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1、 .wd.=xxxx=XXXXXX工程工程管理实施方案Project Code: CN/CBL-11/151Bureau Veritas Greater China 8th Floor, Building No.8, Pudong Lujiazui Software Park, No.120, Line 91, E Shan Rd, Shanghai 200127伍尚恩腾辉签发： 王宇平目录一、工程概述3二、工程管理公司简介4三、各阶段主要服务内容6四、工程管理整体方案84.1 设计阶段154.2 招标采购阶段204.3 现场施工阶段214.3.1安全管理224.3.2质量管理494.3.3进
2、度管理594.3.4本钱管理684.3.5合同管理714.3.6工程资料与文档724.3.7沟通与协调管理734.4验收交付阶段73五、各阶段提供的主要成果及清单82六、工程管理组织架构及管理服务人员安排83七、工程总体进度方案84八、本工程重点、难点分析及针对措施和合理化建议85一、工程概述工程概况：XXXXXX集团已于2010年2月底与海南省澄迈县人民政府签署协议，在当地老城经济开发区内购置480亩土地，建设“XXXXXX海南软件园，建设工程总投资将达6亿人民币。XXXXXX集团今天发布公告披露了上述内容。公告称，工程建成后3-5内，年产值预计达6亿元人民币，员工规模预计达2000人。工程
3、建设主体初步确定为XXXXXX，资金来源为自筹。根据公告，该软件园除了有XXXXXX面向海南和东南亚区域的软件开发、服务支持、软件外包、医疗电子、培训基地和XXXXXX客户培训中心，还将为吸引人才和园区工作的员工建设住宅及相关配套设施。本次工程招标主体为XXXXXX集团海南，工程范围为XXXXXX工程，具体工程信息如下：投资单位：XXXXXX集团海南设计单位：哈尔滨工业大学建筑设计院建筑面积：27000。1号楼：会议中心4000地上三层；2号楼：餐饮中心2000地上三层；3号楼：研发、展览、数据处理17000地上二层、地下一层；4号楼：办公楼1000地上三层；5号楼：1000地上三层；6号楼：
4、1000地上三层；7号楼：1000地上三层。层数：三层。监理单位：XXXXX工程管理土建总承包单位：XXXXXX集团根基形式：独立柱根基桩底标高：不等构造形式：框架功能：研发工程地址：XXXXXX抗震设防列度：8度建筑构造安全等级：二级批准投资单位及文号：拆迁及“三通一平情况：由总包完成建筑现场的场地交通情况: 由土建单位施工业主需求： 工程施工质量满足国家标准、当地规程、及业主和用户的要求; 建筑物及设施满足运营使用的要求; 由工程公司提供高效的工程管理服务;根据业主的需求，法利咨询上海拟对本次招标的工程工程进展全过程的工程管理，从前期的设计管理、招标采购管理、现场施工管理到工程竣工移交，以
5、及工程工程质保期的保修协调管理。相关的工作包括：方案管理、投资、质量、进度控制、安全管理；工程设计审查；资料管理；工程变更及现场签证审核及管理；对监理单位及现场参建单位的协调、考核及管理；工程竣工验收、资产实物移交、保修管理等内容。二、工程管理公司简介法利咨询上海以下简称XXXXXX很荣幸参与工程管理服务投标，目的是为XXXXXX工程的建设工程提供优良的工程管理服务，以确保工程高质量、快进度的顺利进展。我们将会为贵工程提供最优质的服务以充分表达我们的价值，即国际化的专业工程管理服务。XXXXXX是XXXXXXXXXXXX在中国的全资子公司，2000年成立于中国上海，作为XXXXXX的全资子公司
6、开展工程管理、技术咨询、工程监造、工厂检验、工程技术咨询等业务，以到达帮助客户预防风险，提高质量和加强安全的目的。目前已在中国24个城市设立办事处，其中建筑工程部的北方区总部设在天津，保证工程期间的人员安排。北京 Beijing 天津 Tianjin 中山 Zhongshan 深圳 Shenzhen 广州 Guangzhou 香港 Hong Kong 沈阳 Shenyang 大连 Dalian 青岛 Qingdao 苏州 Suzhou 上海 Shanghai 杭州 Hangzhou 福州 Fuzhou 厦门 Xiamen 西安 Xi an 武汉 Wuhan成都 Chengdu 台北 Taibe
7、i江阴 Jiangyin南京 Nanjing宁波 Ningbo 长沙 ChangshaXXXXXX总部设在XXX国。自从1828年建设以来，其高度的可信性和独立性使其开展成全球国际性公司，已在150个国家成立了900多个办事处和实验室，拥有40,000名公司职员，主要由一批精通国内、国际标准和标准，经历丰富的工程经理、专业工程师和检验专家组成。作为专业工程管理公司，XXXXXX管理团队是由具有丰富经历及专业知识的高素质管理人才组成，我们将为您提供全方位的服务，完成XXXXXX工程的建设工程前期准备工作，严格控制施工的质量、安全、工期及本钱，确保工程最终验收合格并组织保修期合同的签订及保修期工作
8、安排等。XXXXXX有成熟和严格工程管理程序和体系，是经过长期国际和国内的经历建设起来的。我们工作的每一个工作环节和步骤包括设计管理、信息管理及保密、纪要及报告、招标及评标、商务及合同、质量控制及质量保证、进度控制、本钱控制、变更控制、试运行启动管理、物业移交、物业评估及论证等等都必须严格依照这些程序，同时还必须按照风险评估和控制程序进展方案和操作。我们的管理模式是经过实践检验的科学的、国际化的同时又是符合国情的。我们的工程管理人员都承受过长期的培训。我们的团队将严格依照公司的工程管理体制和制度、依照国家的建筑标准和法律、依照国际认可的职业水平和职业道德标准为我们的客户提供最优良的服务。XXX
