员工奖励申请书11篇

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1、(=1员工奖励申请书1各部门及全体员工：生产部李X自入职以来，勤奋好学、刻苦钻研，想尽一切 办法提高自己的工作技能。在工作中积极主动、一丝不苟、任劳 任怨；工作岗位上兢兢业业、认真高效，能够积极的完成班组长 交给的生产任务。在产品质量上都能达到品质要求，做出了很好 的成绩。为公司发展贡献了力量，为公司树立了学习榜样，达到 发扬成绩、总结经验、引导全体员工比学赶帮，共同进步的目的， 在全公司范围内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围， 经公司领导研究决定：评选李杰为优秀员工，奖励150元。公司 号召全体员工以他为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、 健康发展贡献自己的力量。特此通知_x20

2、年月日员工奖励申请书2尊敬的公司领导:在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机 王X,徐X；郑x（支援）；员工高X,高，韩_积极应对，保证 了网络指标，他们不怕苦不怕累的工作劲头，得到了县公司的口 头表扬；13日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未曾休息; 14日上午大雪继续，地上的雪开始融化，道路泥泞，就这样他 们在冰天雪地里持续奋战50多个小时，一直坚持到15日凌晨两 点基站恢复市电。他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子, 但是他们都没有退缩，在关键时刻顶了上来。为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向他们学习， 现特向公司及公司领导申请200元/人的奖金奖励措施，予以

3、肯 定和鼓励。1、奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为 管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体 心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的2、目前，各驻点有不少员工有消极心态，通过此项措施， 让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀 的基层员工。请公司领导予以批准！20年月日员工奖励申请书3领导：为保证施工现场安全，我处保安加强了广场的安全管理力 度，坚持定岗值班和巡逻执勤相结合。在近期的安全管理工作中, 采取强而有力的措施，及时制止了施工现场偷盗行为，避免了公 司财产的损失，对偷盗行为起到了一定的警戒作用，取得了显着 的效果。以下是抓获小偷

4、的具体情况：20年2月30日20： 22左右，管理处巡逻保安在zz广场 四楼当场抓获一名偷盗施工材料的男子，经项目部辨认不是其施 工人员，经请示项目部后将其转交公安机关处理。后经查明该偷 盗人员是在四楼会所施工的，偷盗的角铁材料也是四楼会所装修 施工单位的。根据20年2月22日公司工程会议精神：对于发现并制 止偷窃行为的，每次由被盗施工单位给予保安部200元人民币奖 励。故管理处特提出申请：给予z广场保安部200元人民币的奖 励，以激励保安队员尽职尽责，更好地保证公司财物的安全！x20年月日员工奖励申请书4尊敬的公司领导：您好！为了进一步调动员工的积极性，更深的挖掘员工的潜力，让 全员“参政议

5、政”，为公司的健康持续发展出谋划策，特为以下 员工给予通报表扬和申请经济奖励，让员工有动力为公司创造更 大的财富。材料班准备车间何绍忠为公司技术部提出合理化建议，为了 罐体外形更加美观，产品设计更加符合客户要求，亲自到外厂学 习卷筒技术，并为技术部提供设计图纸，使公司产品得到不断的 完善，工作效益不断提高，其管理的班组成员精诚团结，工作认 真仔细，服从指挥。经过慎重考虑，特向公司提出奖励其200元 的请求，以资鼓励何绍忠在今后的工作中能为公司做出更大的贡 献。材料班装配车间魏满意班组积极配合公司生产，虚心学习新 的工作技能，敢于挑战困难，在制罐车间生产任务繁重，其班组 成员又不会做罐的情况下主

6、动请缨帮忙制罐，缓解制罐车间生产 压力，他们是公司的新成员，不但工作肯吃苦、任劳任怨，而且 最值得我们学习的是有大局意识、忧患意识、团队协作精神，材 料班为鼓舞其班组的士气和发扬这种迎难而上的团队精神，特向 公司申请奖励其班组现金300元予以肯定和鼓励，同时号召全公 司员工学习这种“我是革命一块砖，哪里需要哪里搬，只要公司 有需要，让我到哪里我就去哪里”乐观积极的工作态度。材料班准备车间高益文班组在车间主任卢全明的带领下，迅 速响应公司节能降耗的号召，积极配合材料班现场管理整改，把 公司长时间积压的边料全部做成半成品附件，材料班为鼓励其班 组员工快速高效的工作态度，特申请公司给予200元的奖励

