原材料供给市场的领头企业，占据 40%以上的市场份额，年发卖额保持25%以上的增长率，为好处相干者制造更 多的价值和为社会做出更大年夜的供献。(三) 国盛科技1. 经营文化核心价值不雅：诚信世界、稳健终生。2. 经营理念：稳健经营，以效益为中间。3. 经营目标：其公司致力于调剂营业构造
4、并加大年夜营业推动力度，全力 做强做大年夜临盆线、动力设备两项营业，进步经营效益，扩大年夜市场占据率。 周全实施预算治理，晋升治理程度。4. 企业形象：尽力改变垄断企业在客户中脸难看，事难办”的负面形象， 以热忱、严密的办事博得了顾客的口碑，打造国盛为精品公司。三、营业合作情形(一) 坚立科技。依照两年的合作，总结一下与该公司的营业合作情形。1. 经济指标，重要包含材料单价、运输费用、扣头率等。(1) 材料单价。下表中，采购单价的数据是汇总了第八年、第九年共5份采购合同的数据，而采购单位成本的数据是摘自采购成本核算表的，是分摊了运输费用后核算的。 要说明的是，因为三家供给商构成了供给商联盟，因
5、此他们的报价(没有核算扣 头等优待的材料单价)差不多上一致的。米购单价(合同数据)米购单位成本(米购成本核算表数据)137.75152.475157.78157.78139154159159190203.3211.19211.19192205213213342365.75388380.24346369392384209223.725237232.26211226240234(2)运输费用。由公司自行解决负责，供给商不承担负何费用与义务。在 会谈此类运输费用是谁承担的问题上，供给商的立场专门强硬，没有磋商的余地。(3)扣头率。按照批量扣头的标准享受批量扣头。因为第八年第九年的付 款方法均采取分期
6、付款方法，是以不克不及享受现金扣头。扣头率的履行有标准 可循，并不是经由过程洽商定的。2. 质量指标，衡量供给商的最全然的指标。(1) 原材料合格率。第八岁首 年代的两份合同合格率均为95%，第八年 第四时度与第九年签定的所有合同合格率均为100%。(2) 原材料不合格时产生的义务问题。按照第八岁首 年代的两份合同， 不合格的产品所产生的损掉均由坚立公司负责，负责全额的补偿。因为要求全额 补偿的公司专门少，其余合同的义务问题洽商上，供给商强烈要求公司要负责 50%的损掉，不再供给全额补偿的办事。对作为计策伙伴也不克不及享受不一样 的优待前提认为惋惜。3. 供给指标，是同供给商的交货表示及供给商
7、企划治理程度相干的考察身 分。(1)供货率与供货变更接收情形。供货率均为100%，别的坚立公司的货 源专门足，须要补订材料时，都能适应变更并顺利供货。(2)交货情形。即使第八年的材料都要分期提货，但坚立公司每次都能准 时交货。第九年的材料均为一次提货，交货情形仍旧优胜。4. 支撑、合作与办事指标，重要指解决营业的效力及办事程度。坚立公司准时将提货单，增值税发票，采购货款发票等单据递交给公司，供 给优胜的办事。在两年建立的计策合作伙伴关系中，坚立公司扮演支撑的角色， 其负责人会善意提示采购工作的一些事宜，例如价格更换的可能、制订采购筹划 时要衡量好采购成本与库存成本等，给采购工作的进行一个专门好
8、的引导。综合而言，坚立公司的实际操作与其公司主旨、经营方针等一致，整体表示 优胜。但在运输费用负责问题、单价商讨问题以及原材料不合格时产生的义务问 题上，期望有所改进。(二) 京华科技依照第十年的合作，总结一下与该公司的营业合作情形。1.经济指标，重要包含材料单价、运输费用、扣头率等。(1)材料单价。采购单价米购单位成本1米购单位成本2154.85156156207.1209208372.4376374228230229下表中，采购单价的数据是第十年1份采购合同的数据，而采购单位成本的 数据是摘自采购成本核算表的，是分摊了运输费用后核算的。要说明的是，因为 三家供给商构成了供给商联盟，因此他们
9、的报价(没有核算扣头等优待的材料单 价)差不多上一致的。注：采购单位成本1是按照全额运输费用核算的，采购单位成本2是按照公 司所负责的50%的运输费用进行核算的。(2 )运输费用。京华公司表示情愿代理运输营业并承担50%的运输费。省 却公司解决运输营业，同时省掉落一部分运输费用。与坚立公司比拟，同样的单 价同样的扣头优待下，能享受到那个优待，京华公司在那个方面略胜一酬。(3) 扣头率。按照批量扣头的标准享受批量扣头。因为第十年的付款方法 采取一次性付款方法，是以享受5%的现金扣头。同样的，这些扣头优待是按照 标准定的。2. 质量指标，衡量供给商的最全然的指标。(1)原材料合格率。合格率为100
10、%，质量让人宁神。(2 )原材料不合格时产生的义务问题。因为原材料合格率为100%，削减 了关于赔款问题等义务承担上的会谈。3. 供给指标，是同供给商的交货表示及供给商企划治理程度相干的考察身 分。(1) 供货率与供货变更接收情形。供货率均为100%。因为第十年只采购 次，关于供货变更接收情形无法得知。(2) 交货情形。第十年的材料是一次提货，交货情形优胜。4. 支撑、合作与办事指标，重要指解决营业的效力及办事程度。京华公司准时将提货单，增值税发票，采购货款发票等单据递交给公司，在 接待客户时比较热忱，总体办事程度较高。综合而言，京华公司善于供给优待前提，供给更多的洽商空间，并以热忱的 办事立
11、场吸引客户、回收客户，用耐烦的答复去应对客户各种咨询以及抉剔的要 求。整体表示不错，期望能再接再厉，成为公司长远的计策合作伙伴。（三）国盛科技在国盛公司共购进了 4套动力设备。依照三年的合作，总结一下于该公司的营业合作情形。1.设备单价。依照第八年第九年的合同数据，设备成交单价为264万元一 套，262万元一套，266万元一套。安装费用均为10万元一套。2.运输费用的承担者。由公司自行解决负责，供给商不承担负何费用与义务。在会谈此类运输费用是谁承担的问题上，因为是设备供给市场上只有这家供 给商，是以没有磋商的余地。3.解决营业的效力及办事程度。正如该公司所言，其尽力改变垄断企业在客户中脸难看，事难办”的负面 形象，供给了热忱、严密的办事。在第十年与该公司商讨收受接收动力设备的合 同时，该公司同样供给优胜的办事。（四）总结供给商在与临盆制造公司杀青的原材料与设备交易均采取书面购销合同，遵 守原材料、设备交易规矩，并遵守守法、公平、合作、竞争、双赢、高效地与临 盆制造公司开展购销营业的干事主旨。但在积极主动接洽客户方面做的还不足够，这方面表示较好的是坚立公司。 别的，原材料供给商在遵守行业规范、与同业公平竞争这方面做得有所欠缺，原 材料供给商构成了供给商联盟商定一个价格程度，采取同一报价，表示不出供给 市场的竞争性，关于临盆制造公司是不公平的。望今后有待改进。
