2022年中层干部竞聘上岗的演讲稿范文

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1、2022年中层干部竞聘上岗的演讲稿范文1.指导思想以_为指针,进一步引入竞争激励机制,使优秀人才脱颖而出,激励全院干部职工恪尽职守,努力进取,奋发有为,积极拼搏,建设一支素质佳、水平高、能力强的医院管理队伍,以适应医院建设发展的需要。2.中层干部竞聘上岗的基本原则坚持党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩,以公开、平等、竞争、择优的原则开展竞聘上岗工作。先在部分科室试行,后推开。3.竞争条件与资格(1)政治坚定,德才兼备;与时俱进,开拓进取;求真务实,注重实效;清正廉洁,以身作则;作风民主,团结同志,在医院建设中做出实绩,有强烈的事业心和责任感,具有拟任职务所需的理论素养、工作能力、文化水平和

2、专业知识。(2)具有大专以上相关学历,一般应有五年以上在本院工作并有两年以上班组长工作的经历。提任科级正职职务的,必须在副职岗位上工作两年以上。(3)年龄原则上在_周岁以下;身体健康。4.竞争上岗工作程序(1)制订方案。拟定“竞聘上岗”实施方案,经院党委审定后_实施。(2)发布公告。通过适当形式,在一定范围内公布竞岗职位、任职条件和资格以及竞聘上岗的程序、办法及注意事项。(3)报名与资格初审。符合竞争上岗条件的人员,可采取个人自荐的方式,也可采取个人自荐、群众举荐、科组推荐相结合的方式报名。由院党委按照竞争上岗的条件对报名人员进行资格_,确定竞争岗位的人选须大于等于_人。(4)笔试与面试。资格

3、_合格者进行考试。考试内容主要包括履行拟聘职责所必备的基本知识和能力。面试由竞聘者介绍自己的任职优势和任职后的工作设想,并就有关问题进行答辩。由院领导对竞聘者的管理能力、综合分析能力、解决实际问题能力、口头表达能力等考评打分。(5)_考察。由院党委及相关职能科室根据竞聘人员的资格_、考试、答辩情况以及民主评议结果,择优确定考察对象并进行考察。经院党委_讨论决定聘任人选。(6)任前公示。2022年中层干部竞聘上岗的演讲稿范文(二)帮您找文章尊敬的各位领导、各位评委、各位同事:大家好。竞争是一种追求,竞争是一种责任,竞争是一种奉献,竞争更是一种进步。首先感谢_上给予我们这样一个展示自我、提高自我的

4、机会。我将珍惜这次机会,勇敢地走_来,接受大家的评判。首先,我先作一下自我介绍。我叫_,大学文化,出生于_年_月,_年_月加入中国_。_年考入_学中文系学习。在校期间,曾担任过班长、宣传部部长等职务。_年大学毕业后,被分配到_工作;_年参加公务员考试,被分配_工作至今。_年的乡镇锻炼,使我历练了一种任劳任怨、埋头苦干、脚踏实地的性格特征;_年的县委办工作经历,使我提升了政策理论、信息调研、材料撰写的文字功底;_年半的先教办工作经历,使我增强了把握大局、善于参谋、_协调的工作能力。今天,我演讲的主题是:以人为本,服务为先。我参与竞聘的职位是:信息股股长。如果这次我能够竞聘成功,我将在县委及县委办

5、领导的关心和帮助下,在办公室同事的大力支持下,认真处理好六个方面的关系,来做好股室的各项工作。第一、处理好对上与对下的关系。一是对上要服务好领导。要“身为兵位,胸为帅谋”,紧紧围绕县委中心工作,抓住各个时期领导_的重点、工作中的难点、群众反映的热点,钻到领导心里去,站到领导身边去,走到领导前面去,为领导提供优质及时的服务,当好领导的参谋和助手。二是对下要服务好基层和群众。深入基层,搞好信息调研,对基层来访的同志要做到进有迎声,问有答声,走有送声,杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风。第二、处理好被动与主动的关系。善于在被动中求主动,变被动为主动。一是把握规律性。善于分析、总结工作的

6、基本规律,对阶段性工作要点和总结等一些确定性的工作,不消极等待,主动着手,提前准备。二是把握灵活性。对领导临时交办的任务、应急事件和_等非确定性的工作,要灵活应变,正确应对。三是把握前瞻性。积极适应领导工作思路的发展变化,想领导之未想,谋领导之未谋,做领导之未做,尽量把问题想在前面,把工作做在前头,主动做好超前服务,力求做到领导未谋有所谋,领导未闻有所知,领导未示有所行。第三、处理好继承与创新的关系。坚持在继承中创新,努力开创工作新局面。一是创新思想观念。使思想更加贴近客观实际,观念更加贴近时代发展要求,以科学的发展观、正确的政绩观来对待工作。二是创新思维方式。善于胸怀大局,立足当前,着眼未来

7、,全方面、多角度地思考,力求把问题考虑得早一点、广一点、远一点、深一点,积极当好领导参谋助手。三是创新服务方法。善于应变求新,创造性地搞好服务工作。特别是综合材料方面,做到在文字风格上,要力求精练;在遣词造句上,要有所创新;在谋篇布局上,要突出重点。在信息调研上,要有新思路、新举措、新办法;在领导讲稿上,力争做到有创意、有亮点,既能体现领导的思想风格,又能体现县委的工作特点,使人听了以后耳目一新,精神为之振奋。第四、处理好大事与小事的关系。一是大事不含糊。始终保持全局观念,坚持从全局上、从领导的角度和政治的高度去思考、筹划和处理问题,着力为领导议大事、定大事、办大事当好参谋助手。二是抓大不放小

8、。坚持从服务工作上的小事做起,从点滴抓起,通过办好每一件小事,完成服务工作的大事。三是小事不轻为。始终树立“办公室工作无小事”的思想,见微知著,对细微小事不马虎,高标准、严要求地办好每一件小事,力求实现工作的“零差错”,不让办公室形象在自己这里受损害。第五、处理好苦与乐的关系。一是甘于奉献。保持一种以奉献为荣,以建功为乐的思想境界,多比工作绩效,少比生活待遇;多比为领导和群众服务多少,少比个人升迁快慢,在奉献中实践对事业的追求,在奉献中体现人生的价值。二是勇挑重担。把在岗位工作看作是一个机遇、一种光荣、一份责任、一项使命,在勇挑重担中练就过硬本领,在艰苦磨练中更快成长。三是调好心态。以积极健康、平和从容的心态来应对复杂的工作和人际关系,以冷静的态度对待是非,以宁静的态度对待得失,以清静的态度对待名利。第六、处理好做人与做事的关系。第页共页

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