7、以资 鼓励其班组持之以恒，更合理高效的利用边料，提高钢材原材料 的利用率。材料班把奖金奖励作为管理媒介，从而发掘员工积极优秀的 一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，达到人 尽其用的目的，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员 脱颖而出，激发一批优秀的基层员工，请公司领导予以批准。此致敬礼！申请人：x年x月日员工奖励申请书5尊敬的领导：您好！感谢公司一直以来对我的栽培和信任！非常有幸能 参加此次先进员工评选，现将我 的个人资料呈报如下，请公司 审批，谢谢！本人在荣和山水绿城会所担任大堂吧主管一职，主要负责 营销中心的大堂吧区域看房客户的接待工作。在公司领导和同 事 的支持和帮助

8、下，严格要求自己，并不断学习吸收新的知识 和 技能将其运用到现实的工作当中。在日常工作中，我时刻 保持最佳状态，严抓定岗定位和服务 意识，提高服务效率，在 客流量较大的情况下对服务人员进行合理的调配，随时支援忙 档的区域，其他人员各负其责，明确 各自的工作内容，进行分 工合作。提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务时立即 进行为客人服务。注重员工的成长，时刻关注员工的心态，要 求保持良好的工作状态，不定期组织员工进行学习，并对员工 进行考核，检查培训效果，发现不足 之处及时弥补，并对培训 计划加以改进，规范待客服务流程，加强本俱乐部制定的“三 米微笑，主动问候，礼貌让道”的服 务规范，尤其是

9、开盘及入 伙的相关知识讲解。每月定期找员工 谈心做思想工作，了解他们近期的工作情 况从中发现问题解决问题。对员工管理方面，我一直坚持以身 作则，以人为本，因此我的班组非常团结。卫生管理公共区域, 看到有异物或者脏物必须马上清洁。各区域的卫生要求桌面表 面、四周及洽谈桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。 在费用相应输出与控制方面，按照每月集团给予本部门的费用 标准平均为2100元，实际支出平均每月1800元。在物品管 理上责任到人，有章可循，有据可查，有人执行，有人监督。 这些工作都得到了上级领导 的认可。在荣和山水绿城年 9次开盘及35次周末主题活动及9次外出巡展及3次二期 验房与入伙中都

10、能积极主动的带领着大 堂吧的工作人员配合营 销策划工作，使每次的活动都能圆满的完成。并在年的考 核中得到营销领导的认可，获得10个A级的评定。在即将过去的年里，在领导的关心和同事们的帮助 下，通过自身的不懈努力，在工作上取得一些成果，但也有一些 不足之处：例如部分员工礼貌礼节、仪容仪表不到位。员工奖励申请书6为鼓励在职员工通过个人关系介绍人员到事业部产线工作， 增强新进员工留厂工作的意愿，电源事业部将对春节前内部介绍 新员工进行奖励，具体招聘条件及奖励政策如下：一、招聘条件1、身体健康，能吃苦耐劳，服从安排；2、初中或以上学历；3、年龄要求:18-35周岁，男女不限，需提供有效身份证。二、奖励

11、政策：1、每介绍一位员工入厂，需通过公司笔试，面试等正常招 聘流程，干满1个月（过年放假时间除外），奖励介绍人100元/ 人，干满3个月（过年放假时间除外），再奖励介绍人100元/人, （奖励在次月发放，若介绍人已离职，则奖励给被介绍员工）。2、内部介绍新员工的有效期截止至20年1月10日，逢 周三、周五早9点在大门岗处招聘，请将简历提前交企管部办公 室、前台或前台保安处，并请注明介绍人部门，工号，姓名。希望全体员工积极协助公司招聘各类生产员工，在此，感谢 全体员工一直以来对公司员工招聘工作的支持！电_x20年月日员工奖励申请书7尊敬的公司领导：您好！为了进一步调动员工的积极性，更深的挖掘员工