9、XXX以其先进、科学的管理方式及理念，完善、周到的技术服务，得到了众多国际知名企业的一致好评，成为多家跨国企业和德国政府的长期工程咨询参谋如家乐福、欧尚、麦德龙、欧莱雅、道达尔-埃尔夫集团等。尽管每个工程在实施过程中所牵涉的人员和机构非常广泛，比方从财务支持，工程师，供给商，甚至到施工人员都有可能分散在不同的区域，但XXXXXX借助于全球庞大的组织机构和高效运转模式，能迅速调用各种资源，协调各部门各人员的运作能力，能为工程提供强大技术支持和优质服务，使工程得以顺利执行。XXXXXX的附属全资子公司IPM, Ingenieurgesellschaft fr Projektmanagement是德
10、国最大的专业工程管理参谋公司，在根基设施和建筑领域，XXXXXX-IPM以其丰富的工程管理经历，通过对进度管理、工程造价、组织优化、合同管理、质量管理等方式，帮助客户到达预防风险，提高质量和加强安全的目的。XXXXXX-IPM有着组织，协调和管理众多复杂投资工程的实际现场经历，曾获得德国工程管理优秀奖。目前XXXXXX-IPM在欧洲管理着近150亿欧元的投资工程。依靠总部和德国技术中心的强大技术支持和众多人力资源，XXXXXX长期从事国内外建设工程的工程管理、技术咨询、工程监造、工厂检验、工程技术咨询等工作，对该工程实行全方位、全过程标准操作管理，从质量、方案进度、工程本钱、合同、档案管理及安
11、全、文明施工等方面，为客户提供解决方案，维护业主的利益。在保证工程满足设计使用功能和质量的前提下，以合理的投资到达最大的经济和社会效益，为到达客户预定目标提供有效保障。为到达工程管理目标，本工程管理组将(1) 由经历丰富的工程师和技术专家组建专业的工程管理队伍。(2) 对工程管理队伍进展优化，行使行之有效的工程管理体系对工程安全、质量、进度、本钱、合同、信息等进展全方位控制。(3) 采用先进的管理软件和完善的工程控制体系，确保工程的顺利进展。(4) 来自总部有力的支持包括技术、人员、信息等等。(5) 完善的汇报制度包括工程初步评估报告、周报、月报和最终竣工报告等。确保业主能够实时动态的掌握工程
12、实施情况。有我们全球资源组合起来的工程管理团队完全可以胜任贵工程的要求。相信依靠我们高素质且经历丰富的工程管理团队和严格的工程管理制度和程序，我们一定能确保XXXXXX工程的顺利完成，建造一个可持续的、高质量的现代化软件园，到达XXXXXX集团领导预期的技术要求及商业目标。三、各阶段主要服务内容3.1工程管理期限：合同签订之日起至工程保修期完毕。根据招标文件要求，XXXXXX对XXXXXX工程提供设计管理、采购管理、施工管理、竣工验收等全方面的服务，到达提高质量、缩短进度、节约本钱的工程管理目标。质量提高质量节约本钱chenbe缩短进度chenbe进度本钱3.2 XXXXXX开展工程管理工作具
13、体的管理流程图：3.3 工程工程管理关键节点控制目标：l 方案设计内部审查报告：接收到方案设计文件后3天内；l 施工图设计内部审查报告：每次接收到施工图文件后7天内；l 工程管理细则：进场后10天；l 工程进度方案：进场后10天；l 月度变更统计报告：每月25日前。汇总当月度变更的下达，实施和计价审查情况。l 月度甲控材监管报告：每月25日前。汇总当月甲控材验收、实施和审查情况；l 工程进度方案调整报告：随进展和需要。l 月度计量及审查报告，付款申请：每月25日前；l 各分部备案验收表格：分部验收后7天内。l 竣工验收备案验收表格：竣工验收后7天内。l 竣工总结：竣工验收后14天内。l 资料整
14、理及移交记录：竣工验收合格后60天内；l 结算审查报告：每个合同收到施工单位结算资料后14天内完成审查，并出具报告；l 资料整理及移交记录：竣工验收合格后60天内。l 保修期约定确认书：竣工验收备案完成后7天内。四、工程管理整体方案前 言XXXXXX南海软件园一期的建筑面积约27000平方米，施工期为18个月。根据这些特点，依照经业主方授权的工作范围，实施对本工程工程的管理工作： 以“三控制(投资、进度、质量控制)、二管理(合同、资料信息管理)、一协调(协助业主与工程相关合同合作单位的沟通协调)工程工程管理理念，对本工程的质量、进度、安全文明施工、合同、信息档案资料管理等工作实施全过程管理，以
15、及安全生产培训、规章制度建设等。工程建设管理依据主要有： 建设工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国建设工程质量管理条例国务院第279号令 中华人民共和国安全生产法 建设工程安全生产管理条例 建设部市政根基设施工程施工技术文件管理规定建城2002221号 国家、海南有关工程工程管理的相关法规和规定 国家或海南公布的定额和取费标准 建设单位与工程参建单位签署的工程施工合同文件 建设单位与管理单位签署的建设工程委托管理合同 经有关审批部门批准的设计文件和设计变更一期工程工程管理团队由工程经理、技术咨询负责人、招标经理、专业工程师组成，在工程经理的统一领导下，分别负责各自职能范围内的工作并承当相应的职责，形成一个完整的管理执行体系。1工程管理组织构造总图如下表：
