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1、薪酬结构设计中的薪酬类型选择 薪酬类型选择1、基本工资基本工资的设定一般是为了保障员工的基本生活需要，即保证员工作为社会人基本的生活需要。基本工资的金额一般不会太高，在工资中的绝对比例也不会太大。基本工资的确定可以根据岗位等级确定，也可以根据工资总额的某一比例确定。根据岗位等级确定时，主要考虑不同等级员工的基本生活需求，最低的额度可以参考当地最低工资标准制定。根据工资总额确定某一比例时，可以根据激励的需要确定，比例越大，稳定性越高，激励性越小。2、岗位工资岗位工资是根据企业的职务/岗位而确定的工资。一般地，企业会通过工作分析、工作评价将企业所有的工作根据其技术要求、责任大小、劳动强度、工作条件
2、、决策范围等因素来评定，并依此形成企业的岗位等级。依据岗位及等级确定的工资即可以构成组合工资制的一个内容，它激励员工努力提高自身技能、尽力完成岗位工作要求。岗位工资可以分为一岗一薪制和一岗多薪制两种，即每一个岗位有一个固定的工资，或者每一个岗位有多个工资级别。3、技能工资 技能工资是根据员工的技能/能力而确定的工资。一般地，企业会评定员工自身所具备的技能/能力，并依据此对员工给付薪资。技能工资鼓励员工不断提升个人技能，企业也投入成本培养开发员工的工作技能。在知识型企业中，或者是以人力资源为核心资源的企业中，技能工资会成为工资制中的重点组成内容。4、绩效工资绩效工资是企业根据员工的实际工作结果及
3、给企业创造的经济效益而支付给员工的工资。绩效工资的作用在于激励员工努力提升业绩、为企业多做贡献，进而自己也获得更多的收益。绩效工资又分为个人绩效工资、团队绩效工资，或者以提成、奖金、浮动工资等形式发放。绩效工资一般没有固定的标准，一般采取业绩的某一比例或计件工资的方式核算。绩效工资一般上不封顶、下不保底。5、年资工资年功工资是根据员工在企业的工作年限而确定的一种工资形式，它主要是用来鼓励员工长期为企业服务，此外，它也可以作为补偿老员工工资差额的一种方法。年资工资有的按照固定金额发放，有的按照工资的一定比例发放。按照固定金额发放的，可以随着年数的增加固定或者增加，按照工资一定比例发放的，也可以按
4、照固定比例或者按照年数调整。6、补贴补助补贴补助是保障员工生活的某一或某几个方面而以固定的金额作为补贴补助的一种工资形式，例如：餐费补贴、车费补贴、学费补贴、驻外补贴、房费补贴、旅游补贴等。补贴补助一般按照固定的金额发放。只要员工具备某些条件的，均可以享受，也可以归入福利项内。7、法定福利法定福利主要是法律规定企业必须为员工缴纳的一些福利项目，例如社会保险、住房公积金、补充医疗保险等。这些法定福利有明确的享受条件、缴纳基数、缴纳比例等。8、股权期权为了激励员工关注企业的长期发展，股权期权越来越多地成为企业对员工的长期激励手段之一；或者说，股权期权也成为员工薪酬的一部分。9、非经济性薪酬除了以上经济性薪酬外，非经济性薪酬（如成就感、授权、培训机会、发展前景、工作环境等）也列为薪酬结构中的一部分。小贴士：薪酬结构与全面薪酬我们在第一章就引入了全面薪酬的概念，介绍了全面薪酬包括的内容。在这里，我们又从薪酬结构设计的角度再次理解全面薪酬的理念。在现实选择薪酬结构时，必然会涉及了薪酬的方方面面，经济性的薪酬是必然要选择的，而且，也是大多数企业通行的；但在设计薪酬结构时，非经济性薪酬也逐步成为越来越多企业的一个选择。就是因为从企业管理的实践中可以看到，非经济性薪酬的激励作用并不一定比经济性薪酬差。友情提示上述文章摘自闫轶卿专著薪酬管理从入门到精通（清华大学出版社）。