12、的潜力，让全员“参政议政”，为公司的健康持续发展出谋划策，特为以下 员工给予通报表扬和申请经济奖励，让员工有动力为公司创造更 大的财富。1、生产部准备车间何绍忠为公司技术部提出合理化建议， 为了罐体外形更加美观，产品设计更加符合客户要求，亲自到外 厂学习卷筒技术，并为技术部提供设计图纸，使公司产品得到不 断的完善，工作效益不断提高，其管理的班组成员精诚团结，工 作认真仔细，服从指挥。经过慎重考虑，特向公司提出奖励其 200元的请求，以资鼓励何绍忠在今后的工作中能为公司做出更 大的贡献。2、生产部装配车间魏满意班组积极配合公司生产，虚心学 习新的工作技能，敢于挑战困难，在制罐车间生产任务繁重，其

13、 班组成员又不会做罐的情况下主动请缨帮忙制罐，缓解制罐车间 生产压力，他们是公司的新成员，不但工作肯吃苦、任劳任怨， 而且最值得我们学习的是有大局意识、忧患意识、团队协作精神， 生产部为鼓舞其班组的士气和发扬这种迎难而上的团队精神，特 向公司申请奖励其班组现金300元予以肯定和鼓励，同时号召全 公司员工学习这种“我是革命一块砖，哪里需要哪里搬，只要公 司有需要，让我到哪里我就去哪里”乐观积极的工作态度。3、生产部准备车间高益文班组在车间主任卢全明的带领下， 迅速响应公司节能降耗的号召，积极配合生产部现场管理整改， 把公司长时间积压的边料全部做成半成品附件，生产部为鼓励其 班组员工快速高效的工作

14、态度，特申请公司给予200元的奖励以 资鼓励其班组持之以恒，更合理高效的利用边料，提高钢材原材 料的利用率。生产部把奖金奖励作为管理媒介，从而发掘员工积极优秀的 一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，达到人 尽其用的目的，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员 脱颖而出，激发一批优秀的、基层员工，请公司领导予以批准。此致敬礼！申请人：x年x月日员工奖励申请书8尊敬的公司领导：在年中，公司在公司领导的正确领导和广大员工的积极 努力下，各项指标基本达到公司标准要求，为调动广大员工的工 作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能 动性，现特向领导申请一定的奖金奖励措施，

15、具体建议如下：奖 金作为工资中最直接有效的奖励措施，与维修人员的工资考核直 接挂钩，因下半年来安技环保科的奖金根据产值的转出而定，对 工资总额产生很大的影响。1、铸造维修人员奖金按照金型车间、砂型车间的平均奖金 进行发放；机加维修人员按照机加车间的平均奖金进行发放。2、安技环保人员奖金按照公司员工的平均奖金进行发放。3、目前，维修有部分员工申请调离一线，部分员工有消极 心态，希望通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖 而出。望公司领导予以批准！_x20年月日员工奖励申请书9尊敬的领导：2月28日由安监科牵头，魏矿长带队，对10101运输顺槽 进行了质量标准化达标检查。本次检查，除矿安监科、技术科、 机电科、调度室、监测科等单位参加外，还有各掘进队组队长或 主要负责人。检查后，矿领导和各队负责人一致认为掘五队的质量标准化 工作做的较好，走在了孙义矿其它队组的前头，在质量达标工作 上给其它队组做出了榜样。掘五队在7月14日开始着手质量达 标工作，全队上下经过4天的努力，使10101运输顺槽的质量标 准化工作上了一个新的台阶，虽然还有些不足之处，但在总体效 果上看还是好的，是值得肯定的。希望掘五队在今后的生产过程 中，要保持住前一阶段取得的工作成果，并把本次检查出的不足 之处加以整改，把质量标准化工作做的更好。其它掘进队组要以 掘五队为榜样，取长补短，深入开展质量标准化工作